2022年注册会计师《战略与风险管理》考试题库大全-上（单选题）

1、2022年注册会计师战略与风险管理考试题库大全-上（单选题）一、单选题1.甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（）。A、上下结合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、横向管理的方法答案：C解析：制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进

2、行必要的修改后加以确认。2.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度的是（）。A、餐厅营业额增长率B、客户关系维护C、处理单个订单的时间D、新产品占销售的比例答案：D解析：选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。3.风险管理基本流程的第一步是（）。A、进行风险评估B、制定风险管理策略C、收集风险管理初始信息D、提出和实施风险管理解决方案答案：C解析：本题考核风险管理的基本流程。风险管理基本流程包括以下主要工作：

3、（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）提出和实施风险管理解决方案；（5）风险管理的监督与改进。4.（2019年）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程角度D、创新与学习角度答案：A解析：主要客户的收益率是财务指标，属于平衡计分卡中的财务角度。选项A正确。5.甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。A、稳定战略B

4、、发展战略C、收缩战略D、多元化战略答案：A解析：采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上，表明采取的总体战略类型是稳定战略。6.要求企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。这是我国企业内部控制基本规范关于哪一基本要素的要求（）。A、内部环境B、风险评估C、控制活动D、内部监督答案：B解析：企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键

5、岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。这是风险评估要素的要求，选项B正确。7.甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2020年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是（）。A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议答案：B解析：内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B

6、正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东（大）会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。8.甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%答案：D解析：有5%的可能性需要1500万元才能维持运营，所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%（1-5%=95%）。如果该公司风险资本为510万元，每年最低运营资本是1000万元，所以该公司有1510万元的营运资本，1510万元1500万元，因此

7、该公司的生存概率大于95%。9.2018年贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断,该内容属于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目标D、经营哲学答案：C解析：“贝因美公司为了压倒竞争对手，力图获取足够的市场份额”体现了战略目标体系的内容。10.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需

8、求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分答案：D解析：在城里驾车与通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高。在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（如在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。题干信息“决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车”体现了行为细分，选项D正确。11.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动

9、之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略答案：D解析：业务单位战略也称竞争战略。业务单位战略是各业务单位将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。12.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著答案：A解析：前向一体化战略的主要适

10、用条件包括：（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。13.与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）。A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构答案：B解析：与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。14.甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响，甲公司决定放弃高端市场，转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是（）。A、稳定战略B、紧缩与集

11、中战略C、转向战略D、放弃战略答案：C解析：转向战略更多涉及企业经营方向或经营策略的改变。甲公司放弃高端市场，转而发展低端市场，是企业经营方向的改变，属于转向战略，选项C正确。15.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（）。A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C、财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作

12、指令D、该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中答案：D解析：选项A属于运营风险（重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险）；选项B属于政治风险（可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买）；选项C属于运营风险（期货等衍生产品业务发生失误带来的风险）；选项D属于市场风险（能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险）。16.（2017年）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市

13、场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道答案：A解析：销量节节攀升，属于成长期的特点，主要战略途径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。出题依据：教材表2-3：产品生命周期各阶段中的成功关键因素。17.甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销答案：C解析：目标市场涵盖战略包括三种：无差异

14、市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题目表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。18.王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A专家：因为要雇用修理员工，所以会面临运营风险B专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大C专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险D专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是（）。A、A专家B、B专家C、C专家D、D专家答案：D解析：财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问

15、题，财务风险是客观存在的，并且企业经营会涉及负债，因此会有财务风险。所以D专家的说法不对。19.采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（）。A、竞争者可能模仿B、新进入者重新细分市场C、技术变化导致原有的成本优势丧失D、企业形成产品差别化的成本过高答案：A解析：采用成本领先战略的风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。采用差异化战略的风险：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发

16、生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。采用成本领先战略和差异化战略时，共同的风险是竞争者可能模仿，因此选项A正确。20.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。A、扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性答案：D解析：本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理

17、人员的积极性。选项D的说法不正确。21.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构答案：A解析：本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。本案例的组织结构应属于创业型组织结构。22.铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电

18、话讯号。相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察，摩托罗拉公司面临的技术风险属于（）。A、技术选择风险B、技术设计风险C、技术应用风险D、技术研发风险答案：B解析：技术设计风险是指技术在规划设计阶段，由于技术方案或系统总体设计不合理致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新能力不足，即技术缺乏先进性、可行性而引发的各种风险。“相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等”体现了技术风险中的技术设计风险，选项B正确。23.（2014年）下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心

19、部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为（）。A、功能性协议B、合资企业C、相互持股投资D、股权式联盟答案：A解析：功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向，属于在某些具体领域进行合作，因此选选项A。24.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，如果该公司的风险资本为2.6亿元，那么这家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%答案：C解析：有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，说明该公司的风险资本为7.5

