二级建造师施工管理（罗晟）讲义2012

1、精选优质文档-倾情为你奉上建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟2Z 施工管理 它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选） 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选） 2Z 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。(三大目标：质量、成本、进度）2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目

2、策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的的项目管理等 投资方、 开发方

3、和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选） 建设项目总承包有多种形式： 设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC） 注: 咨询公司的作业包括四个也是业主的项目三.业主方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；（06年） 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求 项目的投资目标、进度目标和质量目标之

4、间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。（07年单选题） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 （05年） 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注：图2Z此图记住七项任务注：七大任务：三控三管一协调其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务注:与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目四.设计方项目管理的目标和任务 其项目管理

5、的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行： 注：这与设计图有关.为项目的总投资有关与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 五.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 供货方项目管理工作的主要任务包括： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目

6、标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注：全过程：业主方和项目总承包方.2Z 掌握施工方项目管理的目标和任务 一. 施工方项目管理的任务 施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供劳务的参与方。 包括：（1）施工安全管理、 （2）施工成本控制、 （3）施工进度控制、 （4）施工质量控制、 （5）施工合同管理、 （6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调。 施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方仅

7、仅提供劳务的参与方。 二.施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务如下： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 （2）控制施工的成本 （3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责资源的供应组织 （5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三.施工总承包管理方的主要特征 施工总承

8、包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 注：施工总承包方只组织不执行 它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。 （3）-（5）与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。 四.建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 （已考的真题） 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施

9、工的不协调而影响建设进度等弊病。 注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。2Z 施工管理的组织 一.系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征： （1）建设项目都是一次性的 （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成 二.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系

10、统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种 1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量 2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系） 2.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工

11、3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：（了解） （1）项目结构图 （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图2Z 掌握项目结构分析 一.项目结构图 项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进

12、行：（了解） (多选)（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构 二.项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)2Z 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式模式 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.(必考表)注:项目结构.组织结构.合同结构注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 （一）.

13、职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。 （二）.线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源。 缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。 （三）.矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个 注:大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描

14、述的是工作对象之间的关系。2Z 熟悉施工管理的工作任务分工 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。2Z 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(多选) (1)提出问题 (2)筹划 (3)决策 (4)执行 (5)检查 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 注:看表进行了解2Z 熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物质流程组织 一.工作流程组织的任务 ：即定义工

15、作的流程 二.工作流程图 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z 施工组织设计的内容和编制方法 2Z 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容： 1.工程概括 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5.主要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 （一）.施

16、工组织总设计的内容： 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的 施工组织总设计的主要内容：(7点了解)注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案 （二）.单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计的主要内容：8点（了解） （三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3.新技术施工的分部（分项）工程 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：5点（了解）2Z 熟

17、悉施工组织设计的编制方法 一.施工组织设计的编制原则（了解） 二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）三.施工组织总设计的编制程序 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标 2Z 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一.动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准） 2.在项目实施过程中，对项目目标进行

18、动态跟踪控制： （1）收集目标的实际值 （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 （3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）； 2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三.项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核

19、心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。注:上表加以熟悉主动.动态2Z 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一.运用动态控制原理控制施工进度 （一）.施工进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 （二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.收集施工进度实际值 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月 3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。 （三）.调整施工进度目标 二.运用动态控制原理控

20、制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的 （一）施工进度目标的逐层分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。 （三）调整施工进度目标 施工成本计划值与实际值比较1 投标价 2 工程合同价 3 施工成本规划 4 实际施工成本 5 工程款支付 2-1；3（4，5）-2；4-3注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值. 计划

21、值与实际值是相对的.二.运用动态控制原理控制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的 （一）施工进度目标的逐层分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。 （三）调整施工进度目标 三.运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z 施工方项目经理的任务

22、和责任 2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重

23、要岗位 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）他的任务仅限于主持项目管理工作。 （3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财

24、权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z 掌握施工方项目经理的任务 P33 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。管理权力（1）（6） 了解注意：（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调2Z 掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理

25、目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 了解。（1）项目合同文件 （2）组织和管理制度 （3）项目管理规划大纲 （X实施规划）（4）组织的经营方针和目标 二、项目经理的职责 (1)项目管理目标责任书规定的职责 (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 (3)对资源进行动态管理 (4)建立各种专业管理体系，并组织实施 (5)进行授权范围的利益分配 (6)手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

26、三、项目经理的权限 (1)参与项目招标、投标和合同签订 (2)参与组建项目经理部 (3)主持项目经理部工作 (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用 (5)制定内部计酬办法 (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人 (7)参与选择物资供应单位 (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 (9)法定代表人授予的其他权利 四.施工方项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和质量的责任； 项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位 政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任

27、。2Z 施工风险管理 2Z 了解风险和风险量 一 、风险和风险量的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 二.风险等级 P35的表（一定要记住）2Z 了解建设工程施工风险的类 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。 1.组织风险 （人的风险）2.经济与管理风险 3.工程环境风险 4.技术风险2Z 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 二.施工风险管理的工作任务及工作流程 (一)风

