超高层施工组织设计

1、目 录第一章 编制依据及说明 1 第二章 工程总体概况 4 第三章 施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重点、难点和施工段划分 10 第四章 施工准备工作 21 第五章 施工总平面布置、图表及说明 30 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 39 第七章 劳动力、机械设备和材料等资源配备计划 50 第八章 分部分项施工方案与技术措施 57 第九章 质量目标与质量保证措施 116 第十章 工期目标和保证措施 145 第十一章 安全管理体系与保证措施 154 第十二章 文明施工措施 188 第十三章 减少扰民、降低环境污染和噪音措施 199 第十四章 绿色施工管理措施 204 第十

2、五章 质量通病防治措施 215 第十六章 季节性施工保证措施 229 第十七章 样板引路及成品保护措施 235 第十八章 突发情况风险防范措施、特殊情况、季节性施工风险防范措施、地下管线及其他地上地下设施、文物的保护及加固措施 242第十九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、针对性和解决方案 254 第二十章 总体协调与配合管理措施 344 第二十一章 施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系及配合说明 351 第二十二章 工程信息管理和工程资料管理第二十三章 降低成本、提高经济效益措施 361 第二十四章 新技术、新工艺、新材料推广应用 366 第二十五章 施工项目风险管理 3

3、69 第二十六章 分部工程验收与单位工程竣工验收管理 375 第二十七章 民工工资支付保证措施 379 第二十八章 工程质量保修与回访保证 381第一章 编制依据及说明第一节 编制综合说明在接到. 土建工程中标通知书后，我公司及时组织计划经营部门和工程技术质量部门以及现场施工技术人员等认真研读工程设计施工图纸等相关技术文件内容，并组织赴现场实地察看了解现场及周边条件和环境。我们将一如既往、再接再厉，以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验，以项目法组织施工，加强目标管理，做好工程质量、安全、进度、投资、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解，落实各

4、项生产资源，做好现场各方面的组织、协调工作，认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主，以确保工程建设工作的圆满完成。我们将充分发挥本公司人力、技术、设备、资金、管理等方面的优势，根据本工程的特点、难点有针对性地制定合理的质量、工期、安全、投资、成本、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受业主、监理工程师、工程设计师、工程建设有关主管部门的监督、指导和帮助，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；工程质量在符合现行国家有关验收标准的基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”，同时我公司愿意承担和接受业主招标文件与建设工程施工合同中

5、有关质量奖罚的所有条款。综合考虑我公司资源优势，我们完全接受建设工程施工合同中业主对工期的要求，采取相应的工期保证措施，确保施工总工期控制在906日历天内，并确保主要节点工期如期完成，同时愿意承担和接受有关工期奖罚的所有条款。对业主另行招标、专业分包工程，我公司作为总承包施工单位具有不可推卸的总体照管、协调与配合管理，并提供现场上的一切照管、协助，提供轴线、标高、临时水电接口、既有脚手架和垂直运输机械、道路、施工场地的使用；负责施工期间专业预留、预埋、修补、塞填缝等工作；对所有专业分包工程的施工质量、工期、安全、文明、安保及分包工程资料审核、汇总等全面负责并承担相应的连带责任。我公司将全力以赴

6、进一步做好施工前的各项准备工作，并做好工程各专项施工方案的编制、审核和审批工作。依靠公司雄厚的技术实力、完善的管理机制、先进齐全的配套机械装备和成熟的施工经验，组织精兵强将，严格遵守国家设计、施工规范和强制性标准、条文，全面履行合同，精心施工，积极主动地配合业主、监理、设计等有关部门做好相关工作。保证按照承诺内容如期、优质、全面完成本工程招标文件规定的各项工程内容，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明、环境保护等方面的要求。具体措施如下：1. 进场后我公司将承担作为本工程所有分部工程的主体向芜湖市住建委等主管部门统一进行报建、报验、备案工作。2. 我公司把本项目列为公司20112013年跨

7、年度重点“窗口”形象工程，由公司总经理任总指挥，指定、任命曾多次担任类似工程项目管理、获得“扬子奖”、“黄山杯”优质工程且具有较强个人素质、较强施工组织能力的全国优秀一级项目经理(一级注册建师 担任本工程的项目经理，配备经验丰富的且与项目经理共同参与类似工程管理、具有相应岗位资质和职称的项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、设备员等管理人员及各专业技术班组进场施工，并保证在整个工程施工生产过程中不调换本项目部主要施工管理人员。3. 结合工程特点、规模和工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作，且保证所投放、参加本工程施工的所有工种、劳动力均为我公司

8、自创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的、长期稳定的本公司自有在册固定队伍，以确保施工合同的有效履行。4. 本项目施工过程中所有工种、作业人员均做到持证上岗，岗前接受专业培训；对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊工种上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。5. 工程主要材料、构配件，特别是主要结构性、装饰性材料和构配件都事先实行见证取样、送检复试，并按监理、业主确认过的样品组织材料、构配件进场，现场按规范组织验收，发现不合格的材料及时向业主和监理汇报，并不得使用到工程中去。6. 施工中主要分部、分

