企业理论试卷试题一_第1页
企业理论试卷试题一_第2页
企业理论试卷试题一_第3页
企业理论试卷试题一_第4页
企业理论试卷试题一_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 西 安 财 经 学 院 试 题(A卷)纸命题教师 学期2014-2015学年第一学期使用班级 商学院 工商管理专业12级所有班级 考核方式 闭卷笔试课程名称 企业理论 阅卷老师签名 题号1234总分得分 第一题 得分一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)1. 在合约的性质一书中提出产权、合约理论的是( ) A. 亚当·斯密 B. 科斯 C. 阿尔钦 D. 张五常2. 下列各项中不属于合伙制企业特点的是( )。A. 两人以上共同出资 B.共同经营C. 无限责任 D.共同所有3. 现代公司制度的基础是( )。 A.法人特征 B.有限责任 C.公司治理结构 D.高效率的

2、管理4. 影响分工的主要因素不包括( )。A. 自然禀赋 B. 科技进步 C. 市场范围的扩大 D. 政府的干预5. 下列关于分工、交易与交换的说法中错误的是( )。A. 分工是交换的前提 B. 交易的实质是“经营权的转移” C. 交换仅仅是“物品的交换”,其并不构成交易的全部 D. 交易所辖范围仅在人与人之间的分配与交换环节,不包括生产与消费环节6. 产权制度是社会经济制度的核心,但其功能的主要体现中并不包括( )。A.界区功能 B.激励功能 C.约束功能 D.交换功能7.“ 明确的产权主体和清晰的产权边界”体现的是现代公司产权的( )基本特征。 A. 公司产权是公司获得永久性资本的手段.

3、B. 同股同权 C. 产权明晰 D. 承担有限责任8.现代企业家最本质、最显著的特征不包括( ) A. 生产的协调指挥者 B. 对机会的敏感性 C. 管理的创新性 D. 风险的承担者 9. 现代企业雇佣体系主要包括的内容不包括( ) A. 雇佣传统 B. 培训制度 C. 晋升制度 D. 工资制度10. 下列选项中属于英美模式(A模式)的基本内容的是( ) A. 年功序列制 B. 长期雇佣 C. 较多利用企业一般技能 D. 锁定效应明显11. 下列关于现代企业融资的说法中正确的是( ) A. 我国相关法律要求,企业注册资本中货币投入不能少于20%。 B. 债权融资是指出资人与企业形成所有权关系。

4、 C. 企业资本结构是指债权资本与股权资本的比例。 D. MM理论认为“在一定的假设条件下,公司的市场价值与资本结构有一定关系”。12. 对企业行为形成制约和导向的约束作用的是( ) A.产品市场 B.股票市场 C.经理市场 D.政府行为13. 经理控制型治理机制主要存在于( ) A. 英国 B. 日本 C. 中国 D. 德国14. 被控股的企业属于企业集团中的( ) A. 核心层企业 B. 紧密层企业 C. 半紧密层企业 D. 松散层企业15. 下列说法中错误的是( ) A. 企业的存续与成长过程就是不断签约、又不断延续一种特殊契约关系。 B. 地租是一种“准租金。” C. 在企业里,一些特

5、殊的高级人力资源属于唯一性资源。16.公司治理中的冲突和矛盾往往集中表现在公司( )的争夺上。A.监督权 B.所有权C.经营权 D.剩余控制权17.( )是客观存在的东西,是指企业的独特特征。A.企业战略 B.企业理念C.企业身份 D.企业文化18.企业的效率不包括()A.技术效率 B.利润效率C.经济效率 D.x效率19.( )是核心企业控股的公司。A.半紧密层 B.紧密层C.松散层 D.过渡层20.针对古典组织结构理论对组织中“人”的因素的忽视,( )理论对古典管理理论提出挑战。A.行为科学组织结构 B.组织结构的权变C.人际关系组织结构 D.企业能力理论中的组织结构二、判断题(本大题共1

6、5小题,每小题1分,共15分)1.企业内分工任何时候都是有效的。 ( )2. 专业是指一个人或一个组织长期地只从事一种工作。( )3. 企业所有权体现为对企业的控制权和对企业剩余的支配权。 ( )4. 现代公司产权的最大特征是所有权与经营权的分离,股东作为公司资本的出资人,拥有实际的公司资本占有权、使用权、处置权、收益权等。 ( )5.专业性资源具有明显的资源相互依赖性,也最容易产生套牢现象。 ( )6.委托人与代理人签约之前,代理人的信息优势就已存在,委托人难以识别,以致会做出错误的选择叫逆向选择。( )7.企业家是指被企业的长期实践所证明的懂经营、会管理,能领导企业获得生产收益的管理人员。

