QC备煤车间降低配煤生产的单位用电消耗量学习教案

1、会计学1QC备煤车间备煤车间(chjin)降低配煤生产的单降低配煤生产的单位用电消耗量位用电消耗量第一页，共26页。小组(xioz)基本情况企 业 名 称曲靖大为焦化制供气有限责任公司QC小组名称备煤车间工艺系统QC小组所在企业的登记号工 作 单 位大为焦化备煤车间成立日期2011年3月年度活动方针（课题）降低配煤生产的单位用电消耗量计划课题完成时间2012年3月第1页/共25页第二页，共26页。小组成员(chngyun)简介NO姓名性别年龄工龄最终学历职称（务）备注1邹云瑞男3414大学工艺技术员组长2李俊刚男3313大专工艺技术员副组长3郭绿勇男3414大专工艺班长4毛锐男265大专工艺班

2、长5陈斌男277大专工艺班长6李勇兵男3514大专工艺班长副组长第2页/共25页第三页，共26页。小组活动进度(jnd)计划第3页/共25页第四页，共26页。影响(yngxing)配合煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境第4页/共25页第五页，共26页。影响(yngxing)配合煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境第5页/共25页第六页，共26页。影响配合(pih)煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境1、暴露(bol)在外的设备较多，雨水多，单种煤水分高。2、设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重、3、跑偏调整频繁，皮带启动频率高。第6页/共25页第七页，共26页。影响配合(pih

3、)煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境1、来煤浮选煤比例(bl)大，溜槽堵煤频率高。2、来煤量少，煤场库存低。3、煤种失衡，导致来煤现来现用。斗槽挂料严重。第7页/共25页第八页，共26页。影响(yngxing)配合煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境第8页/共25页第九页，共26页。影响配合(pih)煤电耗原因分析树图1人员设备原料方法环境第9页/共25页第十页，共26页。序号 末端因素备注1来煤水分高高水分煤直接堆在取煤台阶上，造成水分冲高非要因2取煤台阶太长，底子煤留太厚，未及时收堆非要因3卫生煤直接铲入煤场造成排水道堵塞非要因4装载机司机操作不规范，铲运煤不合理，直接将带水煤铲

4、入皮带；未及时对非要因5来煤堆放不合理现来水分高的煤直接卸在取煤台阶上煤场积水未及时排出非要因6睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长要因7总控岗位指挥协调不合理，大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长生产负荷量调整随意性较差要因末端因素统计2第10页/共25页第十一页，共26页。序号末端因素备注8暴露在外的设备较多，雨水多，单种煤水分高非要因9设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重要因10跑偏调整频繁，皮带启动频率高要因11来煤量少，煤场库存低煤种失衡，导致来煤现来现用。斗槽挂料严重非要因12堆取不合理，高水分煤种用量大，溜槽及粉碎机堵煤频率高要因13雨季受气候影响大、煤场凸凹

5、不平，排水功能差，造成单种煤水分高非要因末端因素统计2第11页/共25页第十二页，共26页。对策一1负责人：李俊刚完成期限(qxin)：2011年9月30日前 要因对策目标 措施睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长加强劳动纪律检查，发现设备空载运行严格考核 其他杜绝因睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长技术组加强检查频次，班组自检自查第12页/共25页第十三页，共26页。对策二2负责人：蒋明亮完成(wn chng)期限：2011年9月30日前 要因对策(duc)目标 措施总控岗位指挥协调不合理，大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长，生产负荷量调整随意性较差加强总控岗

6、位指挥协调合理性，要求运行交接 其他杜绝大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长对总控岗位人员进行培训，明确运行交接制度第13页/共25页第十四页，共26页。对策三3负责人：李俊刚、蒋明亮(mngling)完成期限：2011年11月30日前 要因对策(duc)目标 措施设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重加强与设备改造和更换 其他减少因设备缺陷造成的堵煤加强与设备组联系，计划性对设备进行改造第14页/共25页第十五页，共26页。对策四4负责人：郭绿勇、毛锐、陈斌、李勇兵完成期限(qxin)：2011年11月30日前 要因对策(duc)目标 措施跑偏调整频繁，皮带启动频率高加装调偏托辊 其

