优秀房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计技术标311

1、目 录第一章：编制说明第二章：编制依据第三章：工程概况第一节：总体简介第二节：设计总体概况第三节：建筑单体设计概况第四章：施工部署第一节：施工管理机构及项目经理部的组成第二节：项目经理部的组成人员第三节：项目经理部主要成员岗位职责第四节：施工部署原则第五节：劳动力管理第六节：劳动力进厂计划第五章：施工统筹管理第一节：施工准备第二节：总进度控制计划第三节：施工工期保证措施第四节：施工总平面布置第五节：施工总平面的优化和管理第六章：材料、机械设备组织管理第一节：材料组织管理措施第二节：施工机械组织管理第七章：质量管理第一节：质量管理体系第二节：质量保证措施第三节：工程回访和维修服务措施第八章：安全

2、保证措施第一节：安全生产目标第二节：安全组织保证体系第三节：安全生产措施第四节：安全生产职责第九章：主要施工方法第一节：总施工顺序第二节：测量放线第三节：土方工程第四节：钢筋工程第五节：模板工程第六节：砼工程第七节：架子工程第八节：钢结构制安第九节：砖砌工程第十节：抹灰装饰工程第十一节：门窗工程第十二节：楼、地面工程第十三节：屋面工程第十四节：涂料工程第十五节：给排水工程第十六节：电气施工方案附：一、项目管理机构框图二、施工网络图三、施工网络图四、质量管理体系图五、职业健康安全管理体系图第一章：编制说明我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、

3、各类钢结构制作安装、压力容器制造、打桩、吊装、公路桥梁综合施工能力。公司先后承担平陆电解铝厂电解车间、三门峡铝厂一、二期电解车间、渑池铝厂一、二期电解车间项目的施工、西安市三森大型钢结构家具展厅、杨凌科森制药有限公司大型钢结构车间，神木甲醇厂贮运煤系统，具有丰富的类似工程施工、经验、培养出一批施工技术过硬的施工队伍。我公司目前在西安有大型钢结构加工基地(大唐钢结构有限公司)。渑池铝厂一期电解车间工程获“冶金工业”优质工程。针对本工程设计特点，本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：现场设置自动化混凝土搅拌站。钢筋加工集中制作，钢结构利用公司

4、西安年产一万吨钢结构生产线工厂化制作。合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面的叙述有关的技术组织措施，较详细叙述各分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。第二章：编制依据1、招标文件、施工招标答疑补充文件；2、设计图及有关标准图集；3、本企业质量、职业健康安全手册、程序文件及企业工艺标准、企业管理文件；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；5、湿陷性黄土地区建筑规范GBJ25-90；6、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；7、建筑

5、机械使用安全技术规程JGJ33-2001：8、施工临时用电安全技术规程JGJ46-99：9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001：10、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002：11、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002：12、砼质量控制标准GB50164：13、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002：14、屋面工程质量验收规范GB50207-2002：15、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002：16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJl30-2001，J84-

6、2001。18、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程：第三章：工程概况第一节：总体简介1、项目名称：神东煤炭公司生产服务中心办公楼工程2、投标范围：生产服务中心办公楼所有的土建、安装及室内外给排水、采暖、配电、防雷、通讯、网络设施以及原有建筑的拆除改造、供电等工程的设计、施工。3、建设地点：神东公司矿区4、本项目概算值为：1409.35万元5、合同形式：固定总价合同6、承包方式：包工包材7、开工日期：2004年9月20日8、竣工日期：2005年6月30日，冬季不施工，2004年12月31日基础完工(基础出零米)9、工程质量：神东矿区质检站验收标准优良等级10、资金来源：业主自

7、筹11、地理位置神华集团神东煤炭公司生产服务中心特种车辆维修车间位于神东生产准备处和天隆矿建公司院内，公路网已经形成，交通方便。该工程主要用途是作为生产服务中心所有特种车辆、辅助设备、单体支柱、垛式支架的存放及检修，主要工程有办公楼、特种车辆维修车间、变配电室等。12、岩土工程资料新建厂区暂无岩土工程报告，设计中考虑了中细砂地质存在的可能性，必要时应采用振冲碎石桩进行地基处理。13、地震资料根据建筑抗震设计规范GB50011-2001，本地区抗震设防烈度为6度(第二组)，设计基本地震加速度值为0.05g。14、主要建筑材料力求就地取才地方建材如：水泥、砌体、砂石、白灰等都能满足需要。场地附近有

