知名能源集团主席解读发展战略

1、1目录目录2新奥的战略和实施策略新奥的战略和实施策略1宏观形势及对新奥的影响宏观形势及对新奥的影响新奥事业可持续发展的创业平台新奥事业可持续发展的创业平台32 工场手工业无法满足不断扩大的市场需求，引发了以蒸汽机为标志的第一次工业革命。 市场规模扩大且相互依存，大规模工业化生产引发了以电力和石油的广泛应用为标志的第二次工业革命。 冷战的刺激使两大阵营投入大量资源进行军备竞赛，引发了以电子计算机、航天、生物技术等领域为核心的第三次工业（技术）革命。19世纪70年代20世纪初.18世纪60年代19世纪初20世纪50年代80年代20世纪90年代 美国经济竞争优势衰退，克林顿政府主动调整美国的产业结构

2、，启动了以互联网革命为核心的“新经济革命”。 20世纪末21世纪初纵观历史，时代呼唤产业革命 发达国家和新兴经济体的经济快速增长，拉动化石能源需求大规模提升，导致能源和环境危机，呼唤绿色能源和低碳产业。 每一次产业革命都是由新技术或新兴产业为引擎带动的，我们正迎来每一次产业革命都是由新技术或新兴产业为引擎带动的，我们正迎来“绿色产绿色产业革命业革命”的时代。的时代。3放眼世界，绿色革命方兴未艾 能源短缺带来的能源价格高企和能源过渡开采造成的环能源短缺带来的能源价格高企和能源过渡开采造成的环境问题日益凸显，变革能源生产和应用方式势在必行境问题日益凸显，变革能源生产和应用方式势在必行 世界主要国家

3、纷纷把新能源做为摆脱经济困境、赢得竞世界主要国家纷纷把新能源做为摆脱经济困境、赢得竞争优势的战略引擎，从而加速能源变革的进程争优势的战略引擎，从而加速能源变革的进程 新能源、信息通讯、智能控制等相关技术的发展，为新能源、信息通讯、智能控制等相关技术的发展，为能源变革提供了必要的技术条件能源变革提供了必要的技术条件 低碳生活理念日益深入人心，越来越深刻地影响人们的低碳生活理念日益深入人心，越来越深刻地影响人们的消费方式，进而催生低碳产业的兴起消费方式，进而催生低碳产业的兴起 第三产业在发达国家已占较大比重，在第三产业在发达国家已占较大比重，在新兴经济体也迅新兴经济体也迅速崛起，整体推动低碳产业规

4、模的不断扩大速崛起，整体推动低碳产业规模的不断扩大 发展低碳产业的技术和市场等相关条件不断成熟发展低碳产业的技术和市场等相关条件不断成熟能源绿色化能源绿色化产业低碳化产业低碳化 发展绿色能源和低碳产业的现实条件日益成熟。发展绿色能源和低碳产业的现实条件日益成熟。4国家政策推动产业变革（一）转方式转方式调结构调结构 坚持把科技进步和创新科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑 节约能源，推广低碳技术推广低碳技术，走可持续发展之路。 发展循环经济，推进资源再生利用产业化推进资源再生利用产业化 依托技术创新，发展低碳循环经济，将成为可持续发展的必由之路，具有广阔的发展前景 推动能源生产和利用

5、方式变革推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系 积极有序发展新一代信息技术、节能环保、新节能环保、新能源能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业 发展新型文化业态，推动文化产业成为国民经推动文化产业成为国民经济支柱性产业。积极发展旅游业济支柱性产业。积极发展旅游业 能源生产和用能方式的变革进程必然加快 节能环保、新能源和文化旅游产业作为支柱产业将迎来全面发展 顺应时代发展趋势，顺应时代发展趋势，“十二五十二五”规划将以转变发展方式为主线，出台支持产业规划将以转变发展方式为主线，出台支持产业变革的政策，必将加速变革的政策，必将加速“绿色产

6、业革命绿色产业革命”的进程。的进程。影响和作用影响和作用影响和作用影响和作用555促改革促改革 积极构建有利于转变经济发展方式的财税体制，开征环境保护税开征环境保护税，建立健全污染者建立健全污染者付费制度付费制度 强化节能目标责任考核强化节能目标责任考核，完善节能法规和标准，健全节能市场化机制和对企业的激励与约束 政府和企业都将承担更大的节能环保责任，将成为推动绿色能源和低碳产业发展的持续动力 完善收入分配制度，着力提高居民收入，提高居民收入，增强居民消费能力增强居民消费能力，形成良好的居民消费预期 积极促进消费结构升级，发展节能环保型消费品，倡导与我国国情相适应的文明、文明、节约、绿色、低碳

