《企业战略管理第2版》课件8.战略要素与战略文件

1、企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学1.战略目标制定应注意的问题战略目标制定应注意的问题1对象明确对象明确2定量和定性相结合定量和定性相结合3时间限定清晰，并保证长、中、短期目标时间限定清晰，并保证长、中、短期目标相互衔接协调相互衔接协调4分阶段确立目标，并分阶段考核分阶段确立目标，并分阶段考核2.确定战略目标的原那么确定战略目标的原那么1关键性与全面性结合关键性与全面性结合2可行性与鼓励性结合可行性与鼓励性结合3定性与定量结合定性与定量结

2、合4稳定性与权变性结合稳定性与权变性结合企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学以及战略重点与非战略重点之间的关系。以及战略重点与非战略重点之间的关系。企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学“全局性全局性“方法步骤方法步骤企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学 分项战略（节） （章）战略要素总战略组织发展战略市场战略产品战略技术战略人才战略企业文化战略国际经营战略战略思想战略目

3、标战略重点战略措施战略阶段战略预算企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学标准体系标准体系：适合于许多中等规模的国际化为主的制造业适合于许多中等规模的国际化为主的制造业和效劳业公司和效劳业公司标准体系标准体系：适用于活泼在全球的大公司适用于活泼在全球的大公司企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学战略战略企业战略企业战略业务战略业务战略业务战

4、略业务战略企业战略企业战略战略项目战略项目计划计划战略项目战略项目计划计划战略项目战略项目计划计划使命陈述使命陈述使命陈述使命陈述使命陈述使命陈述分析报告分析报告分析报告分析报告分析报告分析报告低复杂性低复杂性中等复杂性中等复杂性高复杂性高复杂性宣传战略指南宣传战略指南实施战略指南实施战略指南在公司内外广泛地发布在公司内外广泛地发布战略和战略实施项目的战略和战略实施项目的信息信息为战略调整和修补为战略调整和修补提供基础提供基础企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学实施工程概览实施工程概览文件发布文件发布企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学历史回顾历史回顾外部分析外部分析愿景体系愿景体系战略措施战略措施现状分析现状分析产业分析产业分析战略目标战略目标实施风险实施风险趋势判断趋势判断公司能力公司能力分析分析战略陈述战略陈述业务选择业务选择SWOT分析分析战略问题战略问题确认确认内外部内外部分析分析战略目标战略目标战略实施战略实施公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略战略方案战略方案对组织对组织及及文化的文化的影响影响企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理