看不见的海啸-客户版

1、 看不见的海啸看不见的海啸 新的十年、新的选择！新的十年、新的选择！2022-6-16给大家拜年小互动 菜市场上有人卖葱，一元一斤，一小伙子菜市场上有人卖葱，一元一斤，一小伙子上前提出，整筐葱他全要，不过价格要换上前提出，整筐葱他全要，不过价格要换一个算法，小伙子要求：把筐里所有的葱一个算法，小伙子要求：把筐里所有的葱切成两半，然后葱白部分算切成两半，然后葱白部分算8毛，葱绿部分毛，葱绿部分算算3毛。卖菜的农民仔细一想，毛。卖菜的农民仔细一想，8+3不就相不就相当于当于1块块1了吗？有赚啊，于是按照小伙子了吗？有赚啊，于是按照小伙子要求把所有的葱切成了两半，分别称重后要求把所有的葱切成了两半，

2、分别称重后卖给了小伙子，请问按照该算法，是农民卖给了小伙子，请问按照该算法，是农民占便宜，还是小伙子占便宜？占便宜，还是小伙子占便宜？3战略，是一种选择 新的十年，集体贬值，还是集体升值？ 1、人：人工成本的几何倍增长 2、财：通胀影响下的利润预期 3、物：摩尔定律的技术更新成本 4、法：与经济转型背离的管理习惯 5、运：越来越不可控的行业环境4下一个十年， 世界会怎样？下一个十年， 我们的企业会怎样？一、进入客户认知时代一、进入客户认知时代二、员工需要职业自信二、员工需要职业自信三、与共和国一起转型三、与共和国一起转型四、从成长型到突破型四、从成长型到突破型从成长型企业向突破型企业迈进从成长

3、型企业向突破型企业迈进突破型企业特征突破型企业特征 我们将摆脱量的我们将摆脱量的“规模增长规模增长”，建立质的，建立质的“价值增长价值增长”！ 我们将摆脱短期赢利模式，成为客户的长期战略知己我们将摆脱短期赢利模式，成为客户的长期战略知己 l 我们将摆脱封闭的单打独斗，走向开放的合作共赢我们将摆脱封闭的单打独斗，走向开放的合作共赢！ 所谓所谓“突破型企业突破型企业”，就是那些经历了，就是那些经历了N多年成长之后，正多年成长之后，正在面临巨大突破的企业，在这一个关键点上，要么飞跃，在面临巨大突破的企业，在这一个关键点上，要么飞跃，要么沉沦，比如要么沉沦，比如1995年的海尔，比如年的海尔，比如19

4、97年的联想，比年的联想，比如如2004年的万科，比如年的万科，比如2005年的波司登，都是年的波司登，都是“突破型企突破型企业业”。从。从2011年起，年起，大自然进入突破型企业发展阶段大自然进入突破型企业发展阶段。7一、内外兼修、形神兼备一、内外兼修、形神兼备二、二、“我正规我正规”、“你职业你职业”三、三、“自以为非自以为非”的反思的反思四、追求有质量的增长四、追求有质量的增长二次创业诉求企业的特征 企业寿命平均在8年以上1 中高层管理团队趋于稳定2 既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在3 领导者坚信企业的实力和潜力4 精彩的从无到有的

5、创业史5 鲜明的企业文化6新的十年、新的选择：新的十年、新的选择：1、从总裁突破到团队突破、从总裁突破到团队突破2、从规模突破到质量突破、从规模突破到质量突破3、服从规律、加速转型、服从规律、加速转型员工的心声？员工的心声？1、我们希望自己的职业能赢得、我们希望自己的职业能赢得社会尊严社会尊严2、我们希望自己能拥有值得信、我们希望自己能拥有值得信赖的专业赖的专业3、我们希望自己能清楚财富的、我们希望自己能清楚财富的创造规则创造规则4、我们希望自己能在一家不断、我们希望自己能在一家不断进步的公司做职业的员工进步的公司做职业的员工看完这品牌有什么感觉？看完这品牌有什么感觉？第一段：虚幻的现实有形的

6、金融危机结束了，但无形的金融危机并没有结束有形的金融危机结束了，但无形的金融危机并没有结束第二段：真实的假设有形的东西容易转，无形的东西转就难了。第四段 是人就会犯错公司如果赚了钱，那这些钱就只有一个用途，要么回报客户，要么投资未来第五段：告别激情燃烧的岁月 所谓战略元年，强调的是，锡恩长大了，我们已经告别了激情燃烧的岁月，正在向理性与成熟迈进：我们将摆脱量的“规模增长”，建立质的“价值增长”。我们将摆脱短期赢利模式，成为客户的长期战略知己我们将摆脱封闭的单打独斗，走向开放的合作共赢。第六段 定位锡恩有了新的战略定位： 锡恩是突破型企业盈利转型的战略知己，锡恩是突破型企业战略管理团队的良师益友。 锡恩，致力于中国突破型企业的盈利转型，锡恩，是中国突破型企业战略执行一体化咨询的第一品