杭州邮政科技信息大楼组织设计

1、编制总说明本工程具有工程量较大，工期要求紧，质量标准高的特点，对施工企业的技术力量，管理水平提出了更高要求。同时，也为施工企业创名牌、树形象、立信誉提供机会。我们在编制本工程的施工组织设计前，对施工现场进行了多次勘踏，熟悉招标用的施工图纸及招标文件，了解在招标文件中我们所施工的范围、区域及管理职责。我们根据所提供的图纸编制施工方案，对图纸需进一步深化及将来业主需分包的专业分部分项工程不作详细施工方案，以简单叙述。但在管理方面，我们对整个工程的质量、施工工期、安全生产、文明施工、协调服务等全面负责，全面履行总承包商的管理职责。在管理方面，重点介绍了质量、进度、安全、文明、环保及总承包管理，总承包

2、亦是对整个工程的质量、安全、进度、文明施工等四大指标管理。本施工组织设计的编制，我们考虑既是招标技术文件，亦是我们有幸中标后指导实际施工的指导性施工组织设计，在今后施工中将在此基础上指导施工。如有幸中标承建本工程，本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程。第一章 编制依据及施工目标一、本施工组织设计的编制依据本工程施工组织设计是根据下列文件、施工图纸、工程法规、质量检验评定标准等，经认真研究、统筹规划、科学编制而成。1、杭州邮政科技信息大楼工程施工招标文件、施工招标答疑。2、本工程施工图纸。3、施工现场实地踏勘；4、相应的现行建筑工程施工验收规范、质量验收统一标准及国家省市有关文件法规；5

3、、杭州市提高建筑安装工程质量的若干规定；6、省市文明施工安全标化现场管理规定；7、杭州市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、公司管理手册、管理职责、程序文件、及技术标准、工作标准。9、公司全面质量管理成果；二、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、GBJ50026-93 工程测量规范；2、GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范；3、GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范；4、GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范；5、GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范；6、GB50207-2001 屋面工程质量验收规范；7、GB

4、50345-2004 屋面工程技术规范；8、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范；9、GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范；10、GB50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范；11、GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范；12、JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范；13、GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范；14、GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范；15、CECS71：94 工程建设施工现场焊接目视检验规范；16、GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范；17、GB/T503

5、26-2001 建设工程项目管理规范；18、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准；19、GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物性能试验方法标准；20、GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准；21、GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准；22、GB50152-92 混凝土结构试验方法标准；23、GBJ82-85 普通混凝土长期性和耐久性试验方法；24、CECS53-93 混凝土碱含量限值标准；25、JGJ15-83 早期推定混凝土强度试验方法26、JGJ27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准；27、JGJ70-90 建筑砂浆基本性能试验方法；

6、28、GB/T50315-2005 砌体工程现场检测技术标准；29、DBJ/CT002-2003 加气混凝土砌块工程施工及验收规程；30、JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程；31、JGJ3-2002 高层建筑混凝土结构技术规程；32、JGJ94-94 建筑桩基技术规范；33、JGJ/T 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程；34、CECS02：88： 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程；35、CECS21：2000： 超声法检测混凝土缺陷技术规程；36、CECS40：92 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程；37、JGJ120-99 建筑基坑支护技术规程；38、JGJ107-2003

7、钢筋机械连接通用技术规程；39、JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程；40、JGJ99-88 高层民用建筑钢结构技术规程；41、JGJ81-2002 建筑钢结构焊接规程；42、GB8923-2001 地下防水工程质量验收规范；43、JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规范；44、JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范；45、JGJ104-97 建筑工程冬季施工规程；46、JGF59-99 建筑施工安全检查评分标准；47、JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范；48、GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范；49、JGJ80-91 建

8、筑施工高处作业安全技术规范；50、JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；51、JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范；52、GB5104-94 塔式起重机安全规范；53、JGJ88-92 施工电梯及井架物料提升机安全技术规范；54、GB13329-91 建筑卷物机安全规程；55、GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；56、GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范；57、GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范。三、施工目标1、质量目标：确保合格标准并一次性通过验收，争创“钱江杯”。2、工期目标：施工总工期5

9、50天。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5以内。创建出一流的文明工地。确保杭州市“双标化”工地。4、管理目标：发扬企业精神，科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督。6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：杭州邮政科技信息大楼工程。建设单位：杭州邮政科技实业有限公司。工程地点：杭州市古荡天目山路。建筑总面积：建筑

