苍梧县榴塘施工组织设计--水利

1、精品文档技术局部一、质量和平安一工程质量保证体系二投入本工程的质量检测仪器和设备三整体含关键局部工程质量保证措施四工程施工平安措施二、工程施工组织设计和工期一施工总进度图和单位工程施工进度图二工期保证具体措施三施工总体布置和施工道路布置四施工导流、围堰及抽排水方案五主体含关键部位施工技术措施六施工机械、人员进场方案七材料进场方案八施工过程中和移交前工程保护措施九文明施工方案三、附表一主要施工机械进场方案表二劳动力进场方案表（3） 材料进场方案表四承诺施工期间未经招标人批准不得更换工程经理和工程总工欢迎下载精品文档一、质量和平安一工程质量保证体系满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及I

2、SO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。质量方针及目标1、质量方针：精心施工，创立名优，真诚效劳，业主满意。2、质量目标：符合?土地开发整理工程验收规程?的质量要求，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率到达100%，优良率到达90%,争创市优工程。工程质量保证体系1、单位的质量目标1确保满足设计及合同规定的要求，向业主提供放心产品；2单位工程一次验收合格。假设我单位中标，在接到中标通知书的次日，即开始筹划组建工程经理部，并结合本工程施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确

3、，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量标准、质量职责及考核方法。认真执行“三检制度，落实工程质量岗位职责制，使工程经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以工程经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，工程总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。2.质量保证体系表3、质量

4、管理组织机构图质检员组长：工程经理副组长：工程总工副组长：工程副经理施工科质安科技术科财务科保卫科材料科专业工程师施工员材料员试验员各施工队队长各施工组组长4、质量检查程序方框图否返修后否返修后否返修后否返修后否返修后返工或进一步整修业主或监理签发保修责任终止证书证书发工程临时交工证书编制工程完工书、填写完工验收申请缺陷处理否工程保修一年业主组织验收小组、竣工验收返工或整修自检是否合格单位、分部工程完工监理检查是否合格填写质量检查报告工程部质安科检查队级专职质检员自检班组自检每道工序及单元工程完工后质量管理制度为了保障质量体系能有效运行，根据本工程的特点，我方将在单位质安科的指导下，在工程工程

5、施工时建立和落实如下规章制度，确保施工质量处于严格有力的监控之中。落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人，明确各质量责任人应负的责任和工作范围。1、工程经理质量岗位职责工程经理是单位在工程工程上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行单位的质量方针，实现本工程的质量目标。建立和完善工程经理部的组织机构，明确各自的职责。组织有关人员编制工程质量方案，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。负责工程工程的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改良。组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管，确保

6、各项资料真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量和平安思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。2、工程副经理质量岗位职责协助工程经理作好施工方案、施工质量、施工进度等工作，工程经理不在时，主持负责该工程全面工作，代理行使工程经理的相关权力。3、总工程师质量岗位职责贯彻执行国家公布的技术标准、标准及处理质量平安管理制度和质量体系文件、贯彻实施部颁市政施工质量标准。参加图纸会审、编制工程质量方案和施工组织设计，并组织实施。编制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。负责向工程经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。

7、解决和处理路基、路面、排水等交叉施工中协作配合的重大技术问题。主持工程质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题。检查指导和催促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步，完整真实。指导开展技术革新和QC小组活动。4、施工员质量岗位职责贯彻部颁市政工程质量标准和单位质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书。学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程工程的施工全过程管理。及时提出各项工程需用方案，检查复核测量定位，进行放线、验线和高程传递。贯彻执行施工标准、操作规程、质量评定标准，处理各方技术、质量和平安方面的问题。做好技术交底，平安施工交底，三级平安教育，并

8、做好记录。及时填写工长手册，施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分局部项工程质量的评定；同步收集，整理和质量记录。做好管理范围内的场容场貌、施工进度、治安、文明施工工作。5、平安员质量岗位职责学习、宣传、执行国家和上级有关平安生产的规定，及单位平安管理制度。深入施工现场，巡视施工环境，及时发现平安隐患，提出整改意见，并进行复查，发现较大隐患时，立即向工程经理、单位质安科汇报。协助工程经理做好三级平安教育。参加平安大检查活动，做到认真负责、实事求是。检查平安保护用品使用状况，制止各种违反平安生产行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6、测量员质量岗位职