20、-5=2.5亿元，这时企业的生存概率是95%（1-5%=95%），那么当风险资本为2.6亿元时，大于2.5亿元，那么企业的生存概率大于95%，选项C正确。25.下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（）。A、提高股利增长率属于战略目标体系B、目标体系的建立需要全体员工共同参与C、提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D、获得持久的竞争力属于战略目标体系答案：D解析：战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，

21、获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等等。目标体系的建立需要所有管理者参与。26.甲公司由于企业发展得很快，企业组织结构也随之出现很大的变化，高级管理人员经验的缺失问题日益显露出来。这属于（）。A、战略风险B、运营风险C、政治风险D、技术风险答案：B解析：运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务发生失误

22、带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业高级管理人员经验缺失属于第三条。27.甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（）A、全球区域分部结构B、国际部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构答案：A解析：多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，

23、提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构，选项A正确。28.安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018年4月17日，该企业被美国列入反倾销企业名单，并对其产品进行反倾销调查，这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中的（）。A、限制投资领域B、设置贸易壁垒C、进口配额和关税D、没收资产答案：B解析：设置贸易壁垒体现在一些发达国家近年来对于新兴经济体企业与本国的贸易设置了多种壁垒，如

24、制定限制本国高新技术产品出口等知识产权保护政策，开展对进口产品反倾销、反补贴、反垄断等的调查与诉讼等。因此，选项B正确。29.（2018年）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多种经营战略答案：C解析：政府的压缩政策和行业的激烈竞争,说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减，说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。30.振华家电制造公

25、司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型属于（）A、后向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、非相关多元化答案：C形劳务也是产品，无论是否免费。31.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略答案：D解析：业务单位战略也称竞争战略。业务单位战略是各业务单位将公司战略所包

26、含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。32.对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是（）。A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验答案：A解析：企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在

27、内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。33.我国A公司并购美国的IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购对于A公司有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求现成资产D、寻求效率答案：C解析：寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑”体现了寻求现成资产，选

28、项C正确。34.甲公司是一家化妆品公司，它会根据顾客的不同品味设计不同的产品，分别满足较年长、中年、青年人以及追求天然成分化妆品顾客的需求。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销答案：C解析：目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。35.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目标D、经营哲学答案：D解析：

29、经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，所以选项D正确。36.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A、调整企业理念B、调整管理层结构C、重新设计企业的组织结构D、企业战略重新进行定位答案：B解析：本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。37.（2018年）有关研究机构证实，从事中成

30、药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。A、市场风险B、运营风险C、财务风险D、产业风险答案：B解析：天成公司的产品含有对人体健康有害的成分，被媒体披露后，公司面临消费者和经销商退货，致使经营出现危机。体现的是天成公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。38.（2015年）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。A、明确企业竞争战略B、选择企业可以竞争的经营领域C、协调每个职能中各种活

31、动之间的关系D、协调不同职能与业务流程之间的关系答案：B解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项B正确。选项A属于竞争战略的核心要素；选项C、D属于职能战略的核心要素。39.（2014年）按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。A、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B、以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C、在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D、以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务答案：C解析：混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值

32、的同时，获得成本优势。所以选项C正确。40.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理答案：D解析：本题考查PEST分析中社会和文化因素中的消费心理。消费心理指消费者进行消费活动时，所表现出的心理特征与心理活动的过程。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理，选项D正确。41.甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将

33、其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（）。A、和解B、协作C、规避D、折中答案：C解析：“甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国”，以避免冲突，没有采取和中国相关政府部门合作的行为，属于不坚定行为与不合作行为的组合，即规避，选项C正确。42.企业在进行全面风险管理的时候，不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中，更需要企业站在战略管理层面整合和管理企业层面风险。结合上述信息可以看出，体现的企业全面风险管理的特征是（）。A、全员化B、战略性C、二重性D、系统性答案：B解析：企业全面风险管理特征中的战略性，是指尽管风险管理渗透企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日

34、常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。所以，选项B正确。43.甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王总理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是（）。A、企业风险与企业战略相关B、风险是最有可能的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存答案：B解析：本题考核风险的概念。风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。44.甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先

35、采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、混合战略B、集中战略C、差异化战略D、成本领先战略答案：A解析：“率先采用引进外籍老师一对一的培训方式”是差异化战略；“公司因此又获得规模经济优势”是成本领先战略；在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化，属于混合战略。45.零散产业克服零散的途径是（）。A、技术创新以创造规模经济B、塑造产业结构C、正确对待产业发展的外在性D、注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位答案：A解析：克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济

36、；尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。46.甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。A、职能制组织结构B、产品事业部制组织结构C、区域事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构答案：C解析：本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。47.乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的

37、中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。A、风险和风险B、风险、风险和风险C、风险、风险和风险D、风险、风险、风险和风险答案：A解析：风险和风险属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。48.下列关于广义的公司治理的表述中错误的是（）。A、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡B、广义的公司治理不只限于以治理结构为基础的内部治理C、在广义上，公司已不仅仅是股东的公司D、广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者答案：D解析：广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利

