液化气企业安全管理人员培训PPT学习教案

1、会计学1液化气企业安全管理人员培训液化气企业安全管理人员培训 卷首语 曾经有一堂珍贵的安全培训课摆在我面前，我没有珍惜，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要牢记，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是一万年。第1页/共33页 第2页/共33页如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,“赌一把试试，不会那么巧吧！” 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。第3页/共33页企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。第4页/共33页 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全

2、管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。第5页/共33页9.5娄底城西液化气充装站爆炸娄底城西液化气充装站爆炸案例 015.18东站供应站爆炸东站供应站爆炸案例 021.26黎托街道长租屋黎托街道长租屋一氧化碳中毒一氧化碳中毒案例 0

3、3安安徽徽芜湖杨家巷餐馆芜湖杨家巷餐馆液化气瓶爆炸液化气瓶爆炸案例 04回顾几个案例回顾几个案例第6页/共33页 从人的因素考虑：主要负责人的不重视，安全管理人员的不落实，从业人员的违章操作！第7页/共33页主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： 事故一定有原因，安全一定有办法。 事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态第8页/共33页 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备。如果：人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不

4、力第9页/共33页 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？有四个办法: 分担责任 建立安全生产责任制 规范行为 建立健全安全生产规章制度 保障有力 安全投入充足 重在落实 监督检查第10页/共33页建立的安全生产规章制度包括：1、安全生产责任制谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度第11页/共33页安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育。 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、 防护品等。 四要查落

5、实：安全管理制度、操作规程执行。第12页/共33页安全投入安全投入 安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。第13页/共33页安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）第14页/共33页安全管理核心任务 环境 声誉障碍障碍障碍 人 财产障碍障碍障碍触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障

6、碍障碍危危险险源源触发因素触发因素制定应急预案组织事故调查建立危险源台帐采取综合控制措施培训、演习应急预案掌握事故情况完善安全生产条件确定重要危险源第15页/共33页第16页/共33页第17页/共33页 由事后处理型到事前预防型的转变第18页/共33页目标目标行动行动方法方法 防止事故发生防止事故发生提高经济效益提高经济效益安全安全团队团队执行力执行力个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化第19页/共33页第20页/共33页第21页/共33页第22页/共33页安全管理人员需要解决和思考的问题第23页/共33页“要我安全”？第24页/共33页“我要安全”？第25页/