10、面积为95614平方米，地下建筑面积为26980平方米，地上建筑面积为68634平方米，地下2层，地上主楼21层，裙房2层，为框架剪力墙结构。二、工程特点本工程规模较大，占地面积宽域，同时还具有以下特点：1、施工工期紧，总工期 550 天。2、水电充足，交通便捷。三、施工重点 根据本工程特点，结合我公司以往的施工经验，对本工程进行了认真仔细研究分析，对如下分部分项工程施工应建立特殊过程控制：1、钢筋焊接过程控制。2、深基坑施工过程控制。3、大体积砼施工过程控制。4、防水工程施工过程控制。5、金属、石材幕墙施工过程控制。6、外墙外保温施工过程控制。第三章 施工总体部署一、施工部署指导思想及组织机

11、构的建立1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，安全生产文明施工和采用先进的施工技术手段。2、严格按照项目法施工，执行全员责任承包制，协调好与分包单位的工作，行使总包职权。认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、本工程列为我公司重点工程，以公司三合一论证体系为标准，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司职能部门参与重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部将组成一个知识密集型领导班子，具有丰富的理

12、论知识和施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。实现全面管理，全面控制和全面协调，确保整个工程施工过程的连续性。5、驻项目现场的工程技术，管理人员详见业绩部分。6、现场组织结构模式。现场组织结构模式项目经理技术负责人项目副经理工程组物资组技术组后勤组核算组安全组质量组财务组泥工关砌钢筋放样保管员材料员试验员资料员计量员后勤、食堂保卫员预算员计划统计员安全员质量员财会员施工员各专业施工班组长各操作人员协调组专业分包单位二、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项目生产、生活临

13、时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。三、施工总体部署根据本工程的结构特点和施工工期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和设备周转材料抢攻地下室和主体结构工程的原则。在地下室挖土阶段采用三班

14、制工作，在地下室结构和主体结构施工阶段采用二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。主体结构施工时配备三套模板体系，以提高支模速度。配备足够的周转材料和性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊、物料提升机等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件，模板钢筋制作尽量安排在塔吊施吊范围内，减少二次搬运。在地下室施工阶段与使用单位、代建单位、设计院、质监站、监理公司密切配合。及时组织各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期目

15、的。为了缩短工期，地下室结构完成后及时组织结构验收，创造工作面，在主体结构施工期间，安排地下室粉刷工作。结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。在结构验收合格后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。根据外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进行通线放样，幕墙钢架的制作等各项准备工作，待结构验收通过后，及时组织专业队伍进场施工。四、施工流程和施工段的划分（一）施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。（二）施工区段的划分：根据

16、二只单体工程规模及总平布置，按二只单位工程同时展开施工。各专业工种班组数、机械设备、周转材料等的配备均按二只单位工程设置。装饰阶段与安装工程联系密切，内外装饰基本同步施工，不划分施工段，内外装饰按施工幢数的个数确定施工班组数。在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装、装饰阶段立面分层交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。五、施工组织1、根据工程建设规模、质量和工期要求，我们把现场管理人员划分为六条线：生产线：设生产总负责副经理一名，负责担任本工程的生产总调度。技术线：设技术总负责一名，专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一

17、切技术问题。质量线：设质量负责一名，专门负责本工程的质量这一关键问题。安全文明线：设安全文明施工负责一名，专门负责本工程的安全生产，文明施工工作。后勤线：设后勤负责人一名，专门负责本工程的后勤工作。专业线：配备业主直接分包的各专业工程的专业人员，负责各专业分包单位的工程质量、进度、安全、文明施工及各专业单位之间的协调工作。2、项目作业层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，以我公司内部的劳务公司，各工种班组为主体，选派操作精细，技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量检验评定标准，为保

18、证工程质量和进度奠定基础。3、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、分包等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确

19、保施工顺利进行。六、施工准备（一）技术准备1、公司总工室、施工处、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审、对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理控制点编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉等进行评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前培训。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量再教育，分部分项工程的技术交底要深化到每

20、个职工。（二）场地准备1、按照施工现场总平面布置图的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标化工地的要求。2、施工用水：根据业主提供的主干水管，用DN80管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，设有一定的埋置深度，并穿套管保护。3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设或埋设临时用电线路。4、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见安全生产、文明施工技术措施中有关消防管理的要求。5、临时用房：根据不同施工阶段的需要搭