9、项工程均以样板为先，并经监理和业主确认后方可以进行大面积施工。对底板大体积混凝土、防水工程、空心楼盖、劲性钢骨混凝土、高大模板、季节性施工等专项施工前制定有针对性的施工技术方案和措施，保证重点部位工程质量。7. 充分发挥我公司在人力、物力、财力、机械及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定的工期、质量、安全、文明施工、现场及周边环境保护等目标实行动态控制，严格按照国家及省市有关标准、规范规程、地方规定和工程建设标准强制性条文施工、检查和验收。8. 强化质量管理，认真贯彻国家标准工程建设施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2007）和公司GB/T19001-2008质量管理体系标

10、准、程序文件和作业指导书，确保工程质量达到投标文件承诺的质量要求。9. 积极推广应用建设部推广的“10项新技术”(经修订、扩充后的2010年版新10大类新技术 ，并不断进行技术创新，创建省级和国家级新技术应用示范工程；开展多课题的QC 攻关活动，努力克服质量通病，并总结、编写、申报完成多项QC 成果；对施工过程中采用的先进、配套、成熟的施工工艺进行总结，并积极申报省级和国家级工法。通过以上科技应用，最终为本工程创优奠定基础。10. 采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。11. 合理安排施工进度计划及多工种多工序交叉作业，将业主专业分

11、包工程纳入总体协调管理范围，并做好各项配合工作，做好成品与半成品、交叉作业和装饰施工阶段成品保护。12. 严格按照国家及省、市有关施工现场文明管理的规定，组织好现场文明施工，在不同施工阶段灵活进行现场合理布置、优化，克服场地狭小的不利因素，确保施工现场达到省级文明工地标准；现场做到硬化、亮化、绿化、美化，真正为职工提供一个良好的施工作业环境，以更好的心情投身到现场施工，服务于现场施工。13. 遵守业主有关管理规定, 进场后与业主签定有关安全责任协议，加强施工人员的治安教育和管理，保证不影响现场周边正常环境。14. 保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修

12、期满后，我们将继续发挥公司技术、资源上的优势，自始自终做好有关保修服务工作，让“业主满意”是我们服务的宗旨。我们深信，在业主、监理工程师、设计师及政府有关行业管理部门的指导和帮助之下，通过明确目标、落实责任、严格考核，不断发扬“建筑铁军，建设劲旅”的精神，群策群力，最终我们一定能圆满实现本项目所有制定的各项施工管理目标。第二节 编制依据一、施工招标文件 二、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文(详见本施工组织设计第四章“施工准备工作”中章节内容 。 注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有更新版本或缺少部分，则以现行最新出台的有关规定执行。四、本公司内部管理规定、文件： 1. 建

13、筑施工工艺标准（QB/SLJSJT-2004）； 2. 公司质量、安全、文明、施工等管理制度汇编； 3. 公司CIS 管理手册；4. 公司质量、环境、职业健康安全管理标准性文件管理手册、程序文件及作业指导书及管理规定。五、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。六、建设部“关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”建质(2010170号中经修订、扩充后的新10大类新技术。七、本公司类似工程和相关分部工程施工所积累的成熟经验。如：地下4层-16.2m 深基坑土方开挖和深基坑支护防塌应用技术、1800和3000mm 厚底板大体积混凝土防裂抗渗施工技术、C50C60高强高性能预拌混凝土应用

14、技术、超长超大平面结构防裂技术、后浇带防裂及超长超大地下室防裂抗渗等施工经验、劲性钢骨混凝土施工技术、189m 超高层砼泵送应用技术、189m 超高层垂直度控制技术、36.8m 高大模支撑技术、23.8m 跨度悬挑框架梁预应力结构技术、屋顶真升机停机坪施工技术、外墙花岗岩石材干挂和铝板玻璃幕墙施工技术、超高层临街安全防护和机械安全使用技术、裙楼装修与主楼结构同时交叉施工技术、外墙外保温施工及室内外精装修、多专业多工种施工过程中总体协调与配合管理、“黄山杯”工程、“省级安全文明工地”和“省级科技应用示范工程”创建经验等。八、本公司现有的技术能力和机械装备情况。第三节 施工组织设计编制说明1. 本

15、施工组织设计编制范围：土建及施工总承包管理。2. 本施工组织设计是根据. 土建工程工程施工图纸等设计文件集合现场勘踏情况而编制的，是作为工程项目施工总承包管理而考虑的，以确保工程项目施工总体协调、统筹管理。3. 本施工组织设计除了工程关键施工技术和项目实施重点、难点、特殊性、针对性措施外，其它内容均按照成熟的施工工艺措施和常规方法来考虑编制。进场后再根据工程正式设计图纸、设计交底、图纸会审内容和合同条款，结合本工程具体特点另行细化、优化、调整和完善，编制有针对性的实施施工组织设计或专项施工方案，并报现场监理和业主审批后实施。4. 本施工组织设计内容中所涉及的分包单位和分包工程均指由业主另行招标

