污水处理厂提标改造工程施工组织组织设计

1、目录一、编制说明 错误 !未定义书签。1、编制范围 32、编制依据 3二、工程概况 51、工程建设概况52、工程设计概况53、承包范围 6三、施工部署 61、工程目标 62、进度安排和空间组织73、工程特点、难点及解决措施84、项目经理组织结构9四、施工进度计划及保证措施131、工程总目标 132、施工总进度计划133、工程里程碑及形象控制点154、工期保证措施15五、施工准备与资源配置计划181、施工准备 182、资源配资计划20六、主要分部分项工程施工工艺221、施工方法及工艺要求232、设备安装工程方案233、管道安装工程方案281/444、管道防腐工程方案33七、施工总平面布置图35八

2、、主要施工管理计划371、进度管理计划372、质量、职业健康安全及环境管理保证措施383、成品保护措施434、危险源的识别445、季节性施工措施482/44第一章编制说明1 编制范围1.1 本工程合同包含机械设备安装及管道安装、其中机械设备安装包括搅拌器、生物池潜水搅拌机、内回流泵、铸铁闸门等设备安装。管道安装包括工艺管线、污泥管线、内回流管线、进水管线的安装。2 编制依据2.1 应用的主要法规类 别序号法规名称编号国家1建筑法主席令 1997 第 91 号2环境保护法主席令 1989 第 22 号3中华人民共和国安全生产法主席令 2002 第 70 号4中华人民共和国消防法主席令 2008

3、第 6 号5建设工程质量管理条例国务院令第279 号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7关于进一步做好建筑业10 项新技术推广应建质 200526号用的通知8关于印发 危险性较大的分部分项工程安全建质【 2009】 87 号管理办法的通知2.2 工程施工合同及招标文件( 阳泉市污水处理厂提标改造项目招标文件)2.3 施工图纸（ S-02-01_S-02-17 J-02-01_J-02-13）2.4 主要规范及图集类别序 号标准名称编号工程建设国家标准1工业金属管道施工规范GB50235-2010（ GB）2工业金属管道施工质量验收规范GB50184-20113现场设备、工业管道焊接工

4、程施工规范GB50236-20114现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-20115工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB50726-20113/44类别序 号标准名称编号6风机、泵、压缩机安装工程及验收规范GB50275-20107钢结构施工规范GB50755-20128建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-20119混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 2002(2011 年版 )2.5 企业体系管理文件序号类 别名称编号公司质量、环境、职业安全健康1企业管理体系程序文件2企业公司质量手册3企业公司安全手册第二章工程概况1 工程建设概况工程名称：阳泉市污水处

5、理厂提标改造工程工程地点：山西省阳泉市施工工期： 90 天建设单位：阳泉市汇泽水务有限公司监理单位：山西省建设监理有限公司施工单位：设计单位：太原市市政工程设计研究院安全监督单位：阳泉市质检站2 工程设计概况工程为现状 AOC生物池改造为 MBBR生物池。 MBBR生物池为二级生物处理工艺核心构筑物，在该构筑物内完成污水中有机物的氧化、氨化的硝化以及生物脱氮、除磷。MBBR生物池利用现状 AOC生物池而进行改造。改造的生物池由预缺氧区、厌氧区、缺氧、好氧四个处理单元组合而成。设计参数4/44设计流量： Q=0.8立方米 / 秒单池流量： 0.267 立方米 / 秒 数量 3 座（ 1）预缺氧区

6、有效容积 V=902.56立方米水力停留时间 t=0.94 小时 池深 8.15m 其中有效水深 h=7m（ 2）厌氧区有效容积 V=1805.12立方米水力停留时间 t=1.89h 有效水深 h=7m（ 3） 缺氧区有效容积 V=8417立方米 水力停留时间 t=8.79h有效水深 h=7m（ 4）好氧区有效容积 V=5614立方米 有效水深 h=7m好氧区 填料有效生物膜面积： 2.58*106 平方米填料区投加率 25.7%泥龄 12d 水力停留时间 t=5.85hr3 承包范围名称分项工程数量搅拌器16生物池潜水搅拌机9机械设备安装内回流泵6铸铁闸门3工艺管线35污泥管线46管道安装内

7、回流管线108进水管线63第三章施工部署1工程目标1.1进度目标：计划开工： 2015 年 9 月 20 日，计划竣工： 2015 年 12 月 20 日，施工总工期： 90 日历天。1.2 质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格5/44单位工程分部工程分项工程合格率搅拌器100%生物池潜水搅拌机100%机械设备安装100%内回流泵阳泉污水处理设备及铸铁闸门100%管道安装工艺管线100%管道安装污泥管线100%100%内回流管线进水管线100%1.3 技术管理目标：在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的

