EPC总承包项目污水处理施工组织设计

1、本文word安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程投标人：盖单位章法定代表人或其委托代理人：签字年月日目录第一篇：概述5第一章 工程简要介绍51、工程名称52、工程概况53、设计情况54、编制说明5第二章 工程范围61、概述62、包括的工作63、竣工验收工作74、发包人提供的现场条件85、竣工验收8第三章 工程特点9第二篇：总体实施方案10第一章 工程目标质量、工期、造价101、工期管理目标102、质量目标103、平安生产目标104、文明施工目标105、造价控制目标10第二章 工程实施组织形式111、工程组织架构112、各主要组室的职责12第三章 工程沟通与协调程序121、与建

2、设单位的工作协调122、与监理工程师的工作协调133、与设计单位的工作协调134、协调形式13第四章 工程阶段划分131、设计工作阶段142、建设准备阶段143、施工阶段154、生产准备阶段155、竣工验收阶段156、后评价阶段16第三篇：工程实施要点17第一章 设计实施要点171、设计执行方案和组织172、设计文件控制20第二章 采购实施要点221、采购原那么和策略222、现场设备材料管理283、采购管理程序29第三章 施工实施要点301、施工交通组织方案302、钢筋工程303、装饰及屋面工程施工方案324、管线工程施工方案325、设备安装工程施工方案336、道路工程施工方案367、设备方案

3、368、雨季施工方案399、冬季施工方案3910、分包管理程序41第四篇：工程管理要点44第一章 合同管理要点441、合同的审批442、合同的签订443、合同的履行454、合同文本及用章的规定455、合同归档456、合同纠纷的解决457、奖励与惩罚46第二章 资源管理要点461、工程资源管理的作用和地位462、工程资源管理的主要内容473、工程资源管理的主要原那么47第三章 质量控制要点481、单位质量管理组织机构及职责482、本工程的质量方案51第四章 进度控制要点581、进度保证措施582、从组织管理上保证工期593、从方案安排上保证工期604、从资源上保证工期605、从技术上保证工期60

4、6、其它保证措施617、建立施工进度的控制系统628、工程施工进度监测系统62第五章 费用估算及控制要点631、费用估算情况632、费用控制要点63第六章 平安、职业健康、环境保护HSE管理要点661、平安管理要点662、职业健康管理要点723、环境保护管理要点74第七章 财务管理要点76第八章 风险管理要点781、建筑工程工程风险识别782、建筑工程工程风险评价783、建筑工程工程风险控制对策78第九章 文件及信息管理要点791、文件管理要点792、信息管理要点86第十章 报告制度871、平安检查制度872、重大平安隐患报告制度87附图附表89拟投入本工程的主要施工设备表89劳动力方案表90

5、施工进度图91第一篇：概述第一章 工程简要介绍1、工程名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程。2、工程概况该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.5024.30米黄海高程。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3/d，出水水质执行 城镇污水处理厂污染物排放标准 GB18918-2002中一级A类标准，采用改进A2/O工艺。本次招标的工程采用设计、采购即设施、设备采购、施工、试运行总承包方式即交钥匙工程实施，由总承包单位根据工程资料完成从设计、采购设施、设备采购、施工到试运行210日历天全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定

6、在竣工试运行期结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人。3、设计情况处理规模27500m3/d，出水水质执行 城镇污水处理厂污染物排放标准 GB18918-2002中一级A类标准。4、编制说明我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程第一阶段一期工程设计采购施工EPC总承包工程的投标。自收到 安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程第一阶段一期工程设计采购施工EPC总承包招标文件 后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为

7、施工方案的编制提供了有力的依据。我公司郑重承诺确保实现以下目标：（1） 工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。方案开工日期：2022年3月 1日；方案验收日期：2022年9月26日。节点工期：合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行标准标准要求；2022年9月26日前，完成结构、管线、设备安装、厂区道路及绿化等工程施工并通过验收。 2工程质量：确保工程质量全部合格。设计质量：进水水量27500m3/d，出水水质执行 城镇污水处理厂污染物排放标准 GB18

8、918-2002中一级A类标准。采购质量：满足标准、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、标准、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。3平安生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制在0.8以内。4文明施工：按照国家及安徽省文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创平安文明工地。第二章 工程范围1、概述本工程施工建设模式将采用“EPC设计、采购、施工总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，平安、有效地完成整个安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程的建设。含成功建设此工程所需的工程管理、