16、、认可、确认、同意的特殊专业分包工程，如：土方、机电安装工程、幕墙工程、外门窗、外墙涂料、室内精装修、室外工程工程及其它需要专业分包的工程等。5. 本施工组织设计根据招标说明、扩初设计图纸和现场环境的特点，结合我公司具体情况和施工经验，对如下施工组织设计内容进行编制：(1各分部分项工程完整的施工方案； (2施工总体布置及分段施工作业安排； (3项目组织机构及人员配备； (4劳动力及机械设备投入计划； (5质量目标及质量保证措施； (6工期目标及保证措施；(7安全文明施工目标及保证措施； (8施工总平面布置、图表及说明；(9施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系及配合说明； (10针对本工程可

17、能发生的质量通病的防治措施； (11冬雨季施工措施；(12成品保护，对已有设施、管线和工程项目的加固保护措施； (13对工程重点、难点、特殊部位处理有关详细方法及处理措施； (14施工总承包管理及配合措施；(15大型设备吊装方案(如空调机组、变压器等 。并对施工中易发生的质量通病控制参照安徽省住宅工程质量通病防治技术措施作了措施预防，另对施工中经建设部修改扩充后的2010年“10大类新技术”应用情况作了说明。第二章 工程总体概况由芜湖侨鸿国际实业有限公司投资建设的.B 标段商住楼土建工程项目位于位于芜湖市滨江大道以东、箱子拐路以南地块、中山南路以西、新时代商业街延伸段以北的交汇处，项目周边毗邻

18、新时代商业街和高档社区，本项目拟规划设计为芜湖市综合性商业中心。该项目连同A 标段综合楼规划总用地面积近32401m 2，基地呈收腰长方形，南北向约300m ，东西向最窄约95m 、最宽约135m 。该工程地理位置优越，交通十分便利。B 标段商住楼结构层次：地下室为框剪3层，地上48层，其中：商业裙楼为框架6层，2幢塔楼均为钢筋混凝土框剪42层，总建筑面积约20万m 2，其中地下室约4万余m 2、商业裙楼约5万m 2、2幢塔楼约10.5万m 2，塔楼主体建筑高度159.75m ，商业裙楼主体建筑高度31.6m ，最大建筑高度167.7m （屋顶突出物杆件顶高175.2m ）。主要使用功能：地下

19、室为平战结合的人防地下室，平时为机动停车库和自行车，裉楼用途为商业用房，塔楼用途为高档住宅。 第二节 建筑设计概述 注：建筑用料做法详见建筑设计说明。第三节 结构设计概述 注：本工程结构做法详见结构设计说明。第四节 现场施工条件和周边环境 第三章 施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重点、难点和施工段划分根据本工程特点、现场勘察和中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例以及部、省、市相关标准、法律、法规文件的规定，如我公司中标承建，将严格遵守相关内容，并以此作为全面履行工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。现就本工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分作

20、如下概述：第一节 工程项目总体策划流程图 第二节 工程施工过程策划 第三节 施工总体管理目标在本工程施工中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益，现场施工方。 七个目标是：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境保护目标、科技进步目标和业主满意度目标。 注：具体开工日期以开工报告为准第四节 施工总体规划、布置 一、总体布署在认真研究、了解该工程的施工作业特点后，我们将以工程项目总体目

21、标为中心，从人员、机械、材料、资金、技术等方面入手，加强项目管理，合理利用各种资源，制定各种施工管理措施，运用先进施工技术、施工工艺，在保安全、质量的前提下，合理实行分区施工、安排施工进度，落实各项保证措施，充分挖掘和调动人的主观积极性，发挥集体智慧与力量，实施结构施工与给排水、电气设备预埋、预埋同步进行，屋面、装饰、安装与调试在装饰阶段实行交叉施工，同时在施工过程中须做好各专业承包单位的协调、配合管理，确保工程保质、如期竣工交付。二、施工前期规划和布置1. 进场后积极主动创造按期开工条件。 2. 组织强有力项目管理班子调配施工组织设计中列明的人员，同时充实具有丰富管理经验、曾参与类似工程施工

22、、并已取得各方面显著业绩的施工技术管理人员，参于本工程施工全过程管理，并明确分工，责任到人，实现投标承诺及工程合同各项条款。3. 主动与有关方面进行接触联系按项目部职责分工，各级管理人员分别与建设单位派驻代表、工程监理、设计部门及与工程施工相关单位和部门接洽，并诚恳欢迎各方协助、监督。4. 组织学习工程合同、施工图纸及相关文件组织项目部管理人员学习工程合同，根据合同条款进一步讨论制订实现工程工期、质量、安全、文明施工等详细实施计划；熟悉图纸及图纸说明要求的相关规范、规程和标准，严格按图精心施工，确保工程结构安全、使用功能满足，环保质量符合要求，实现本工程各项目标。5. 抓紧施工前的一切准备切实

