某广场三期公寓施工组织设计

1、目 录第一章总体概述1第一节编制依据1第二节采用的规范标准11.国家法律和政府法规12.土建主要标准及规范13.安装主要标准及规范24.企业标准3第三节工程概况41.工程建设概况42.工程建筑概况43.工程结构概况64.安装工程概况75.现场概况7第四节工程目标确定81.质量目标82.工期目标83.安全文明施工目标84.总包管理目标8第五节工程特点、难点及相应对策81.现场平面布置困难82.安全文明施工93.住宅项目质量通病防治94.专业分包多，总包管理难度较大105.后浇带施工106.工期紧11第二章施工管理组织机构12第一节项目管理组织机构12第二节项目组织机构岗位职责14第三章施工流程和

2、施工段划分17第一节19第四章施工准备21第一节内业准备211.技术准备212.现场准备233.劳动力的准备234.材料准备245.施工机械准备24第五章资源配备计划25第一节施工机械配备计划251.主要施工机械选型252.施工机械配备表253.主要施工机械进场计划264.机具正常运行的保证措施26第二节物资及周转材料配备计划261.构配件的加工订货准备262.施工周转材料的配备26第三节劳动力配备计划271.劳动力组织与动员272.劳动力考核273.劳动力培训284.劳动力的储备285.劳动力现场管理286.劳动力计划表28第六章施工总平面布置29第一节现场平面布置面临的主要问题29第二节现

3、场平面布置方案291.围墙和大门的布置292.现场施工道路的布置293.排水设施的布置304.大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置305.现场道路及消防道路设置31第三节施工临时用地计划31第四节总平面管理措施32第五节施工总平面布置图32第七章进度计划及技术保证措施33第一节工程进度计划331.施工进度计划及工期控制点332.施工进度计划控制方法33第二节进度计划保证措施371.影响工期的重大因素分析372.应对影响工期因素的具体措施38第三节冬季施工技术措施391.冬季施工的界定392.冬季施工准备393.砌筑工程冬季施工措施41第四节雨季施工技术措施411.雨季准备工作412.重点部位雨

4、季施工措施42第八章主要分部分项工程施工方法45第一节土建工程施工方法451.测量工程施工方法452.土方工程施工方法493.毛石混凝土基础施工514.地下防水工程施工方案525.基础大体积混凝土施工方案536.脚手架工程施工方法607.钢筋工程施工方法608.模板工程施工方法659.混凝土工程施工方法7010.砌体工程施工方法7411.屋面工程施工方法75第二节装饰工程施工方法781.抹灰工程施工方法782.地砖楼地面施工方法813.涂料施工方法82第三节安装工程821.机电工程预埋822.给排水工程863.电气工程974.通风工程112第九章质量保证措施119第一节质量目标119第二节质量

5、管理体系119第三节全面质量管理1191.总承包质量控制流程1202.质量保证程序1203.过程质量控制保证程序1204.组织机构1215.质量管理制度1216.过程质量管理122第四节质量控制措施1241.测量工程质量控制措施1242.混凝土工程质量控制措施1253.质量管理职责127第五节工程质量保证计划1281.技术策划小组：1292.项目实施小组：1293.资料整理小组：1294.监督检查小组：1305.施工关键节点的控制130第六节住宅工程质量通病防治实施方案1311.砌体裂缝防治技术措施1312.钢筋混凝土现浇梁板裂缝防治技术措施1323.楼地面渗漏防治技术措施1384.外墙渗漏防

6、治技术措施1395.门窗渗漏防治技术措施1406.屋面渗漏防治技术措施140第一章安全保证措施143第一节安全保证体系和制度1431.安全生产目标1432.安全管理体系1433.安全施工管理制度145第二节安全施工专项措施1461.安全防护146第三节现场消防保证措施1541.消防保障措施154第四节社会治安安全管理措施1551.项目治安管理组织机构155第五节应急预案1561.项目应急救援小组设置1562.重特大事故报告和现场保护1583.高空坠落事故应急预案1584.机械伤害事故应急预案159第一一章环境和文明施工保证措施161第一节文明施工计划161第二节环境保证措施1611.环境保护管