28、险识别 (二)风险评估 (1)分析各种风险因素发生的概率 (2)分析各种风险的损失量 (3)确定各种风险的风险量和风险等级 (三)风险响应 常用的风险对策包括1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 (四)风险控制 2Z 建设工程监理 3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质的特点： (1)服务性,它提供的不是工程任务的承包，而是服务。 (2)科学性 (3)独立性 (4)公正性建筑业合同3大

29、类型 采购合同可购买的材料设备注：记住上面的咨询合同2Z 建设工程监理 一.建设工程质量管理条例中的有关规定 1.对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程商使用或者按装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 二.建设工程安全生产管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准。发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工

30、，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 三.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 2Z 熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一.工程建设监理的工作程序 (1)编制工程建设监理规划 (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施

31、细则 (3)按照建设监理细则进行建设监理 (4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 二.工程建设监理规划 (1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前送报业主。 (2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 (3)编制工程监理规划的依据 三、工程建设监理实施细则 对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则。 四.旁站监理 了解1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实

32、施全过程现场跟班的监督活动。 3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 2Z 施工成本控制 施工成本管理包括1.责任成本目2.标和计划成本目标； 责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，计

33、划成本目标是责任成本目标的具体化。 2Z 建筑按装工程费用项目组成与计算 2Z 掌握建筑按装工程费用项目组成 建筑安装工程费由1.直接费、2.间接费、3.利润和4.税金组成； 直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2Z 掌握直接工程费的组成 一.人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。 1.基本工资：发放给生产工人的基本工资 2.工资性补贴：物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴流动施工补贴 3.生产工人辅组工资：直管学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职

34、工福利费 5.生产工人劳动保护费： 劳动保护用品的购置费及修理费徒工服装补贴防暑降温费施工保健费用记下表: 注: .二.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括： 1.材料原价 2.材料运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 5.检验试验费： 不包括：新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 三.施工机械使用费 施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费 1.折旧费 台办折旧费= 机械预算价格×（1-残值率） 耐用总台班数=折旧年

35、限×年工作台班2.大修理费 3.经常修理费 4.安拆费及场外运费 5.人工费：机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.6.燃料动力费 7.养路费及车船使用税 2Z 掌握措施费的组成 一.环境保护费 二.文明施工费 三.安全施工费 四.临时设施费 五.夜间施工增加费 六.二次搬运费 七.大型机械设备进出场及安拆费 八.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 九.脚手架费 十.已完工程及设备保护费 十一.施工排水、降水费 项措施费的计算公式（P47)措施费的组成（P47) 某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万

36、元，措施费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2，则该项目的环境保护费为（ A ）万元。 A 12 B 16 C 4 D 24注: 直接工程费600万元x环境保护费率为2=122Z 掌握间接费、利润和税金的组成 间接费包括规费和企业管理费 一.规费 （一）规费的内容 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 ：养老保险失业保险费医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险 （二）.规费的计算：规费=计算基数×规费费率 规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数。 二.企业管理费 1.管理人员工资

37、2.办公费 3.差旅交通费 ：职工探亲路费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费：六个月以上的病假人员工资 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 ： 12.其他 （二）企业管理费的计算 计算方法：公式计算法和费用分析法 1.公式计算法 企业管理费=计算基数×企业管理费费率 （1）以直接费为计算基数 （2）以人工费和机械费合计为计算基数 （3）以人工费为计算基数 间接费（规费、企业管理费）的计算公式：人工费机械费（直接工程费和措施费） 人工费（直接工程费和措施费）三.利润 利润计算基数×利润率 1.以直接费和间接费合计为计算基数 2.以人工费和机械费合计

38、为计算基数 3.以人工费为计算基数 四.税金 1.营业税：营业税=营业额×3% 建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 2.城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县城的按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。 3.教育费附加：应纳税额=应纳营业税额×3% 税金=（直接费+间接费+利润）×税率税 金 补 充 计 算 公 式不含税总造价直接费间接费利润总造价（建安工程费用或营业额）不含税总造价×（1税率）综合税率的换算（P52）例2Z(P103)注:其中 T1、

39、T2、T3 分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费 注:需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。 2Z 熟悉建筑安装工程费用计算程序 视频第九讲+第十讲为重点 一.工料单价法计价程序 工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）.以直接费为计算基数P52看一下.（二）以人工费和机械费为计算基数（三）.以人工费为计算基数 P54二.综合单价法计价程序 综合单价法计价非为全费用单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措

40、施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。 由于各分部分项中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。1.当CC0 （ C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见下表：综合单价法计价程序（P54）建安工程费用计算程序推荐记忆建安工程费用计算公式2.当CC0，可采用以人工

41、费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润 ，程序见下表：3.如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润，程序见下表：2Z 熟悉工程量清单单价 一.工程量清单计价规范 将计价规范的内容即工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程(这是新的变化)； 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报标、计量工程量、支付工程款、调整合同价款

42、、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。多选 二.工程量清单的作用 1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 考过的多选 所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争。 2.工程量清单是建设工程计价的依据 招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价。 3.工程量清单是工程款支付和结算的依据 在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定贵的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。 4.工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据 5.工程量清单是进