8、全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。积极推广应用新技术。在工程建设中实现“五个同步”的目标即：工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。1.4 降低成本目标 ：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。职业健康安全目标：各类安全事故为“ 0”、特种作业人员持证上岗“ 100%”“三类”人员持证上岗“ 100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“ 100%”、安全教育“ 100%”。杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过 12；杜绝高空坠

9、落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。1.5 环境目标：施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达 75%；施工生产、生活污水排放达标；施工生产噪声达标。杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。2进度安排和空间组织2.1 满足合同要求的原则以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的6/44实现。2.2 时间上考虑冬期季节性施工的原则本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低

10、工程成本。2.3 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。总体安排如下：本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工3工程特点、难点及解决措施本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。3.1 准备阶段：组建质检部门、编制焊接作业指

11、导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。焊工考试：对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期内的、并具有相应合格项目的焊工证，方能参加考试。3.2 事前控制：在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。3.3 事中控制：管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员

12、、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。3.4 事后控制：焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口( 气体流动方向 ) 下游 1m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。4项目经理部组织机构7/44建筑公司甲方项目经理监理单位技术负责人技质安材施资预术检全料工料算员员员员员员员专业工长专业工长专专专专专专业业业业业业班班班班班班组组组组组组岗位名称职责1. 组织、管理、领导项目经理部的全面工作， 建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2. 是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。3. 负责协调公司总部生产资

13、源和总部对现场的服务支持工作。项目经理 / 执4. 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组行经理织、管理和落实。5. 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6. 负责做好与业主 / 管理者代表、建筑师 / 设计院、估算师 / 监理公司和各承包单位的协调工作。1. 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。2. 组织编制项目施工组织设计、 施工技术方案、 专项方案、 技术措施和工序设计。3. 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过技术负责人程质量控制。4. 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设

14、计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。8/446. 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7. 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8. 负责土建、安装的技术协调工作。9. 负责项目与材料设备选型的相关工作。10. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。11. 负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12. 领导项目计量设备管理及试验工作。13. 参与项目结构验收与竣工验收工作。1. 现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作

15、，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。2. 建立健全各项生产管理制度。3. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4. 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5. 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实生产经理现。6. 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7. 参与质量问题的调查，并提出处理意见。8. 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9. 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记

16、录。10. 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11. 领导组织开展 QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12. 主管项目工程部与安全保卫部。1. 负责执行公司的质量方针， 参与编制项目质量、 环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2. 严格执行国家、 行业及地方的规范、 标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权， 监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将质量员信息反馈给项目总工；3. 参与编制项目创优规划， 负责对创优措施的落实情况实施监督， 并及时将有关信息反馈给项目总工；4. 在项目经理的授权下， 全面负责项目质量检查监

17、督工作， 对发现的不9/44和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果；5. 对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；6. 负责“编制工程质量检验计划” ，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；7. 建立各类质量台帐； 编制、上报质量月报， 保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；8. 参与工程质量管理全过程、音像资料的记录、保存工作；9. 对潜在不合格隐患发出整改通知， 对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；10. 定期召开质量例会或分析会， 并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并

18、提出有效的纠正和预防措施；11. 参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；12. 参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；13. 牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。14. 参加工程结构验收和竣工验收；1. 是项目工程生产安全的监督管理者， 负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2. 在项目经理 / 现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；3. 参与项目环境、 职业安全与健康管理计划的编制工作， 并

19、具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；安全员4. 负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；5. 负责项目安全生产目标制定， 参加工程（专业施工） 安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；6. 领导、组织分承包方的专 （兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；10/447. 对安全生产有管理权、 监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员， 及时发现

20、薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书） ，并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施， 紧急情况下有停止作业的权利， 并及时报告项目经理和公司工程保证部；8. 负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验； 负责进行三级安全教育及特殊工种培训、 考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证； 负责建立特殊工种台帐；9. 监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；10. 组织召开各种安全生产和文明施工会议；11. 制订安全生产教育计划，并组织实施；12. 参与安全生产事故的调查与处理；13. 每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式

21、上报公司总部。1. 负责物资供方的日常管理工作， 参与对物资供方的考察与项目物资采购招标评审、合同评审；2. 参与项目物资采购计划的制定， 参与分承包方物资计划的审核， 根据现场情况制定物资进场计划；3. 牵头组织进场物资的验收；组织安排与分承包方的物资交接手续；4. 组织进场物资的库存管理， 按规定对物资进行标识； 负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；材料员5. 负责进场物资的报验工作；6. 牵头负责物资质量证明资料管理， 及时进行复试委托； 及时向项目技术部报送相关资料；7. 负责组织现场物资的消耗管理， 依据施工预算， 作好总量控制， 实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；8

