企业运行保障体制

1、.wd.企业运行保障体系一、资金调配投入1执行专款专用制度建设专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问而影响工程的进度，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2执行严格的预算管理施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无方案管理；3资金压力分解在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条件，向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供给商进展倾斜。4公司储藏资金管理措施由于物资储藏资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储藏资金是管好用活流动资金的重点。工程在材料采购时，要正确制定

2、采购方案，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产管件材料、重点工程的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改良的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进展验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为到达以上要求，工程在内部管理上，把储存资金逐级分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，抑制过去管物不管人民币、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购方案核定备用金，并加强对采购资金的

3、跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用5贯彻执行节约成本，降低消耗措施工程要采用有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产方案，严格按方案施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。6执行工程计量工作制度，加快资金的回收加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要完毕，就能很快形成计量。同事，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。7通过内部银行，实施二级核算制度通过内部银行，按照相应的内部结算方法和结算制度。工程公司通过内部银行账户，进展内部结算业务，防止流动的乱用占用。同时，我公司

4、的内部银行，确保一个工作日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部银行存款，工程要先存后用，不准透支；工程向内部银行借款，公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳步提高。8坚持多渠道融资，强化流动资金筹措随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该工程。我公司完全有能力，满足施工随流动资金的要求。同时，我公司将想放设法多方面、多渠道筹集流动资金，诸如我公司与浙商银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金的要求；兄弟企业之间的相互资金智齿和拆解均可筹集一定数额的流动资金。9通过内部银行，快速实现施

5、工流动资金的筹集利用银行的“网上银行业务，集中企业的流动资金，对各工程部流动资金的“帮你存，帮你借，工程部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，工程部可以随时从部门资金中提取自己工程的资金，在工程部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时截取一局部资金，以利用其它工程部使用，从而缩短各工程部收支失衡的时间，减轻升衡的程度，减少了短缺资金时工程筹资的成本，提高了工程部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：1储藏借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向工程部确保

6、它能够提取一定数额以内的资金，宜平衡短期流动资金收支问题。2应急储藏借款。为受其他外界原因如业主拖欠款而经历特殊收支困难的工程部提供额外的短期借款。3紧急借款。公司用于帮助工程部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题如遇到洪水等自然灾害。10采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，监理资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与方案相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那些

7、财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。11执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益我公司具有集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。总之，对该工程的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金的周转，完善经济责任制，接力、有效地使用流动资金，确保双方共同工程目标的实现。二、组织架构1充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的工程总承包制，针对工程特点，从全公司抽调经历丰富、业务水平高、责任心强的工程管理团

8、队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经历组织管理本工程，有经历的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相关保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。2为配合公司总经理的工作，我公司委派一名正工程经理统管现场所有相关事宜，一名安全经理对现场进展全面把控，再安排具体工作人员配合工程经理和安全经理工作。3工程构造图三、保障机制1组建一支强有力的工程管理班子，由具备资质及具有丰富工作经历的管理人员担任工程经理、成立由工程经理为首、工程技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成工程经理部，人员分工明确，各司其职。2工程部与建设单位、监理、设计、严密配合、协调各个工种

9、之间的关系及先后顺序，到达以安全、质量、工期为目标的方针。3坚决贯彻企业管理方案，已竣工投产为目标，通过安排季、周、月方案布置和实施，强化动态管理，强调职能，实现按方案完成工期目标。4文明有序的组织施工，强化调度，协调配合、不条不紊的建设主要进度控制网，保证按方案实施。5监理例会制度，施工阶段每周一次举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工过程中发现的问题。四、工期保障体系1本工程地处天津繁华地段，且分部、分项工程多，工期短，施工组织复杂。本工程施工进度方案是根据有关资料以及我公司施工同类型工程的施工经历同时考虑到挖掘潜力，提高工效以及我公司的施工技术力量，利用统筹管理

10、，对本工程进度精心组织、科学安排，全面考虑，突出关键，穿插合理的安排好工程进度方案。根据工程的特点，做好以下几方面的工作，才能确保工程施工顺利。2处理好各方面的关系加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，处理好与当地政府、房地居民的关系，积极配合好业主做好地方联络工作，去的沿线政府和当时群众的智齿，创造良好的施工条件，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件，争取施工顺利进展。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供给、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间，对监理工程师我们保证按标准施工，按章办事，按程序报检，到达监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。3精心安排、周密方案、

11、合理组织施工根据合同工期及整个工程数量，绘制工程假话网络图，明确各道工序的施工开场与完毕时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络方案图做季、月、周施工方案，根据工期方案表做好：物资材料供给方案，劳动力进场方案，设备进场方案，资金运用方案等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主体穿插作业，抓住关键工序，缩短施工工期。4编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程中标后，工程部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作

12、业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进展技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快过程进度5调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进展充分养护，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程标准，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。6落实工期承包责任制落实工期承包责任制，工程部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下

13、，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期是现阶段加快施工进度的唯一有效方法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监视，一旦某个阶段工期未完成假话，那么在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。7加强方案管理工程施工方案，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的方案、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度方案、季度施工方案及月施工方案，作业队根据经理部下达施工方案编制具体工序作业方案，确保工期目标人人明了。工程施工方案编排投资与面貌结合的原那么，力求做到目标明确，特别是流水作业、穿插作业方案必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省的完成施工任务。施工时每天派专人检查方案落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到方案时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将方案执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保方