7、的消费模式节约、绿色、低碳的消费模式 文化旅游是最绿色、最低碳的产业 延续五千年的中华文明、多样的自然资源、13亿人口的庞大市场规模，将孕育一个蓬勃发展的文化旅游产业 国际经验表明，当人均GDP超过3000美元时，文化消费会快速增长；2010年我国人均GDP已达到4500美元，而我国文化旅游产业产值占GDP的比重仅为6.5%远低于美国（15%）等发达国家，我国文化旅游产业拥有巨大的发展空间国家政策推动产业变革（二）影响和作用影响和作用影响和作用影响和作用扩内需扩内需6 6绿色能源和低碳产业的时代正在到来低碳生产低碳生产 能源生产以制造为主 可再生能源快速发展 传统能源的清洁高效利用 生产过程的

8、低碳化低碳应用低碳应用全生命周期循环的复合利用能源应用智能化分布式供能多品类能源之间自由切换低碳消费低碳消费节能环保节能环保新能源新能源文化旅游文化旅游低碳生产、低碳应用和低碳消费是这个时代最典型的特征。低碳生产、低碳应用和低碳消费是这个时代最典型的特征。 绿色 节约 环保 理性7 7新奥已经做了充分的准备战战略明晰 新能源新能源 节能环保节能环保 文化旅游文化旅游人才资源人才资源资本资源资本资源自然资源自然资源公关资源公关资源合作伙伴合作伙伴品牌资源品牌资源客户资源客户资源技术资源技术资源和谐互信的社会关系（政府、媒体、专家学者等）上市公司财务公司良好的银企关系多元的融资手段国内外知名企业国

9、内外知名研发机构 煤炭、土地、旅游资源 高端商务平台 遍布全国18个省、80多个城市的4700万客户资源 结构合理的专业化管理团队 世界一流的技术研发团队 初步树立了新奥清洁能源品牌新形象，并得到社会各界的广泛认可国家重点实验室五大自主创新核心技术8 当前形势为新奥提供了重要的历史发展机遇。我们必须凝聚创业激情，增加紧迫感，根据集团战略，完善商业模式，明晰发展策略，搭建新奥事业可持续发展的创业平台，加快形成新业务的竞争力，提升成熟业务的行业优势，开创集团事业和员工共同成长的新局面。92目录目录新奥的战略和实现策略新奥的战略和实现策略新奥事业可持续发展的创业平台新奥事业可持续发展的创业平台3宏观

10、形势对新奥的影响宏观形势对新奥的影响110新奥集团十年战略目标 新奥秉承新奥秉承“创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质”之企业使命，依托之企业使命，依托技术和商业模式的创新持续提升竞争力，打造国际驰名品牌，成为在清洁能源、节技术和商业模式的创新持续提升竞争力，打造国际驰名品牌，成为在清洁能源、节能环保、文化旅游领域中卓有影响、受人尊敬的跨国企业集团。能环保、文化旅游领域中卓有影响、受人尊敬的跨国企业集团。2020年实现销售收年实现销售收入入3000亿元。亿元。节能环保节能环保 依托系统能效，发展节能服务依托系统能效，发展节能服务 创新三废处理，构建生

11、态城市创新三废处理，构建生态城市清洁能源清洁能源 开发再生能源，利用传统能源开发再生能源，利用传统能源 持续能源创新，降低用能成本持续能源创新，降低用能成本文化旅游文化旅游 文文化化创意引领，文化产品给力创意引领，文化产品给力 特色旅游承载，增加愉悦体验特色旅游承载，增加愉悦体验创新清洁能源创新清洁能源改善生存环境改善生存环境提高生活品质提高生活品质多品类能源供应需要整体解决方案和智能优化多品类能源供应需要整体解决方案和智能优化整体解决方案拉动能源产品销售整体解决方案拉动能源产品销售文化旅游资源开发需要生态环保技术文化旅游资源开发需要生态环保技术为文化旅游基地提供生态环保解决方案为文化旅游基地

12、提供生态环保解决方案11新奥集团五年战略目标产业板块产业板块2011年年2012年年2013年年2014年年2015年年集团合计集团合计3454806808801,200清清洁洁能能源源能源分销能源分销238322445550650能源化工能源化工6180100120150太阳能源太阳能能能源智能能文化旅游文化旅奥集团未来五年战略目标（销售收入：亿元人民币）新奥集团未来五年战略目标（销售收入：亿元人民币） 未来五年抓住国家政策机遇，依托现有资产与资源，通过价值运营形成资金优未来五年抓住国家政策机遇，依托现有资产与资源

