房产集团销售中心出纳职务说明书标准范本

1、管理规范示范文木管理规范编号：QC/RE-KA8957房产集团销售中心出纳职务说明书标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unifiednorms, so that each group can play the highest role and create the maximum value（管理规范示范文本）编 订：审 批：工作单位：房产集销售中心出纳职务说明书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在隼体中为使所有行为

2、都有章可値，所有人都共同谭守统一的规范， 最终创造肓效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化.文件可用word 任意修改，可根据目己的情况编辑房产集团销售中心出纳职务说明书 岗位名称销售中心出纳岗位编号 所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任 职系 财会职 系直接下级无所辖人员无岗位分析日期20灯年9月1日本职：负责现金、银行存款收付结算业务和 销售中心的费用报销业务;负责销售中心的往来文件发放和登记；职责与工作任务：职责一职责表述：负责销售中心人员 的费用报销手续办理工作时间百分比： 20%工作任务负责审核费用报销原始凭 证,制作报销凭证支付现金,登记现金日记账

3、,做到日 清月结职责二职责表述：现金收支管理工 作时间百分比：40%工作任务代发销售中心人员工资、奖 金等；负责产权证代办手续费的收款工作负责广告费用的支付管理规范示范文木管理规范编号：QC/RE-KA8957负责盘点现金,对照检查银行存款对 账单,保证现金账实相符定期核对现金日记账与总账保证账 账、账实相符负责发票、支票的管理职责三 职责表述：负责销售中心的文书工作工作时间百分比：35%工作任务负责销售中心文件的接收、 发放登记工作负责销售中心相关文件的起草、整理、汇总工作职责四职责表述：完成销售中心主任交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对不符合财经法规和财会制度的原始 凭证的拒绝入账

4、和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司外部协调关系银行任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计 专业培训经历财务管理培训、会计培训经验持有会VHIE知识具备相应的财务管理知识、会计 知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软 件和各种财务软件,具备基本的网络知 识,人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办 公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需 要加班所需记录文档汇报文件、报告、总 结、公司文件、报表、原始报销凭证、各 类账目、工资表、

5、奖金表备注篇2 :房产集团销售中心财务会计职务 说明书房产集团销售中心财务会计职务说明书岗位名称销售中心财务会计岗位编所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任 职系 财会职直接下级无所辖人员无岗位分析日期20好年9月1日本职：负责销售中心的日常财会事务处理。职责与工作任务：职责一职责表述：销售中心负责支付的大额项目财务费用管理 工作时间百分比:30%工作任务负责根据广告合同规定和销 售中心领导的指示进行广告费用支付管理负责根据项目前期管理的要求和销售 中心领导的批示完成土地补偿费用拨付管 理负责土地委托评估、测绘的费用支付 管理职责二 职责表述：日常财务收支管 理、税务手续工作时间百分比：

6、50%工作任务商品房销售产权代办手续费 收支账务管理销售中心人员工资发放账务管理销售中心费用报销凭证审核、相关会 计账务处理相关会计账簿整理归档相关税务手续办理职责三 职责表述:项目销售收入统计 管理工作时间百分比：15%工作任务 开发公司所有项目销售收入 统计与确认协助销售管理进行项目销售总体提成 额度审核并下达项目分公司，由项目分公 司掌握提成具体分配权职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售收入审核权工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司夕陪附办调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业财会专业或者相关专业培训经历相关的财会业务培训、房地产行业知识培训

7、经验具备财会工作1年以上工作经验 知识 财会专业知识、房地产行业法律法规、政策知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;熟练使用财务办公 工具；具备计算能力、沟通能力、人际能 力、综合分析能力、判断与决策能力、计 划与执行能力、影响力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 （电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）、财务会计工具工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，偶尔加班 所需记录文档财会账簿、统计报表等 备注：篇3 :房产集团销售管理职务说明书 房产集团销售管理职务说明书 岗位名称销售管理岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职

8、系行政事 务直接下级无所辖人员无岗位分析日期20灯年912管理规范示范文木管理规范编号：QC/RE-KA8957月1日本职：负责项目销售定价方案拟定以及销售 情况的汇总汇报负责分公司的房屋销售合同的集中审 核职责与工作任务：职责一职责表述：项目销售定价方案 拟定工作时间百分比：30%工作任务 收集了解项目计划成本信息 硏究项目竞争态势和周边同类项目的 市场定价;确定分公司销售界各变动幅度组织销售策划、市场部等部门讨论, 综合分析成本与市场情况,出具项目定价 建议报告,报上级领导决策职责二 职责表述:项目销售总体管理 与合同审核工作时间百分比：50%工作任务拟定销售管理制度、统一合 同补充协议文

9、本,规范销售合同内容审核销售合同,尤其是补充协议条件,减少房屋售出后合同纠纷分公司销售状况汇总统计汇报确定分公司项目销售总体提成额度并下达项目分公司进行提成具体分配与人力资源部共同组织销售人员培 训，提升销售人员素质职责三职责表述：数据信息和存档材料管理工作时间百分比：15%工作任务销售总体数据信息管理合同档案材料管理管理规范示范文木管理规范编号：QC/RE-KA8957职责四职责表述:销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售定价建议权、销售合同补充条款审批权（特殊条款除外）工作协作关系:内部协调关系规划部、市场部、分公 司夕陪附办调关系房管局、夕陪8市场调查 公司任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、建筑等 相关专业培训经历营销培训经验 具备房地产行业2年以上工作经 验知识房地产行业政策法规知识、规划 等知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、综合分析能力、判断与决 策能力、计划与执行能力、影响力、组织其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）