23、抓紧施工前的一切准备：提前进场做好施工现场平面布置、围栏修建、文明现场策划、场内道路铺设、施工场地硬质地面、临时设施搭设、施工用水、电路敷设、场内排水及污水处理，落实施工机具、周转材等进场，各专业工种劳动力有计划调遣等，确保工程开工后施工劳力集中，材料充足，机械正常运转，有节奏进行工序间流水，工种间交叉作业，充分发挥工程施工综合管理能力。6. 现场办公，木工、钢筋堆放加工场，机械设备等临时设施等布置应在用地范围内统筹进行，在确保证生产顺利开展同时有利于场地文明的布置。第五节 施工重点、难点 第六节 施工段划分与施工流水一、施工区段划分及总体施工顺序本工程整个地下室平面（1）(41轴南北向长为2

24、85200mm ，其中我公司施工的B 标段为（21）(41轴南北向长为148000 mm ；(A(E轴东西向宽为11800mm ；裙楼（21）(38轴南北向长为113400mm ，（C ）(F轴东西向宽为63350mm ；塔楼（21）(25轴与（34）(38轴南北向宽为20800mm ，（C ）(F轴东西向长为63350mm 。根据工程设计情况，本工程在地下室、裙楼和塔楼不同施工阶段将实行分段组织交叉流水施工，以克服现场狭小对施工生产的不利因素，并减少劳动力、机械设备等施工资源的一次投入量，合理利用人力、物力，提高生产效和经济效率，加快施工进度，保证工程如期竣工。即：在±0.000以

25、下地下室结构施工阶段按设计的后浇带平划分不同的施工区段组织流水施工，±0.000以上主体结构阶段分为裙楼及塔楼两大施工区段组织流水施工，而裙楼每一楼层按后浇带划分不同自然的施工段、2幢塔楼为2个自然的施工段实行交叉流水施工。项目总体施工流程：先基础后主体，先结构后装饰，先室内后室外。各区总体施工顺序：业主专业分包土方机械挖运(含基坑降水 、工程截桩、破桩头基底余土挖运、人工清土砖胎模、垫层、底板外防水层、保护层施工地下室结构(含人防和水暖电设备安装预留预埋等 裙楼和塔楼主体结构工程(含水暖电设备安装和幕等结构预留、预埋、二次结构施工等 内外装饰、装修工程(含业主专业装饰分包、水暖电设

26、备安装总包协调及配合，其中裙房、地下室及室外配套工程和外立面装饰要于2013年5月底提前完成 室外管网等附属工程(水暖电设备安装调试及总包协调、配合穿插进行于整个施工过程中 工程扫尾清理工程各项检测、调试竣工初验整改工程竣工验收备案交付。业主专业分包深基坑土方分区、分层大开挖、人工清理后，先施工地下室底板、承台、电梯井等基础底板部分，接着施工负三层、负二层、负一层墙柱、梁板和顶板等地下室结构部分，再进行上部裙楼和塔楼主体结构和二次结构施工。基础地下室施工阶段、主体结构施工阶段总的施工顺序是由下向上；装修施工阶段工作面全部展开，交叉作业，先湿作业或粗装修作业，而后专业装修作业，水电设备安装工程穿

27、插其中；对于外墙装修的施工顺序由上而下进行，可先行施工裙楼外立面。二、各主要分部工程施工顺序1. 地下室结构：土方专业机械分区、分层挖运、专业锚杆、截桩、基底余土挖运、人工清理修整承台、电梯坑槽土方破桩头砖胎模、垫层底板外防水层及保护层轴线定位弹线(复核 地下室底板结构负二层结构负一层结构(含自行车夹层 。地下室结构施工中及时做好基坑降排水工作。2. 主体结构：墙、柱定位放线墙柱钢筋绑扎、验收模板支撑施工梁板钢筋绑扎、验收结构砼浇筑养护模板支撑拆除砼养护弹线转上层施工填充墙砌筑及二次结构。3. 屋面施工顺序：(1上人屋面：结构层基层处理建筑找坡层找平层防水层保温层保护层刚性防水层面层。(2不上

28、人屋面：结构层基层处理建筑找坡层找平层防水层保温层保护层面层。4. 室内装修施工顺序：装修样板先导施工施工预埋检查与施工准备、门窗框安装墙面、天棚粉刷、批腻子楼、地面施工专业装修施工、安装工程等(含业主专业装饰、装修和水暖电设备安装、调试及总包协调、配合穿插进行于整个施工过程中 。5. 外墙装修施工顺序：结构基层处理外墙外保温层外墙幕墙装饰层。6. 竣工扫尾验收：扫尾清理电梯、暖通、消防、人防、气象防雷等各项检测、调试规划、节能、室内环境检测、城建档案资料等专项验收手续办理准备竣工初验整改工程竣工验收备案交付。三、施工段划分及施工流水根据项目管理经验，合理划分施工段组织流水施工，对工程的快速、

