仓储管理现代化.ppt

1、第六节第六节 仓储现代化管理的含义仓储现代化管理的含义 与现代化自动仓库与现代化自动仓库 所谓企业仓储管理现代化，是指将现代科学成所谓企业仓储管理现代化，是指将现代科学成果应用于仓储管理，使仓储技术设施和管理水果应用于仓储管理，使仓储技术设施和管理水平能适应现代化大生产客观需要的发展。平能适应现代化大生产客观需要的发展。 一、仓储现代化管理的含义一、仓储现代化管理的含义仓储管理现代化的基本标志仓储管理现代化的基本标志实物管理现代化实物管理现代化信息管理现代化信息管理现代化1 1实物管理现代化实物管理现代化 现代化仓库。现代化仓库。 仓储作业现代化。仓储作业现代化。 保管保养技术的现代化。保管保

2、养技术的现代化。 检测计量技术的现代化。检测计量技术的现代化。 2 2信息管理现代化信息管理现代化 计算机技术的广泛应用是仓储管理现代化计算机技术的广泛应用是仓储管理现代化的重要标志之一。的重要标志之一。 1 1自动化仓库的使用条件自动化仓库的使用条件 货物的出入库流动要求频繁和均衡。货物的出入库流动要求频繁和均衡。 有较大的一次性投资投入。有较大的一次性投资投入。 需要配备一支高素质的专业技术队伍。需要配备一支高素质的专业技术队伍。 要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。 二、现代化自动仓库二、现代化自动仓库 2 2现代化仓库应配置的主要设备现代化仓库应配置

3、的主要设备仓库建筑和高层货架仓库建筑和高层货架巷道堆垛机巷道堆垛机电子计算机电子计算机自动分拣线自动分拣线输送机输送机 3 3现代化仓库的优点现代化仓库的优点 现代化仓库提高了生产效率，使出入库作业速现代化仓库提高了生产效率，使出入库作业速度加快、准确性提高。度加快、准确性提高。 计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力投入，使仓库生产效率得到了很大程度的提高，投入，使仓库生产效率得到了很大程度的提高，减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。 高层货架的合理使用，充分利用了空间，使单高层货架的合理使用，充分利用了空间，

4、使单位面积存放货物的数量得到提高。位面积存放货物的数量得到提高。 现代化仓库有利于物资的保管。现代化仓库有利于物资的保管。 现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。 第七节第七节 仓储管理的仓储管理的ABC方法方法与库存思想与库存思想 一、仓储管理的一、仓储管理的ABC方法方法 ABC管理法管理法-又称为重点管理法，就是将又称为重点管理法，就是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。管理方法。 1ABC分析方法的特点分析方法的特

5、点 在仓储管理中采用在仓储管理中采用ABCABC管理法，就是要区别对管理法，就是要区别对待各种不同的货物，在管理中做到突出重点，待各种不同的货物，在管理中做到突出重点，以有效地节约人力物力和财力。以有效地节约人力物力和财力。 2ABC货物分类方法货物分类方法 根据各品种的累计金额和累计数量统计，并计根据各品种的累计金额和累计数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图中标出对应的点，联成曲线图中标出对应的点，联成曲线图 价值累计百分比%货物种类百分比 对对A A类货物的管理类货物的管理 对于对于A A类货物在仓储管理上应认真对待，投入相应的人力

6、物类货物在仓储管理上应认真对待，投入相应的人力物力，提高管理水平。力，提高管理水平。 根据历史资料和市场供需的变化规律，认真地预测未来根据历史资料和市场供需的变化规律，认真地预测未来货物的需求变化，并依此去组织入库的货源；货物的需求变化，并依此去组织入库的货源； 多方了解货物供应市场的变化，尽可能缩短采购时间；多方了解货物供应市场的变化，尽可能缩短采购时间； 控制货物的消耗规律，尽量减小货物出库量的波动，使控制货物的消耗规律，尽量减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；仓库的安全储备量降低； 合理增加采购次数，降低采购批量；合理增加采购次数，降低采购批量； 加强货物安全完整的管理，保证账

7、实相符；加强货物安全完整的管理，保证账实相符；3ABC分类管理的措施分类管理的措施 BCBC类货物相对来说由于进出库不很频繁，因类货物相对来说由于进出库不很频繁，因此，此，BCBC类货物的仓储管理的重点应该是简化类货物的仓储管理的重点应该是简化管理。在管理过程中可以参考以下几个方面：管理。在管理过程中可以参考以下几个方面： 将那些很少使用的货物可规定最少出库的批将那些很少使用的货物可规定最少出库的批量，以减少处理次数等；量，以减少处理次数等； 储备必要的数量；储备必要的数量； 对于数量大、价值低的货物可以不作为日常对于数量大、价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理管

8、理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。工作。对对BC类货物的管理类货物的管理 二、仓储中的零库存思想二、仓储中的零库存思想 当今许多新的生产、流通管理方法，都当今许多新的生产、流通管理方法，都以追求零库存（以追求零库存（zero inventoryzero inventory）以及及）以及及时（时（just in timejust in time）为目标。）为目标。 第八节第八节 仓储增值服务仓储增值服务 一、仓储增值服务的内容一、仓储增值服务的内容 1.托盘化。 2.包装。 3.贴标签。 4.产品配套、组装。 5.上油漆。 6.简单的加工生产。 7.退货和调换服务。 8.库存控制和订货

9、决策支持。 二、仓储增值服务成功应用的实例二、仓储增值服务成功应用的实例 1对产品的多种包装处理FRUIT TREE公司通过将包装业务后置到仓储过程中完成，有效地解决了库存不均匀和生产预测的复杂问题。 FRUIT TREE公司是一家生产各类果汁及一些水果的企业，随着零售点数目和类型的增加，果汁市场迅速地成长起来。 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品的要求也越来越多元化，这些多元化要求包括： 世界各地的顾客需要不同的品牌； 顾客不再完全为英语语种的消费者，因此需要有新的品牌和标签； 顾客的消费习惯要求容器大小能有一个可变的空间； 顾客的包装需要从独立的包装变为了24罐的不同包装； 顾客

10、对个性化品牌包装需求呈上升趋势； 大量商品不再接受标准化的托盘式装卸，而要求被重新托盘化。 在这种趋势下，公司的库存和销售出现了一些问题。单一的包装形式很难适应多元化的市场需要，从而出现了有些产品库存过多、而同类产品的其他产品却缺货的情况，因此公司需要寻求另一种方法来解决问题。 2TECH PLASTUS联合公司 TECH PLASTUS联合公司是财富杂志上排名500强的塑料容器生产商。随着业务的发展，产品的品种从80种增长至500种，而这些产品盒与盖又有许多是可以相互匹配的。这样，传统的操作过程使得产成品库存的迅速增加，同时，缺货的现象却又经常发生。TECH PLASTUS联合公司的解决方法是在生产线末端重新设计包装过程，将盒与盖进行独立的包装，并独立地进入到仓库中的一个配套装配工作区，而不先进行盒与盖的配套。当每天收到客户订单时，再根据需要将所需的盒与盖放入包装线，二者被压缩包装在一起并按顾客的要求打上标签，然后成品被放上拖车运走。 3BFI公司的客户化仓储增值服务 这是一家生产预制加固物的企业，它的成功源于它比其竞争对手提供更好的顾客服务水平，从而导致三年内销售增加50。 本章小结、作业题本章小结、作业题 本章小结本章小结 本章主要学习了企业管理的概念、现代企业管理的基本原理，同时学习企业管理的基本原则和方法，通