8、神朔铁路及府(谷)东(胜)公路运输通过，交通运输方便。第二节：设计总体概况1、设计原则：1.1厂区建筑根据生产工艺布置的要求，做到功能分区合理、明确，空间组合主次分明，在充分体现适用，安全，经济的要求下，适当考虑了美观及有利于职工文明生产的原则。1.2耐火等级：本工程生产类别为丙类和戊类，耐火等级分别为二级和三级。1.3装修标准：所有工程均按普通标准进行室内装修。2、设计依据2.1概述厂房为单层钢结构，本建筑物主体构件设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，基础结构的环境类别为二b类，结构的安全等级为二级。(1)建筑结构荷载规范GB50009-2001。(2)钢结构设计规范GBJ50017

9、-2002。(3)冶弯薄型钢结构技术规范GBJl8-87。(4)混凝土结构设计规范GB50010-2002。(5)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECSl02：2002。(6)建筑地基基础设计规范GB50007-2002。(7)建筑抗震设计规范GB50011-2001。2.2设计荷载(1)屋面恒荷载：0.30KN/m2(2)屋面活荷载：0.30KN/m2(3)屋面施工期间荷载：KN(作用于檩条)(4)基本雪压：0.20KN/m2(n=50年)(5)基本风压：0.45KN/m2(n=50年)(6)吊车荷载：B-C轴，1台GN：50T/10T，设计时按2台同等吊车组合计算。吊车的工作级别按A4-A

10、5级考虑。(7)抗震设防烈度为6度，设计地震基本加速度值为0.05G，第一组特征周期为0.35S，场地类别为二类。3、设计平面布置根据审查意见精神，将特种车辆维修车间布置在矿建公司院内，在原有仓库西边与原有仓库间距为6m，车间南北长150m、东西宽42m。车间四周有4.5米宽混凝土道路。办公用房利用原有办公平房上加层。加层面积420m。办公用房周围是花园绿地，风景秀丽宜人。在维修车间东面布置配电室，配电室长13.00m、宽4.5m，为砖混结构。考虑进场道路改造工程，列出改造道路长300m、宽6.0m的混凝土路面。车间场地内道路分别为6m和4.5m、为混凝土路面。在车间北边路边有一条宽3.5m水

11、沟，深3m左右，进出车间道路须跨过此沟，在此建钢筋混凝土盖板涵，盖板涵考虑过20吨以上重车。雨水排到车间四周路边的水沟最后流向进厂道路路边的水沟内。雨水沟为砖砌，净宽0.55m、平均深0.5m=2场地内平场标高比现况建公司院内标高稍高0.1m，使车间雨水向四周水沟方向排出并消化一部分开挖车地基所开挖的土方。矿建公司原有自行车库及一部分车间因被占用而拆迁。第三节：建筑单体设计概况1、特种车辆库房：1.1使用年限为50年。1.2建筑分类为三级，耐火等级为二级。1.3建筑抗震设防烈度为六度。1.4生产类别丙、戊类。1.5室内外高差：0.60m；±0.000相对的绝对高程由施工现场定。1.6

12、建筑面积：6513m2。1.7结构形式为轻钢结构。1.8设计概况(1)本建筑物±0.000标高相对于绝对标高值为1074.8m。(2)纵向总长150m，6m柱距，25跨；横向总宽42m，2跨，跨距15+27m。总面积6513m2，建筑面积6513m2，建筑体积68114m3。15m跨设40t/10t,桥式吊车一台，用于起吊、检修车辆。库房分为：27m跨车辆存放区，共计可存放特种车辆54台；15m跨为垛式支架存放区和辅组设备存放区，垛式支架存放区双层共计可存放172台垛式支架；在检修间端部设有两个大型车辆检修坑和车辆冲洗坑，侧边设油脂库、材料配件库、电瓶充电间及车辆检修场地。单体支架存