7、理制度1612.卫生健康管理制度162第三节文明施工管理1621.场容场貌及CI管理1622.各施工阶段总平面管理1623.人员管理1634.场地垃圾管理164第一二章成品和保修保证措施168第一节成品保证制度1681.成品保护管理1682.成立成品保护管理组1683.各阶段成品保护措施169第二节工程保修承诺及保证措施170第一三章施工总承包管理174第一节总承包商施工范围与职责1741.总承包商和分包商施工范围及责任划分174第二节总承包协调措施1781.配合与服务措施1782.主要总包与各分包配合服务内容1803.公共关系协调与处理1804.现场施工预留预埋综合协调181第三节总承包管理

8、措施1821.总承包进度计划管理措施1822.工程质量管理1833.安全、文明施工、环境保护管理1834.对文件资料的管理184第一章 总体概述第一节 编制依据本工程设计图纸及施工合同；国家现行施工规范及现行有关法律、法规等文件；建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；合肥市建筑行业有关管理规定；公司项目管理手册；公司质量管理手册及程序管理文件；公司职业健康与环境安全管理手册及程序管理文件；公司其它规章制度及标准；第二节 采用的规范标准1. 国家法律和政府法规序号法律、法规名称1建设工程施工现场管理规定2中华人民共和国消防法3中华人民共和国建筑法4中华人民共和国安全生产法5建设工程质量

9、管理条例6建设工程安全管理条例2. 土建主要标准及规范序号名 称编 号1工程测量规范GB5002620072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025建筑施工安全检查评分标准JGJ59996建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620058建筑机械使用安全技术规范JGJ3320019施工现场安全生产保证体系DBJ08-10-9210建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200111屋面工程质量验收规范GB50207-200212地下

10、防水工程质量验收规范GB50208-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200215工程建筑标准强制性条文建设部建标85200216混凝土质量控制标准GB501649217混凝土强度检验评定标准GBJ1078718建设工程项目管理规范GB/T50326-200119民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200120混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9521钢筋焊接及验收规范JGJ18200322地下工程防水技术规范GBJ108200123建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724工程网络计划技术规程JGJ

11、/T1001-9925建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200126建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200227建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200128建筑变形测量规范JGJ 8-200729建筑施工模板安全技术规范JCJ162-200830钢筋混凝土结构平面平面整体表示方法制图规则及构造详图03G101-143. 安装主要标准及规范序号名 称编 号1建筑电气工程质量验收规范GB50303-20022电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-923电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-924电气装置安装工程低压电器施工及验收规范G

12、B50254-965建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20006智能建筑工程质量验收规范GB50339-20037火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-928自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-059建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210通风与空调工程质量验收规范GB50243-200211压缩机、风机、泵安装工程工程施工及验收规范GB50275-9812建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9813钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管CJ/T189200414给水排水标准图集合订本S1-S315室内管道支架及吊架03S

13、40216防水套管02S40417建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S40618管道穿墙屋面防水套管01R40919小型潜污泵的选用及及安装01（03）S30520给水塑料管安装SS405-1421电缆敷设D101-1722室内管线安装D301-1323防雷与接地安装D501-1424封闭式母线及桥架安装D701-1325常用低压配电设备及灯具安装D702-134. 企业标准序号名 称编 号1建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-20032混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-20033建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-20034建筑电气工程施工工艺

14、标准ZJQ00-SG-006-20035屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-20036地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-20037建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-20038给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-20039建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-2003第三节 工程概况1. 工程建设概况项目名称高速滨湖时代广场C-02地块三期公寓及商业楼工程建设单位安徽高速公路房地产开发有限公司设计单位安徽安德建筑设计有限公司工程地址安徽省合肥市滨湖区工程用途公寓及商业2. 工程建筑概况项目地下车库商业AB区商业C区G3#G