9、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任何缺陷的修补，提供工程建设全过程的效劳。2、包括的工作2.1工程的设计、采购、施工设计工作：根据初步设计文件、标准标准和政府审批手续等文件，完成污水处理施工图设计到达施工图设计深度。施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。2.2临时工程的设计与施工范围2.2.1施工道路：主要是进出厂交通便道道路。2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统包括夜间施工用临时照明。2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。2.2.6工程部生活办公营地；2.2.7其他临时设施包括临

10、时建、构筑物、活动板房等。2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；土建、安装质量监督委托及办理；工程施工许可证；建设工程规划验收合格证；竣工验收。承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进行竣工验收，承包人应承当违约责任，处分合同总价1%，由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所造成损失。2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续

11、防雷接地、消防设计政府部门审查；主要建、构筑物实物检测；档案预验收；防雷接地工程施工安装验收含防雷接地监测；地方税务局对该工程办理的临时税务登记；环保设施建设检验、监督、验收含环保监测；平安、环保含环保监测、消防工程含消防监测、职业卫生健康等专项验收；除2.4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本工程建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并承当相应费用。在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月保障运行时间不计入工期。3、竣工验收工作3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发

12、包人提交工程竣工报告，约定有关工程竣工移交事宜。发包人应按工程竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织工程竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，到达国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出 工程竣工验收报告 ，有关承发包当事人和工程相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。3.2工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行 建设工程文件归档整理标准 GB/T 50328、 安徽省建设工程竣工验收管理方法 等。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。3.3技术效劳工作范围提供

13、安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程EPC的工程管理效劳及工程质量保修详见工程范围，相关要求详见合同附件 工程质量保修书 、 工程执行要求及发包人管理规定 等。3.4培训工作范围安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程竣工验收投入运营后相关操作、运营管理等培训。3.5保修工作范围和保修期限保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包范围内的安庆凤凰污水处理厂二期EPC设计、采购、施工总承包工程的任何局部或者全部，以及用于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的无论是否经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等均为承包人保修工作范围。3.6保

14、修期限根据 建设工程质量管理条例 第四十条及有关规定执行如下：1地基根底工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年；3防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；4其它工程为2年。保修期自竣工验收合格之日起计算。4、发包人提供的现场条件施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费用由承包人承当。本工程施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负责有关协调事宜，承包人承当费用，发包人配合。本工程施工临时用水可考虑由供给临近村子的饮水管网就地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人承当费用，发包人配合。施工现场应设置排水沟

15、、截水沟，施工过程中的废水采用集中水处理后排放。5、竣工验收5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关工程竣工移交事宜。5.2发包人应按工程竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。5.3组织工程竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，到达国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出 工程竣工验收报告 ，有关承发包当事人和工程相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行

16、。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。第三章 工程特点1、本工程采用设计、采购、施工EPC总承包方式进行工程实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的工程实施方式，可以较大幅度的降低工程总本钱和缩短工程工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。2、该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.5024.30米黄海高程。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右3、本工程单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。第二篇：总体实施方案第一章 工程目标质量、工期

17、、造价贯彻执行 工程建设标准强制性条例 ，严格加强工程管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目标确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。方案开工日期：2022年3月1日；方案验收日期：2022年9月26日。节点工期：合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行标准标准要求；2022年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等工程施工并通过验收。2、

18、质量目标确保工程质量全部合格。设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准标准要求，无重大设计质量事故；符合国家平安、环保、职业健康等要求。采购质量：满足标准、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、标准、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。 3、平安生产目标杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8以内。4、文明施工目标争创安徽省平安生产文明工地。5、造价控制目标严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。第二章 工程实施组织形式为“优质、高速、平安承建好本工程，公司将调派具有丰富工程

19、管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的工程经理部，实行工程经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的工程经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足工程经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物，按照工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2022质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作

20、质量和工程管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及到达安徽省文明平安工地标准的目标。1、工程组织架构2、各主要组室的职责领导班子：由工程经理、工程施工经理、工程总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安及现场文明施工等负全部责任。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组

21、织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。质安部：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。 财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在工程经理部领导班子的领导下，

22、统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完本钱工程施工任务。管理机制采用工程法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002 标准。第三章 工程沟通与协调程序1、与建设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调1、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工组织设计和“质量方案进行质量管理，接受监理的验收和检查，并按照监理的要