22、. 负责物资在现场使用中的监督检查工作；9. 组织对计量设备定期检验；11/4410. 负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；11. 负责经审批后的工程废料和剩余物资进行处理。1. 具体负责机电专业工程的施工管理工作；2. 负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；3. 对管辖工作范围内的进度、 质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；4. 做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；5. 认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；施工员6. 会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；7. 积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作， 并对分承包方做好交

23、底；8. 做好施工管理中有关资料的收集与转发工作； 协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；9. 协助商务部做好工程施工索赔；1. 参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；2. 协助处理施工现场的技术问题；3. 协助技术部经理编制物资采购供应计划， 审核分承包方的物资需用计技术员划；4. 参与编制新技术、 新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；5. 参与项目的技术总结工作。1. 参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。2. 负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作。3. 定期检查施工技术资料是否与

24、施工同步，是否及时，是否完整无缺，资料员督促项目有关部门、 分供方、分承包方及时整改， 保证建立完整的技术资料台帐。4. 贯彻执行国家、 地方的计量管理的法律、 法规及公司计量管理有关规定。5. 负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作。12/446. 负责建立计量器具台帐。7. 监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。8. 公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。第三章施工进度计划及保证措施1 工期总目标计划开工： 2015 年 9 月 20 日，计划竣工： 2015 年 12 月 20 日，施工总工期： 90 日历天。2 施工总进度计划13/44施工内容9.209.25

25、9.3010.510.1010.1510.2010.2510.3011.0511.1011.1511.2011.2511.3012.0512.1012.1512.20日期A池设备及管道拆除A池管沟开挖A池设备及管道安装A池管沟回填B池设备及管道拆除B池管沟开挖B池设备及管道安装B池管沟回填C池设备及管道拆除C池管沟开挖C池设备及管道安装C池管沟回填14/443 工程里程碑及形象控制点2015 年 10 月 15 日 A 生物池投入运行2015 年 11 月 15 日 B 生物池投入运行2015 年 12 月 20 日 C生物池投入运行4 工期保证措施4.1加强项目管理建立施工组织管理机构，推行

26、以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。(3) 项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，

27、将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的

28、施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（7）必要时组织加班或夜间施工。加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进15/44行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。调整施工进度如果工期不符合

29、要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。制订施工进度控制实施细则编制月、旬和周施工作业计划；落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证目标实现。施工协调管理与业主、设计单位、监理的协调工件根据

30、建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查， 邀请建设单位进行开箱检查、 隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商 ( 制造商 ) 提出建议完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的

31、成功和使用功能的况现。对施工今出现的情况， 除按业主、监理的要求及处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板问，进行部位验收, 中途质量验收、16/44竣工验收等。积极参与机电设备、的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证

32、或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第四章施工准备与资源配置计划1 施工准备1.1 技术准备1.1.1技术资料的准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明

33、内容是否相符。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料表。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。1.1.2样板制作计划本工程计划样板工程有，工艺管道的安装、机械设备安装及关口焊接样板工程 . 与相关单位技术交底计划本工程与相关单位技术交底计划主要是，与设计单位就管线工艺流程的交底，与设备厂家的关于特殊设备的安装交底 .1.2 现场准备17/44由于工程场地的复杂性和特殊性，施工现场准备工作做的是否很强很到位，将直接影响整个工程的工期

34、，施工安全与施工成本。因此，施工现场的准备工作要在项目经理的领导下，组织项目技术负责人，各专业施工员结合工程的特点和现场条件，做认真的规划和设计，在实施中，要确保质量。现场临时用电线路的设计，必须满足施工现场临时用电规程或规范及相关安全法律、法规的要求。临时用电布置临电设计依据（1） JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范（2）用电设备一览表。临电总体策划施工现场临时用电负荷计算现场临时用电设施表序号设备名称型号规格数量额定功率（ KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3-630320KW设备、管道2水泵ZLS-12523KW125m3/h排水、砌筑3切割机115KW4室外照明

35、用5KW电用电总负荷计算P=1.051.10 （K1P1/Cos+K2P2+ K3 P3+ K4P4）其中： P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定功率（KW）；P3室外照明容量（ KW）；Cos电动机平均功率因数（最高为0.75 0.78 ，一般为 0.65 0.75 ）；K1、 K2、K3、K4需要系数，如下表：需要系数用电名称数量K备注数值310 台0.7如施工中需要电热时，应将电动机11 30 台K10.630 台以上其用电量计算进去。为使计0.518/44加工厂动力设备0.5算结果接近实际，式中各项310 台K20.6动力和照明用电，应根据不电焊机