15、5#G6#总建筑面积约17570m222048.3m24137 m215730 m215730 m221681.56m2高度m18.5m17.7m104.4m104.4m98.6m层数-1F-1F/4F-1F/4F-1/32F-2-30F0.00022.100m22.100m22.100m22.100m22.100m22.100m结构形式框架剪力墙框剪防水等级地下室、屋面防水级设计使用年限50年耐火等级一级（商铺为二级）抗震设防烈度7度室内环境污染等级分类一类墙体内墙内墙200厚及120厚（部分内隔墙）、100厚（局部管道间墙）均采用煤矸石空心砖墙体、ALC轻质隔墙（部分内隔墙及剪刀楼梯间墙）

16、外墙200厚煤矸石空心砌块砂浆0.00标高以下M7.5水泥砂浆，0.00标高以上M5混合砂浆。防水地下室底板、内外墙侧板1kg/m2 水泥基渗透结晶型防水涂料结构层卫生间、厨房：1kg/m2 水泥基渗透结晶型防水涂料屋面3厚SBS卷材、3厚高聚合物改性沥青防水涂料保温屋面：40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；外墙：30厚膨胀聚苯板。楼地面细石混凝土楼面楼电梯间、电梯机房地砖楼面住宅底层以上电梯厅、公共入户走廊，商业入门大厅、商务、办公商铺、楼梯间、卫生间水泥砂浆楼面卫生间、厨房无砂水泥地面住宅室内厅、卧室，商业楼储藏室、工具房、设备用房内墙面水泥砂浆墙面（无腻子）：卫生间、厨房水泥砂浆墙面（刮腻子）

17、：住宅室内厅、卧室、书房，商业储藏室、工具房、设备用房乳胶漆墙面：公共走廊、电梯前室、底层大堂，商业入门大厅、商务、办公商铺、楼梯间、卫生间外墙面干挂花岗岩、合成树脂乳液涂料、外墙涂料氟碳金属漆、白色外墙涂料 顶棚白水泥顶棚：住宅室内厅，卧室、厨房卫生间等二次装修部位乳胶漆顶棚：住宅户外走廊、楼电梯间、前室白水泥顶棚：住宅室内厅、卧室、厨房、卫生间等二次装修部位吊顶：用于用于住宅前室，商业入口门厅、商场、办公、商铺、楼梯间等二次装修部位乳胶漆顶棚2：架空层楼板踢脚地砖踢角：住宅公共走廊、电梯前室水泥踢角（与墙面平）：除左地砖踢角的其他部位门窗入户门、铝合金门窗，防火门等3. 工程结构概况项目地

18、下车库商业AB区商业C区G3#G5#G6#结构安全等级二级基础形式天然地基（毛石砼、碎石砼换填）柱下独立基础预应力高强混凝土管桩、筏板基础抗震烈度7度抗震等级二级建筑场地类别类耐火等级级级级设计使用年限50年混凝土强度等级垫层C15基础C30C30C30C35剪力墙、柱C35C35基础顶17.37m：C3517.3734.77m：C3034.77屋顶：C25基础顶17.37m：C3517.3734.77m：C3034.77屋顶：C25基础顶28.97m：C4028.9749.27m：C3549.2759.97：C3059.97屋顶：墙C25，柱C30梁板、楼梯C35一层楼面：C35二层及二层以

19、上楼面：C30屋面梁板：C30基础顶17.37m：C3017.3734.77m：C2534.77屋顶：C25基础顶17.37m：C3017.3734.77m：C2534.77屋顶：C25基础顶28.97m：C3528.9749.27m：C3049.27屋顶：C25构造柱、圈梁C20筏板厚度300mm300mm400mm400mm400mm4. 安装工程概况系统概况给水生活水源以城市自来水作为水源，由市政给水管道引至地下泵房。生活水一至五层为由市政给水管网直接供水；六层至十二层为加压低区；十三层至十九层为加压中区；二十层至二十六层为加压中区，二十七层至三十三层为加压高区,加压区的给水由地下泵房内

