北京奔驰110kV变电站2#主变扩建工程施组

1、北京奔驰110kV变电站扩建工程施工组织设计 北京华电盛泰电力工程有限公司 目 录第一章 工程建设概况- 2 -一、工程概况- 2 -二工程特点- 2 -三工程目标- 3 -第二章 施工现场组织机构- 4 -一、工程组织机构- 4 -二. 施工管理流程- 4 -三、主要职责- 5 -第三章 施工现场总平面布置- 7 -一 施工现场布置- 7 -第四章 施工方案- 8 -一施工准备- 8 -三主要工序和关键工序施工方法- 11 -四工程成本控制措施- 13 -第五章：工期及施工进度计划- 14 -一、工程规划及要求- 14 -二工期保证措施- 14 -三材料供应管理- 14 -第六章 质量保证体

2、系及技术组织措施- 15 -一质量方针和目标- 15 -二质量管理机构及主要职责- 16 -三 质量管理措施- 17 -四质量管理检验的标准- 19 -五质量保证技术措施- 19 -第七章 安全保证体系及安全技术措施- 21 -一安全管理目标：- 21 -二安全管理组织机构及主要职责- 21 -三 安全管理制度及办法- 22 -四安全组织技术措施- 23 -五 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制- 24 -六、危险点及其预防措施- 26 -七现场安全保卫措施：- 29 -第八章：工程分包管理- 30 -一. 工程分包的原因- 30 -二、分包人员选择条件- 30 -三、 分包人员管理- 30

3、 -第九章 文明施工管理- 31 -一文明施工的目标- 31 -二文明施工实施措施- 31 -三成品保护- 31 -第十章 计划、统计和信息管理- 33 -一计划、统计报表的编制与传递- 33 -二计划、统计和信息管理措施- 33 -第 - 34 - 页 共 33 页编 制 说 明我公司本着确保工程质量，满足国家施工验收规范，在认真领会和熟悉招标文件的基础上，确保同招标文件中的所有规定、要求、条件、条款和规范相符。其编写依据是：1、北京电力经济技术研究院【北京奔驰110kV站2号主变扩建工程电气部分一次图纸】；2、北京电力经济技术研究院【北京奔驰110kV站2号主变扩建工程电气部分二次图纸】；

4、3、北京电力公司技术规范工艺要求；4、北京奔驰厂110kV站扩建工程施工设计说明；5、电力行业标准的电气装置安装工程质量检验及评定规程；6、公司施工安装作业指导书；7、本工程的现场调查所收集的资料；8、我公司技术力量、机械设备和施工水平情况；9、我公司以往施工的各种电压等级的变电站改造工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。第一章 工程建设概况一、工程概况1 工程简述本站为110/10kV两级电压负荷变电站。现状户内安装110kV 40MVA主变压器两台；110kV采用不完全扩大桥接线，进线2回，支接出线2回；10kV配电装置采用户内开关柜双列布置，单母线分段接线，出线29回；1#主变补偿20

5、04kvar电容器2组，3#主变补偿4008kvar电容器1组，现状共3组电容器组。2 工程建设规模及内容本期工程新增110kV 40MVA主变压器1台；新增10kV电力电容器1组，容量为4008kVar，串12%电抗器；新增电容器开关柜1面。本期工程扩建后，本站达到终期规模。3 工程工期 计划开工日期：2015年10月07日 计划竣工日期：2015年11月 30日 4 工程参加单位 建设单位： 监理单位： 设计单位：北京经济电力技术研究院施工单位：北京华电盛泰电力工程有限公司5施工范围其范围是施工图纸中（1）电气设备安装、保护调试、防火封堵、整套系统调试；二工程特点1、现有设备全部运行，施工

6、中要注意与带电设备的安全距离，确保施工安全。2、工程技术含量高，工艺要求高，工期相对紧张。三工程目标 我公司将确保本项工程质量和工期并按期达标投产，工程质量符合电气装置安装及验收规范并达到电力部颁发质量验评标准的“优良”级标准，争创“精品工程”。工程目标为：1、工程移交合格率100% 2、分项工程优良率97% 3、整体工程项目达标投产。第二章 施工现场组织机构一、工程组织机构为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司特成立北京奔驰110kV 变电站2#主变扩建工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立现场管理机构体系（见下页图）。二. 施工管理流程工程项目