23、求予以整改。2、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利。3、及时做好分局部项工序验收工作，上道工序验收合格前方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调1、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。2、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。3

24、、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。4、协调形式1、按总进度方案制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、每周召开一次由工程经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题。3、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。本工程管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解决

25、的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程进展，将不定期召开各种不同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第四章 工程阶段划分根据本工程的特点，将本工程划分为设计、采购、施工、试车及保修等五个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、管线工程施工、设备设施工程施工、道路工程施工、竣工验收等阶段；采购阶段可划分为市场调查、建立合格供给商名录、合同谈判、供给、进场验收等阶段。1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是根本建设方案的具体化，同时是组织施

26、工的依据。工程工程的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。1初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了说明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程工程所作出的根本技术经济规定，编制工程总概算。 初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设

27、计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设工程的设计更具体、更完善，技术指标更好。 3施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。 2、建设准备阶段工程在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： 1场地平整。 2完成施工用水、电、路等工作。 3组织设备、材料订货。 4完成

28、EPC招标按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。 新开工的工程还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否那么不能开工建设。3、施工阶段工程工程经批准开工建设，工程即进入了施工阶段。工程开工时间，是指工程建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。污水处理厂需要进行大量土方工程，以开始进行土方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程

29、质量、工期、本钱及平安、环保等目标的前提下进行，到达竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。 4、生产准备阶段对于生产性工程建设工程而言，生产准备是工程投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是工程建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保工程建成后能及时投产。 生产准备工作的内容根据工程或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：1招收和培训，生产人员。招收工程运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 2组织准备。主要包

30、括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 3技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 4物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 5、竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核根本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设工程及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有

31、重要作用。通过竣工验收，可以检查建设工程实际形成生产能力或效益，也可防止工程建成后继续消耗建设费用。 1竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有根本建设工程和更新改造工程，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业工程经过投料试车带负荷运转合格，形成生产能力的；非工业工程符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程工程竣工验收、交付使用，应到达以下标准： 1生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求： 2主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品； 3生产准备工作能适应投产初期的需要； 4

32、环境保护设施、劳动平安卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 2竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 1整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2绘制竣工图。工程建设工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。 竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 3编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效益，报

33、请主管部门审查。 3竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设工程应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程工程，可以一次进行全部工程的竣工验收工程工程全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由工程主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 6、后评价阶段工程后评价是工程工程竣工投产、生产运营一段时间后，再对工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设工程后评价，可以到达肯定

34、成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高工程决策水平和投资效果的目的。 工程后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以根据建设工程的特点和工作需要而有所侧重。 第三篇：工程实施要点第一章 设计实施要点设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的工程管理的非常重要的工作环节，贯穿于从工程方案阶段、根底设计、详细设计、现场配合设计变更等整个工程建设的全过程。设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程方案，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2.技术上，按照严格的设计评审程序能够到达工艺流程和方案的要求，技术文件符

35、合现行标准和行业标准。3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、根底参数，能够支持涉及到该工程建设相关工程开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4.尽可能防止和减少工程变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以防止因工程量和材料变化而造成的投资浪费。1、设计执行方案和组织1.1设计流程和接口关系 工程设计管理工作流程如下图，设计工作流程分为 6 步：1确定设计要求；2对需要完成的设计工作进行方案；3进行设计并提交图纸文件；4检查审核设计 提交文件的正确性；5完成最终的设计提交文件；6评估已完成的实际工作。EPC总承包工程设计管理的职责范围 EPC总承包

36、的设计管理职责范围包括： 1参选勘察设计单位；2参评工程设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；3监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核；4 控制设计进度以满足建设进度，根据工程的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；5审核设计概预算，实施投资控制；6参与主要设备选型；7参与设 计交底和竣工验收；8 协调设计与有关各方的关系1.2、设计与采购、施工接口关系1.2.1设计与采购接口关系中标后采购对设计的要求：a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线

37、，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺的理解，供货范围确实定都很重要。在采购人员无法出席会议的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给采购人员讲解培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购才能有的放矢。b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把工程的采购要求准确的传达给供给商。c对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。EPC合同设备采购和分包的选择阶段：a根据采购提供的供给商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术局部提出评审意见，排出推荐顺序供采

38、购部门确定供货商用。b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资料方面的谈判。c由采购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，假设有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇总工作也需要设计部门编制。1.2.2设计与施工接口关系在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施重点控制：施工对设计的可施工性分析；设计文件的交付；设