20、的低、中、高区给水变频机组恒压变频供给。热水住宅厨房、卫生间内设热水系统，采用户式容积式电热水器或燃气热水器。排水污水采用单立管排水配专用通气立管，以H管与排水管相连的排水方式。粪便污水经化粪池处理后与其它废水一起经室外污水管排至市政污水管网。雨水雨水有组织收集，阳台排水，空调冷凝水均单独排放，排入雨水检查井内。消防消防水源由小区集中地下泵房内消防队水泵提供。消防水箱设于小区内6#楼屋面。室内消火栓室内火栓为SNZ65型单出口消火栓，水枪充实水柱为10m。 负二层至九层,十八层至二十五层采用减压稳压消火栓。室外消防室外设两组消防水泵接合器，由室内消火栓管网提供水源。强电电源照明及动力电源由主配

21、电房引来。低压供电电压为220V/380V，电梯、正压风机、应急照明为一级负荷，其它为二、三级负荷。接地接地采用TN-C-S保护接地。电气接地、弱电接地、防雷接地共用接地装置。要求接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，增设人工接地极。通风通风地下一层及二层储藏室采用机械通风，住户厨房及卫生间均设置字母风道的排气竖井，电梯机房自然排风。防排烟地上部分合用前室采用机械加压送风，地下室内走道设置机械排烟。5. 现场概况本工程位于合肥市滨湖新区徽州大道西侧、方兴大道以南。场地北面为已建成办公楼，西面为在建一、二期工程项目，紧邻本期工程东面布置有一、二期工程生活区临建房，距离G3#、G5#楼结构边仅有1

22、0米左右，现场可利用的场地非常有限。给入口通道的开设及施工道路的布置带来了极大的困难，也给安全文明施工提出了更高的要求。此外，拟建建筑几乎需占用整个施工场地，地下车库施工结束后，需在车库上布置材料堆场以及施工机械的开行。目前，水电接驳点已由甲方提供，前期桩基施工单位对整个施工场地上层覆土进行了开挖，开挖面基本与西面在建工程施工道路齐平。第四节 工程目标确定1. 质量目标工程质量达到现行建筑工程施工质量验收统一标准的验收合格标准。2. 工期目标确保在开工后500个日历天内完成总承包合同范围内的全部工程，开工日期为2010年3月份，实际开工以开工报告为准。另外，根据招标人对施工节点的要求，2010

23、年5月31日结构出0.000，2010年12月30日结构封顶。3. 安全文明施工目标我司树立的目标为在施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。按照我公司CI要求布置整个施工现场。达到安徽省安全文明示范工地的标准。4. 总包管理目标作为本工程的总承包商,我们对本工程在工程质量控制、造价控制、进度控制、安全管理、文明施工管理、环境保护控制、协调组织等全方位、全过程进行总承包管理和配合服务，承担总承包管理责任。第五节 工程特点、难点及相应对策1. 现场平面布置困难本工程拟建场地北面为已施工完成办公楼G1#楼及楼周围

24、景观，西面为安徽三建承接在建一、二期工程项目，紧邻本期工程东面布置有一、二期工程生活区临建房，距离G3#、G5#楼结构边仅有10米左右，现场可利用的场地非常有限。此外，拟建建筑几乎需占用整个施工场地，给现场材料堆场、生产车间以及塔吊、施工电梯等大型机械的布置带来了困难，因此合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。相应对策：结合本工程施工现场实际情况，充分考虑，对施工区域进行划分区段，合理进行流水施工，错开各区段施工作业时间，暂未作业的施工段作为材料和生产车间的布置场地。根据每个施工阶段的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置。本工中，拟首先进行地下车库的施工，材料和生产车间在住