13、，通过价值运营形成资金优势；加强战略联盟和并购重组，持续扩大经营规模；通过商业模式创新、管理创新势；加强战略联盟和并购重组，持续扩大经营规模；通过商业模式创新、管理创新和技术创新，打造差异化的核心竞争力，实现向轻资产经营模式的转型和跨越式增和技术创新，打造差异化的核心竞争力，实现向轻资产经营模式的转型和跨越式增长，基本形成清洁能源、智能能源（节能环保）与文化旅游互为依托、互相协同的长，基本形成清洁能源、智能能源（节能环保）与文化旅游互为依托、互相协同的产业布局，产业布局， 2015年实现销售收入年实现销售收入1200亿元，成为受人尊敬的大型企业集团。亿元，成为受人尊敬的大型企业集团。12新奥集

14、团五年关键策略关键关键策略策略 优化市场战略绩效机制，实现市场优化市场战略绩效机制，实现市场快速响应和与资源配置的耦合快速响应和与资源配置的耦合 建立市场导向的组织管理体制建立市场导向的组织管理体制 和运行机制和运行机制 系统能效与环保技术系统能效与环保技术 煤基低碳转化技术煤基低碳转化技术 太阳能源技术太阳能源技术 技术管理体系建设技术管理体系建设 加快资产重组与证券化进程加快资产重组与证券化进程 大力推进并购与联盟大力推进并购与联盟 建立职位能力标准，形成能建立职位能力标准，形成能力提升机制力提升机制 建立价值衡量标准，形成共建立价值衡量标准，形成共建共享机制建共享机制搭建事业平台搭建事业

15、平台建设市场体系建设市场体系加快技术创新加快技术创新强化价值运营强化价值运营13能源分销五年五年战略目标战略目标 抓住能源需求增长与城镇化机遇，着力打造新的商业模式，以整体解决方案快速响应客户需抓住能源需求增长与城镇化机遇，着力打造新的商业模式，以整体解决方案快速响应客户需求，形成差异化的核心竞争力，通过业务模式与管理模式输出，积极拓展海内外业务，成为卓越求，形成差异化的核心竞争力，通过业务模式与管理模式输出，积极拓展海内外业务，成为卓越运营的国际能源分销商。运营的国际能源分销商。2015年实现销售收入年实现销售收入650亿元。亿元。商业模式商业模式通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动多品

16、类能源产品销售通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动多品类能源产品销售目标目标客户客户单一需求客户单一需求客户多重需求客户多重需求客户为客为客户创户创造的造的价值价值 清洁清洁/经济经济 安全稳定安全稳定 优质服务优质服务 多品类多品类 高能效高能效 安全稳定安全稳定 技术服务技术服务价值价值创造创造方式方式 为客户提供安全、稳为客户提供安全、稳定的能源供应定的能源供应 通过技术改造等方式通过技术改造等方式提高用能经济性提高用能经济性 利用能源服务的理念利用能源服务的理念和技术，提升客户用和技术，提升客户用能效率能效率 满足多品类和分布式满足多品类和分布式用能用能盈利盈利点点 能源销售价差收

17、益能源销售价差收益 服务收益服务收益核心核心能力能力 快速响应客户需求快速响应客户需求 卓越运营卓越运营关键策略关键策略加强加强市场导向市场导向 建立市场导向型组织体制与运行机制建立市场导向型组织体制与运行机制 洞察并快速响应客户需求，洞察并快速响应客户需求， 为客户提为客户提供整体解决方案供整体解决方案提升提升企业形象企业形象 提供整体解决方案，帮助政府实现节提供整体解决方案，帮助政府实现节能减排目标能减排目标 强化公共关系维护强化公共关系维护战略联盟战略联盟并购重组并购重组 通过战略联盟获取关键战略资源，形通过战略联盟获取关键战略资源，形成共赢成共赢 通过并购重组迅速扩大规模通过并购重组迅

18、速扩大规模输出模式输出模式跨国经营跨国经营 输出技术、运营模式和管理模式，实输出技术、运营模式和管理模式，实现跨国经营现跨国经营 获取海外能源资源获取海外能源资源14能源化工五年五年战略目标战略目标 打造煤基清洁能源产业链，建设低碳能源基地，形成低成本的核心竞争力，依托煤基低碳能打造煤基清洁能源产业链，建设低碳能源基地，形成低成本的核心竞争力，依托煤基低碳能源循环生态产业示范基地的建设和运营，实现管理与技术输出，形成轻资产的运营模式，成为行源循环生态产业示范基地的建设和运营，实现管理与技术输出，形成轻资产的运营模式，成为行业内具有明显竞争优势的煤基清洁能源企业。业内具有明显竞争优势的煤基清洁能

