谈现场质量管理学习教案

1、会计学1谈现场谈现场(xinchng)质量管理质量管理第一页，共45页。各级主管对各自各级主管对各自(gz)所负责区所负责区域的质量负责域的质量负责第2页/共44页第二页，共45页。第3页/共44页第三页，共45页。第4页/共44页第四页，共45页。第5页/共44页第五页，共45页。第6页/共44页第六页，共45页。第7页/共44页第七页，共45页。桩脚后面(hu mian)桩脚前面(qin mian)第8页/共44页第八页，共45页。仓库门口(mnku)就是垃圾桶！不了解？不明白(mng bai)？还是什么？第9页/共44页第九页，共45页。第10页/共44页第十页，共45页。第11页/共4

2、4页第十一页，共45页。第12页/共44页第十二页，共45页。第13页/共44页第十三页，共45页。第14页/共44页第十四页，共45页。第15页/共44页第十五页，共45页。第16页/共44页第十六页，共45页。我是赞同我是赞同(zntng)的的第17页/共44页第十七页，共45页。第18页/共44页第十八页，共45页。第19页/共44页第十九页，共45页。第20页/共44页第二十页，共45页。第21页/共44页第二十一页，共45页。第22页/共44页第二十二页，共45页。第23页/共44页第二十三页，共45页。第24页/共44页第二十四页，共45页。第25页/共44页第二十五页，共45页。

3、第26页/共44页第二十六页，共45页。第27页/共44页第二十七页，共45页。第28页/共44页第二十八页，共45页。第29页/共44页第二十九页，共45页。第30页/共44页第三十页，共45页。第31页/共44页第三十一页，共45页。第32页/共44页第三十二页，共45页。发现发现(fxin)(fxin)隐患隐患提出提出(t ch)(t ch)问题问题解决解决(jiju)(jiju)隐患隐患从各部门、各岗位的基础管理着手，从从各部门、各岗位的基础管理着手，从点点滴滴做起，从质量管理的细节入手点点滴滴做起，从质量管理的细节入手。第33页/共44页第三十三页，共45页。第34页/共44页第三十

4、四页，共45页。10月月31日日-11月月25日日第35页/共44页第三十五页，共45页。第36页/共44页第三十六页，共45页。第37页/共44页第三十七页，共45页。第38页/共44页第三十八页，共45页。 冰河中的冰山示意图冰河中的冰山示意图冰山露出水面冰山露出水面(shu min)(shu min)部分（质部分（质量事故损失显见部分）量事故损失显见部分）冰山隐藏在水下部分（质量事故损失冰山隐藏在水下部分（质量事故损失隐见部分）隐见部分）第39页/共44页第三十九页，共45页。第40页/共44页第四十页，共45页。正常正常( (z zh h n ng gc ch h n ng g) )成

5、成本本更多的更多的返工返工(fn gng)(fn gng)成本成本更多的更多的救火成本救火成本更多的更多的防火成本防火成本救火救火、防火防火、多余监督、过度控制多余监督、过度控制、多余多余检验、投诉处理、商誉损失、顾客流失等检验、投诉处理、商誉损失、顾客流失等效应效应连锁扩大成本连锁扩大成本！重工、返工、报废成本重工、返工、报废成本日常管销日常管销/ /制造成本制造成本第41页/共44页第四十一页，共45页。第42页/共44页第四十二页，共45页。第43页/共44页第四十三页，共45页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第44页/共44页第四十四页，共45页。NoImage内容(nirng)总结会计学。各级主管对各自所负责区域的质量负责。特点：这一阶段是质量管理的低级阶段，以事后检查/检验为主（救火）。3）是全员参与的质量管理（可控）。实行(shxng)全过程的质量管理要求企业所有各个工作环节都必须树立为顾客服务的思想。企业中任何一个环节，任何一个人的工作质量