9、责全面负责工程工程的施工测量工作，对操作质量负责。按规定，定期检查、校准测量仪器，保证成果的准确性。按标准或合同要求，确定工程的轴线和高程的正确传递。实施、记录构筑物的变形测量，并整理成果，提交归档。7、质量检查员质量岗位职责学习、熟悉执行国家有关技术标准，操作规程，质量评定标准及单位质量管理制度。对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。参加工程质量评定，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评定和每道工序检查检收，并作标识。深入现场，发现施工中存在的问题，及时提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。参加质量大检查、工程质量会议和质量问题分析会，参加

10、全面质量管理活动。正确行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原那么。及时做好检验记录和其它文字资料整理工作。催促现场工长搞好质保资料。8、材料员质量岗位职责按有关质量标准对进场的原材料、半成品、工程设备包括业主提供的进行验收，对验收质量负责。对进场物资按其特殊性，按有关制度正确存放和保护，创造文明现场。有保质期要求的物资，应在适当位置标明失效期，防止失效物质进入施工工序。健全领发料制度，加强计量，定额控制，注意原始记录的收集、整理。按内部管理工作要求，认真做好合帐、单据、手册、报表、质保资料等内业资料管理。定期进行材料本钱分析工作。9、资料员质量岗位职责负责工程经理部的文件和施工技术资料的收集、整

11、理、保管。参与工程划分，并随工程进度，认真、细致和同步地收集、整理、保管。接受单位的检查，对提出的问题及时整改。配合主管工程师做好竣工资料的整理参加工程全面验收活动。质量检查控制1、质安科经常进行以下工作的检查1检查各施工班组是否将施工规程、标准、质量标准、施工细那么及操作规程、考前须知及施工说明书等，向施工人员交底；2检查主要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求，从事关键工序操作和重要设备安装人员是否持证上岗，绝不允许无证上岗操作；3检查机电设备是否能正常运行，是否有出厂合格证，保证机电设备不带病工作；4检查施工的各个测量控制点是否符合要求，检查合

12、格前方可施工。对不符合要求的要采取处理措施；5检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，工地使用的仪器、量具是否认期鉴定。2、质安科进行施工过程检查必须做到以下几点：1在施工过程中要严格按照“三检制的程序进行质量检查。对不合格的工程产品不能进行下道工序的施工。2质检员有方案地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查，特别是重要部位要认真检查，必要时要跟班检查，同时要做好检查结果的记录。3隐蔽工程和关键部位的检查，会同有关人员先进行初检、复检后，再向业主、监理申请验收。4质检员在检查中发现问题，立即要求施工班组改正，如认为问题严重，继续施工可能造成重大或特大质量事故

13、时，要通知施工班组暂停施工，并要及时向工程经理和经理部技术负责人汇报，采取有效措施，确定解决方法，确保工程质量。5施工事故发生后，应坚持“三不放过的原那么，质检员应建议工程部负责人召集有关施工人员和质检员一起调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任者，对责任者进行批评、教育或处分。并以具体事例，向职工进行宣传教育，防止事故重复发生。6施工质量的检查记录，材料和设备的检查、试验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程质量和申报优质工程的依据，质检员一定要会同工程工程部有关人员严肃、准确、及时分类整理，汇总归档，妥善保管。质量通病预防措施在组织施工和质量检验

14、中应严格执行有关国家标准和行业标准。现场建立建筑安装质量保证体系。执行线上所有施工人员的主要任务是根据标准、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施,在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据,对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具

15、。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践说明，现场建立这样的质量保证体系开展工作,不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。重视并做好各层次的施工前技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表,作为施工文件归入工程档案。使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。材料的合格证或质保书归入交工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。加强施

16、工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测资料和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收必须具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。二投入本工程的质量检测仪器和设备名称型号规格生产能力数 量制造日期生产国是否使用过自有或租赁拟进场日期主要用途全站仪PC-50良好22021中国上海是自有开工前三天测量经纬仪DJ-6良好22021中国上海是自有开工前三天测量水准仪DS2良好32021中国苏州是自有开工前三

