劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() TEL34071978劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计【时间地点】 2008年4月25-26日 上海亚龙国际酒店（四星级）浦东新区崮山路688号 2008年5月07-08日 北京西藏大厦【参加对象】 HR、总经理 【费 用】 ￥2560元/人 含培训、教材、两天中西自助午餐、茶点 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计(魏浩征) 课程背景 为什么存在明显的冗员

2、和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？劳动合同法已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力

3、资源管理的一大挑战 课程大纲第一天（北京 5月7日）：一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题：a职位说明书 b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公

4、平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1）全部工作排序法（whole job ranking）2）因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)3）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）4）如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）5）运用数学办法确定公司的薪酬职级6）企业自主开展职位评估的经验建议与分享四、外部竞争性分析1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员

5、阅读并使用薪酬调查报告）统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较.五、薪酬结构设计1、标准工资线的设计1)薪酬数据回归分析 案例练习：运用计算机模拟进行回归分析2)通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差2、薪酬幅宽设计（band spread）1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap）3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规

6、范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构4）通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平5）幅度分区与能力评估结果的联系六、薪酬管理 1、幅宽分区的应用1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额2、奖金发放地计算1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）3、各类不同人员的薪酬设计1）通过宽幅工资结构设

7、计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法七、薪酬政策的制定1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较3、如何制定并描述公司的薪酬政策。八、人力资源框架结构总结温馨提示:建议学员自带笔记本电脑,课堂会有案例练习:运用计算机模拟进行回归分析第二天（北京 5月8日）：一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略定位绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用业绩任务制定制订与业绩考核对不能胜任工作员工的认定与管理对员工失职行为的认定与管理 末位淘

8、汰制度的正确使用 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退年终奖、季度奖考核与发放常见误区三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用工资的涵义与标准劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计试用期薪酬支付常见误区加班加点工资支付常见误区不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定劳动合同法对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改 特殊工时下工资支付的常见误区医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付 销售人员工资、货款管理中的常见误区 女职工三期情形下的薪资保护薪酬制度与劳动合同的有效衔接四、企业福利制度中对劳

9、动法律的技术性处理和利用特殊福利待遇设计常见误区培训费的控制和保护培训协议的制作假期福利待遇的控制住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护五、薪酬争议的处理技巧议管辖权选择与处理劳动争议中特有的薪酬证据制度薪酬争议时效认定与处理技巧 讲师简介 魏浩征，法学硕士，员工关系总编，美国认证协会 “注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，北京中关村人力资源协会特聘顾问等职务。中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问 近期魏老师曾为以下客户提供内训服务：中国兵器工业

10、集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔（全球500强、世界领先的农业设备制造商）、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、中国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团（上市公司）、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。 魏老师辅导的常年顾问单位包括：奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新（中国）、海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装（中国）投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥

11、、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。 魏老师提供咨询辅导及公开课服务的客户包括：中国企业家联合会、北京中关村IT协会、通用电气、IBM、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、重庆国资委、杜邦、飞利浦电子、宝钢、西门子开关、平安保险、阿迪达斯、中石油、中国银联、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、国美

12、电器、太平洋建设集团、德邦证券、友邦保险、中外运敦豪、神州数码、金山软件、江苏舜天、诺基亚、旺旺、柯尼卡美能达、潍柴动力、联邦快递、UPS、东方航空、上海国际机场、虹桥机场、上海医药、沃尔沃、微创软件、锦天城律师事务所、比亚迪、长安汽车、苏果超市等上千家大型企业。 魏浩征老师擅长的课程包括： 人力资源管理中的风险控制、跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析、员工手册制订与劳动争议风险防范、劳动合同管理实战精要、企业商业秘密保护法律实务操作、工伤风险控制与转嫁法律实务、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧、劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧等。（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取34071978）“报名回执表”请见下一页,谢谢!报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _举办的劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计培训班