39、计交底或图纸会审；设计变更对施工进度的影响。 在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；设计交底或图纸会审的组织与成效；现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；设计变更对施工质量的影响。1.3、设计保证采购、施工的平安和质量工程启动阶段的各项准备工作总承包商中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项准备工作。建立工程设计协调程序工程设计经理还应建立工程设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确总承包商与业主之间以及总承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。编制工程设计统一规定在设计工作开始前

40、，应先由工程设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。设计输入为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入这第一关。设计评审在严格按照工程设计统一规定和工程设计协调程序的有关要求完成设计任务后，工程设计经理应该组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计

41、成果满足各项要求。评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、采用的标准标准是否正确、设计文件是否完整。设计文件的管理工程设计的工作范围十分广泛，比方主体工程的土建、结构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设计成果种类繁多、数目庞大；再加上设计过程中难免会出现屡次变动和反复修改。这就使得设计文件错综复杂，难于查找，因此，设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理主要由两局部构成，即文件的编码和归档。风险对策建设单位提供的根底资料不全或暂时不全时，根据工程需要提前开展工作室所采取的相应措施。2、设计文件控制2.1、设计文件控制文件和资料的分类文件和资料按来源分为内部和

42、外部文件、资料。文件、资料的载体形式文件、资料可以是纸质、电子载体等形式。同一内容的不同形式、不同语种的文件、资料视为同一份文件进行管理。文件、资料处理分为收文处理和发文处理。收文处理包括文件的签收、登记、拟办、批办、传阅、承办、归档。发文处理包括文件的起草、核稿、呈批、登记编号、印制、分发、归档。文件的拟制审批及发布各级部门在拟制新文件时，应组织评审现行有效的管理手册、程序文件及其他标准性引用文件的要求，防止文件之间的重复、矛盾或不一致。作业文件的编号：国家或行业以及顾客有规定的按规定执行，公文类文件编号由(发文单位简称)+(年号)+(顺号)组成。文件发布前应经具有相应职权的人员或其授权人审

43、批。 管理手册 由总经理审批； 程序文件 由管理者代表审批。其他文件(包括管理标准、作业标准)由分管领导审批。文件、资料的分发文件资料分发由文管部门或文管人员负责，分发应建立和保持可追溯记录如 发文薄 、电脑记录等。用邮寄分发的，应采用挂号，并将凭证号妥善保存备查；直接分发至收件人的，应保存收件人签收记录；用互联网、局域网分发，应使用统一配置的软件，并按规定操作。文件资料原那么不得越级分发。本院文件原那么分发至直管单位，再由各单位根据文件资料的适用性转发至相关场所。文件资料接收由文管部门和文管人员负责，收到后应先确认文件资料内容无误，然后按收文处理程序及时贴上处理签，呈送相关领导签处，并确保文

44、件资料及时分发至相关场所。文件立卷归档应归档文件处理完毕后，承办人要及时移交本部门文件管理人员，个人不得保管。各部门负责归口管理文件的立卷，各级部门负责本单位文件的归档管理。各部门文件的整理立卷时间，各部门文件管理人员应在规定的时间按要求将文件整理立卷，及时移交档案管理部门。立卷、归档标准按档案管理有关规定执行。机构撤销时，其档案必须按规定及时进行移交。电子公文归档按有关规定处理。2.2、设计程序管理设计管理部应根据工程设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成 设计管理配合要求 ，发放至设计单位。对每一个设计工程，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该工程的设计方案和设计输入文件，由设计

45、管理部指定的控制人员审查认可，并填写 设计跟踪检查记录单 。在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据 委托设计合同书 要求和 设计控制方案 规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是 委托设计合同书 、 设计管理配合要求 、设计单位编制的 设计方案 ；检查结果应填入 设计跟踪检查记录单 ，并将该文件报集团企业备案。检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入 专业工程师通知单 ，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。2.3、设计可追溯性原那么上，勘测设计产品均有可追溯性要求。通过产品标识、