13、放在厂房外。(3)库房为钢结构彩板围护。主体结构形式为轻型门式钢架结构，钢筋砼单独基础。外围护采用C型檩条，双层彩板内加超细玻璃丝保温棉，内、外墙由±0.000至1.500高处为180mm多孔砖墙，1.500以上采用彩钢夹芯板，外墙饰面：+0.000-1.500m采用外墙面砖，颜色同彩钢板；1.500以上用浅灰色彩钢夹芯板，内墙饰面：±0.000-1.500m采用油漆墙面，普通白色；1.500以上，浅灰色夹芯板。屋面C型檩条，屋面采用100mmEPS浅灰色夹芯板，保温材料为玻璃丝保温棉。采光窗为塑钢窗，大门为电动卷闸门。(4)油漆：金属结构，金属面油漆，钢结构防锈等为常规防

14、锈，钢结构梁、柱除锈后，刷防锈漆二道，外喷乳白色防火涂料，耐火时间达2.5小时。其它外露金属制品除锈后，用防锈漆打底，刷乳白色调合漆两道，非露明部位刷防锈漆两道。(5)车间内通长设排水沟，用于地面和车辆)中洗水的收集。尽端设冲洗水积水坑和沉淀池，对合有油污的冲洗水，设专用的隔油池进行处理。散水在建筑物四周，采用混凝土散水，宽1200。室外斜坡道在建筑物人口处，采用混凝土斜坡道，混凝土层厚度为100。(6)地面按重载车辆要求，地面采用混凝土地面，混凝土垫层厚度改为250，标号C25，三七灰土400厚，地面分仓6000×6000。踢脚板采用混凝土地面，厚度为20，高150。(7)地基设计

15、概况：基础依据建设单位提供的由神东煤炭公司地测分公司于2004年8月所做的该建筑物岩土工程勘察报告设计。a、场地土乘分布情况：第一层为人工杂填土，层厚为3.7-5.1m，其地基承载力特征值为fak=100kpa。第二层为中砂，层厚为1.5-3.0m，其地基承载力特征值为fak=220kpa。第三层为卵石，层厚大于2.4m，其地基承载力特征值为fak=320kpa。b、地基处理方案：本建筑物场地高程为1074.5m。由于第一层为人工杂填土工程性差，故采用第二层为中砂层为地基持力层。基础底面以下第一层为人工杂填土全部挖出(基坑底标高为-5.500)，用C15素混凝土浇捣至基础底面，每边宽出基础外缘

16、500mm。c、材料垫层：C10砼，基础(包括基础梁，设备基础)，构造柱，圈梁：C30砼，钢筋：HPB235级(¢)，HRB335级(¢)，±0.00以下毛石砌体采用MUl0砖，M5水泥砂浆砌筑。d、基础钢筋保护层厚度均为40MM。e、构造柱HGZ-1纵筋伸入独立基础(或基础梁、基础圈梁)内40D，若构造柱钢筋与钢柱底板相碰，则将相关的钢筋后焊于钢柱底板上。砼条基上的构造柱HGZ-1底标高同砼条基底标高。构造柱HGZ-1为240x240内配414纵筋，箍筋6100200。2、变配电室：2.1使用年限：50年2.2建筑分类及耐火等级：三级 二级2.3建筑抗震设防烈度

17、：六度2.4室内外高差：0.30m；2.5建筑面积135 m2.6结构形式：砖混结构2.7平面尺寸13.74×9.6m，檐口高度4m，内设两个变压器室，一个变压室，低压室及值班室，钢门、塑钢窗。基础为砼条形基础，基础埋深-1.8m，现浇屋面板。2.8地基处理，自室外地面向下挖-2.5m处，后对原土进行夯实，再用2:8灰土处理600mm厚，灰土顶标高-1.8m，处理外设1000，要求灰土压实系数0.96。2.9材料：砌体：±0.000以下采用MUl0实心砖，M10水泥砂浆。±0.000以上采用240厚MUl0KPl型承重多孔砖，M7.5混合砂浆。散水：建筑物四周设9