7、他减少因皮带跑偏造成的皮带启动频率高加强与设备组联系，解决皮带跑偏问题第15页/共25页第十六页，共26页。对策五5负责人：李俊刚、蒋明亮完成(wn chng)期限：2011年11月30日前 要因对策(duc)目标 措施堆取不合理，高水分煤种用量大，溜槽及粉碎机堵煤频率高通过控制单种煤水分和配合煤水分降低堵煤频率 其他减少因单种煤水分和配合煤水分高造成堵煤对堆取机岗位人员进行培训，严格规范堆取作业第16页/共25页第十七页，共26页。一、 加强附线运煤量，使精煤场各堆子大型化、规整化，均匀化，便于降低水分、稳定煤质；二、 注意严格执行“先来先用，堆取分开”的原则，避免现来现用，注意底脚煤厚度，

8、取煤台阶高度和宽度。三、 对水分较高的煤种，取煤时应特别注意选择方向和角度，尽可能避免水分相对(xingdu)高的取入配煤仓，可相应提高地脚煤厚度。四、 加强雨季大型煤堆篷布覆盖和小堆子煤的临时覆盖工作。五、 加强劳动纪律检查，发现设备空载运行情况严格考核。六、 对堆取机岗位人员进行培训，严格规范堆取作业。第17页/共25页第十八页，共26页。七、对总控岗位人员进行培训，加强总控岗位指挥协调合理性，明确运行交接制度；杜绝大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长。八、加强与设备组联系，计划性对设备进行改造减少因设备缺陷造成的堵煤。九、加强与设备组联系，加装调偏托辊解决皮带跑偏问题(wnt)，

9、减少因皮带跑偏造成的皮带启动频率高第18页/共25页第十九页，共26页。5月份(yufn)吨配合煤耗电（KW/h）；6月份(yufn)吨配合煤耗电（KW/h）；7月份(yufn)吨配合煤耗电（KW/h）；8月份(yufn)吨配合煤耗电（KW/h）；9月份(yufn)吨配合煤耗电（KW/h）；第19页/共25页第二十页，共26页。一、加大煤场存量，煤堆尽量大型化，杜绝现来现用现象发生，降低配合煤水分，减少因堵煤造成的空载运行；二、低负荷期间合理计划，减少粉碎机、锤磨机(m j)等大型设备开车频次；第20页/共25页第二十一页，共26页。一、通过岗位技能培训加强岗位人员的技能和责任心，有针对的开展

10、岗位技能比武活动(hu dng)；二、在设备允许的条件下继续尝试提高附线运煤量、取煤量和配煤量，降低设备运行时间，提高设备的有效利用率；三、 利用低负荷期间，加强设备隐患查找力度，及时与设备和电仪联系，保证设备的正常高效运行。第21页/共25页第二十二页，共26页。 根据公司关于节能减排的精神要求；车间技术组对2010年全年的电耗进行了统计分析，发现2010年配煤工艺系统总体电耗偏高，各生产设备的用电量尚有可以下降的可能性；配合煤吨煤电耗控制在我车间的成本控制中有很大的潜力，今年车间工艺技术组以“降低单位吨配合煤电耗”为课题，于2011年4月成立(chngl)“降低单位吨配合煤电耗”，组成了以

11、工艺技术员为组长， 4名配煤工艺班组负责人，共计6人的课题小组。课题小组制定目标值为：配煤生产的单位用电消耗量=配煤工艺系统用电量合计（配煤+取煤+运煤）/配合煤总量， 吨配合煤电耗降低到：3.10kw.h/t以下。第22页/共25页第二十三页，共26页。 QC活动(hu dng)小组成立后于4月进行了第一次活动(hu dng)，制定了本年度的活动(hu dng)计划表；5月活动(hu dng)中全体QC活动(hu dng)小组成员展讨论，分别从人、机、法、料、环五个方面分析了造成吨配合煤电耗偏高的原因；在6月份的活动(hu dng)中针对分析了造成吨配合煤电耗偏高的原因中的13个末端因素制定出了8个非要因和5个要因；7月份根据上月制定出的5个要因分别制定了实施对策、到达目标、整改措施、负责人、完成日期。8、9月份根据制定的对策进行组织实施；通过10月份的效果检查，本年度已达到制定的目标值；11、12月全体QC活动(hu dng)小组成员根据今年QC小活动(hu dng)中存在的不足提出了相应的巩固措施和下一步的打算，争取在明年的工作中进一步做好配煤工艺系统电耗的控制工作。第23页/共25页第二十四页，共26页。第24页/共25页第二十五页，共26页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第4页/共25页。装载机司机操作不规范(gufn)，铲运煤不合