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文档简介

1、我们从以下角度探讨领导力问题： 什么是领导 领导是一个过程 领导力是一种人际关系模式 管理者首先是一个领导者领导是为 个人或团体行为而做出的任何努力。为什么在第一个案例中，认为 “领导”是不成功的？因为在这里缺乏 的行为，即缺乏领导行为 。为什么在第二个案例我们将这名普通工作人员视为领导？因为在这里出现了影响他人的行为，即领导行为 。 现在的领导不是一个职位，而是一种状态。 财富杂志 请记住，领导是一种选择，而不是一个职位；它可以出现在组织的各个层次。 高效能人士的七个习惯 作者 柯维博士只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发生。如果对方没有受到 ，领导行为就不曾发生。世界上任何

2、人都是影响别人和被别人影响的。 的行为，谓之领导。影响别人行为的 ，则谓之领导力。领导力=影响力影响力=执行力领导力=执行力人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够 领导者与被领导者的关系，要视是否具有领导行为而定。权力的类型 职位权力 人格权力职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力。职位权力来源于 ，更重要的是它来源于组织的高层。 人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和 的程度。人格权力是领导者和被领导者之间的一种凝聚力和 。 人格权力来自于被领导者服从领导者的意愿。 职位权力法定型权力奖赏型权力强制型权力关联型权力 人格权力价值型权力专家型权力信息型权力典范型

3、权力 今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。 事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度。权力是你一天一天争取来的。 领导力大师 保罗 赫塞博士 人格权力是 的。如果部属不能赋予主管 权力，那么主管的职位权力就无法发生作用。 从完成任务的最终结果上看，主管的职位权力也来自于 。一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的 。大雁型团队人人都是领导者；人人都是 。3、领导力是一种人际关系模式判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过 的努力来完成任务或实现目标。 4、管理者首先是一个领导者管理者是 他人实现自己的想法的人。领导者 管理者，但是管理者必须首先是一个领导者。我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系： 什么是领导 领导是一个过程 领导力是一种人际关系模式 管理者首先是一个领导者作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下问题： 1、我具有影响力吗？ 2、我能否向领导者成功转型？ 3、我是否准备好了做一个领导者 4、我是否准备好了做一个追随者是影响他人行为的能力平行的人际关系满足他人的心理需求不是一种操纵的技巧上下级关系以势压人有效的领导力是使 适应于个人或团队

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