物流部采购部业务知识培训PPT课件

1、LOGOLOGO物流部采购部业物流部采购部业务知识培训务知识培训2 0 2 X第一PPT汇报人：某某某汇报人：某某某时间：时间：202X202X目目 录录物流部业务规则、流程物流部业务规则、流程采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程0102CONTENT物流部业务物流部业务规划、流程规划、流程请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。01仓储规则仓库及其容量、仓储费仓库及其容量、仓储费指指 标标原料仓原料仓半成品仓半成品仓成品仓成品仓最大容量（单位）1000050005000仓储费元/单位/天0.080.

2、170.20元/单位/月24.55注：注：假定所有原材料的单位体积相同；所有半成品的单位体积相同；所有成品的单位体积相同。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程出入库原材料到货必须办理入库手续，并入原料仓。采购到货需要立即投入生产的原材料，可不入库，但需要办理出入库手续。原材料验收入库后，就要计算并支付仓储费用。订购的原材料期货未到货前不发生仓储费用。完工的产成品也必须办理入库手续，并入成品仓。半成品可根据生产计划，决定是否入半成品仓。对于可以立即转入下一个生产环节的的半成品，可以不入半成品库，但是必须办理出入库手续，计算半成品成本。原材料、半成品、产成品入库当月即发

3、生仓储费用。原材料、半成品、产成品出库必须办理出库手续。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程租用租赁公司仓库保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程制定仓库租用方案，内容包括储存货品、数量、时间、租用仓库数、公司报价、货品损失责任等。租用方案报请物流部经理审批，向租赁公司询价。与租赁公司协商谈判，签订仓储合同，总结分析租用效果租用租赁公司仓库程序租用租赁公司仓库程序当自有仓库无法满足公司货品仓储需要，或公司由于整体战略规划的要求，或根据仓储方案进行成本效益的比较分析，可选择租用租赁公司仓库或者租用第三方物流公司仓位。仓库基本信息厂房厂房容量容

4、量价值价值( (万元）万元）残值残值( (万元万元) )折旧年限折旧年限( (年年) )自建周期自建周期( (季度季度) )建造成本建造成本( (万元万元/ /季季) )原材料仓10000105510252.50半成品仓500085510247.50产成品仓50001101010255.00保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程租赁公司出租仓库基本信息仓库类型仓库类型容容 量量（单位）（单位）可出租量可出租量（个）（个）价值价值( (万元）万元）残值残值( (万元万元) )折旧年限折旧年限( (年年) )租赁价格租赁价格( (万元万元/ /季季) )原材料仓10000

5、10105510812半成品仓50001085510710产成品仓500081101010810保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程出租仓库附加信息上述信息为第七年的市场信息，未来价格的变化受宏观经济环境和供求关系的影响；生产制造公司的自有仓库如果对外出租，则只能出租给租赁公司，企业之间不能租赁仓库； 生产制造公司的自有仓库如果出租给租赁公司，租赁价格为租赁公司同类仓库租赁价格的80；租赁公司的仓库按季度或者年度出租，签订租赁合同时预收一年租金；仓库租金分为基本租金和浮动租金。基本租金为上下限计算的平均价格，租赁期不同，租赁价格不同。租赁期为一年，则执行上限租赁价格

6、；租赁期在两年以上的，执行下限租赁价格。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程租用第三方物流公司仓位保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程0101制定仓位租用方案，内容包括储存货品、数量、时间、租用仓位数、公司报价、货品损失责任0202自有仓库无法满足公司货品仓储需要，或公司由于整体战略规划的要求租用方案报请物流部经理审批。0303向第三方物流公司询价，与第三方物流公司协商谈判，签订仓储合同。 0404根据仓储方案进行成本效益的比较分析，可选择租用租赁公司仓库或者租用第三方物流公司仓位。第三方物流公司仓储服务报价 类别类别计量单位计量单位本地

7、仓库本地仓库国内仓库国内仓库国际仓库国际仓库原材料元/单位/天0.1元/单位/月2.5半成品元/单位/天0.2元/单位/月5产成品元/单位/天0.250.30.35元/单位/月678保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程仓储业务管理规则保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程物流成本预测概述Your title hereYour title here物流成本决策概述Your title hereYour title here物流成本预测的方法及选择Your title hereYour title here物流成本决策的方法Your title