17、天测量回弹仪BXZ100良好22021中国柳州是自有开工前三天检测砼试模150*150*150良好82021中国柳州是自有开工前三天实验砂浆试模7.07*7.07*7.07良好82021中国柳州是自有开工前三天实验磅秤良好42021中国柳州是自有开工前三天计量含水量检测仪良好12021中国南宁是自有开工前三天测量土工击实机4.5Kg良好12021中国南宁是自有开工前三天击实压实度检测设备20cm良好12021中国南宁是自有开工前三天检测常规试验设备筛压碎值仪良好32021中国南宁是自有开工前三天测量含水率测量定仪良好12021中国南宁是自有开工前三天测量水灰比测定仪良好12021中国南宁是自有

18、开工前三天测量钢 尺100m良好82021中国南宁是自有开工前三天测量水准尺良好32021中国南宁是自有开工前三天测量三整体含关键局部工程质量保证措施技术交底 高层技术交底由企业总工程师向工程技术负责人、工程经理、主要技术管理部门工程工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、平安技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向工程部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量平安具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、工程应执行的规程、标准、标准，各工

19、种之间的协调配合及考前须知。 基层技术交底由工程技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、平安技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等考前须知。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，假设有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的根本原那么编制的技术文件，一般技术措施由工程部技术负责人审查、确认；主要工程工程的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设

20、备时，应先由工程部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经工程部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对工程部有关方面进行技术复核，以防止造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问

21、题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检

22、查检测试验资料等。四 施工平安保证措施1、工程平安生产管理体系本工程平安生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“平安第一，预防为主的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见以下图。 平安生产保证体系框图2、平安生产思想保证坚持“平安第一的思想，认真贯彻党和国家的平安生产的方针、政策，克服生产和平安“两张皮现象，把平安与生产统一起来，树立“生产必须平安，平安促生产的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管平安的原那么。1、平安生产思想教育进行思想教育，目的是为平安生产奠定思想根底，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对平安生产重要意义的认识，不断提高管理人员和

23、职工的政策水平和自觉执行平安生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广阔职工懂得严格执行劳动纪律对实现平安生产的重要性。2、平安技能和法制教育工程部所有职工必须具备平安根本知识，接受平安知识和法制教育，每年按规定学时平安培训。3、平安技能教育工程部应根据工种专业特点，实现平安操作，平安防护所必须具备的根本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业平安技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的平安技术培训，并经考试合格持证上岗。3、平安生产组织保证体系1、组织体系 工程部成立以工程经理为核心的平安生产组织体系。详见以下图：平安生产组织体系框图2、平安

24、生产责任制为认真贯彻?劳动法?和?劳动平安生产条例?，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督的平安生产管理体制，在成立平安生产组织体系后明确工程经理在生产中对所管的工程工程的平安生产负直接领导责任，必须组织落实平安技术管理的各项措施，规章制度，严格执行平安技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习平安技术标准操作规程，定期组织平安检查。分管副经理协助经理事会做好平安工作。技术负责人主任工程师对本工程劳保和平安技术工作负总责，结合本工程制定和贯彻实施具体平安技术措施。施工员、队长工段长对所管辖的分局部项工程平安生产负直接责任，应认真落实施工方案中平安技术措施，针对施工生产任务特点

25、向作业班组进行详细平安技术交底，并随时检查实施情况，平安员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、标准、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握平安生产情况。3、工程各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产平安规章制度和施工组织设计，建立平安生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关平安技术标准标准、规程，提出相应的平安技术措施，对不平安因素提出平安技术改良措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械平安工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将平安措施费用方案列入生产财务方案，专款专用，确保平安措施和平

26、安活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入方案做好新工人包括民工，特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本工程平安保卫、消防工作。形成全面平安生产组织体系，确保平安生产。4、平安管理技术保证措施1、平安管理技术措施a 实行逐级平安技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、平安技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人工程经理、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行平安技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的平安交底。平安技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。b 精心做好分部分项的施工方案，不断优化环境。根据工程工程分部分项所处

27、位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定平安技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最正确状态，到达人、机、环境的统一。(2)、严格执行平安生产标准标准可根据工程工程任务列出主要标准、标准。a ?工程建设强制性条文?水利局部b ?建筑安装工程平安技术规程?c ?水利水电建筑安装平安技术工作规程?d ?建筑水利施工平安检查评分标准?e ?高处作业平安技术标准?f ?施工现场临时用电平安技术标准?g ?建筑平安工人平安技术操作规程?(3)、加强施工现场的平安管理、检查落实工作a 施工前平安