18、00宽混凝土散水台阶：出入口处设水泥台砼强度等级：C25外墙饰面：全部设外墙涂料(颜色同厂房)内墙饰面：全部乳胶漆墙面(普通，白)地面：除变压器室外用水泥砂浆面变压器室用聚合物水泥砂浆地面踢脚板：全部为厚20高150油漆：外露金属制品除锈后，用防锈漆打底，刷乳白色调和漆两道，非露明部位刷防锈漆两道3、加层办公楼：3.1为满足使用功能的要求，需对原办公平房进行改建，并在原办公平房上加层。楼面将原屋面防水和保温层处理后，铺设地砖。二层层高3.3m。楼梯、平台为钢结构。3.2建筑抗震设防烈度：六度3.3建筑面积：675m23.4结构形式：砖混结构3.5平面形式为C形，室外走廊，全塑钢封闭，室外设圆形

19、旋转楼梯，屋面为有组织排水，层高3.3m。墙体：外坪、内坪均为240厚空心砖墙门窗：铝合金门、木门、塑钢窗外墙同原建筑内墙为乳胶漆面(白色)楼面：将原屋面处理后铺地砖踢脚板：随地面屋面：为不上人屋面，聚脂胎SBS改性沥青防水，二道设防，每道3mm厚，保温层为90厚憎水珍珠岩板，水泥焦渣找坡。4、室外道路工程4.1进厂改造道路，改造道路长300米、宽6米混凝土路面。4.2车间场地内道路，改造道路宽分别为6米、4.5米混凝土路面。4.3车间北侧，有宽3.5米，深3米左右水沟，进车间道路跨此沟，上设钢筋混凝土盖板，考虑20T以上重车通过。4.4车间四周设雨水沟，砖砌，净宽0.55米，平均深0.5米。

20、4.5路的转弯半径，内外及均9.0米。5、电气设计概况5.1配电配电系统包括6kv/0.4kv架空线路的拆除改道，一台100kvA6/0.4kv变压器的拆除，二台变压器、高低压配电柜、配电箱、开关箱、照明灯具的安装，动力及照明线路的敷设。其中一台315KVA6/0.4KV变压器满足各种设备(30台暖风机、6台通风机、10台电动卷闸门、1台电动葫芦、数控车床、检修电源)或特种车辆维修车间、办公楼、辅助设施、室外及道路照明供电，一台315KVA6/0.69KV变压器满足4台电瓶车充电。变压器电源引自大柳塔矿35站6112柜，低压配电电源分一路照明，一路动力，均采用VV22铠装铜芯聚氯乙烯护套电力电

21、缆直埋引入总配电箱，电压380/220V，三相五线制负荷等级为三级，与消防相关设备采用UPS应急电源作为备用电源。5.2通讯、网络系统(1)通讯系统特种车辆维修车间内安装20门行政电话，信号线自物供中心附近引出，信号电缆采用HYY22-50×2×0.5直埋敷设。(2)有线电视系统有线电视信号采用SYKV-75-12型同轴电缆直埋就近引入办公房内的信号分配箱，通过分配箱把有线电视信号传送到办公室、值班室等。(3)宽带网络系统宽带网络系统机房布置在办公用房内调度会议室，机房内安装一台网络交换机(48口)办公楼各用户线都引入机房。6、管道工程概况6.1给水系统管道由室外地沟内暗装

22、敷设引入，进产后明装。库房冲洗检修处设冲洗汽车用的高压给水系统，系统工作压力0.6MPa，水压由室外给水管网提供。采用钢塑复合管及配套管件。6.2排水系统中洗汽车及其它污废水经过室内隔油、沉淀、集水池集中处理后单独排放。采用UPVC排水塑料管粘接。6.3雨水系统采用UPVC排水塑料管粘接，雨水斗采用87型雨水斗。6.4消防系统本工程采用消火电厂栓管道环装布置，喷淋系统为支状布置，系统水量，水压由室外管网提供。消火栓系统工作压力0.30MPa，喷淋系统工作压力0.38MPa。室外消防用水量15升秒，室外消防用水量16升/秒，自动喷淋用水量6升/分/平方米作用面积160平方米。消火栓SG24-65

