大红山铜矿一工区(马绍东)

1、加强领导加强领导 注重实效注重实效 扎实开展五型班组建设扎实开展五型班组建设日期：2012年8月1日玉溪矿业公司五型班组建设经验交流材料大红山铜矿一工区Page 2二、主要做法二、主要做法三、工作成效三、工作成效一、基本情况一、基本情况四、一点体会四、一点体会班组建设经验交流Page 3一、基本情况一、基本情况 一工区主要承担着大红山铜矿二期435中段、385中段无轨开采及330中段的探矿建设。现有职工93人，工区领导5人，副主任工程师3人，管理人员68人，职工26人，工区共有管理服务型班组8个，生产辅助型班组4个，外协经济实体6家，主要生产班组30个。管理服务型班组生产辅助型班组综合检修组运

2、输检修组中孔作业组班组建设经验交流生产技术股32人采矿技术组测量技术组地质技术组安全生产股21人安全管理组值班管理组现场管理组设备能源股6人机电技术组无轨检修组综合管理股13人经营管理组车辆运输组现共有12个班组，属管理服务型的班组8个，生产辅助型的班组4个。Page 4二、具体做法二、具体做法三、工作成效三、工作成效一、基本情况一、基本情况四、一点体会四、一点体会班组建设经验交流Page 5加强领导加强领导 落实职责落实职责1、建立以支部书记为组长的“五型班组”创建领导小组。2、工区领导定点联系12个班组，帮助指导班组。3、班组长兼任党小组长、工会小组长。 班组建设经验交流 一一 强化组织领

3、导，形成良好创建机制强化组织领导，形成良好创建机制Page 6 一一 强化组织领导，形成良好创建机制强化组织领导，形成良好创建机制班组建设经验交流完善制度完善制度 规范管理规范管理1、制定了一工区五型班组建设实施办法。2、各班组建立民主管理、安全工作、学习培训、工资分配等制度。3、制定了一工区外协经济实体创建五型班组考评办法，对外协经济实体班组提出了新的五型标准：安全、产量、技能、现场、质量安全、产量、技能、现场、质量。外协单位：五型班组考评办法工区班组：五型班组建设台帐工区考核：五型班组考核台帐Page 7定级考评定级考评 注重激励注重激励1、采取定级考评和动态考评相结合，定级考评为主、动态

4、考评为辅的方式；2、分为三级、二级、一级、星级班组、五星班组五个等级班组；3、每周一小评，全月一全评，每季一总评，总评成绩在井下排班室公示；4、优胜班组获“红五星”，落后班组获“黑五星”。 一一 强化组织领导，形成良好创建机制强化组织领导，形成良好创建机制班组建设经验交流星级班组末尾班组月季年度五星级班组月季年末尾班组Page 8宣传走廊班组建设经验交流Page 9 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流夯实安全基础夯实安全基础 建设本质安全班组建设本质安全班组 注重学历提升注重学历提升 创建学习型班组创建学习型班组强化技能培养强化技能培养 提升

5、班组整体素质提升班组整体素质引导班组创新引导班组创新 提高降本增效能力提高降本增效能力文化促进和谐文化促进和谐 凝聚班组团队力量凝聚班组团队力量 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流1、夯实安全基础，建设本质安全班组。、夯实安全基础，建设本质安全班组。以“安全标准化班组”、“无事故班组”为重要载体，进一步加强班组安全标准化、规范化管理，认真落实班组岗位安全责任制，提高“七项制度”、“危险源预控”、“安全看板”等制度和措施的执行力，做到操作程序化、管理标准化、现场规范化。每组设置班组安全员，结安全联保互保对子，确保每班一老一新，一师一徒。发现安全

6、隐患当班整改，隐患不隔班，隐患不过夜。每周由组长、班组安全员对每周的工作进行安全点评，安排及传达领导的工作要求。 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流2、注重学历提升，创建学习型班组。、注重学历提升，创建学习型班组。积极开展“创建学习型班组、争当知识型职工”读书活动，组织“五色书香红山”读书活动，写心得体会等活动。今年以来，组织四个班组100余人次参加的读书学习活动，鼓励职工读函授，参加自考，职工10多人参加自学及成人高考。工区组织的读书活动班组组织的读书活动组织阅读的书籍 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设