28、措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的平安措施，贯彻落实情况进行检查，使平安措施落实到实处。b 施工过程中的平安检查在施工过程中的平安检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工平安管理情况，平安技术状况，为完善平安生产控制方案，搞好平安生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保平安生产。专业性检查主要是对专业性较强的平安技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“平安第一，预防为主的思想；二查制度：即查平安生产制度及标准、标

29、准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按平安技术措施交底执行和平安设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行标准和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证平安生产的目的。c 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态平安管理，不断提高平安生产水平。5、平安生产的经济保证平安生产经济保证是应按有关规定和本工程所列措施费等提取费用，保证平安防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对平安生产实行奖罚制度。(1)、平安生产防范措施的执行经过批准的平安生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行

30、遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种平安设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、平安技术人员要经常深入工地检查平安生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。(2)、加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的平安防护用品，向参加本工程建设的所有人员发放平安帽和相应的平安用具，作业过程中应注意的问题如下：a 进入施工现场人员必须强制带平安帽。b 悬空作业点下方必须设平安网、带。c 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。d 脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。e 在交叉处要设置平安行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚

31、，防止施工人员受外来车辆意外所伤。f 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。g 注意工地用电管理：线路架设要标准，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。(3)、实行平安生产奖罚制度本工程在下达生产任务的同时，必须同时下达平安指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，平安设施完好率，尘毒浓度合格率，职工平安技术培训及程度，平安技术措施经费提取使用等监督考核方法和奖罚方法。平安生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚清楚。二、工程施工组织设计和工期欢迎下载精品文档一施工总进度图和单位工程施工进度图 年份 月份主要工程工程2021年2021年2021年12123

32、4567891011121231、施工准备2、清理、测量3、江南灌片西干渠的主干渠建设4、江南灌片西干渠附属建筑物建设5、东安灌区新西干渠、西干渠的主干渠建设6、东安灌区新西干渠、西干渠附属建筑物建设7、收尾验收注：根据招标文件和综合考虑我公司施工生产能力的实际情况，本工程方案从2021年12月23日开工，2021年3月31日竣工。具体开竣工日期以施工合同载明的开工时间为准欢迎下载精品文档二工期保证具体措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。1、组织保证措施工程部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，

33、并建立工期目标体系。1进度实施和保证机构设置1建立以工程经理为首的施工进度协调小组，对工程工程施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2主要岗位和部门的工期保证职责1 工程经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调工程部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度方案，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2 专职调度员：在工程经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产方案，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检

34、查施工进展情况，催促作业方案的完成。3工程技术科：在工程技术负责人的领导下，制定进度方案和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度方案组织施工生产，保证进度方案的实现。4 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供给，按材料方案采购材料并运输进场。5财务科：在工程经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证工程工期方案所急需资金供给。3 建立进度管理制度1施工现场施工管理实施方法含施工调度工作细那么；2施工方案编制和实施方法；3 技术经济承包制实施方法；4 施工进度检查

35、；5关于施工进度协调会的规定等。4建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制方案层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为方案编制和施工调度工作提供依据。5施工进度方案的组织管理具体要求如下：1按进度方案组织施工生产，主要应做好如下工作： 提高方案的准确性和严密性；推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； 通过方案的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2定包合同的履行和施工任

36、务单的贯彻将月、周作业方案付诸实施，分解到班组，通过定包合同月方案和施工任务单周方案予以下达； 各职能科室对方案执行情况经常检查和监督； 按方案实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3加强施工调度工作。如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。专职调度员将方案落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容； 专职调度员经常深入现场，检查作业方案完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并催促和检查调度命令的执行。4专职调度员应努力做好施

37、工干扰的协调工作。2、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备工程管理软件，运用先进的方案技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1计算机技术我单位在本工程工程管理中将配置电子计算机并配备梦龙工程管理软件对工程进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能智能方案系统及时跟踪工程方案完成情况，及时调整方案，保证工期目标的实现。2网络技术在施工过程中应用网络方案技术编制施工网络图和时标框图，提供工程工程的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程工程的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差

38、，便于执行和检查方案，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。3合理搭接和交叉作业措施1 保证重点、兼顾一般：根据网络方案，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按方案完成，而且同时进行的工程不宜过多，以免分散有限的人力和物力。2满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备工程穿插在主要工程施工中进行交叉作业。3 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点