19、源企业。2015年实现销售收入年实现销售收入150亿元。亿元。商业模式商业模式为客户提供高品质、低成本产品，为行业输出管理与技术为客户提供高品质、低成本产品，为行业输出管理与技术目标目标客户客户能源客户能源客户化工客户化工客户为客为客户创户创造的造的价值价值 稳定供应有价格竞争稳定供应有价格竞争力的煤基清洁能源产品力的煤基清洁能源产品 高品质稳定供应煤基高品质稳定供应煤基化工产品化工产品价值价值创造创造方式方式 精益生产精益生产 产运销一体化产运销一体化 管理与技术输出管理与技术输出盈利盈利点点 生产增值收益生产增值收益 物流贸易收益物流贸易收益 管理与技术输出收益管理与技术输出收益核心核心能

20、力能力基于精益生产的低成本基于精益生产的低成本 技术领先技术领先关键策略关键策略精益生产精益生产 优化工艺流程与运行组织优化工艺流程与运行组织 通过持续的技术创新降低生产成本通过持续的技术创新降低生产成本 实现安稳长满优，取得行业领先地位实现安稳长满优，取得行业领先地位 技术创新技术创新 煤基低碳能源循环生态产业示范基地煤基低碳能源循环生态产业示范基地 持续改进工艺技术，优化智能控制持续改进工艺技术，优化智能控制 实现技术规模化输出实现技术规模化输出低成本低成本物流物流 建立煤炭与煤基能源与化工产品的建立煤炭与煤基能源与化工产品的低成本物流通道低成本物流通道 物流贸易一体化模式建设物流贸易一体

21、化模式建设战略联盟战略联盟 低碳循环基地建设低碳循环基地建设 低成本物流通道低成本物流通道 产业链延伸产业链延伸15太阳能源五年五年战略目标战略目标 通过打造专业化的海内外太阳能源项目开发团队、建立畅通的融资渠道及覆盖全球的市场网通过打造专业化的海内外太阳能源项目开发团队、建立畅通的融资渠道及覆盖全球的市场网络，形成一体化的太阳能源解决方案能力，成为国际知名的太阳能源解决方案服务商，络，形成一体化的太阳能源解决方案能力，成为国际知名的太阳能源解决方案服务商，2015年实年实现销售收入现销售收入100亿元。亿元。商业模式商业模式以低成本、高转换率的电池组件为支点，通过为客户提供清洁能源整体解决方

22、案，拉动太阳能源以低成本、高转换率的电池组件为支点，通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动太阳能源系统集成产品销售系统集成产品销售目标目标客户客户光伏投资人光伏投资人建筑业主建筑业主为客为客户创户创造的造的价值价值 稳定收益稳定收益 光伏电站系统光伏电站系统 具有环保功能具有环保功能 的光伏的光伏建筑系统建筑系统价值价值创造创造方式方式 提供太阳能源整体解决方案提供太阳能源整体解决方案 打通多元化融资渠道打通多元化融资渠道项目开发及项目开发及EPC盈利盈利点点 转让光伏项目收益转让光伏项目收益光伏项目光伏项目EPC收益收益 集成产品收益集成产品收益核心核心能力能力 太阳能源解决方案能力太阳能

23、源解决方案能力 供应链管控能力供应链管控能力关键策略关键策略技术创新技术创新 生产工艺优化、设备改进生产工艺优化、设备改进 系统集成技术创新系统集成技术创新 设备国产化设备国产化精益管理精益管理 通过精益管理实现低成本生产通过精益管理实现低成本生产多元化多元化融资融资 股权结构优化股权结构优化 重组上市重组上市 投资基金、项目贷款等投资基金、项目贷款等战略联盟战略联盟 光伏技术服务商光伏技术服务商 关键设备、原材料供应商关键设备、原材料供应商 EPC公司公司能源公司能源公司 并购重组并购重组 在海外并购太阳能源集成公司在海外并购太阳能源集成公司 通过并购重组，实现快速扩张通过并购重组，实现快速

24、扩张16智能能源节能环保产业 通过持续技术创新，推进技术产业化、工程化，形成高能效、低排放、循环利通过持续技术创新，推进技术产业化、工程化，形成高能效、低排放、循环利用解决方案能力，为客户提供从节能诊断、解决方案、节能设计到融资服务、总包用解决方案能力，为客户提供从节能诊断、解决方案、节能设计到融资服务、总包实施及运营维护的全程服务，支持清洁能源业务发展。实施及运营维护的全程服务，支持清洁能源业务发展。工业节能工业节能城市环保城市环保生态城市生态城市绿色园区绿色园区储运储运应用应用生产生产再生再生三废三废处理处理光热电光热电一体化一体化网网网网融合融合工业工业燃烧燃烧17智能能源五年五年战略目