23、-2型。灭火器为MFZ-5型手提式磷酸氨盐干粉灭火器，一组(四具)，落地安装。消防喷头采用DNl5吊顶型玻璃球闭式喷头，喷头动作为68。6.5采暖系统本工程采暖系统室外计算温度-180。采暖室内计算温度为18-20。办公区和设备维修区设散热器采暖，停车部位采用暖风机采暖。采暖热源为蒸汽，其蒸汽压力为0.6MPa，在人口处设减压阀减至0.2MPa。供车间和办公楼采暖，散热器选用铸铁SC(WS)TZYG3-6-6型，每组散热器安装手动排气阀，散热器挂式安装，暖风机型号为NC-90(30)型，安装于制作的钢支架上。6.6通风系统存在部位设机械排风和机械与自然补风相结合的方式，排风按6次换气计，油脂间

24、检修配件库，电瓶充电间设机械排风，排风按5次换气计，设备维修区机械通风设备，换气按6次计，下部设排风，上部设进风，共设各类风机14台，风管选风薄壁钢板方型风管。第四章：施工部署1、质量目标：按照本公司质量方针“信守合同、优质服务、科学管理、创造精品”进行管理，工程一次交验合格率100，顾客满意度95以上，满足标书要求-质量达到神东矿区质量监督站验收标准优良等级。2、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，轻伤频率控制在1以内。3、进度目标：本工程施工期270天。4、成本目标：工程成本降低率2。第一节：施工管理机构及项目经理部的组成我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

25、把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针、职业健康安全方针，保持ISO9001：2000质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成为即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单独核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责电、水安装专

26、业项目副经理，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部设经理1人，副经理2人，项目总工1人。下设三科一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。项目组织机构图见附图一。第二节：项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的公司张志平担任项目经理，管理人员以我公司二公司直属项目部的工程人员为主，并在全公司范围内适当抽调部分技术水平高、务实肯干的中年技术管理人员予以补充，组成一个综合管理水平较高的项目管理班子。人员组成情况见下表。项目部主要组成人员表序号职务姓名职称资质1项目经理张志平工程师一级项目经理2项目部工张 俊工程师工程师3项目负经理郭旭坤工程

27、师二级项目经理4安装工程师姜龙工程师工程师5技术员贺伟助理工程师上岗证6施工员王家泉助理工程师上岗证7安全员李晓胜助理工程师上岗证8预算员程良前中级经济师中级预算员9质量员赵新强技术员上岗证10资料员王艳媚上岗证上岗证第三节：项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：1.1制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。1.2确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；1.3负责组建项目管理机构，按编制配备人员；1.4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；1.5合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组

28、织项目经营活动：1.6负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：2.1协助项目经理做好项目管理工作；2.2制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；2.3严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；2.4组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；2.5按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；2.6组织分部、分项工程质量检查，组织不合格晶(工程)的纠正活动。3、项目总工程师主要职责：3.1负责工程技术和质量管理工作；3.2负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书

29、，解决施工中出现的技术质量问题：3.3负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作：3.4负责一般不合格品(工程)的处理建议，并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证：3.5负责新技术的开发和应用工作；3.6负责施工过程的检验的领导工作：3.7组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责4.1施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。4.2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。4.3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、

30、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。4.4做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。4.5做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。4.6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。4.7加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。4.8贯彻ISO9001:2000标准，开展全面质量管理活动。4.9加强安全管理，保证安全生产。5、经营科主要职责5.1经营科是项目经理部的经营管理部门其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。5.2全面执行公司有关经营工作的各项

31、规章制度。5.3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。5.4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5.5做好施工过程的成本控制。5.6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。5.7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。5.8签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。5.9进行成本核算工作，做出成本分析报告。5.10同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责6.1供应科是项目经理部的材料管理部门其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。6.2执行公司有关物

32、资管理专业的各项规章制度。6.3实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。6.4签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。6.5按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6.6做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。6.7按工程所需租赁机械设备并组织入场。6.8做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。6.9按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责7.1项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。7.2负责会议的组织工作，做好会议记录。7.3进行项目部日常事务管理，搞

33、好来客接待工作。7.4处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。7.5做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。7.6做好文件资料的管理工作。7.7做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职8.1在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。8.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任。8.3对全体职工进行质量教育。8.4贯彻执行GB/T19002-idt-ISO9002标准。8.5检查原材料、半成品、构配件的质量情况