7、公司生产经理公司生产部项目经理部施工班组工程交付材料组材 料 计 划合同评审前期准备下达任务组织施工最终检验领、退料项 目 管 理 组 织 机 构 图项目经理部成员 项目经理： 技术负责人： 现场负责人： 安装一 班安装三 班试 验 班安装四 班综合 班保护自动化班三、主要职责1 项目经理： 全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责： （1） 维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 （2） 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。 （3）

8、协调各部门之间的联系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的各种问题。 （4） 贯彻上级有关安全的法规和条例，制定和执行保障施工的各项安全措施。 （5）向监理上报【开工报告】、【施工进度计划】等重要监理报表。 （6）控制工程成本，使工程成本控制在预期目标之内。2. 技术负责人： 全面负责本工程中的施工技术工作。 （1） 执行国家有关施工技术政策和颁发有关规程、规范及各项技术管理制度。 （2） 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，处理本工程技术问题。（3） 贯彻执行三标一体标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。（4） 做好技术培训工作，并监督检查现场的施工质量和技术

9、措施的落实情况。3 质量负责人：编制该工程的质量工作计划，对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，及时解决施工中的质量问题。4 安全负责人：根据工程进展情况制定安全监督管理工作计划，分析工程危险点，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工安全管理工作，到现场进行安全把关，负责施工安全评定与考核，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。5 资料管理员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，填报监理报表。第三章：施工现场总平面布置一 施工现场布置 工程项目经理部设置在站区内，施工人员生活区、施工材料和设备的布置、施

10、工现场临时电源的布置、运输通道、消防设施布置、施工班组的施工作业场地由项目经理部负责管理，施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志，及时清除施工废料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行（附平面图）。 第四章 施工方案一施工准备 施工准备严格执行广东电网公司规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施

11、工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。1 技术准备1） 由项目总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作，施工组织设计的编写和审批工作，重大施工方案的制定工作。由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底，在关键工序开工前进行分项工程技术交底。2） 在接收到甲方或监理工程师根据合同文本提供的全部（或部分）设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全部门的人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理称书面材料报项目法人和监理工程师，并主动同设计联系解决方案，落

12、实设计交底时间。3） 由项目经理部组织学习本工程的施工组织设计及部颁有关规程和工区所制订的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。4） 正式施工前，征求运行单位对工程施工标准的意见和建议，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。5） 在开工前，由工程项目经理部按照ISO9002标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。6） 结合本工程的实际情况，在施工现场由项目总工组织针对设备运输、临近带电设备进行安全措施制定及交底工作。进一步保证本工程的施工安全。2 设备、材料准备1）本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要

13、求，必须具备出厂合格证、材料证明和有关试验报告。2)材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3）当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料。4）设备开箱时必须有供货方、设备厂家、监理到场并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。5）施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报，同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料员应按照计划对设备材料进行发放领用，并定期向工地负责人提供核算信息。3 通讯设备准备计划配置微机1台、对讲机4部。4 施工场地准备 根据项目

14、经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。5 施工技术力量配置根据本工程招标文件对承包方的工期要求，根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的经验，计划投入一个整体项目部，以满足工程需要，具体情况见下表：施工技术力量配备序号工程项目名称职业技能（人）特种工人（人）高级中级初级起重焊接压接试验1前期准备242一次设备3225223二次设备2653144电气试验1555开关安装调试28342） 工程劳动力计划 根据国家统一劳动定额，结合本工程的实际工作量，我公司计划投入员工40人左右，并根据

15、施工进度做相应调整。6 施工机具配置序号名称规格单位数量备注1吊车16吨辆2站内设备运输2升降车辆1高处设备安装3液压车辆1站内设备运输4板车辆15储油灌个26台钻台17砂轮锯台18电动砂轮台19临时电源箱个310手动砂轮台211设备线夹液压机台312顶弯机台113拿弯器台114绝缘专用工具套115燃气喷枪个216压接钳台217轻便电动带锯台218继电保护调试仪套119直阻仪台120微欧仪台121开关测试仪台122变频谐振装置套123变频谐振装置套124兆欧仪台125起重滑车台126电缆放线架套27 生活设施准备1） 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。2） 施工驻地配备安全保卫人员，保证施工

16、人员和财产安全。3） 现场及驻地防火设施齐全。4） 保证驻地环境卫生良好，施工人员有良好的工作及休息环境。三主要工序和关键工序施工方法在安装调试过程中必须严格执行公司颁布的变电设备安装作业指导书，在施工中应注意以下几个方面：1、设备吊运：高压设备运到间隔内进行组装，应制定防止设备损坏的安全措施，施工前检查起重机械、工具。2、主要工序本工程所安装设备均为国内常规设备，在安装调试过程中必须严格执行公司颁布的变电设备安装作业指导书及厂家提供的开关现场安装作业指导书，在施工中应注意以下几个方面：1、室内安装顺序：（1）用运输车分间隔把主体及附件运输到位（2）清理室内，定位、组装、对接2、试验：机械特性