25、标战略目标 以技术创新为支撑，通过为客户提供一体化解决方案和泛能平台服务，着力打造基于节能环以技术创新为支撑，通过为客户提供一体化解决方案和泛能平台服务，着力打造基于节能环保整体解决方案的核心竞争力，成为国际公认的节能环保产业领航者。保整体解决方案的核心竞争力，成为国际公认的节能环保产业领航者。2015年实现销售收入年实现销售收入150亿亿元。元。 商业模式商业模式依托自有核心技术，为客户提供节能环保整体解决方案和泛能平台服务依托自有核心技术，为客户提供节能环保整体解决方案和泛能平台服务目标目标客户客户供能方供能方用能方用能方为客为客户创户创造的造的价值价值 拉动能源销售拉动能源销售 提高能源

26、转化效率提高能源转化效率 三废综合利用三废综合利用高能效、低排放高经高能效、低排放高经济性的解决方案济性的解决方案降低用能成本降低用能成本价值价值创造创造方式方式 提供整体节能环保解决方案提供整体节能环保解决方案 工程总包工程总包 能源节约与泛能平台维护能源节约与泛能平台维护盈利盈利点点 咨询和技术服务收益咨询和技术服务收益 总包及运维收益总包及运维收益 泛能微网能效收益泛能微网能效收益核心核心能力能力 以系统能效为核心的差异化技术解决方案以系统能效为核心的差异化技术解决方案 一体化服务能力一体化服务能力 资源整合能力资源整合能力关键策略关键策略技术创新技术创新 系统能效技术系统能效技术 煤基

27、能源低碳转化技术煤基能源低碳转化技术 三废综合利用技术三废综合利用技术 泛能网技术泛能网技术技术技术产业化产业化 技术工程化技术工程化 示范项目运营示范项目运营战略联盟战略联盟 技术联盟技术联盟 市场联盟市场联盟 价值链联盟价值链联盟 金融合作伙伴金融合作伙伴并购重组并购重组 股权收购、资产重组股权收购、资产重组 获取行业资质获取行业资质/运营经验运营经验/关键能力关键能力 扩大营业规模扩大营业规模18新绎文化旅游文化旅游产业 以文化为牵引，地产为支撑，旅游为载体，一体化的产业格局与商业模式，形以文化为牵引，地产为支撑，旅游为载体，一体化的产业格局与商业模式，形成独特产业优势。成独特产业优势。

28、 以文化为牵引，生态地以文化为牵引，生态地产为支撑，为政府提供城市产为支撑，为政府提供城市建设与营销整体解决方案建设与营销整体解决方案 文化提升旅游品位，文化提升旅游品位，旅游带动文化市场，为旅游带动文化市场，为旅客提供超值体验旅客提供超值体验 能效地产采用生态技能效地产采用生态技术为旅游产业进行景点开术为旅游产业进行景点开发，取得独特景点资源发，取得独特景点资源文化文化市场市场景点景点资源资源旅游旅游网络网络文化文化创意创意生态生态环保环保景点景点开发开发支撑支撑拉动拉动拉动拉动19文化旅游总体战略思路五年五年战略目标战略目标 通过以文化为牵引，旅游为载体，地产为支撑的开发与运营模式，形成系

29、列文化旅游产品通过以文化为牵引，旅游为载体，地产为支撑的开发与运营模式，形成系列文化旅游产品,打造文化旅游行业差异化的核心竞争力，成为国内知名文化旅游集团。打造文化旅游行业差异化的核心竞争力，成为国内知名文化旅游集团。2015年实现销售收入年实现销售收入150亿元。亿元。 旅游资源开发与网络建设，北部湾旅游上市旅游资源开发与网络建设，北部湾旅游上市 形成梦廊坊文化基地建设与运营模式形成梦廊坊文化基地建设与运营模式 推进生态地产项目开发推进生态地产项目开发形成文化旅游一体化商业模式形成文化旅游一体化商业模式依托资源、能力和品牌优势，通过并购、依托资源、能力和品牌优势，通过并购、联盟等手段，实现模

30、式在全国复制推广联盟等手段，实现模式在全国复制推广第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段2011-20132014-2015培育阶段：并行发展、蓄积力量培育阶段：并行发展、蓄积力量整合阶段：协同一体、快速扩张整合阶段：协同一体、快速扩张1220海洋旅游目标客户目标客户团体客户团体客户城市富裕家庭城市富裕家庭为客户创造为客户创造的价值的价值 海洋观光旅游体验海洋观光旅游体验 海岛休闲度假体验海岛休闲度假体验价值创造价值创造方式方式 旅游资源开发旅游资源开发 旅游产品设计与提供旅游产品设计与提供盈利点盈利点 旅游资源运营收益旅游资源运营收益 旅游服务收益旅游服务收益核心能力核心能力 旅游资源开发旅游资源