34、，对不合格晶，禁止使用。8.6检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。8.7进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。8.8进行计量管理、试验管理。8.9进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。9、施工技术员岗位职责9.1在施工副经理的领导下，具体地组织施工。9.2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。9.3全面进行施工准备工作，落实各生产要素。9.4进行日常的定置管理、目视管理、“5S”管理，开展文明施工活动。9.5进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。

35、9.6负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。9.7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。9.8严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收及评定标准。9.9保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。9.10负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。9.11主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。9.12做好施工日志，做好各项技术和经济签证。10、安全管理员岗位职责10.1在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管

36、理制度进行安全管理，保证安全生产。10.2制定项目安全管理制度。10.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。10.4对所有进场职工进行安全教育。10.5开展经常性的安全技术交底工作。10.6进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。10.7检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。10.8参与工伤事故的调查、分析及处理。11、预算员岗位职责1.1贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。11.2认真学习图纸，参加图纸会审：学习项目部的有关技术文件。11.

37、3按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。11.4深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。11.5会同有关人员进行工程量检验和验收。11.6编制进度结算书，并报业主或监理审批。11.7办理内部承包结算。11.8协助成本员进行阶段性成本分析¨12、材料员岗位职责12.1严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。12.2广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。12.

38、3货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。12.4按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。12.5采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。第四节：施工部署原则1、施工总顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序进行部署。2、时间上的部署原则：季节施工的考虑根据工程实际情况，我方从2004年9月20日开工，2005年6月30日竣工。本工程施工工期日历天数284天。标书要求冬期不施工，则施工现场实际绝对施工日历为164天，冬期钢结构制作由于在室内工厂加工，不受冬期施工影响。3、空间上的部署原则：立体交叉的

39、考虑。为了贯彻"空间占满、时间连续“广均衡协调有节奏、力所能及有余地”的原则，保证工程施工按照总控制计划完成，各施工区段内采取施工流水作业，安装和装修的立体交叉施工。4、资源上的部署原则；机械设备及设施料的投入根据本工程的特点，结合我公司机械装备水平，选择目前最先进的施工机械设备，投入到各施工阶段，以保证施工速度和工程质量。由于施工工期较紧，现场设置集中混凝土搅拌，浇筑采用砼泵输送，确保工程按期完工。由于本项目建筑面积大，钢结构安装量大且车间内设有40T桥式天车，故构件运输及吊装采用16T、40T、50T汽车吊可满足使用。模板配制采用定型钢模板，施工时进行严密计算，既要保证不影响施工

40、进度，又要尽可能减少投入量。钢筋采用集中加工，统一配料，既要保证施工质量，又要保证施工进度，同时可减少材料损耗。5、确定项目施工阶段本工程施工程序划分为四个阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：开工前施工准备阶段-施工阶段-交工验收阶段-工程保修期阶段。5.1接受任务阶段：本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签订工程承包合同。获得投标许可后，立即进行高度周密的策划论证，组织强有力的、具有工程投标丰富经验的技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，全面细致地调查收集各

41、种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术投标书并及时送达。项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间首先进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。项目中标后，及时与建设单位主管部协商洽谈工程承包合同条款，签订工程承包合同。5.2开工前施工准备阶段：开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的

42、准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。5.3全面施工阶段：全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是

43、进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。5.4交工验收阶段：工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，

44、向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，由承包商按照验收意在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，由业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，承包商将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。5.5工程保修阶段：工程交付使用后，现场留驻工程维修队，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范

45、围的质量问题，承包商认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，承包商仍然保证做到积极配合，满足用户要求。第五节：劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。由于本工程工期较紧，人员安排要考虑二班工作，作到人歇工作面不歇。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训2.1劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续2.2入场后首先进

46、行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。2.3各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。2.4特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。第六节：劳动力进厂计划经理部管理人员12名，见项目管理体系图。施工高峰期总人数128人，劳动力计划见下表(人员按二班周转考虑)劳动力计划表序号 项目工种基础主体屋面装饰安装1木工208822钢筋工208823混凝土工201010164架工66665瓦工1016226抹灰工10207防水工428测量工22229油工210101010电焊工226264611铆工884412机动车司机666613吊车司机4414起重工66215电工241016管