43、行工程价款调整和竣工结算的依据 三.工程量清单编制的方法 分部分项工程量清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，这五个要件在分部分项工程量清单的组成中缺一不可。做到“五个统一”。分部分项工程量清单的项目编码采用十二位阿拉伯数字表示，19位应按附录的规定设置，1012为应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位。 其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。 规费项目清单的内容：（了解） 税金项目清单的内容：（了解） 四.工程量清

44、单计价的方法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费 综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费 +管理费+规费+利润+税金 计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价。（一）.工程量清单计价的基本过程 分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价 由投标人根据招标人提供的工程量信息及工程设计图纸，各种市场信息，施工经验，自身的消耗标准即企业定额，风险因素进行投标报价。（二）.工程量清单计价的方法 P591.投标总价的计算 分部分项工程费=分部分项工程量×分部分项工程综合单价 措施项目费= 措施项目工程

45、量×措施项目综合单价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程投标报价= 单位工程报价 投标总价= 单项工程报价 2.分部分项工程费计算 （1）.计算施工方案工程量 招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。在计算直接工程费时，必须考虑施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。 （2）.人、料、机数量测算 （3）.市场调查和询价 （4）.计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价 （5）.计算综合单价 计算综合单价中的管理费和利润时，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润。 （6）.计算分部分项

46、工程费 3.措施项目费计算 措施项目清单中的安全文明施工费，不得作为竞争性费用。 对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是以“项”为计量单位的，计算方法可以采用参数法和分包法等； 参数法计价简单明了，难点是公式的科学性、准确性难以把握。主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等，可按次方法计价。 分包法计价适合可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费的计算。4.其他项目费计算 暂列金额：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程工造价的3%5%，在初步设计阶段，一般要预留总造价的10%，不得变动。

47、 暂估价：招标人在招标文件中提供的用于支持必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价面部的变动和更改。 计日工：为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。人工应按工种列项，材料和机械应按规格、型号列项。以人工计量为基础，按人工消耗量的1%取值；机械列项和计量，可按机械消耗总量的1%取值。由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。 总承包服务费：由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用2Z 建设工程定额 2Z 掌握建设工程定额的分类 一、按生产要素内容分类 1.人工定额 完成单合格产品所必需的人

48、工消耗量标准。 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额 是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。二、按编制程序和用途分类 1.施工定额 施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。（08年多选考试题目） 施工定额也是编制预算定额的基础。2.预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。同时也是编制概算定额

49、的基础。是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的。 3.概算定额 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4.概算指标 概算指标，它是以整个建筑物和构筑物为对象，概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 5.投资估算指标 投资以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。 投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。三

50、.按编制单位和适用范围分类 1.全国统一定额 2.行业定额 3.地区定额 4.企业定额四.按投资的费用性质分类 1.建筑工程定额 建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称；在整个建设工程定额中占有突出的地位 2.设备安装工程定额 3.建筑安装工程费用定额 建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额 4.工具、器具定额 是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准 5.工程建设其他费用定额 2Z 了解人工定额 一.人工定额的编制（主要包括拟定正常的施工条件拟定定额时间两项工作） （一）.工人工作时间消耗的分类 工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质

51、，基本可以分为两大类：1必需消耗的时间和2损失的时间必需消耗的时间是制定定额的主要根据。 损失时间，与缺陷个人过失某些偶然因素有关.必需消耗的工作时间:包括有效工作时间休息不可避免中断时间 有效工作时间包括基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间。 基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。 辅助工作时间的结束，往往就是基本工作时间的开始。辅助工作一般是手工操作，在机手并动的情况下，为避免重复则不应再计辅助工作时间的消耗。 准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。 损失时间包括多余工作偶然工作停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。 多余工作不应计入定额时间中。偶然

52、工作要适当考虑它的影响。停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑。 违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的。（二）拟定正常的施工作业条件 拟定施工的正常条件包括： 拟定施工作业的内容 拟定施工作业的方法 拟定施工作业地点的组织 拟定施工作业人员的组织等。 （考多选题）二、人工定额的形式 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。 （一）时间定额 时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。 （二）产量定额 时间定额与产量定额互为倒数 时间定额以工日为单位，综合计

53、算方便，时间概念明确。产量定额则以产品数量为单位表示，具体、形象，劳动者的奋斗目标一目了然，便于分配任务。 三.人工定额的制定方法 （技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法）2Z 了解材料消耗定额 四大类：主要材料、辅组材料、周转性材料、零星材料（可用估算法计算） 一.材料消耗定额的编制（包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗） 二.周转性材料消耗定额的编制 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用1.一次使用量和2.摊消量两个指标表示。 一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。 2Z 了解施工机械台班使用定额 （一）.施工机械时间定额（包括1.有效工作时间、2.不可避免的中断时间、3.不可避免的无负荷工作时间；机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间，一个作业班时间为8h） 注:单位产品机械与人工时间套公式.自己去记（二）机械产量定额 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系 二、施工机械台班使用定额的编制 （一）机械工作时间消耗的分类 机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。 在必需消耗的工作时间里，包括有效工作，不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。