7、 ( )8.人力资本是一种活性资本。 ( )9我们将企业中的普通员工称为一般人力资源,而将高级技术人员和管理阶层称为特殊人力资本。 ( )10.商业信用是一种外部融资形式。 ( )11.公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制权。( )12.独立董事:与所服务企业既没有投资关系、商业关系,也没有亲情关系的内部董事。 ( ) 13.日本企业大股东基本上是法人股东,由此,企业和金融结构被称为“法人资本主义”。 ( )14.公司股东因不满意公司的经营管理与经营业绩而抛售所持股票的行为就是“用脚投票”。 ( )15从兼并和联合的角度看,横向一体化有利于解决交易中的“机会主义”问题。 ( )11.新设合

8、并是指两个以上的企业通过产权交易或转移而形成一个企业的行为。 ( )12.公司治理的制度由内部治理机制和外部治理机制组成。13.企业集团按照银行在集团中的地位可以划分为横向型企业和纵向型企业。 ( )14.直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 ( )15.企业能力的特征包括整体价值性、异质性和不可模仿性、动态拓展性、可替代性与等效性。 ( )三、名词解释(本大题共5小题,每小题5分,共25分)1.规模经济2. 分层外包制:3.股票期权:4.内部人控制:5.战略联盟:四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)1.企业的基本特征?2. 什么是利益相关者企业的利益相关者有哪些3.

9、什么是狭义的交易成本它包括哪些内容4.企业特殊人力资本的特殊性主要表现有哪些?五、论述题(本大题共1小题,每小题10分,共15分)论述经理控制型模式在现代企业中的进一步发展。参考答案一、单选答案:DCBDB DCABC CDABB DCBBC二、判断答案:××× ×× ×× ××三、名词解释:1.规模经济:所谓规模经济就是指企业生产随着规模的扩大和产量的增加而使单位产出的成本下降,从而提高企业利润。2. 分层外包制:指大企业将其一部分零部件生产和工艺加工下包给一些小型企业,这些企业再将一些零部件下包给一些

10、规模更小的企业。3. 股票期权:是指以合同的方式授予经理人员在有效期内按照预定的行权价格购买一定数量公司股票的选择权利。4. 内部人控制:公司制企业的经理人员利用自己固有的信息优势和职务便利,非公正性地控制企业经营管理的行为。5. 战略联盟:企业之间通过协议结成的一种在多个领域进行合作,利益共享、风险共担的企业联盟。四、简答题1、 企业的基本特征?(1)企业是一个专业化的生产组织,其生产的目的是市场交易(2)企业内部存在着分工,这使它不同于单个生产者,即个人的生产(3)企业运营依靠权威的协调管理,企业的管理者以权威的身份指挥和协调各生产要素,它不同于市场上自发的价格调节机制(4)企业是一个生产

11、团队(5)企业内部采取层级制的组织结构(6)企业是一种特殊的契约关系2.什么是利益相关者企业的利益相关者有哪些利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有直接利害关系的群体或个人。企业的利益相关者主要有:投资人、债权人、职业经理人、员工、供应商、经销商、消费者、政府、社区、企业的合作伙伴。3.什么是狭义的交易成本它包括哪些内容答:狭义的交易成本是指市场交易中所发生的所有权转移所花费的一切费用。主要包括:(1)度量、界定和保障产权的费用;(2)发现交易对象和交易价格的费用;(3)讨价还价的费用;(4)订立交易合同的费用;(5)执行和 维护交易合同的费用。4 企业特殊人力资本的特殊性主要表现有哪些?

12、答:企业特殊人力资本的特殊性主要表现为:(1)特殊人力资本的知识含量更高;(2)特殊人力资本的投资相对更大;(3)特殊人力资本担负着技术创新、管理创新和制度创新的任务;(4)特殊人力资本在企业中的地位高于一般人力资本;(5)特殊人力资本具有唯一性资源的特征。五、论述题经理控制型模式在以下几方面进一步发展:(1)通过设立各种职能委员会,强化董事会的作用。英美各大公司董事会一般都设立一系列的只能委员会,主要有A.执行委员会。董事会常设机构。负责执行董事会的重大决策,以便现场决策,快速决策。B.审计委员会。隶属董事会领导,帮助董事会了解有关法律和公司内部审计情况,监督子公司财务状况和投资状况,包括企业花费是否符合公司章程。C.薪酬委员会。负责给主要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论