21、建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场平面布置图。搭设除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工保证措施中的有关要求。6、临时道路和围墙：（1）临时道路应硬化并尽量布置成环形，便于车辆调转和满足消防要求。（2）四周围墙用标准砖砌筑，围墙高度不少于2.5米，进行内外粉刷，醒目之处写上标语及有关图表。（3）本工程施工，采用硬地坪施工。7、场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，把工地设计成一个舒适的施工环境。8、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理有关部门规

22、定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、按照“工程施工机械配备计划”和“主要周转材料投入”一表落实各类建筑用材资源和机械设备。2、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资进行认真进货验证，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。3、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足

23、开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。6、甲供材料：根据不同材料设备提前15-30天向甲方提交月度需用材料申请表，申请表表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料设备进场时负责验收。七、主要施工机械选择与配备及周转材料投入计划根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司机械、机具、设备等情况，经研究测算，决定本工程施工机械配备计划、周转材料计划如下：1、工程施工机械配备计划见下表。施工机械配备计划（土建、装饰）机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间自有或租赁QTZ

24、60自升式塔吊安 徽3322库存开工前进场结顶后退场自有SCD200/200施工电梯杭 州2115库存基础完成后进场竣工后退场自有HBT60C砼输送泵武 汉2柴油机2商品砼公司基础施工时进场结顶后退场商品砼公司BX1-315交流电焊机杭 州3232库存开工进场结顶退场自有BX-126手提式电焊机杭 州3154库存开工进场竣工后退场自有LDZ-3电渣压力焊机杭 州2752库存开工进场结顶后退场自有GJ5-40钢筋切断机杭 州15.54库存开工进场结顶后退场自有GJ4-40钢筋弯曲机杭 州12.82库存开工进场结顶后退场自有GT4-40钢筋调直机上 海15.52库存开工进场结顶后退场自有UN1-1

25、00钢筋对焊机上 海1100(KW)2库存开工进场结顶后退场自有HZ-50A、HZ-30插入式振动机宁 波新购1.120开工进场结顶后退场自有ZW-7平板式振动机宁 波新购1.52开工进场结顶后退场自有HJ-200砂浆机杭 州15.55库存开工进场竣工退场自有JZ-350砼搅拌机杭 州17.55库存开工进场竣工退场自有MQ112A木工平刨机苏 州232库存开工进场结顶后退场自有MJ104木工圆锯机苏 州25.52库存开工进场结顶后退场自 有MB106木工压刨机床苏 州2 5.52库存开工进场结顶后退场自 有50D-8×10高压泵杭 州新购7.52开工进场竣工退场自 有1/2B-17潜

26、水泵杭 州新购2.25开工进场基础完成退场自 有Z512-2台钻杭 州新购2.22开工进场竣工退场自 有冲击钻GBM10SRE进 口新购0.24开工进场竣工退场自 有电锤TE5-DRS进 口新购0.654开工进场竣工退场自 有AEFG手抢钻进 口新购0.1254装饰进场竣工退场自 有DE230角向磨光机永 康20.24库存装饰进场竣工退场自 有Z-0.12/7小型空压泵上 海22.24库存装饰进场竣工退场自 有DE230-ES砂轮切割机进 口22.22库存装饰进场竣工退场自 有大理石切割圆锯GKS85S 进 口20.54库存装饰进场竣工退场自 有GH020-82木工刨进 口20.22库存装饰进

27、场竣工退场自 有PST800PAC曲线机进 口20.782库存装饰进场竣工退场自 有木工修边机上 海20.662库存装饰进场竣工退场自 有TKD3000电动螺丝刀进 口20.24库存装饰进场竣工退场自 有MSOL/1200多功能锯进 口10.62库存装饰进场竣工退场自 有DD80-E钻孔机进 口10.92库存装饰进场竣工退场自 有铲削机上 海111库存装饰进场竣工退场自 有手扶式地坪抹光机上 海111库存装饰进场竣工退场自 有气焊机具24库存开工进场竣工退场自 有V-300GF发电机组11库存开工进场竣工退场自 有PC2000挖机进 口21租 赁PC1000挖机进 口21租 赁工程自卸车26租