8、 hereYour title here运输规则保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程每个生产制造公司到各供应商的距离相同；每个生产制造公司到本地市场各客户的距离相同；每个生产制造公司到国内市场各客户的距离相同；每个生产制造公司到国际市场各客户的距离相同。 公司所需要的运输设备，可以自行购买，也可以从租赁公司租入，还可以直接将运输业务外包给第三方物流公司。Team introductionTeam introduction设备类型设备类型价价 值值（万元（万元/ /辆）辆）残值残值（万元）（万元）折旧年限折旧年限（年）（年）租赁价格租赁价格（元（元/ /天）天）卡车A

9、180.95150-300 卡车B160.85120-280 卡车C120.65100-260 运输设备基本信息保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程第七年自有固定资产基本信息 运输设备卡车C载重量为5吨，卡车B载重量为8吨，卡车A载重量为10吨 卡车载重量与运输货物单位的换算执行第三方物流公司制定的标准。 生产制造公司已知的运输设备基本信息为市场上第七年的信息，未来市场的变化需要公司自行搜集信息，自主判断和决策。 保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程Your title hereYour title hereYour title here

10、Your title hereYour title hereYour title hereYour title hereYour title here自行运输费用生产制造公司可以使用自有运输工具组织货物运输，生产制造公司除了承担运输工具本身的费用以外，还需要承担一定的运输费用。 保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程0102销售运输费用标准销售销售采购运输费用标准采购采购采购运输费用标准运输区段运输区段时间时间（天）（天）整车（元整车（元/ /车）车）5 5吨吨8 8吨吨1010吨吨供应商制造商280012001500注：注：不同原材料可同批次采购、运输。5吨车可以容

11、纳200单位原材料；8吨车可以容纳300单位原材料；10吨车可以容纳360单位原材料。 保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程销售运输费用标准运输区段运输区段时间时间（天）（天）整车（元整车（元/ /车）车）P1/P2P1/P2P3/P4P3/P45 5吨吨8 8吨吨1010吨吨5 5吨吨8 8吨吨1010吨吨制造商本地客户2405607729540810972制造商国内客户690012151458108016201944制造商国际客户12135020252430175526323159注：注：销售给同一市场客户的不同产成品可同车运输。5吨车可以容纳150单位产成品；

12、8吨车可以容纳225单位产成品；10吨车可以容纳270单位产成品。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程运输外包 保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量标题文字添加生产制造公司可以把运输全部或部分外包给第三方物流公司。至于在多大程度上利用第三方物流公司承担运输业务，则要依据公司的采购量、销售量、销售地点、运输量，比较自行运输成本与外包运输成本。外包规则物流设备物流设备承运原材料、产成品、生产设备 保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程第三方物流公司第

13、三方物流公司可提供公路运输、铁路运输和水路运输三种运输方式 原材料公路运输报价运输区段运输区段所需时（天）所需时（天）零担零担（元（元/ /单位）单位）整车（元整车（元/ /车）车）5 5吨吨8 8吨吨1010吨吨供应商生产制造公司33540760860保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程产成品公路运输报价运输区段运输区段所需时间所需时间（天）（天）零担零担（元（元/ /单位）单位）整车（元整车（元/ /车）车）P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4P1/P2P1/P2P3/P4P3/P45 5吨吨8 8吨吨5 5吨吨8 8吨吨生产制造公司本地客户33436054

14、0480720生产制造公司国内客户768700100010001400生产制造公司国际客户1510131200170015002200保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程设备公路运输报价 运输区段运输区段所需时间所需时间（天）（天）手工线手工线（元（元/ /条）条）半自动线半自动线（元（元/ /）全自动线全自动线（元（元/ /条）条）柔性线柔性线（元（元/ /条）条）动力设备动力设备（元（元/ /套）套）设备供应商71000020000300005000010000注：注：设备的运费除了考虑重量和包装外，还要考虑装卸、防震等特殊运输要求，同时考虑价值。设备只能用10