25、宅主楼之间的商业裙房位置进行布置。地下车库施工完成，并且结构混凝土强度达到要求时，将裙房位置的材料周转到车库顶板上，堆场位置以及机械开行的路线进行顶撑加固。具体施工平面布置详见施工总平面布置章节。2. 安全文明施工本工程中施工可利用的施工场地十分狭小，现场平面布置困难，临建设施、生产车间以及施工道路，距离施工主楼距离都很小。紧邻场地东面为安徽三建生活区临建房，距离主楼结构边只有10米的距离；场地南面围墙内侧为施工用高压线；地下车库、裙房和高层住宅同时施工交叉作业多。所有这些均给安全文明施工提出了更高的要求，因此，如何采取措施确保施工安全，并达到安全文明施工的目标，是本工程的一个重点，也是一个难

26、点。施工对策：在公司范围内抽调有经验的优秀项目管理人员，进场施工前专门编制安全文明施工保证计划，对安全文明施工存在的隐患进行预控，并严格按计划实施。主楼边一定范围的临建设施全部搭设好安全防护棚。在住宅主楼东面外架第一挑悬挑外架开始直至屋顶，全部做竹笆竖向硬隔离，每悬挑段设置一道水平兜网，防止物体穿透安全网。另外浇筑混凝土时，尽量避免夜间施工，以免影响临建房居民夜间休息。3. 住宅项目质量通病防治通过仔细阅读、研究图纸，同时结合我司对类似工程的施工经验，我司确定把细部节点处理和质量通病的防治作为本工程施工的一个重点，主要有以下几方面：（1）原材料质量控制；（2）测量放线、住宅净空开间尺寸的控制；

27、（3）承台梁大体积砼施工；（4）地下室、屋面及浴厕间的防水施工；（5）外墙渗水，特别是窗框周围渗水漏水的防治处理；（6）此外，受现场平面布置的影响，车库顶板必须要进行材料堆放和加工车间的布置，而且还要作为机械的开行路线，如何采取措施，减少车库顶板上的布置对结构造成损伤，给后期防水等环节带来困难，是本工程的一个难点。相应对策：我司已对以往类似工程进行了总结，在本工程的施工中将对地下室底板大体积砼、地下室防水、厨房、卫生间、阳台的防水渗水，屋面防水和外墙防水渗水编制详细的施工作业指导书，进一步总以往的施工技术经验，以此来指导现场施工，使这些重点部位的施工操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工

28、程质量，满足使用功能的要求。对于地下车库顶板防水，首先在堆放材料前，车库结构混凝土强度必须达到100%，并在拟堆放场地位置进行顶撑加固。建成后的消防车道作为施工中机械开行路线的，在车库下采用型钢进行顶撑，并经过严格受力和裂缝验算，避免造成结构损伤。4. 专业分包多，总包管理难度较大本工程施工工序复杂，专业分包、直接发包和指定分包较多，桩基工程、土方外运、基坑支护、建筑智能化工程、采暖工程、消防工程、室内精装工程、外墙真石漆、涂料及石材幕墙工程、电梯、中央空调等设备安装工程，铝合金门窗安装工程、进户门、单元门及防火门采购及安装工程。同时还要和业主、监理、设计等单位配合，对总包单位的综合管理能力和

29、调控能力要求很高。相应对策：选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。“管理”必须以“人”为本，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥集团优势，选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都具有丰富的类似工程施工经验，他们业务能力强，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程又好又快的完成提供了强有力的保证。5. 后浇带施工重难点分析：本工程中住宅主楼、地下车库、商业裙房相互之间连接均采用施工后浇带，预留预埋工作量大，施工时容易对后浇带接缝处产生污染，使得后浇带接缝处成为渗水的隐患；对策：做施工组织设计时，对后浇带的浇筑时间事先筹划安排好，避免和

30、施工进度计划的冲突，确保后浇带后浇混凝土的浇筑时间达到60天。后浇带支地模采用和其它结构独立的支撑体系，在后浇混凝土的浇筑达到强度要求前，不能随便拆卸。在后浇带接缝处加强防护，最好设置围栏，并作表面覆盖，防止后续施工对后浇带接缝处产生污染；后浇带后浇砼在施工前一定要认真试配，符合要求后再进行后浇砼的施工；接缝断面处模板支立难度大、技术性强，且要细心、细致，故此处应选派有经验、有耐心和技术好的木工负责具体操作。对该部位的支模质量，项目部要专门进行验收，确保后浇带施工质量。6. 工期紧本工程施工总工期500日历天，2010年5月底完成主楼地下结构，12月底结构封顶。该工程要面临端午节、劳动节、春节