28、 赁施工机械配备计划（安装）机械名称、牌号、产地已使用 年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间自有或租赁BX1-315交流电焊机杭州2232库存开工进场竣工退场自 有BX-126手提式电焊机杭州2154库存开工进场竣工退场自 有电动切割机杭州22.24库存开工进场竣工退场自 有电动套丝机1/24杭州30.754库存开工进场竣工退场自 有液压弯管机3上海30.752库存开工进场竣工退场自 有Z512-2台钻杭州32.22库存开工进场竣工退场自 有DSZY-150KG电动试压泵132库存结顶后进场竣工退场自 有SC101-600电热干燥箱152库存开工进场竣工退场自 有气焊机具22

29、库存结顶后进场竣工退场自 有联合咬口机YZC-12陕西332库存结顶后进场竣工退场自 有单平咬口机YZD-12陕西332库存结顶后进场竣工退场自 有按扣式咬口机SAF-3陕西32.22库存结顶后进场竣工退场自 有WYG7-80T液压折边机上海37.52库存结顶后进场竣工退场自 有手动折边机1.5×2000陕西32库存结顶后进场竣工退场自 有剪板机Q11-3×2000上海55.52库存结顶后进场竣工退场自 有冲击钻GBM10SRE进口10.24库存开工进场竣工退场自 有电锤TE5-DRS进口10.654库存开工进场竣工退场自 有铆钉枪永康10.1254库存开工进场竣工退场自

30、有DE230角向磨光机永康10.24库存开工进场竣工退场自 有手拉葫芦1T杭州24库存结顶后进场竣工退场自 有手拉葫芦3T杭州24库存结顶后进场竣工退场自 有手拉葫芦5T杭州24库存结顶后进场竣工退场自 有测试仪表杭州22库存结顶后进场竣工退场自 有2、主要周转材料数量表序号材料名称规 格 型 号单位用量来 源备 注1钢管48×3.5T600自备和租用根据进度陆续进场陆续退场2扣件十字、一字、回转万只9自备和租用3松木方80×60、50×100m3400购置4竹胶板2400×1200张3000购置5九合板1830×915张6000购置6脚手片1

31、000×1000张6500购置7密目网6000×180015000购置8安全带自动锁紧式付25购置9安全帽加固式只700购置注：开工后按需进场，可根据施工具体情况作适当调整。3、主要检测、计量器具投入计划序号设 备 名 称规格型号数量（台）计划进退场时间1经纬仪J2-22开工进场、竣工退场2水准仪DS34开工进场、竣工退场3精密水准仪Mi005A1开工进场、竣工退场4质量检测工具JZC-22开工进场、竣工退场5砼抗压试模150×150×15010组开工进场、竣工退场6砼抗压试模100×100×1002组开工进场、竣工退场7砼抗渗试模1

32、75/185×1502组开工进场、竣工退场8砂浆试模7.07×7.07×7.07cm4组开工进场、竣工退场9坍落度筒高300mm2开工进场、竣工退场10游标卡尺精度0.01mm2开工进场、竣工退场11深度尺精度0.01mm2开工进场、竣工退场12兆欧表500V2开工进场、竣工退场13卷尺50m4开工进场、竣工退场14台秤1000kg、500kg4开工进场、竣工退场注：以上仪器经鉴定合格，均在使用的有效期内。八、劳动力组织与投入计划1、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工

33、作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。劳动力组织由公司内部的劳务公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。2、项目经理为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保质量，确保安全生产、文明施工标化工地和确保工期的提前交付使用。本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的卢正祥同志担任项目经理，组成项目经理部，抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业。3、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被

34、公司评为先进班组的队伍承担施工。4、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有工程技术管理人员按投标文件配备全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。5、劳动力投入计划，劳动力资源动态分布见附表。第四章 施工进度计划及管理一、施工进度计划说明（一）施工计划编制思想总承包单位在各个施工阶段，统筹协调各专业分包单位施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程及各专业分包单位的各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工计划1、我公司在安排施工总进度计划时，根据工程特点

35、、实际情况，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时达到建设单位对本工程的工期要求，施工总工期为550天。2、主要分部施工计划（按二只单位工程同时开工，同步实施安排施工计划）安装工程预留预埋工作，穿插在土建施工计划进行，主体结顶后，安装、装饰工程是整个施工计划的关键。具体的地下室、基础、主体结构、装饰、主要安装工程的网络节点时间，土建交付专业设备安装及二次装修工程时间及对安装完工时间的要求等详总施工进度网络计划。二、施工进度网络计划图（详见附图）三、材料采购计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供

36、货方进行供货质量、能力、信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2、大宗批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4、如中标，将立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施