36、10 台以上0.5同工作性质分类计算室外照明K31.0根据上述施工现场临时用电设施表，现场临时用电负荷为：P=1.05 1.10 （K1 P1/Cos+K2P2+ K3P3）=1.1* （ 0.7*24.6/0.7+0.6*60）=60.6KW配电导线截面计算施工现场采用 TNS 接零的三相五线制供电系统，根据以上的施工临时用电负荷，进行总导线截面的计算：按负荷计算允许电流I=2P=2*60.6=121.2A根据建筑用电计算手册查表：接线方案：从土建 A 生物池的配电柜接出，采用3*20+2*25 的铜芯电缆导线。1.3 资金准备本工程主要是三个生物池的提标改造，时间节点分别是10 月 15

37、日、11 月 15 日、12 月20 日三个生物池资金需求大约为 20 万元，其中主材费大约为 13 万左右，人工费 7 万左右。设备及管道拆除人工费大约 1.5 万、管沟开挖机械及人工费 0.5 万元、管道及设备安装人工费 4.5 万元、管沟回填人工及机械费0.5 万元。9 月 20 日至 10 月 15 日资金需求为 20 万元（ A 生物池）10 月 6 日至 11 月 15 日资金需求为 20 万元（ B 生物池）11 月 16 日至 12 月 20 日资金需求为 20 万元（ C 生物池）2 资源配置计划2.1 劳动力配置计划单位：人按施工阶段划分工种施工准备阶段安装阶段试车阶段工程

38、保镖阶段19/44机械工1110起重工1110电焊工0311气焊工1311测量工1100维修电工1111壮工2533合计715862.2 物质配置计划序号机械或型号数量到达工地时间自有/ 租赁设备名称规格1汽车吊25t1台2交流电5004台焊 机3坡口机60- 4261台4千斤顶50-150t2个5角向磨100 型2台光 机6砂轮切CG302台割 机7等离子400A1台切割机8电焊条ZHY-301台烘干箱2.3 检测和检验仪器配置计划序号机械或型号数量到达工地时间自有/租赁1设备名称规格1 台开工前 3天自有经纬仪J220/442水准仪DS2401 台开工前 3天自有3塞尺0.02mm2 把开

39、工前 3天自有4线坠0.25kg2 个开工前 3天自有5钢盘尺30m1 把开工前 3天自有6钢卷尺5m5 把开工前 3天自有7焊口测试仪2 个开工前 3天自有第五章主要分部分项工程施工工艺1施工方法及工艺要求1.1 施工工艺流程图及施工工艺要求1.1.1主要工艺设备一览表序号名 称单位数量1搅拌器台92生物池潜水搅拌机台183内回流泵台64铸铁闸门套31.2主要设备施工方案：1.2.1设备施工工艺流程如图所示；熟悉图纸资料、技术施工前准备、材料、设备拖运、吊装就位、交底、图纸会审、编机具准备找平、找正制施工方案设备配管安装、压力试验、吹扫清洗设备清洗、精平复测地脚螺栓灌浆养护1.2.2 施工前

40、准备设备加油、无负荷试a）所有施工员应熟悉施工图纸、相关规范、随机文件及施工现场情况；运配合设备负荷运转交工验收21/44b) 施工员应向施工班组进行详细的技术安全交底；c) 建立强有力的项目质量管理体系，设立专职质检员；d) 会同甲方代表检验订购设备的质量情况。如有质量问题，及时处理。e) 安装前应根据图纸进行设备基础验收，主要检查基础外形几何尺寸位置、砼质量等，特别是对预埋件进行检查；f) 依照图纸设计要求及相关规范要求，基础经验收合格后，办理移交手续。1.2.3设备的进场检验：a) 设备安装说明及安装技术要求；b) 设备使用说明书、运行和保养手册；c) 防护及油漆标准；d) 产品出厂合格

41、证书、性能检测报告、材质证明书。1.2.4设备就位正确找出并划定设备基础的安装基准线， 并根据基准线和设备本身定位基准线， 将设备安放到正确的位置上。安装过程中，所出现的偏差应控制在允许范围之内。1.2.5设备调平找正通过校正调整，达到国家规范所规定的质量标准，步骤为：设备的找正、设备的初平、设备的精平。其要求：A. 平面位置准确；B. 水平标高在允许范围内；C. 垂直度满足规范、规程和标准要求。安装地脚螺栓，应注意以下几点：A. 地脚螺栓的垂直度偏差不超过10/1000 ；B. 地脚螺栓离孔壁的距离不应小于15mm；C. 地脚螺栓底端不得触碰孔底。垫铁的布置原则：A. 每个地脚螺栓旁边至少有