38、益相关者。选项D错误。49.下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由股东大会决定B、企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整C、针对任何风险企业都应当确定风险偏好和风险承受度D、同一风险在不同行业风险偏好相同答案：B解析：重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定，所以选项A错误。企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果，由于企业的风险不断变化，企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好，所以选项B正确。一般来讲，风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可

39、以先不提出，所以选项C错误。行业因素：同一风险在不同行业风险偏好不同，所以选项D错误。50.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分答案：D解析：在城里驾车与通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高。

40、在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（如在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。题干信息“决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车”体现了行为细分，选项D正确。51.中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术答案：A解析：本题中该集装箱

41、集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。52.预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（）的范畴。A、融资资本B、风险资本C、投资资本D、运营资本答案：B解析：预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。53.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途和收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。A、行为细分B、地理细分C、心理细分D、人口细分答案：A解析：“决定把提供短途和收费较低的旅游服务作为主要业务”属于根据使用者情

42、况、消费者对某种产品的使用率来划分市场，体现了行为细分，选项A正确。54.（2013年）甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产答案：A解析：以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。55.（2017年）轿车生产企

43、业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A、集中成本领先战略B、混合战略C、失败战略D、成本领先战略答案：A解析：在“战略钟”模型中，成本领先战略包括低价低值战略和低价战略，其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。56.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请

44、职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。A、剥夺型公司治理问题B、经理人对于股东的“内部人控制”问题C、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题D、企业与其他利益相关者之间的关系问题答案：B解析：甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司，主要是股东与经理人之间可能产生矛盾，属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以，选项B正确。57.（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公

45、司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略答案：A解析：“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，这一举动说明P公司能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这属于跨国战略的典型特征，选项A正确。58.甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法答案：

46、A解析：旁推法就是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析。59.甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于（）。A、风险资本B、应急资本C、保险D、专业自保答案：C解析：保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿（也就是为损失进行融资），作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家

47、海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。所以选项C正确。60.甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、混合战略B、集中战略C、差异化战略D、成本领先战略答案：A解析：“率先采用引进外籍老师一对一的培训方式”是差异化战略；“公司因此又获得规模经济优势”是成本领先战略；在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化，属于混合战略。61.（2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙

48、华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A、五种竞争力分析B、PEST分析C、成功关键因素分析D、产业生命周期分析答案：B解析：“国家出台每对夫妻可生育两个子女的政策”属于宏观环境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，选项B正确。62.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布

49、局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A、可行性标准B、盈利性标准C、适宜性标准D、可接受性标准答案：A解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。因此，甲公司进行战略方案评估

50、时主要依据的标准是可行性标准。63.（2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、资金需求B、学习曲线C、行为性障碍D、分销渠道答案：B解析：“积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”体现的是学习曲线。64.（2017年）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公

51、司使用的风险管理技术与方法是（）。A、情景分析法B、敏感性分析法C、统计推论法D、马尔科夫分析法答案：A解析：情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。65.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度的是（）。A、餐厅营业额增长率B、客户关系维护C、处理单个订单的时间D、新产品占销售的比例答案：D解析：选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。66.甲公司是一家生活用品零售商，原来决

52、策是由高层管理人员直接下达指令，在引进大数据管理技术后，每个员工都可以在交流平台中提出自己的建议，参与决策的制定。这段材料所体现的大数据对企业战略决策模式的影响是（）。A、决策依据B、决策主体与方法C、决策理论D、决策方法答案：B解析：大数据对企业决策主体的影响指大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式。67.（2019年）中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。A、风险规

53、避B、风险转换C、风险转移D、风险补偿答案：A解析：面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。说明中科公司退出了印刷机制造市场以避免激烈竞争，属于风险规避。68.（2018年）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A、开拓型战略组织B、防御

54、型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织答案：D解析：“该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织，选项D正确。69.我国A公司并购美国的IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购对于A公司有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求现成资产D、寻求效率答案：C解析：寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与

55、管理经验等现成资产。“并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑”体现了寻求现成资产，选项C正确。70.（2017年）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。A、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小C、该方法能够减少对供应商的依赖D、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况答案：C解析：本题考核JIT的知识点。JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项C错误。71.战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是（）。A、战略管理是企业的综合性管理B、战略管理是企业的高层次管理C、战略管理是企业的

56、一种动态性管理D、战略管理是企业的一项静态性管理答案：C解析：企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。因此，企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。所以，选项C正确。72.根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，下列不属于风险评估要素应当坚持的原则的是（）。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为C、企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估D、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更答案：C解析：选项C属于我国企业内部控制基本规范关于风险评估要素的要求之一。73.下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。A、公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司B、有限公司的经营管理机构比较复杂C、股份有限公司可以向社会公开发行股票，股