29、均衡、有序开展和提高效益尤为重要。结合本工程的设计特点作如下施工段的划分：1. 水平施工段的划分：地下室施工阶段，拟按照图纸设计的后浇带来划分为5个不同的水平施工区块，由A 区B 区C 区D 区和E 区的顺序依次施工（见B 标段地下分区施工图）；±0.00以上裙楼分为3大施工区块，由A 区B 区C 区的顺序依次施工；塔楼分为2大施工区块，并先施工B2栋住宅，接着施工B1栋住宅，两区实行交叉施工(裙楼和塔楼水平施工区段的划分示意图如下图所示 。 2. 垂直施工段的划分：本工程垂直施工区段总体划分为地下室、裙楼及塔楼三个部分。地下室结构以竖向构件与水平构件划分施工段：即地下室底板为一个竖

30、向施工段，负三层地下室墙柱为一个竖向施工段，负三层顶板为一个竖向施工段；负二层、负一层(含夹层 地下室划分办法同负二层；±0.000以上同一楼层竖向墙柱构件与水平梁板构件砼强度等级不同时每一楼层划分为二个竖向施工段；相同时每一楼层划分为一个竖向施工段。为加快施工进度，当楼层层高小于5m 时，在采取有效隔离措施的前提下，对竖向墙、柱构件与水平梁、板构件砼强度等级不同时的同一楼层砼可划分为一个竖向施工段来同时浇筑，如地下负三负一层，地上二、三、四层和七二十九层。3. 流水施工及交叉作业根据本工程平面施工特点，在分期施工及地下室及主体结构阶段以不同分区将工程划分为不同施工区段，实行分时、分

31、区、分段交叉流水作业。以上不同部分之间采取流水施工，各工种之间实行交叉作业，并合理利用人力、物力，提高机械利用率，确保工程施工的顺利进行。 第七节 施工技术管理措施依靠施工技术进步，保证工程质量、降低施工成本、提高劳动生产率、增强企业竞争力、树立企业信誉，我们把加强施工全过程的技术管理作为工程质量和创优的一项重要保证措施来抓，在此基础上着重做好以下几个方面的技术管理工作。1. 充分做好施工前准备工作，从保证质量出发，做好图纸自审、会审工作，优化调整施工组织设计，制定有针对性的施工方案，制定指导施工计划，合理组织，充分利用人力、物力、财力，力求做到施工过程严密、紧凑、衔接合理、有节有拍，快而不乱

32、，科学管理、文明施工。2. 抽调具有丰富施工经验曾做过类似工程的现场管理及技术人员，组建强有力的技术管理班子，负责施工全过程的技术管理工作。3. 根据工程实际需要，应用“四新技术成果”和建设部推广的“十项”新技术，对施工过程中采用的先进、配套、成熟的施工工艺进行总结，以形成企业级工法，并积极申报省级和国家级工法，真正做到把科技进步作为质量保证和创优的一个“突破口”。4. 组织项目技术人员针对工程施工过程中易出现的质量通病，实施全面质量管理，广泛开展QC 小组活动，克服质量通病。5. 组织项目技术人员对施工难度大、施工工艺新的工序新型防水材料使用等的施工等方面进行技术攻关，以保证工程质量。6.

33、定期组织职工和项目管理人员进行有关技术知识学习培训和考试，以增强项目部班子整体创优能力。第八节 主要施工技术说明1. 为保证建筑定位和楼层平面放线的精度，拟采托普康全站仪和激光经纬仪激光铅垂仪、激光测距仪和综合定位测量放线技术。2. 深基坑挖土采用机械挖土与人工修整相结合的方式进行。3. 模板采用表面覆膜胶合模板和定型钢木组合大模（核心筒部位，委外进行工厂化定型加工制作），梁板采用满堂钢管扣件脚手支撑系统，配合采用对拉螺栓。4. 基础、主体结构砼均采用预拌泵送商品砼；因塔楼为超高层建筑，现场配备大功率、高压力、大排量、耐磨损的进口汽车泵进行和垂直泵送高度达200m 的固定泵（向混凝土公司或专业

34、厂家公司租用）进行供料，插入式和平板式振捣器。为减少楼层砼浇水养护所产生的水体到处流尚影响文明施工形象，同时更好地保证竖向构件砼的养护效果，本工程土0.00以上结构混凝土养护均使用专业公司生产的养护液由块负责喷洒养护。5. 钢筋采用现场翻样制作，现场绑扎施工的形式；钢筋连接主要采用绑扎、闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹机械连接技术，并严格按设计所要求的抗震等级及设计要求、规范要求，严格控制同一截面的接头数量。6. 钢筋保护层采用混凝土钢筋检测仪进行钢筋保护层厚度及钢筋分布位置、间距等测量控制，楼层层高、开间采用手持激光测距仪进行测量控制。7. 外墙脚手架裙楼及塔楼16层采用悬挑钢管脚手架，塔楼7层