42、一组垫铁；B. 相邻两垫铁组距离不宜超过 500-1000mm；C. 垫层要尽量靠近地脚螺栓；D. 每一组垫铁与设备底座间的接触面积应大于 70%以上，并能满足承受设备传来的负荷。放置垫铁时应注意：22/44A. 采用研磨法，使垫铁与基础接触良好。B. 应尽量减少每个垫铁组中垫铁的块数， 一般不超过三块，并少用薄垫铁。放置时，厚的放在下面，薄的放在中间。C. 垫铁不得有正边毛刺。D. 设备找正后，垫铁应露出设备底座外缘。平垫铁露出10-30mm，斜垫铁应露出10-50mm。垫铁组伸入设备底座面的长度应超过设备地脚螺栓中心。E. 在拧紧地脚螺栓后，每组垫铁的压紧程度应一致。并用0.25Kg 手锤

43、轻击听音检查。F. 设备找平找正后，对钢制垫铁、必须将垫铁组内的垫铁互相焊牢。二次灌浆应注意以下事项：A. 二次灌将前， 必须对垫铁、 地脚螺栓及设备的安装质量进行全面复查，全部合格后，方可进行二次灌浆。清除基础表面的杂物及油垢并用水冲洗浸润；B. 二次灌将的砼标号应比基础砼标号高一级，地脚螺拴孔内应清理干净； 二次灌将的砼应充满地脚螺拴孔，并要求捣固密实，不能影响设备安装精度。灌浆工作不能中断应一次完成；灌浆工作应在气温5以上，必要时应采取防冻措施；C 二次灌浆后，砼强度达到 75%后，才能紧固地脚螺栓，紧固时应注意以下问题：螺母下面应放垫圈，螺母与垫圈之间及垫圈与设备底座之间应接触良好；拧

44、紧螺母后，螺拴必须露出螺母 1.5-5 个螺距；紧固地脚螺栓的顺序是：从设备中间开始，然后往两边交错对角进行，即对称均匀紧固法：安装好的设备严格符合外形尺寸的公称偏差，不允许超差。基础施工后要求平整坚实，并有隔离吸振的措施，防止运转中产生谐振现象1.2.6格栅除污机的安装格栅除污机安装要基础上应牢固。格栅栅条对称中心与导轨的对称中心应符合要求，格栅栅条的纵向面与导轨侧面应平行。耙齿与栅条的啮合应无卡阻，间隙应不大于0.5mm，啮合深度应不小于35mm,。栅片运行位置应正确，无卡阻、突跳现象。过载装置应运行灵敏可靠。栅片上的垃圾不应有回落渠内现象。格栅除污机应定位准确。安装角度偏差应符合产品随机

45、技术文件规定。各机架的连接应牢固。格栅除污机两侧与沟渠壁间隙应不大于格栅栅条间隙。格栅除污机安装允许偏差见下表：23/44项次项 目允许偏差（ mm）检验方法1设备平面位置20尺量检查2设备标高±20用水准仪与直尺检查3栅条纵向面与导轨侧面平行度 0.5/1000用细钢丝与直尺检查4设备安装倾角±0.5用量角器与线坠检查泵安装潜水泵必须设漏水、漏油、过载保护监测系统。引导潜水泵升降的导杆必须平行且垂直，自动连接处的金属面之间应有效密封。立式轴流泵的主轴轴线安装应保持垂直，连接牢固。螺杆泵的泵体及泵夹套必须经液压试验合格后安装。水泵底座应采用地脚螺栓固定，二次浇注材料应保证密

46、实。水泵出水口配置的成对法兰安装应平直。水泵的动力电缆、控制电缆的安装应牢固，水泵的电缆距吸入口不得小于350mm。潜水泵导杆过长时，中间应有可靠的加固措施。螺旋泵与导流槽间隙应符合设计要求，允许偏差应为± 2mm。离心泵、轴流泵、螺杆泵等水泵安装允许偏差应符合下表的规定：项次项目允许偏差（ mm）检验方法与建筑轴线距离± 10尺量检查1安装基准线与设备平面位置± 5仪器检查与设备标高± 5仪器检验2泵体内水平度纵向 0.05/1000横向 0.10/1000用水平尺检验3皮带轮、联轴器水平度 0.5/10004水泵轴导杆垂直度 1/1000 ，全长 3用线坠与直尺检查1.2.7细格栅安装检查细格栅的规格、性能是否符合图纸及标书要求，检查设备说明书、合格