31、放假等传统节日和国家法定假日带来的劳动力波动；其次我司在合肥多年的施工经验表明，合肥地区需要面对春播(5月下旬)、秋收（9月中旬）等农忙季节，此期间也经常会出现大量施工作业人员回家抢收，若不进行提前计划、预控将对该段时间的施工进度有较大的影响；另外该工程主体结构时期还要面临梅雨季节等不良气候给施工带来的不利影响；因此，我公司认为采取何种措施确保本工程的工期，是本工程能否顺利完成的重中之重，也是本工程组织施工中最大的难点之一。相应对策：本公司将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。充分考虑各专业的施工配合和场地的组织协调，对整个施工过程进行前期策划，明确施工流程，确定关

32、键线路，精选施工方案，高效合理组织施工，严格按计划实施，确保以上目标实现。加大资金投入：本工程要在资金上予以倾斜，另外确保本工程专款专用，确保各种施工材料、资源按进度及时进场。适当提高抢工期劳务队伍的薪酬、待遇。加大周转材料的投入：模板、钢管、扣件、安全网、脚手板随工程进度及时供应。加大人员投入：在施工期间做好充分的技术工作、准备充足的材料，人员到位后能即刻投入到抢赶工期。调配劳动力富余的工种到人员数量差缺的工种去做辅助工作。第二章 施工管理组织机构第一节 项目管理组织机构将派具有丰富施工经验、担任过同类工程的资深项目经理出任本工程的项目经理。生产经理、项目技术负责人、质安总监等重要岗位人员将

33、在全公司范围内优中选优。配足管理人员，对测量、施工管理、技术管理、合约管理、生产管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、项目行政后勤等具体事务实施管理。项目组织机构图见下页项目管理组织机构图第二节 项目组织机构岗位职责a.项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层

34、、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。b.项目执行经理：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，

35、保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。c.项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布

36、局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。d.安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向项目经理汇报项目安全状况。项目经理交办的其他任务。e.质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控

37、制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目经理交办的其他任务。f.施工员：参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划

38、后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的实施。g.机电管理员：根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门

39、。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。h.材料员：按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗

40、料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。i.试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。j.技术员：学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题

41、。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。k.资料员：对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。第三章 施工流程和施工段划分本工程住宅主楼和地下车库、裙房同时施工交叉作业多，另外施工场地可利用面积小，材料堆场布置困难，不同施工阶段需要调整堆放位置，这就要求在工序安排上做到统筹考虑、合理搭接。另外，本工程中由甲方另外分包总包配合的分项工程多，总包在管理过程中要全面协调，周密服务。通过方案比对分析，我们拟定

42、相应解决办法。1、施工段划分在地下结构施工阶段，三栋主楼各自为一个施工段，地下车库根据后浇带的位置分为六个施工段，其中第五施工段包括商业C区的地下车库部分，住宅主楼之间的商业裙房分为商业A区、商业B区两个施工段。具体划分见下施工段划分示意图。在住宅主楼和商业裙房地上结构施工过程中，由于住宅主楼无变形缝，可以不用分段施工，主楼和商业各位一个施工段，共六个施工段。2、钢筋混凝土主体结构施工阶段：根据现场的实际情况，首先进行主楼的施工。在主楼基坑开挖完成后，挖机立即转入地下车库进行作业，地下车库结构开始施工。主楼之间的裙房商业AB区位置暂不开挖，留作钢筋车间、木工模板、钢管扣件等堆放场地。地下车库面