39、的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙。4 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，及时调整网络方案，另外还应考虑季节和环境的影响。4 赶工措施1必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。3采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程工程，缩短工程总工期。4 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。5施工组织设计含作业方案的贯彻施工组织设计的编制，为实施工程的生产过程提供了一个可行的方案，在方案的时间内完成工程施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。1传达施工组织

40、设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。2统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。3 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 编制施工准备工作方案，应用网络方案技术编制准备工作网络方案。 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件前方可提出开工报告。 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。4进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比拟法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改良

41、措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3、资源配备措施1劳动力组织根据工程施工进度方案和工程工程情况包括工作内容、工程量等编制劳动力方案，责成工程部劳务部门按此方案组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可局部利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2机械设备的配置按照工程施工进度方案进行机械设备需用量计算详见各章节内容中，然后根据各工程施工时间编制机械设备使用方案，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安

42、排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3 材料的采购与供给先编制材料使用方案，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比拟，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供给商按材料使用方案必须考虑一定储藏量，签订供给合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供给，假设有问题及时反应，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储藏局部材料。4、资金保证措施工程部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供

43、给，以利工期目标实现。在工程部资金供给缺乏时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。5、信息管理措施1 进度控制文件进度控制文件的管理是工程管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：1合同文件；2 进度方案及其他工作方案；3现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。2信息系统建立工程部应依据工程管理机构的组成建立监测、分析、调整、反应进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动

44、程序和由下而上的信息反应程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。3信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级那么用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。工程部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反应，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。欢迎下载精品文档三施工总体布置和施工道路布置围 墙钢筋加工场水电库房库房垃圾台标养室一级配电箱二级配电箱www临时用水临时用电进入现场后，将场地全部硬化。 3.临电线路埋设后做明显标志、标识； 2.道路设指示牌，据现场实际情

45、况设置。 4.路面内侧高、外侧低，在外侧做排水沟。 1.图中不对道路硬化局部做标识；说明：接市政自来水公司管线砂料场石料场水泥库搅 拌 站临时消防消防水池门卫临时排水ww树台方案科会议室工程科洗衣间女卫浴室男卫配电室监理办经理办花台花台厨房大餐厅管理办小餐厅基建办综合办上ww模板支撑堆放场苍梧县榴塘灌区节水配套改造工程工程工程经理部施工总平面布置图5.工程部具体位置待中标后与业主商议决定。欢迎下载精品文档四施工导流、围堰及抽排水方案工艺流程测量放线 底部清基 一期围堰填 围堰的抽排水及二期围堰的填筑 一期围堰的撤除 二期围堰的填筑预留口围堰封堵 撤除围堰测量放线在围堰填筑前用全站仪将围堰的中心

46、线及边线放出并在便于插彩旗的地方插上彩旗以便控制围堰填筑方向在填筑过程中现场测量员要不断的进行控制测量以便及时纠正围堰的填筑方向。加强材料检验从源头上杜绝不合格工程产生严格实行“三检制度上一道工序不验收不得进行下一道工序。 堰体每升高1m用挖掘机对边坡进行修整一次以确保坝体边缘部位的压实质量。实行奖惩制度做到奖惩清楚执行质量标准不断优化质量控制制度提高工作效率。 工期保证措施 为保证工程有组织按方案进行施工要求各专业相互配合按进度方案精心组织施工特制订如下工期保证措施。工程部统一调动施工人员、机械、材料和技术力量充分保证围堰施工的需要。选择先进的施工工艺提高劳动生产率。遇到下雨视雨的大小如不影

47、响工程质量和平安施工仍照常施工。在围堰填筑施工中组织班组进行劳动竞赛对速度快、质量好的班组给予奖励反之给予批评和处分调动职工的积极性。及时与气象、供水、供电部门联系提前做好各种准备并做好记录。 工程部每天晚上召开碰头会议解决当天施工存在的问题及时调整作业方案、方案。围堰填筑采取24小时连续施工。定期检查设备的运转情况排除故障隐患保证机械正常运转确保工程顺利施工。平安保证措施施工现场建立健全平安组织机构设专职平安员各工种、各班组设立兼职平安员工程组根据本工程的特点制定该工程各级管理人员和各部门的平安生产责任制。施工现场要有完善的平安保障措施醒目的平安标志和护栏进入工地戴好平安帽及其他劳防用品。建