31、开发 旅游产品设计旅游产品设计 旅游网络旅游网络关键策略关键策略商业模式商业模式创新创新 构建旅游网络平台构建旅游网络平台 旅游资源开发旅游资源开发 创新旅游产品创新旅游产品关键资源关键资源开发开发 旅游景点资源获取旅游景点资源获取 食住行娱购项目开发食住行娱购项目开发 开发邮轮业务开发邮轮业务战略联盟战略联盟 旅游市场渠道旅游市场渠道 航空航海等旅游交通航空航海等旅游交通 景点及地接景点及地接并购重组并购重组 旅游资源旅游资源 北部湾旅游上市北部湾旅游上市三年目标三年目标（第一阶段）（第一阶段） 紧紧抓住国家鼓励海洋产业发展的机遇，完成北部湾海洋旅游资源开发，实现北部湾旅游上紧紧抓住国家鼓励

32、海洋产业发展的机遇，完成北部湾海洋旅游资源开发，实现北部湾旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游国内领先地位，形成具有核心竞争力的商业模式。市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游国内领先地位，形成具有核心竞争力的商业模式。商业模式商业模式依托资源和网络优势，为游客提供海洋特色的旅游产品与服务依托资源和网络优势，为游客提供海洋特色的旅游产品与服务21文化休闲目标客户目标客户高端商务与文化人士高端商务与文化人士城市富裕家庭城市富裕家庭为客户创造为客户创造的价值的价值 商务交流商务交流 文化享受文化享受 创意演绎平台创意演绎平台 文化享受文化享受 文化休闲体验文化休闲体验价值创造价值创造方式方式 独有

33、的文化创意产品独有的文化创意产品 特色的文化演艺特色的文化演艺 文化旅游文化旅游盈利点盈利点 文化产品收益文化产品收益 娱乐演出收益娱乐演出收益 旅游业务收益旅游业务收益核心能力核心能力 项目策划与运营项目策划与运营 文化创意文化创意关键策略关键策略商业模式商业模式创新创新 搭建文化创意平台搭建文化创意平台 探索探索“梦廊坊梦廊坊”运营模式运营模式 实现文化与旅游互动实现文化与旅游互动关键资源关键资源开发开发 “梦廊坊梦廊坊”文化基地建设文化基地建设 生态园区建设生态园区建设平台牵引平台牵引 通过创意平台吸引高端创意人才通过创意平台吸引高端创意人才 文化创意向文化产品的转化文化创意向文化产品的

34、转化战略联盟战略联盟 联盟开发联盟开发 联盟运营联盟运营三年目标三年目标（第一阶段）（第一阶段） 通过通过 “梦廊坊梦廊坊”文化基地建设，搭建文化创意平台、创新文化传播模式、发挥文化聚集效应文化基地建设，搭建文化创意平台、创新文化传播模式、发挥文化聚集效应、打造文化旅游新境界，形成可供复制推广的文化旅游项目开发与运营模式。、打造文化旅游新境界，形成可供复制推广的文化旅游项目开发与运营模式。商业模式商业模式以文化创意为牵引，文化娱乐设施为平台，为游客提供高品位文化休闲体验以文化创意为牵引，文化娱乐设施为平台，为游客提供高品位文化休闲体验22生态地产目标客户目标客户中高端客户中高端客户为客户创造为

35、客户创造的价值的价值 生态环保的宜居享受生态环保的宜居享受 高性价比建筑产品高性价比建筑产品 强大的升值潜力强大的升值潜力价值创造价值创造方式方式 联盟开发联盟开发 节能环保技术的广泛应用节能环保技术的广泛应用盈利点盈利点 项目开发升值项目开发升值核心能力核心能力 项目规划与开发项目规划与开发 能力能力 生态技术集成应用能力生态技术集成应用能力关键策略关键策略市场导向市场导向 洞察客户需求，提升营销策划能力洞察客户需求，提升营销策划能力资源获取资源获取 通过文化及旅游产业的发展，拉动土通过文化及旅游产业的发展，拉动土地资源获取地资源获取联盟开发联盟开发通过联盟合作，实现一二级开发联动通过联盟合

36、作，实现一二级开发联动技术应用技术应用 应用节能、环保技术，提升产品价值应用节能、环保技术，提升产品价值 三年目标三年目标（第一阶段）（第一阶段）推进项目开发，形成生态地产项目规划、建设、营销全过程运作能力推进项目开发，形成生态地产项目规划、建设、营销全过程运作能力商业模式商业模式通过有特色的项目规划与开发，为客户提供高品质的生态住宅和商业设施通过有特色的项目规划与开发，为客户提供高品质的生态住宅和商业设施232 2新奥的战略和实现策略新奥的战略和实现策略目录目录3新奥事业可持续发展的创业平台新奥事业可持续发展的创业平台 当前形势对新奥的影响当前形势对新奥的影响1 124集团战略的新要求更加重