43、积较大，根据后浇带的位置共划分为6个施工段进行流水作业，具体划分间施工段划分专节。在地下车库结构施工完成，1、2、3、4施工段混凝土强度达到100%要求以后，对需要作堆场和行车路线的顶板位置进行相应的加固顶撑处理，将裙房之间的材料堆场和生产车间转移到地下车库顶板上。然后进行商业裙房处的土方开挖和结构施工作业。3、由于场地的限制，G3#、G5#楼施工电梯需布置在车库顶板上。因此，地下车库1、2、3、4施工段结构必须及早完成，并且混凝土强度达到100%，以便施工电梯的安装，方便主楼施工。在地下车库施工过程中，必须增加劳动力数量以及模板、钢管和扣件的投入。4、主体施工到10层时，地下车库第4施工段混

44、凝土强度已经达到要求，立即安装施工电梯，住宅主楼的开始进行砌筑施工。15层以下砌筑完成以后，进行第一次结构验收工作，为装饰施工提供工作面，为总工期赢得时间。商业裙房结构完成以后，开始商业A、B、C区以及地下车库的砌筑施工。裙房和车库砌筑完成时，住宅主楼的砌筑工作已经全部完成，这时进行第二次结构验收，总共需进行两次结构验收。5、在装饰收尾阶段穿插进行室外零星工程施工，我们将加强管理，协调好各工种间关系，保证室外工程顺利进行。 6、下图为施工流程图：第一节第四章 施工准备第一节 内业准备1. 技术准备1.1 开展调查工作(1) 拟开展的技术调查工作主要有：对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料

45、，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气和冬季的施工措施。(2) 资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前需对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行联系，落实供需要求。(3) 技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。1.1.2 做好与设计的结合工作由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要

46、求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，了解设计意图，掌握图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，解决各专业的施工交叉与配合。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：1.1.3 认真编制专项方案及作业指导书为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术指导生产的作用，在本工程施工前，项目上拟定以下技术工作计划和采用成熟的科技成果及现代化管理手段，以实现公司“优质、高

47、效、安全、低耗”的施工指导方针。针对本工程做如下方案及作业指导书的编制计划：序号方案名称完成时间编制部门1施工组织设计10年3月20日技术部2塔吊基础方案10年3月25日技术部、动力部3临建施工方案09年3月22日技术部、工程部4土方开挖施工方案10年3月28日技术部、工程部5土方回填施工方案10年4月20日技术部、工程部6安全应急预案10年4月1日安监部7模板工程施工作业指导书10年4月1日工程部8钢筋工程施工作业指导书10年4月1日工程部9砼工程施工作业指导书10年4月1日工程部10满堂架支撑方案10年4月1日技术部11外脚手架方案10年4月10日技术部12现场临水临电方案10年3月10日

48、技术部、动力部13防水施工方案10年4月1日技术部14砌体作业指导书10年5月1日工程部15抹灰工程作业指导书10年5月20日工程部16装饰与装修工程作业指导书10年5月20日工程部17电梯施工方案10年4月20日技术部、动力部18质量保证计划10年4月1日质监部19安全保证计划10年4月10日安监部1.1.4 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.1.5 建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及

49、高效运行的关键因素。根据我方项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法：项目生产管理规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目计量管理办法，项目劳资管理办法，项目材料管理办法，项目文明施工管理办法，项目治安保卫管理办法，项目质量管理办法，各管理人员的岗位责任制度，项目办公制度。1.1.6 人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。2. 现场准备在工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。2.1 现场移交由主管生产的项目副经理组成现

50、场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。2.2 临时水电管线在施工准备阶段按平面布置图的要求分阶段进行临时用水和用电管线的敷设。管线布设规划见 “施工总平面布置”。2.3 临时设施准备主要包括场地平整、大门门楼砌筑、临时道路铺设、配电用房、材料仓库、现场办公室、厕所、钢筋加工车间、材料场地硬化等工作。都根据现场临建方案、临时水电方案、CI等方案实施。3. 劳动力的准备根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对

51、工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。本工程劳动力计划详见“资源配备计划”一章。4. 材料准备4.1 原材料准备我方将货比三家，从质量上、单价上把关，并报送甲方及有关部门审批。4.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好翻样及加工工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。4.3 施工周转材料的配备根据进度计划进行调整