17、试验、主回路耐压试验及操动试验3、二次施工顺序：（1） 熟悉设备收集开关资料图纸；（2） 按设备进度核对设备，清理附件；（3） 按设计图纸核对电缆型号、规格、走向和数量，必须准确无误，敷设前清理沟槽；（4） 电缆应竖直排列，严禁交叉，排列应明显，便于查线。每根电缆应独立绑扎，电缆孔应及时封堵；（5） 按间隔接入二次回路，进行单间隔传动；（6） 记录间隔的连锁接线及传动连锁关系，并按间隔填写安装接线记录。操作及联动试验正确。3、关键工序流程图接受顾客工程图纸图 纸 会 审施工组织设计的编制施工准备1、施工机械、机具的配置2、原材料及器材的采购、接受顾客提供的产品3、技术文件、作业指导书的编写4、

18、现场中心材料站及项目部的设施准备5、构架及铁构件的制作、运输技术交底对项目经理部人员培训，技术交底对施工班组进行培训，技术交底电气拆改停电后做好安全措施拆除二次接线二次设备一次接线一次设备倒用户线路撤出电缆接到临时高压柜二次保护调整保护调试送电运行启动、送电设备安装、调试一次设备安装：设备二次倒运设备开箱设备安装设备接线设备调整、试验二次设备安装：二次设备开箱检查二次设备安装电缆敷设、制作调试竣工验收、资料移交土建施工高压室改造电缆沟制做母线桥支柱基础制做立杆地网连接恢复地貌传动试验、系统调试四工程成本控制措施 1、 优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜

19、堵漏，增产节支。2、统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。3、运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。4、人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金计划管理、指标管理，增大资金周转。5、技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。6、开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。第五章：工期及施工进度计划一、工程规划及要求总日历工期：55天二工期保证措施1 项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管

20、理工程，项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2充分做好工程的前期准备工作，能在停电前进行的工作必须做到位、做彻底，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实，从各方面保证工程的顺利进行。3 严格执行各项质量规程，按照质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三级验收”制度，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。4采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。5 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短工期，为广东电网的安全可靠运行创造有利条件。三材料供应管理

21、1、本工程设备全部由甲方提供并运到施工现场。2、主材的供应由乙方负责，包括采购，运输、半成品加工保管、质量检查的控制等，按照三标一体程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。第六章 质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据三标一体标准建立的三标一体管理手册和三标一体程序文件，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。一质量方针和目标1 三标一体方针： 用可靠的电气安装服务质量，

22、实现安全第一的理念 知法守法注重提高管理绩效，共建工程的绿色环境 以持续的综合管理体系改进，不断满足相关方需求2 质量目标： 本工程质量目标是：工程移交合格率100，优良率98% 分项工程优良率97% 合同履约率100% 顾客履约率95% 整体工程项目实现达标投产二质量管理机构及主要职责建设单位 工程监理公司 项目经理部成员 项目经理： 技术负责人： 现场负责人： 安装一班 负责人 安装二班 负责人 试 验 班 负责人 安装三班 负责人 综合班 负责人 保护自动化班 负责人 北京华电盛泰电力工程有限公司 生产部北京华电盛泰电力工程有限公司 质安部质量监理工程质量验收专 职 质 量 员： 1 质

23、量管理机构 2主要职责1） 项目经理：做为本工程的质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作，并接受公司职能部门的监督、指导。2） 技术负责人： 按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工，负责工程技术质量日常管理及各专业技术协调工作。3） 专职质检员：负责施工现场的质量检验和监督，对项目经理负责，协助项目经理做好工程的质量管理工作。4） 施工质检员：必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行检查，不断提高施工工艺和及施工质量。三 质量管理措施 为确保质量目标和 “百分之百达标投产”目标的实现，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。1、准备阶段的质量把关1） 由公司有关领导及各职能科

24、室对本工程施工组织设计进行审批工作，通过后下达给项目经理部。2） 坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程公司组织项目经理部有关技术、管理人员，听取设计人员设计交底，由设计人员解答设计问题。由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。3） 由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备情况；由专业项目部及各专业施工负责人。材料员组织清点，核对规格并进行外观检验。4）工程开工前由公司生产部组织有关技术人员对土建工程进行调查，对发现的质量问题及时与甲方联系，进行协商解决。2、施工阶段的质量管理1） 落实