15、吨卡车运输，每车装载量10条半自动或者全自动或者柔性设备，手工设备20条。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程原材料铁路运输报价运输区段运输区段所需时间所需时间（天）（天）零零 担担（元（元/ /单位）单位）5.65.6吨集装箱吨集装箱（元（元/ /箱）箱）1010吨集装箱吨集装箱（元（元/ /箱）箱）供应商生产制造公司42.5400700保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程产成品铁路运输报价 运输区段运输区段所需时间所需时间（天）（天）零担（元零担（元/ /单单位）位）5.65.6吨集装箱吨集装箱（元（元/ /箱）箱）1010吨集装箱吨

16、集装箱（元（元/ /箱）箱）P1/P2P1/P2P3/PP3/P4 4P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4生产制造公司国内客户6464506808501200生产制造公司国际客户12811900124017002300物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程原材料水路运输报价运输区段运输区段所需时间所需时间（天）（天）零零 担担（元（元/ /单位）单位）2020尺集装箱尺集装箱（元（元/ /箱）箱）4040尺集装箱尺集装箱（元（元/ /箱）箱）国内供应商生产制造公司102450950 20尺集装箱可以容纳250单位原材料或185单位产成品。 40尺集

17、装箱可以容纳550单位原材料或400单位产成品。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程产成品水路运输报价运输区段运输区段所需所需时间时间（天）（天）零零 担担（元（元/ /单位）单位）2020尺集装箱尺集装箱（元（元/ /箱）箱）4040尺集装箱尺集装箱（元（元/ /箱）箱）P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4P1/P2P1/P2P3/P4P3/P4生产制造公司国内客户10354507609501600生产制造公司国际客户1868830110018002400保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程运

18、输设备取得、运输服务的完成设备设备类型类型一次性付款一次性付款 ( (万元万元) )分期付款分期付款( (万万/ /季季) )付款期数付款期数（季度）（季度）附加费用附加费用（万元）（万元）残值率残值率（）（）折旧年限折旧年限（年）（年）卡车A184.84155卡车B164.540.555卡车C123.340.555保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程 无论分期付款还是一次性付款价格，均为不含税价；0101销售公司出售的运输设备数量有限，第八年预计可以出售各类，以后每年新增各类运输设备515；0202销

19、售公司的代理出售各类设备的价格为第八年的预售价，设备售价受宏观经济环境、通货膨胀和供求关系的影响；0303销售公司提供设备的规模随着本地区经济的增长和需求量的增加可能扩大。0404租 赁设备类型设备类型价价 值值（万元（万元/ /辆）辆）租赁价格租赁价格（元（元/ /天）天）可供数量可供数量卡车A1815030010卡车B1612028020卡车C1210026020保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程租赁车辆规则上述信息为第七年末的市场信息，未来价格的变化受宏观经济环境和预计以将新增出租设备515；生产制造公司多余的自有设备只能出租给租赁公司，不能自行出租给其他仿

20、真公司公司之间租赁； 租赁公司可以租入生产制造公司的自有设备租赁价格为本公司同类设备租赁价格的80；租赁公司的设备按季度或者年度出租，签订租赁合同时预收合同租期的全部租金；设备租金分为基本租金和浮动租金。基本租金为上下限计算的平均价格，供求关系不同，租赁价格不同。在物价比较稳定的情况下，租赁公司按照平均租赁价格出租设备。则执行上限租赁价格。如果本地区经济发展速度较快，经济增长速度达到5以上，甚至超过上限租赁价格。出租生产设备的运输费用由租赁公司承担。租赁公司出租设备的规模随着本地区经济的增长和需求，但是其规模受本地区经济发展速度影响较大。保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规

21、划、流程运输业务管理规则保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程 严格记录运输业务发生情况重点重点 月末及时统计分析运输业务，核算运输费用难点难点代理报关收费标准保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程出口商品的生产制造公司须向第三方物流公司申请报关并支付报关费用。陆运出口每票80元；海运出口每票120元。以上收费标准可上浮最高不超过20。 28%单击编辑标题52%单击编辑标题13%单击编辑标题63%单击编辑标题01010202价格浮动第三方物流公司报价为标准报价，除代理报关收费外，实际成交价格可上下浮动不超过20%。 ；输入标题输入标题输入标题