37、视人才，依靠员工的智更加重视人才，依靠员工的智慧和价值、能力的充分发挥慧和价值、能力的充分发挥 服务 技术 管理 品牌 能源（燃气、甲醇、煤炭） 房产 农药主要依赖于资金、资源及主要依赖于资金、资源及外部关系外部关系 从重资产到轻资产是一个从依赖自然资源到依靠智力资源的过程。实从重资产到轻资产是一个从依赖自然资源到依靠智力资源的过程。实现新奥轻资产战略的核心是建立调动广大员工积极性的机制，这就需要建现新奥轻资产战略的核心是建立调动广大员工积极性的机制，这就需要建立使员工充分发挥主观能动性的平台。立使员工充分发挥主观能动性的平台。平台（硬件平台（硬件+软件）软件）过去，主要输出过去，主要输出未来

38、，主要输出未来，主要输出25形成推动新奥事业可持续发展的创业平台价值放大平台价值放大平台管理平台管理平台业务平台业务平台集团总部集团总部产业集团产业集团业务单元业务单元+根据定位，各级组织充分发挥作用，为全体员工价根据定位，各级组织充分发挥作用，为全体员工价值创造提供必要的资源、环境、工具的支持。值创造提供必要的资源、环境、工具的支持。以能力提升为基础，价值共建与价值共享为以能力提升为基础，价值共建与价值共享为驱动，有效落实管理者责任，构建支持企业驱动，有效落实管理者责任，构建支持企业与员工共同发展的长效机制。与员工共同发展的长效机制。新奥集团新奥集团1.1.构建事业合伙人机制，使企业从主要由

39、创始人牵引转变为企业家团队的集体推动；构建事业合伙人机制，使企业从主要由创始人牵引转变为企业家团队的集体推动；2.2.通过创业平台为创业者提供成就伟大事业和人生理想的舞台通过创业平台为创业者提供成就伟大事业和人生理想的舞台, ,避免个人创业的高门槛、避免个人创业的高门槛、高成本和高风险；高成本和高风险；3.3.利用平台优势快速提升能力，培育人才，实现人才培养的高产出、快产出；利用平台优势快速提升能力，培育人才，实现人才培养的高产出、快产出；4.4.智慧资本与资金资本合理分享价值创造。智慧资本与资金资本合理分享价值创造。 261、关于价值共建与价值共享 新奥企业纲领新奥企业纲领提出了价值共建、价

40、值共享的规划，但如何共建？提出了价值共建、价值共享的规划，但如何共建？怎样衡量？如何共享？需要我们尽快建立体系和标准并逐步落实到位。怎样衡量？如何共享？需要我们尽快建立体系和标准并逐步落实到位。个人绩效决定个人绩效决定所享受的激励所享受的激励企企业业价价值值企业战略企业战略组织绩效组织绩效个人价值贡献个人价值贡献个人绩效个人绩效企业价值决企业价值决定分配结构定分配结构年收入年收入创新创新/ /超超额奖励额奖励期权期权激励激励股权股权激励激励基本工资基本工资年终奖年终奖合伙人合伙人核心决策核心决策层层经营团队经营团队中层中层/ /职能职能人员人员基层员工基层员工271.1 价值创造及价值衡量价值

41、放大平台价值放大平台管理平台管理平台业务平台业务平台集团总部集团总部产业集团产业集团业务单元业务单元新奥集团新奥集团 结合产业集团特点，根据管理的成结合产业集团特点，根据管理的成效进行衡量效进行衡量成熟业务单元采用成熟业务单元采用EVAEVA进行衡量进行衡量其他业务单元采用项目制或其他业务单元采用项目制或BSCBSC进行衡量进行衡量根据集团总体资本增值进行衡量根据集团总体资本增值进行衡量 根据根据业务单元业务单元、产业集团和总部的组织、产业集团和总部的组织定位定位，确立各自的价值创造点。，确立各自的价值创造点。 根据价值创造的特点，采用不同的价值衡量标准和方法。根据价值创造的特点，采用不同的价

42、值衡量标准和方法。281.2 建立适合产业特点的价值共享机制收益权收益权 限制性股权限制性股权期权期权/股权股权项目开发项目开发/技术研发技术研发阶段（逐年获得）阶段（逐年获得）投入正常经营阶段投入正常经营阶段业务或资产上市后业务或资产上市后第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段上市前上市前上市后上市后奖励基金池奖励基金池（模拟股票期权）（模拟股票期权）标准股票期权激励标准股票期权激励超额利润超额利润企业所得企业所得(75%-90%) 员工所得员工所得(10%-25%)股权期权股权期权激励激励业务超额奖励业务超额奖励项项目激励励 能源分销：期权激励，超额奖励能源分销：期权激励，超额奖