25、施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量评比活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。2） 分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。3）如有初次采用的设备：在设备安装前由项目经理部组织设备生产厂家人员对施工人员进行技术培训。4） 设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，要求监理、厂家、物资供应部门等共同参加，并认真填写设备开箱检验记录和进货检验记录，发现问题及时填写不合格设备、材料评审处置单向项目经理部及物资供应部门通报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工

26、进度。5） 设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录。以备竣工时移交验收单位。6） 施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。8） 加强工序检验，坚持质量的三级检查制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进

27、行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。9） 施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续，检验项目、结果和日期要认真做好记录。为了保证施工质量，项目经理部每月组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。10） 为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。11） 施工记录的填写必须真实、准确、及时，分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。12）施工中的特种作

28、业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。4. 竣工阶段的质量保证1） 各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后方可报竣工。2） 各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目经理部向运行单位办理移交手续。3）各种竣工资料的填写要符合相关要求和质量认证体系的要求。4） 设备验收阶段，施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作。发现问题及时反映、及时处理。5） 根据施工班组上报完工的情况，项目经理部每月对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程的各个分项工程进行综合评价。工程发电后进行最终评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。四质量管理检验

29、的标准 本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序：1、设计图纸、设计变更2、厂家说明书3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范4、质量体系程序文件5、 广东电网公司潮州供电局电缆防火封堵规定6、变电设备安装作业指导书 五质量保证技术措施 针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下质量技术措施，1、 一次设备安装：1） 设备安装调试数据要准确无误，施工记录要准确齐全。2） 对于新安装的设备，施工班组应派专人定期巡视检查。如发现问题应及时处理。 3） 对于隔离开关的导电回路应测量接触电阻。2、 二次设备安装调试：1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之五，牢固且有专用可靠

30、的接地线。2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐。3）认真执行二次施工准则，确保运行的安全可靠性。3、高压试验及调试工作：1） 高压试验应符合有关试验规程的规定，试验报告齐全准确，试验应符合国家电网颁发的电力交接试验大纲。2） 直流耐压试验后，应及时放电，防止人员触电。3） 认真分析高压试验数据，及时发现设备缺陷。4） 整体传动时，施工人员应密切联系，防止出现遗漏项目。5、母线安装工作硬母线安装分部工程1）接触紧：各导电面符合要求，并经清洁处理后涂以电力复合脂，接触面接触紧密，螺栓紧固可靠。2）误差小：瓷瓶安装误差小，断面尺寸计算准确，节约原材料。3）相间平：硬母线三相平，走线

31、合理、工艺美观。4）油漆均：相色鲜明、整洁齐全、均匀、无皱纹现象。第七章：安全保证体系及安全技术措施一安全管理目标：1、安全方针：安全第一，预防为主2、安全目标：轻伤及以上人身事故：0次 重大机械设备损坏： 0次 火灾事故： 0次 重大交通事故： 0次安装设备及运行事故：0次二安全管理组织机构及主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工作负责人为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；施工现场设专职安全员。负责本工程的日常安全管理和监督检查工作；各个施工班组设立兼职安全员，协助施工班组抓好各项安全工作。项目经理

32、公司安监部项目总工专职安全员 安装三班 安全员 综合班 安全员保护自动化班 安全员 试验班 安全员 安装二班 安全员 安装一班 安全员1 、安全管理机构1、 主要职责1） 项目经理：负责本工程全面安全管理工作，接受公司安监部的监督和指导；2） 技术负责人：作为本工程技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的科学落实。3） 专职安全员：负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。4） 班组安全员：负责施工班组的安全工作，协助班长抓

33、好本班的各项安全工作，定期向项目经理部汇报现场安全工作情况。三 安全管理制度及办法1 安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专职、兼职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障：严系管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。2 安全教育制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次安全规程的学习和考试，施工期间，采用多种形式，对工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。3 安全工作会议制度 项目经理部每半月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议，检

34、查、了解本工程的安全情况，提出改进措施。并布置近期的安全工作。4 安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。5 安全活动日制度 各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。6 安全技术措施编审、交底制度 工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。7 安全工作票制度 施工过程中严格执行工作票制度。任何作业均应填写工作票，并严格履行许可

35、手续。8 劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带。9 安全监护制度 危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。四安全组织技术措施1 本工程安全工作依据及执行标准 供电安全工作现场规程2 安全组织措施 为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。1） 组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；2） 开工前组织全体施工人员进行安全规程学习，并进行考试，考试不及格者不得上岗