35、及以上外墙采用整体升降脚手架，悬挑脚手架与升降段脚手架外立面均满挂阻燃密目安全网。8. 材料垂直运输采用2台臂长55m 的QTZ80F 和1台QTZ60F 塔吊（满足地下室、裙楼和主楼垂直运输需要）和2台高速、变频SCD200/200人货施工电梯，并用对讲机进行指挥、调度。9. 施工现场安全文明施工利用塔吊上和办公室中安装的摄像头闭路电视系统实时进行监控，并与集团公司信息中心机房相连，实行同步信号传递，以便分管安全领导等进行远程项目管理和监控，同时应用现代企业CIS 形象策划应用技术进行现场布置，并用视频监控手段，实现周界、作业面、门卫等点位的监控，以强化现场安全管理。10. 施工进度主要利用

36、网络计划技术(GB/13400及行业标准工程网络计划技术规程(JG/T121的网络技术和信息软件技术进行动态调整、控制。11. 工程质量主要采用GB/T19000质量标准、国家工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 50430-2007、PDCA 和TQC 、企业质量管理制度、施工企业标准等质量管理技术和管理工具。第四章 施工准备工作第一节 施工准备阶段流程图 第二节 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表 第三节 项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作

37、工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见“第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”中的“项目管理班子配备情况”。第四节 项目管理规章制度准备项目经理部的规章制度（均于办公室内上墙挂设）应包括下列各项:1. 项目管理人员岗位责任制度。2. 项目技术管理制度。3. 项目质量管理制度。4. 项目安全管理制度。5. 项目计划、统计与进度管理制度。6. 项目成本核算制度。7. 项目材料、机械设备管理制度。

38、8. 项目现场管理制度。9. 项目分配与奖励制度。10. 项目例会及施工日志制度。11. 项目分包及劳务管理制度。12. 项目组织协调制度。13. 项目信息管理制度。第五节 物资准备工作计划1. 按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量管理体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对于甲控乙供物资在比质比价的基础上优先选

39、择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。2. 所有工程材料均在招标文件和合同中载明的品牌范围内采购，所有材料必须选用符合国家优质名牌优等品标准的产品。3. 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。 4. 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。5. 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成

40、品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。6. 对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。第六节 施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容： 一、技术人员配备、培训准备1. 技术管理人员的配备(项目技术负责人

41、、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等 必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。2. 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，且个人均应持具有相应岗位证或资质证方可上岗。二、图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。项目开工后由分公司对项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。三、施工规范

42、、标准、规程的准备(见国家、行业、地方法律法规表 注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有更新版本或缺少部分，则以现行最新出台的有关规定执行。四、实施方案制定根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。同时根据本工程特殊 性工序，如定位放线、底板大体积砼、防水工程、空心楼盖工程、劲性钢混凝土结构工程、保温工程、屋面工程等特殊过程、关键工序编制相应的特殊过程施工方案及作业指导书，并报施工、监理、业主审批后实施。施工设计及施工方案准备包括以下主要内容:1. 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织

43、设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2. 安全技术方案的制定：它包括施工安全预案、脚手架搭设与拆除、临时用电、安全挡护、消防、机械使用安全、突发情况下应急方案、立体防护等方面的内容。3. 质量计划的制定。4. 环境与文明施工计划的制定。5. 施工设计及施工方案的制定主要包括以下几方面的内容：深基坑防塌专项施工方案；底板大体积混凝土专项方案；超大地下室抗裂、防渗专项方案；后浇带专项方案；钢结构工程专项方案；高大模板专项方案；建筑结构工程专项方案；模板支撑体系及外墙脚手架专项方案；质量通病防治专项方案；建筑保温节能专项方案；幕墙及门窗工程专项方案；屋面工程专项方案；冬、雨季

44、季节性施工方案；临时用电施工组织设计；已有设施、管线的加固、保护措施等等。6. 施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。对于专题施工方案由项目部制定，由项目经理审核，分公司主任工程师批准，提交总公司技术质量部备案，在监理工程师及业主的批准后执行。五、建立轴线控制网、标高基准点进场后和业主、监理单位及桩基、支护施工单位配合办理好本工程的水准点与坐标控制点的测量、验收、交接验收工作，为现场建立准确、清晰的轴线控制网及标高基准点提供依据。同时对工程施工测量仪器、检测器具进行核定和计划准备、添置。第七节 经济准备工作