48、立健全平安生产操作规程和规章制度工人进入工地前必须认真学习本工种平安技术操作规程未经平安知识教育和培训不得进入施工现场操作。建立门卫制度外来人员进入施工现场必须先登记在获准并领取平安帽前方可进入禁止闲人进入施工现场。机电设备必须专人操作严格遵守操作规程特殊工种如电工、机修工、车辆驾驶员必须持证上岗。现场电缆必须架空布设合理。照明充足各种电器控制设立二级漏电保护装置用电设备实行“一机一闸一保护。电器、线路修理时必须断电并挂上警示牌电器控制系统必须有防御设施。车辆在场内移动进出现场必须由专人指挥。现场施工人员必须严格执行国家、行业有关平安操作规定加强教育工作提高平安意识。 保证现场道路平整、畅通、

49、不积水夜间作业区及现场施工道路均应设足够照明。定期由平安员组织班组人员进行平安活动总结经验吸取教训对指出的整改意见要限期整改。环境保护措施施工前会同业主单位、监理单位等有关部门召开现场协调会接受上述单位对现场文明施工的监督和检查。设置连续通畅的排水设施和其他应急措施。在运输车辆的车厢上安置超高挡板防止尘埃、泥土污染环境和在运输过程中坠落伤人或扎坏其它车辆。采取工种措施降低施工过程中产生的噪声夜间尽可能的停止使用噪声较大的施工机具并在争取当地派出所居委会、建设单位的帮助和配合下积极做好周围居民工作取得居民的谅解和支持。雨季施工措施，围堰填筑过程中遇雨天时如雨的大小不影响工程的质量可照常施工。如果

50、大雨造成无法施工时机械设备撤离到平安位置围堰顶用彩条布覆盖并做好排水措施。机电设备在雨季使用时应加强检查防止漏电触电事故发生同时做好防雷避雷措施。 五主体含关键部位施工技术措施土地平整施工控制网、点的建立1根据施工总平面图上拟建的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关资料，城市水准点或设计图纸上的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。2施工控制网的测量，应制订施工控制网的测量放线方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。3施工控制网点的布设和网点布设间距应满足各建构筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测

51、没及技术复核的标志。4施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复制。 5使用经纬仪测设施工坐标控制网点时，测量应不少于一个测回往返测为测回。6建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度方可进行尺量。7统一的施工控制网点，水准点，及建构筑物的主轴线等控制点标志、应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。土地平整施工工艺1土地平整施工流程 施工准备按设计图纸放线分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械平整耕作平整格田局部整治复核平整后的格

52、田高程交于田埂、斗沟等施工交工验收。2土地平整土方工程工程区内土地上下不平，需首先用推土机将土地大致整平，地面坡度大致控制在 12，因工程区内土地大局部为水田及沟渠，所以土地平整均 需采用推土机结合挖土机进行。另外由于本地区为水田，故土地平整方案安 排于10月中旬，即秋收后水田干田后进行。3格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内有树桩、树根、杂填土等有碍物利用机械结合人工彻底去除，然后先把表层原田面耕作土 25cm 用推土机分两层推土剥离后，再用推土机进行细平工作，局部高差较大处，由两台推土机进行，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程要符合设计要求。平整时应采

53、取就近原那么，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松那么用推土机的松土器进行耙松处理。对于大面积原水田，因根本平整，故仅需要对其进行场内高程复核，假设需整平，那么仍采用推土机进行，局部地方那么采用人工修整。假设在进行水田平整时，水田还未干田，那么要先开挖出排水沟。4田埂施工。土地初平经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1m以上的田坎应考虑种植草皮。5建筑物土方工程建筑物土方工程适应于排灌站、桥墩等部位的土方工程。 土方开挖为根底基坑，清基主要是去除表层杂土，削坡主要采用人工削坡，开挖土料尽可能就近利用。大面积基槽开挖，场地平整等，适宜用大型 挖掘机挖，自卸汽车运输，也可用推土机、拖拉机等；对于不能用大型机械开挖的沟槽等，采用人工开挖。基坑开挖应呈台阶形断面，施工边坡不宜太陡，弃土边缘和建筑物边缘不小于2m，且不影响交通。基坑完成后，设排水沟加强排水，对根底原土