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文档简介
1、第二章 项目风险管理(gunl)规划第一页,共15页。内容(nirng)2.1 项目风险规划概述(i sh)2.2 项目风险规划技术和工具第二页,共15页。2.1项目风险规划(guhu)概述第三页,共15页。风险(fngxin)规划的含义l风险规划就是项目风险管理的一整套计划,主要包括定义(dngy)项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断的依据等。第四页,共15页。风险(fngxin)规划的目的l尽可能消除风险l隔离风险并使之尽量降低l制定若干备选行动方案l建立时间(shjin)和经费储备以应对不可避免的风险第五页,共15页。风险(fngxin)规划的任务l
2、风险(fngxin)管理策略是否正确、可行l实施的管理策略和手段是否符合总目标第六页,共15页。2.2 项目风险规划技术(jsh)和工具第七页,共15页。项目工作分解(fnji)结构(WBS)l项目工作分解结构(WBS, Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示(biosh)出来。第八页,共15页。WBS目的(md)l把项目工作分解(fnji)为更小、更易操作的工作单元第九页,共15页。WBS分解(
3、fnji)准则l应在各层次上保持项目内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。l一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉从属于两个上层单元。l相同层次的项目单元应有相同的性质。l项目单元应能区分不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确,这样可以方便项目目标和责任的分解与落实,方便进行成果(chnggu)评价和责任的分析。第十页,共15页。WBS结果(ji gu)l最终分解结果为一棵树,各子树称之为单元模块,模块之间具有(jyu)相对的独立性。第十一页,共15页。WBS三要素l层次结构l编码(bin m)l分解结构词典(工作包说明书)第十二页,共15页。实例(shl)1第十三页,共15页。实例(shl)2第十四页,共15页。l在实际的项目分解中,有时层次较少
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