47、道工1017普工2020202010合 计1081281289642第五章：施工统筹管理第一节：施工准备1、技术准备1.1总工程师负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。1.2学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。1.3利用公司成熟工法、作法，依据本工程施工组织设计细化各分部、分项工程施工方案。为确保工程施工中每分部、分项工程进度质量，在施工组织设计的基础上编制分部施工方案，分项作业指导书。分部、分项施工方案编制计划表序号计划名称责任人截止日期审批人1临电施工方案工程师2004-9-22总工2基础施工方案工程师2004-9-22总工3主体施工

48、方案工程师2004-10-20总工4钢结构制作、运输方案工程师2004-10-10总工5吊装方案工程师1005-1-10总工6屋面施工方案工程师2005-1-20总工7总图及函洞施工方案工程师2005-1-20总工8砼施工技术方案技术员每段 施工前总工9模板施工技术交底技术员每段 施工前总工10架子施工技术交底技术员每段 施工前总工11钢筋施工技术交底技术员每段 施工前总工12钢结构制作交底技术员每段 施工前总工13钢结构吊装技术交底技术员每段 施工前总工14土方回填技术交底技术员每段 施工前总工15设备基础施工技术交底技术员每段 施工前总工16砌体施工技术交底技术员每段 施工前总工1.4组织

49、相关人员依据IS09001：2000质量标准编制项目质量计1.5组织相关人员依据GJ59-99标准陕西省关于创建文明工地有关规定及公司规章制度编制文明工地创建计划。1.6建立健全本工程技术管理体制、质量管理体制、安全管理体制运行程序和规章制度。1.7按照有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。1.8做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。1.9工程相关资料整理建档资料管理员按专业技术、设计要求收集整理有关规范、规程、标准、图集、省市有关文件并建档，以满足工程管理上需求。1

50、.10试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量见证部们及数量1钢筋原料60T2组按同炉号同批量钢筋进行取样<60T1组2砼试块每次浇筑砼一组3块按柱、梁板分开取、基础按砼量取3砼筑砂浆一个施工段1组6块按施工面积取4水泥<200T一组按吨位数进行复试5砂<200m3一组按立方数进行复试6石子<200m3一组按立方数进行复试7配合比按设计标号每标号作一组配合比申请时间必须保证在施工前5天出报告2、物资准备：2.1主要材料、构配件物资准备：(1)根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其它施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、

51、加工和进场工作。(2)供货商提供甲方申请用量计划通知进场时间。(3)自供料提前10天通知供货商组织进场严格执行验收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。(4)现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。(5)所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。(6)现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。2.2施工设施料准备：(1)根据施工进度安排和施工方案，按计划合理地组织各种施工设施料的进场工作，分施工阶段配齐各种模板、架管、架板、木材等设施料，确保工期和质量。(2)主要施工用设施料用量根据各作业区段工程

52、量计算。3、现场准备3.1施工管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，搞好现场移交。3.2根据施工总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排水沟井。3.3根据施工总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备的安置就位工作。3.4根据基础施工方案及实际情况进行基坑边防护和坑壁护坡工作。第二节：总进度控制计划根据投标文件及本工程实际情况，我方计划施工工期为2005年6月16日全部竣工，绝对工期270天，为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前

53、提下进行配备。1、具体施工阶段目标控制计划见下表目标控制计划表序号分部工程名称开始时间结束时间备 注拆迁及施工准备20天1基础及土方回填46天2主体钢结构吊装30天3屋面、围护彩板安装30天4室内隔墙、地面、设备基础、门窗安装51天5加层办公楼、配电室主体25天6屋面防水23天7办公楼及配电室装饰装修41天8电气、设备及管道安装46天9总图及函洞56天10竣工验收6天2、施工总进度网络计划见附图二。第三节：施工工期保证措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理

54、，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工2、工期的人员保证措施：调配综合技术能力较强的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。节假日期间施工人员原则上不放假，公司及项目部作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。3、工期的施工技术保证措施：加强技术管理工作，精心组织施工合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续