46、产品及其原始资料归档、保存产品发放记录、图纸编号、文件和资料编号、记录的编号等，以实现产品的可追溯性。满足产品可追溯性要求的标识应具有唯一性，包括：企业名称、图纸编号、图纸签署、文件和资料编号、记录编号及岩、土、水试样的编号等。可追溯性管理流程图：第二章 采购实施要点1、采购原那么和策略1.1采购原那么在本工程的采购过程中，必须坚持以下原那么：充分考虑发包人、EPC、供货厂商等多方利益，质量、平安优于费用。以下为采购实施原那么：工程采购人工时的预算和考核a准备期在工程初始阶段，未形成完整的方案订单之前，工程采购方案员应根据以往工程的根底数据，编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核。 b估算

47、当工程方案订单初步形成后，采购方案员按照采购人工时定额计算出各订单的方案人工时数，分类汇总形成完整的工程采购人工时进度方案表，上报采购经理审核。 c校准预算 采购经理对工程采购人工时进度方案表进行检查后，上报工程执行中心审批，批准后作为正式的工程人工时进度方案执行。 d对工程采购人员进行考评 通过按阶段对工程采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对工程采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 资源供给商的管理 基于长期的降低采购本钱的理念出发，我们认为，在工程的采购管理中应该贯穿一个“供给商管理的思想，即把对供给商的管理纳入工程采购管理的一个局部。

48、这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供给和质量保证，又可在时间长短和购置批量上获得采购价格的优势，对降低工程采购中的本钱，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： a与供给商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供给商，应该与供给商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担的原那么，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也使供给商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实立，能给采购管理带来长期而有效的本钱控制利益。 在采购技术和业务可以实现多工程的集成采购的情况下，可将多工程的框架

49、协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供给商。 b供给商行为的绩效管理对供给商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供给商的优劣。在工程的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比方建立供给商绩效管理的信息系统，对供给商进行评级；建立量化的供给商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供给商的后续合作，增大或减少供给份额、延长或缩短合作时间等，对供给商以鼓励和奖惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供给商名录，从而有效提高工作效率，降低工程采购总本钱。 c合理选择供给商 供给商的选择是工程采购管

50、理的重要局部，也是其核心问题。工程采购时应该本着“公平竞争的原那么，给所有符合条件的供给商提供均等的时机，除按公司的原那么外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规那么，一方面表达市场经济的规那么，另一方面也能对采购本钱有所控制，提高工程实施的质量。在供给商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供给商的数量。供给商数量的选择问题，实际上也就是供给商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加工程资源供给的风险，也不利于对供给商进行压价，缺乏采购本钱控制的力度。而从供给商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货

51、款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购本钱。因而，在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的工作量，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的工程执行中，一般来说，选34家供给商为宜。 选择供给商的方式。选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。 我们认为，在工程采购中采取公开招标的方式可以利用供给商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程

52、或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购本钱。 有效地利用组织环境 充分认识工程的内、外部环境，与业主、供给商建立良好的合作关系。 为适应各自工程的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。 改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的开展，同时完善询比价制度。 多工程检验监造催交统筹 要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理

53、体系。 检验监造催交工作要打破常规，一个供给商在同一时间段承当该公司多个工程的多个订单，在这种情况下就不能按工程分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。 要加强对第三方监造管理效劳的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有工程、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。 现场仓库管理 在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料方案和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、

54、材料的接收和发放出错率降至最低，防止材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低工程总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。 采购合同、文件的控制 在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低本钱有很深远的影响。通过标准管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于工程做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个

55、工程高效运作做好根底保障。 建立采购管理的全流程概念在探讨工程采购管理中的问题时，我们所应该关注的是整个工程采购流程中的本钱降低，是对总本钱的控制，而不是单一的针对采购货物或效劳的价格。获得了低价的采购物品固然是本钱的降低，但获得优质的效劳、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了本钱上的利益。同时，降低采购本钱不仅指降低采购工程本身的本钱，还要考虑相关方面的利益，本钱就像在U形管中的水银，压缩这边的本钱，那边的本钱就增加。单独降低某项本钱而不顾及其它方面的反响，这种本钱降低是不会表达在工程采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程本钱的概念，来到达对整个工程采购管理总本钱的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包工程一次投料试车成功，最终生产出合格产品。 1.2供货进度保证措施1.2.1纵观全局，协调与主要部门的接口关系EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于工程实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在工程实施过程中充当着“承上启下的衔接作用。要搞好EPC工程的采购管理，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。a采购工作与设计工作的有机融合在EPC工程工程管理中，对于采购和设计的接口，通常的做法是在工程进度方案中统筹安排设计、采购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工