7、班组建设经验交流3、强化技能培养，提升班组整体素质。、强化技能培养，提升班组整体素质。利用师徒合同、专题培训、现场培训等多种培训方式，为职工提供学习机会。参与矿组织的技术、技能比武。通过技术交流、岗位练兵、技能竞赛等多种形式，引导班组成员岗位成才。在矿组织的青工技能竞赛中，测量组、采矿组分别获得测量专业及Dimine软件设计比武的团体第一名的好成绩。 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流4、引导班组创新，提高降本增效能力。引导班组创新，提高降本增效能力。我们始终高度重视班组的创新活动，引导员工以生产经营中的重点、难点为切入点开展创新活动，运营转

8、型，解决难题，降本增效，激发职工创造潜能，为生产经营做贡献。工区各班组积极开展“修旧利废、合理化建议、金点子、小改小革”等为主要内容的创新活动。管理服务型班组以优化设计，控制质量，从技术上体现增效；生产辅助型班组以修旧利废、小改小革的实施，修复夹钎器、各种型号油管、电器开关及机车轮子，从操作上体现降本，至今，各班组实施5个降本增效项目，共计节约21万元。 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流5、文化促进和谐，凝聚班组团队力量。文化促进和谐，凝聚班组团队力量。以民主建和谐，以关爱保和谐，以文化促和谐，用“心”交流感情，用“家”凝聚力量，积极营造民

9、主团结的班组文化。班组的奖金、考勤、评先等事项集体讨论，人人签字认可；班组集思广益制定“班组口号”，明确方向，提振士气，以增强班组组员之间的默契，营造团队的文化氛围。如测量组的“质量第一，精益求精”；1354中孔组的“技能精湛，效率争先”；安全组的“安全生产，方显本色”等特色的班组口号。以生病、看望、慰问、帮助解决生活中的具体小困难等实际行动，让班组成员都能和睦相处，气氛融洽，真真切切体验到的“小家”的真挚感情，凝聚团队力量。Page 15每每周周召开班组会召开班组会各班组长每周组织召开民主生活会，就安全、生产、质量等方面进行交流，并做好相应记录。延伸班组文化建设内涵，给职工家庭般的温暖，亲人

10、般的关爱制定班组口号给职工过生日看望住院的职工调整工作时间，方便职工照顾家人23民主管理班组建设经验交流职工座谈会工区针对工作效率、工作质量、安全生产，职工思想动态不定期召开由工区领导参加的班组座谈会。1 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设Page 16 工区各班组集思广益定制定 “班组口号” ，增强了班组组员之间的默契，营造了团队的文化氛围。 测量技术组测量技术组团结协作，安全高效。团结协作，安全高效。综合检修综合检修组组质量第一，精益求精。质量第一，精益求精。运输检修运输检修组组全力有为，保障有力。全力有为，保障有力。现场安全组现场安全组安全生产，方显本

11、色。安全生产，方显本色。13541354台车组台车组技能精湛，效率争先。技能精湛，效率争先。明确方向明确方向提振士气提振士气 班组建设经验交流 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设Page 17 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设班组建设经验交流Page 18n 技术比武n 职工培训考试n 工区读书活动n班组台账互检班组建设经验交流 二二 务求新实效，全力推进五型班组建设务求新实效，全力推进五型班组建设Page 19二、具体做法二、具体做法三、工作成效三、工作成效一、基本情况一、基本情况四、一点体会四、一点体会班组建设经验交

12、流Page 20n 在五型班组创建中，我们结合工区实际，积极组织六个外协施工队的30个班组参与五型班组创建活动，把安全、质量放在第一位来抓，比安全、比质量、比产量、比技能、比标准贯穿于班组建设当中，通过在井建公司中推进五型班组的创建，工区提高了工程质量，降低了事故发生、安全生产稳中有升。n 在我们工区330中段56线深部探矿施工的云南明建项目部的一支掘进队，他们在保证安全的前提下，月月超额完成施工任务，工程质量连续三次受到矿的嘉奖，该班施工的巷道以成为工区的精品工程、样板工程。班组建设经验交流三、工作成效三、工作成效Page 21二、具体做法二、具体做法三、工作成效三、工作成效一、基本情况一、基本情况四、一点体会四、一点体会班组建设经验交流Page 22体会体会1 1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制和机制和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；体会体会2 2：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性，班组建设的重点是激发班组的活