45、1. 公司在财务部门设立本项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支、材料供应商、劳务及专业分包工程款与结算，项目经理部负责项目资金的使用管理。2. 项目经理部编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。 3.对本项目劳动安全、文明措施等措施费用实行专款专用制。第八节 合同准备工作 第九节 施工现场准备施工现场主要按总平面布置图进行如下准备工作： 1. 现场围护准备进场后按市容规定和安徽省省级文明工地创建要求做好现有场地围墙和大门的改建、扩建工作，除现场留设2个大门出入口外实行全封闭管理，并确保安全、文明。2. 场地准备现场临时道路和材料堆场、加工场、办公室等场地均用混凝土

46、作硬化处理，周边设排水沟，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场文明管理。3. 临时设施提前进场按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施工所需办公室、会议室、厕所、配电间、门卫室等临时设施，以满足施工需要（详见本施工组织设计第五章内容）。4. 现场给、排水及临时用电布置详见本施工组织设计“第五章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置”中“现场给、排水及临时用电布置”章节部分内容。第十节 外围批件、证件、手续办理准备1. 及时与市和区级市容、工商、交通、环卫、派出所等单位、部门联系业，办理相关手续。2. 及时向政府相关部门申请办理项目安全施工许可证、暂住证、临时劳动用工证、职工劳动保险、意外工

47、伤保险等手续。3. 配合业主及时做好现场出入证和职工上岗证的办理工作。4. 及时到有关部门缴纳民工工资支付保障金，办理民工工资支付保障金缴纳证明书，并办理民工劳动计酬手册、签定完善劳动用工合同、职工养老保险等合法用工手续。5. 配合业主办理施工许可证、质量报监等各项开工手续。第十一节 施工机械准备根据本工程的平面大小、现场周边环境、工期及结构层次等特点，综合考虑土方挖运机械、垂直运输机械、砼运送机械、钢结构吊装、钢筋加工机械、木工加工机械、水电安装机具深及装饰装修等设备投入计划，所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌。本工程施工机械准备情况详见“第五章 劳动力

48、、机械设备和材料等资源投入计划”章节部分相关内容。第十二节 现场通讯、监控装置及计算机管理1. 现场办公室配备程控电话和对讲机，保证内外联系和调度指挥联系。所有管理人员手机号码均以通讯录形式上墙公布，并要求管理人员手机24小时处于有效的待机状态，方便联系。2. 塔吊作业及楼层间施工，采用对讲机联系和指挥。3. 项目部施工管理、劳动力、材料、机械设备、施工技术及计划调整、来往文书等均用计算机管理。4. 在塔式起重机上安装监控设备，实时监控现场操作层的情况。第十三节 其它施工准备工作计划1. 现场自备小轿车和卡车各二辆，以方便工程施工业务和施工物资运输。 2. 由公司劳动人事安全部门组织，对项目管

49、理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。3. 确定工程管理网络，明确具体责任人。4. 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。5. 由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司市级、省级优质工程施工的作业班组，均办理了工伤保险和社会保险，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。6. 编制工程预算项目开工前由项目预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。认真进行钢筋、模板、预埋件的翻样，有关钢筋的配料单，模板图的配制，大样图的绘制等工艺工作。第五章 施工总平面

50、布置、图表及说明根据业主所提供的工程设计总平面图及现场实际察看咨询、工程占地范围、工程平面、周边环境及提供施工场地水现有电源头等。第一节 施工平面布置的原则本工程施工现场狭小，施工总平面布置实行以下原则：实行场内与场外相结合布置的原则；实行分时、分区施工布置原则；实行办公、生活区与作业区严格分开布置并保持安全距离的原则；实行不同施工阶段灵活调整布置以及实行总承包与专业承包工程统筹布置的原则。进场后在业主许可的用地范围内，充分利用施工场地，做到现场布置合理紧凑，现场根据功能合理划分施工作业区、材料堆放区、施工管理区和办公区。合理安排现场交叉施工，不得影响占用场外市政道路和室外工程及后期工程的施工

51、合理、利用空间，分阶段调整布置实施，以方便满足施工要求。施工现场总平面布置包括大门、临时设施、施工道路、临时用水、临时用电管线、水平运输、垂直运输布置、消防设施等，主要布置方法如下：因场地较小，且招1. 临时用水用电的部署原则是在建设单位现场所提供的临时水电允许容量下进行布署。将水电主管线沿围墙和道路内外侧边敷设，施工过程中我单位负责将临时水电提供至各配水配电点及各施工楼层，并满足用水用电量需求。作为本工程项目施工总体管理与配合单位，我单位所布置的临时水电同时满足其它参建单位临时水电的需要。2. 为做好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好市容市貌，在现场统一设置“六牌二图”，现场采取硬化地

52、坪施工。现场成品、半成品及原材料堆场、加工场均用150mm 厚C20细石砼进行硬化处理，四周设排水沟；临时施工道路采用100mm 厚碎石做垫层、200mm 厚C20砼浇筑，宽度不小于4m 。在办公区和现场其他不影响施工的区域内适当种植绿化。同时按照国家环保规定，采取各种有效临时方法控制粉尘、废水、污水、噪音、强光等环境污染，将现场的环境卫生纳入现场总体规划中，以达到省级文明工地标准。 现场硬化与种植绿化3. 现场布置应随工程形象进度的进展作相应调整，基础主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况，分批将有关设施拆除或调整有利地段。4. 现场考虑各专业工种，施工机械设备协