37、工组织材料和产品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。四、对发包方供应材料、设备的计划要求对发包方供应的材料设备进场计划由我方根据月度计划提前15天1个月提交业主明确进场时间和安装时间。五、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各分包单位应根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。2、定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，

38、确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、月度计划是否按时完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。六、保证工程进度技术措施1、组织保证（1）本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成

39、各分项工程在时间、空间上充分利用、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）对加强各专业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、

40、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行每周滚动计划，每星期至少召开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保控制进度计

41、划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在每月24日前完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能处室对

42、该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工班组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入装饰工程。具体详见网络计划。4、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班工作制度。（2）整个工作层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证（1）

43、作好施工配合前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做好一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量；通过新技术的推广应用来缩短工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最

44、大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证施工前，充分做好冬雨季、高温期及重要工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体

45、计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动力人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度。尤其主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好塔吊、施工电梯及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学地安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行

46、塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与各分包单位之间的相互配合工作，项目部应及时与供电、环保、气象、通讯等专业部门联系，了解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必须要的停工，返工等现象。各分包单位工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与各分包单位之间的协调配合工作，以免影响工程进度。施工进度计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确

47、定周进度计划实 施计算工程量资源准备落实资源计划进场在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成总 结月计划审核找出月进度计划完成难点找出周进度计划完成难点周计划审核解决难点问题项目经理、 技术负责人、计划员进行计划监督追查原因解决问题 完 成第五章 施工总平面布置及管理一、施工总平面布置原则（一）场地概况本工程位于杭州市古荡天目山路。（二）布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI企业标准统一搭建彩钢板活动用房，施工场地由项目部统一规划，统一安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI标准，并将二者有机的结合在一起布置施

48、工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工现场。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求，生活区和生产区隔离布置，用围墙做为分隔带，生活区占用独立的地块。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰等各单位之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 7、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。 8、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置，详见各阶段施工平面布置图。 9、按“双标化”要求布置现场，围墙高度大于2.5M，内

49、外侧均粉刷刷白，大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关安全标识和宣传画，大门口设花坛，设置旗杆。二、施工总平面布置1、根据本工程为框架结构的特点，首先考虑垂直运输机械的布置，尽可能扩大塔吊的施吊范围，经过对施工图的仔细研究和施工现场实际情况，垂直运输系统采用塔机十泵车+物料提升机的体系，具体位置见施工总平面图。2、在主体结构施工中，钢筋、模板的垂直运输工作量巨大。因此在布置时，应以减少钢筋模板的二次搬运工作为原则。3、主体施工阶段应留置一定的施工场地做为砌块堆场，因为砌体工程穿插施工。4、装饰阶段的垂直运输机械布置2只施工电梯。5、按生活区和生产区分开布置的原则，施工现场总平面布置应划分为四区，

50、分别为生活区、加工区、施工区、堆场。三、施工临时用电布置（一）电力线路施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。（二）用电负荷计算 1、根据施工机械配备计划表，本工程用电负荷计算如下： P计=1.21×(K1P1+K2P2) 其中：P1电动机总功率； P2为电焊设备总功率； K1=0.5, K2=0.5, K3=0.8, cos=0.75 P1=32×2+11×5+5.5×4+2.8×2+5.5×2+1.1×20+1.5×2+5.5×5+7.5×5+3×

51、2+5.5×2+5.5×2+7.5×2+2.2×5+2.2×2+0.2×4+0.65×4+0.125×4+0.2×4=310.7KWP2=23×2+15×4+75×2+100×2=456KWP计=1.21×(0.5×310.7+0.5×456)=464KW P变=1.05P计/cos=649KW2、计算结果及处理（1）根据计算结果需要用总功率为649KW，建设单位应提供相适应容量的变压器。（三）临时配电系统1配电系统布置及操作必须符合下

52、图要求：启动布置距离小于100m 小于30.0m 小于3.0m2、施工现场用电详见临时用电施工方案。3、楼层埋设钢套管电缆，通过电缆线引至每一楼层总配电箱，水平供电由楼层总配电箱接出分配电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。4、临时用电安全技术规定：（1）编制依据：JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范。（2）需要变更临时用电施工组织设计内容时，必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。（3）建立临时用电安全技术档案。其内容为：临时用电施工组织设计；修改临时用电施工组织设计资料；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻测定记录表；定期检（复）查表；（施工现场每月一次，公司每季一次，并复查接地电阻值）。电工维修工作记录。可指定专人（电工）管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。（4）施工脚手架、机动车道、起重设备与外电线路间距应符合安