22、保险十大真谛保险十大真谛物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程物流部提交资料及成果 1公司年度仓储、运输需求与解决方案2入库登记表3出库登记表4仓储费用汇总登记表5库存信息分析表6原始材料分类、归档7运输费用汇总分析表8仓储方案决策分析报告9运输方案决策分析报告10物流部年度工作报告物流部业务规划、流程物流部业务规划、流程标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加72%60%83%80%采购部业务采购部业务规划、流程规划、流程请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入

23、辅助性文案内容。02采购规则采购部采购部应该根据生产部、物流部的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑原材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保原材料的及时供应，保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益。采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程关键词关键词关键词关键词关键词产品生产周期 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程90%95%70%M3、M4为自制半成品，不能直接销售给客户公司；供应商不供应半成品；一市场中的生产制造公司之间可以进行半成品交易，但必须签订购销合同原材料提前期 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程 某种

24、产品所需原材料只要有一种材料没有达到准备提前期要求，就不能开工生产该种产品（包括半成品和产成品）。 标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加 原材料提前期分别是：M1、M2为2天；M31、M32为3天；M41、 M42为5天。第七年年末各项存货基本信息存货名称存货名称单位单位存货数量存货数量单位成本单位成本 金额（元）金额（元） 存放地点存放地点属性属性P1产品件1 0002 633成品仓销售M1材料个 800 150 材料仓采购M2材料个采购合 计 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程价格及折扣 01.采购价格为不含税价，增值税率为17%，计算并交纳增值税，采购时如果取得增值税专

25、用发票，则申报增值税时可以向税务部门申请抵扣。 02.一年采购次数不限，但每次采购视为出差行为，每次采购的固定成本（包括差旅费、谈判及合同处理等）为5 000元。03.原材料和设备价格原材料和设备价格的相关信息参见本规则“供应商与原材料、设备交易规则”中“原材料、设备供给与价格信息”(P109)04.供求关系与价格原材料和设备的市场供求状况会直接影响原材料和设备的采购价格。每年原材料的实际供应量由供应商决定，当然，供应商的实际供给量与市场供给变动趋势基本一致。原材料需求量则取决于8家生产制造公司的生产需要，实际供应量和需求量决定了当年原材料的供求形势。生产制造公司的基本采购成交价格由买卖双方洽

26、谈决定，以购销合同相应条款为执行依据。值得注意的是，需要了解第8至第10年原材料供应量的客户，请参见本规则“供应商与原材料、设备交易规则” 中“原材料、设备供给与价格信息”的相关内容。 (P109)采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程采购提前期与供货率 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程供应商对生产制造公司的每一次订货并不能保证随时满足供应，能否按时按量供货取决于订货提前期的长短。当月订货，期货供货率为98100。不同供应商的供货率可以根据生产制造公司订购的原材料品种、数量、成交价格等因素，在规定的供货率的基础上，上下浮动1。订购的原材料期货不发生仓储费用，原材料验收入库后，就要计算

27、并支付仓储费用。原材料和设备合格率供应商供应的原材料合格率一般在95100之间。每批成交的原材料的合格率在签订购销合同后抽签随机确认。不合格原材料的损失应在签订合同时双方协商确定责任承担办法。供应商供应的所有设备合格率为100。 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程采购程序01.根据生产部、物流部的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑原材料供求形势、供应商的供货期、到货率等因素，制定采购计划。实施采购前，必须明确本次采购要求。02.进行供应商分析，对拟采购的原材料和设备向供应商询价、报价，选择可能的供应商，准备采购订单。03.依据采购订单和采购要求与供应商洽谈、签约。（参见本规则“供应商与原材料、设备交易规则” 中“原材料、设备市场交易规则”）。04.通知财务部支付货款或者确认应支付的款项。05.跟踪原材料和设备的发货、到货情况。06.评价采购结果。 采购部业务规划、流程采购部业务规划、流程采购业务管理规则 1原材料和设备采购必须有采购订单和规范的书面购货合同。2期初需要做好采购计划、采购费用预算，期末需进行采购分析。3必须对采购订单执行情况进行跟踪管理。4采购货物到货，必须办理入库手续、取得采购发票，并进行结算。5必须对每批采购的原材料、设备计算采