53、调布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少翻运。5. 现场基础、主体和装饰施工不同阶段分别设置材料堆场。6. 装修和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，作到外墙脚手架、塔吊其基础拆除，道路拆除及周转材料运出场外，为业主另行招标、专业分包工程如：电梯、幕墙工程及其它需要专业分包的工程等专业施工实施尽早提供作业面，以保证项目如期竣工交付方便工程施工，对施工所需临设搬至对施工无影响的地点。7. 工程竣工后，按业主要求在规定时间内拆除临时道路、加工堆放场地等相关设施。第二节 现场围墙、大门组建 本工程地处市区和交通要地，周围临近已建建筑，施工现场隔离要求高，进场后及时安排施工人员在业主

54、许可的红线范围内按主管部门、业主和我公司统一要求格式进行施工现场临时围墙改建、扩建、新建和标识工作，现场施工临时围墙扩建时除需满足在用地红线范围内的要求外，且围墙装饰做到与周围环境和气氛相直协调、一致，并经常保持整洁，同时按省级文明工地标准及我公司CIS 形象策划进行亮化布置，将现场除主大门出入口外实行全封闭管理，便于安全、文明统一管理并防止防闲散人员进入施工现场和施工人员作业时间流窜到场外。 现场大门及门卫本工程基础阶段在现场面向城市交通要通各设置1个8m 宽的推拉式临时钢制大门，满足土方大开挖外运及材料运输车辆进出方便。在大门一侧设置门卫值班室和冲洗槽和沉淀池，设2名门卫进行24小时轮流值

55、班且节假日不断，并执行有关门卫制度，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并负责出场车辆的冲洗工作。在大门出入口处须做好人员、机动车辆进出场的登记工作；对闲杂人员和职工家属一律拒绝进入施工现场，未经发包人同意，外部任何单位和个人不得进入施工现场，以保证现场施工安全，保证生产顺利进行。第三节 标牌设置现场大门口按市容要求、建筑业施工要求、业主要求和本公司CIS 策划方案悬挂布置统一规格的“六牌二图”，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、防火须知牌、施工总平面布置图和安全生产、文明施工责任图，且做到醒目、美观、整齐。场内大门附近围墙上布设项目标牌、现场

56、导向牌、黑板报、报栏等职工宣传教育栏等，并根据业主和工程相关要求张贴宣传标语。第四节 主要临时设施搭设计划一、临时设施搭设构思 因地下室施工阶段现场用地相对较小，我公司将积极与有关单位联系洽谈，通过租用现场附近闲置厂房、民房或租用空地来搭设临设方式来解决职工场外生活区住宿问题；现场办公用房等临设凑合理布置在西侧，二层采用悬挑方式处理，以减少场地狭小的不利因素；配电房、修理间、施工用临时厕所、材料堆放加工场地和部分管理宿舍等生活临时设施利用现场基坑周边空地进行巧妙、合理布置。现场导向牌 宣传教育栏现场临时道路、材料堆放、加工场地表面须作硬化处理，以利于材料运输、堆放，并确保施工道路畅通。所有临时

57、设施均应在得到业主和监理批准后搭设，办公、会议用房、保管室及职工宿舍的搭设均按安徽省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程要求采用安全系数高且整齐美观的彩钢板房。其中宿舍室内净高不得小于2.4m ，每间宿合住宿人数不得超过10人，人均使用面积不得少于2m 2，实行单人单铺，也可采用定型的上下床，留有行走通道。食堂室内高度不低于2.8m ，内墙抹灰刷白、吊顶、灶台贴砖，地面水泥硬化，室内通风有透气窗；食堂应当有卫生许可证，炊事员应当持有健康证。现场合理布置沉淀池、隔油池和化粪池；场内水电管线实行敷设，排水畅通，以利现场文明管理。二、临时设施搭设计划表施工所需办公室、会议室、配电间、门卫室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所、等主要办公、生活临时设施搭设计划如下临时用地表，临时设施具体位置见现场总平面布置图。 第五节 临时道路布置我公司进场后，根据总平面图自现场大门与场外城市交通要道接口后在不同施工阶段合理进行现场主要临时施工道路的修建(见现场总平面布置图 ，并连接到材料堆放场地及加工场地，以此作为施工机械、施工车辆运行和施工用交通临时通道，同时兼作消防通道。临时道路采用原土碾压，铺100mm 碎石垫层，200mm 厚C20砼浇筑，宽度不小于4m ，以保证重型车辆通过时不遭破坏。材料堆放加工场地用150mm 厚C15细石砼进行硬