43、励 智能能源：技术资本入股，项目制激励智能能源：技术资本入股，项目制激励 能源化工：业绩提成，工效挂钩能源化工：业绩提成，工效挂钩 太阳能源：技术和市场带头人分享股权太阳能源：技术和市场带头人分享股权收益，业绩提成，项目制激励收益，业绩提成，项目制激励 文化旅游：艺术家、专业带头人分享股文化旅游：艺术家、专业带头人分享股权收益，业绩提成权收益，业绩提成/ /返点，其它与行业对返点，其它与行业对接的激励模式接的激励模式291.3 构建以股权共享为核心的事业合伙人机制大股东股权的大股东股权的1/21/2创业共享基金创业共享基金合伙人合伙人获得获得新奥新奥功勋功勋奖的奖的员工员工集团合伙人集团合伙人

44、产业集团合伙人产业集团合伙人业务单元合伙人业务单元合伙人优秀优秀员工员工分配额度约分配额度约为总额的为总额的1/21/2 三层合伙人制，每层合伙人分享各三层合伙人制，每层合伙人分享各自层面的收益自层面的收益 通过通过EVAEVA评价合伙人的贡献，收益与评价合伙人的贡献，收益与企业发展和业绩动态变化企业发展和业绩动态变化建立长期激励蓄水池建立长期激励蓄水池激励对新奥有突出贡献的员工激励对新奥有突出贡献的员工 通过股权激励通过股权激励模式模式，构建更紧密的，构建更紧密的事业共享机制，共同创造和分享事业共享机制，共同创造和分享企业发展价值。企业发展价值。分配额度约分配额度约为总额的为总额的1/21/

45、2目标：不低目标：不低于个人创业于个人创业的收入的收入302、关于能力提升与职业发展员工想成为什么？员工想成为什么？员工想做什么？员工想做什么？成长成长业绩业绩员工职业发展目标员工职业发展目标新奥战略和业新奥战略和业务发展目标务发展目标 业务发展依赖于员工的发展，如何培养和发展人才是新奥人力资源业务发展依赖于员工的发展，如何培养和发展人才是新奥人力资源管理的重要使命。我们必须通过充分发挥员工的技能、知识、专长和积管理的重要使命。我们必须通过充分发挥员工的技能、知识、专长和积极性，提升整个组织的业绩表现，也就是创造一种文化氛围：员工既能极性，提升整个组织的业绩表现，也就是创造一种文化氛围：员工既

46、能为企业做出贡献，又能实现个人成长。为企业做出贡献，又能实现个人成长。公司的成长和业绩依赖于以下两个方面的协调一致：公司的成长和业绩依赖于以下两个方面的协调一致：战略及业务发展需要战略及业务发展需要 & & 员工的职业发展需要员工的职业发展需要 31新奥配套的能力提升机制建设新奥配套的能力提升机制建设员工能力提升及职业发展方式员工能力提升及职业发展方式新奥的能力提升机制建设优化学习发展途优化学习发展途径及方法径及方法 完善职位体系，打完善职位体系，打通职业发展通道通职业发展通道建立职位层级建立职位层级/类类别能力标准别能力标准建立能力认证建立能力认证评价制度评价制度层级1层级2

47、层级3层级4层级5步骤步骤 I 选择职业发展路径选择职业发展路径步骤步骤 II评估自身能力评估自身能力步骤步骤 III提高能力水平提高能力水平步骤步骤 IV达到职业发展里程碑达到职业发展里程碑实现职业目标实现职业目标层级6 1234 通过建立通过建立“职位职位- -职业发展通道职业发展通道- -任职能力标准任职能力标准- -培养培养- -认证评价与激认证评价与激励励”联动的能力提升机制，形成能力提升驱动力，牵引员工主动、持续联动的能力提升机制，形成能力提升驱动力，牵引员工主动、持续提升自身能力。提升自身能力。322.1 完善职位体系，打通职业发展通道子序列子序列1 1子序列子序列2 2 子序列子序列3 3 子序列子序列4 4XxXx序列及子序列（横向）序列及子序列（横向）岗位层级岗位层级（纵向）（纵向）87654职位体系（职业发展通道职位体系（职业发展通道)现有组织架构和岗位现有组织架构和岗位 各级主管帮助员工将现岗位对各级主管帮助员工将现岗位对应到职位体系的相应位置中，帮助应到职位体系的相应位置中，帮助员工明确能力要求及晋升要求。员工明确能力要求及晋升要求。 人力资源部门与专业系统协同，根人力资源部门与专业系统协同，根据集团战略、业务发展及人员情况划据集团战略