36、作业；3） 认真落实各项安全措施，并按“南电安全生产奖惩条例”进行严格考核；4） 项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法；根据工程进度提出下月的安全措施。布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查；5） 各施工班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动。任何人不准占用安全活动时间进行其它活动。3 安全技术措施1） 施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。2） 施工现场的临

37、时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许。 3） 进行高空作业时必须系好安全带，工器具必须用传递绳和工具袋进行传递，严禁扔掷。4） 二次传动时必须事先与其他人员联系好，防止误动伤人，带电设备必须挂明显的标志牌。5） 设备吊装时吊绳的规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安监部批准后方可执行，施工中应有项目经理部领导或安全负责人到现场监护。6） 按班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。7） 易燃易

38、爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运出现场。8） 使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。9） 蓄电池充电区域内严禁吸烟，杜绝明火，并没置警示牌。10）认真执行公司颁发的安全文件，加强工地安全防范。11）施工所用材料和设备要认真保管，防止工具、材料丢失，铜铝等贵重金属材料严禁存放在户外。12）外单位施工人员应在指定的区域内工作，不得随意行动。如借用我方的材料、设备、施工机具必须事先经项目经理部批准。13）现场施

39、工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现。项目经理部做出相应的处罚措施。五 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行。严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。安全过程控制具体内容见下表：工序安全过程控制内容运输作业根据设备本身的实际重量，选用合格的运输工具；检查运输工具的性能是否良好；运输人员正确佩戴安全帽；确认指挥人，并在运输过程中统一指挥、发布号令；运输过程中注意临近带电设备距离，布置好安全隔

40、离带；布置防滑、防倾倒措施；注意现场沟坑的封堵。吊装作业严格按照施工方案进行现场布置；施工器具（倒链、钢丝绳等）规格按照方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误、符合规定；吊装时，一切行动听从指挥，不可擅自行动；吊车严禁超重起吊；吊车必须良好接地；施工人员必须戴好安全帽；所有工器具必须经过试验并外观检查良好；保证没有误用不合格的工器具；使用吊车起吊，必须事先带吊车司机到现场查活。电焊作业工作前，检查电焊机能否正常工作；工作前，注意清理周围的易燃物；施工人员必须正确佩戴电焊防护工具；复杂的焊接工作必须设有专人监护；电焊机的二次线避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。作业前签发动火票

41、，电焊现场放置有效灭火器。高空作业登高作业人员必须经过医生体检合格后方能从事高处作业；登高作业时，系牢安全带或安全绳，戴好安全帽；工器具在作业前配齐带好，传递时必须用传递绳和工具带进行传递，严禁扔掷；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具，以免下落物品砸伤他人或它物；冬季高空作业时，要有防滑措施。二次传动传动前，分清电源、设备带电情况；传动时，必须与其他人员联系好，分工明确，相互配合好；带电设备、带电间隔必须悬挂明显的标志牌；不要随意动作不相关的设备，防止误动伤人。电缆敷设严格执行供电局有关电缆施工的安全规程；往电缆支架上稳盘时统一指挥，步调一致，防止压碰砸伤事故的发生；支拆电缆放线过渡支架时

42、，所有人员要相互配合，由一人统一指挥，要注意协助不别人，防止碰伤他人。六、危险点及其预防措施一、突发事件应急组织工作预案北京华电盛泰电力工程有限公司承接北京奔驰110kV 变电站2#主变扩建工程。按照北京电力公司要求，特制订北京华电盛泰电力工程有限公司突发事件应急组织工作预案。1、应急指挥部： 总指挥：经 理 指挥部成员：副经理、生产部、质安部；应急工作组：a、组长：副经理 副组长：生产部部长、质安部部长b、成员：项目经理、一次班长、二次班长、开关班长、试验班长、自动化班长、保护班长、后勤部长、车辆管理、保卫消防管理突发事件指挥机构、指挥体系，必须职责明确，信息通畅、指挥有力。2、突发事件的处

43、理：当发生突发事件后，各级单位在上报的同时要启动先期处置应急工作预案，按上级要求组织对事故进行处理，采取必要的措施，防止事故的扩大； 3、应急指挥部职责北京华电盛泰电力工程有限公司应急指挥部负责领导和协调突发事件的应急工作，建立应急组织机构，研究部署各项事故防范措施和应急准备工作，督促检查落实情况，对事故处理和事故抢修中出现的问题进行决策。4、应急工作组职责突发事件发生时，贯彻反应及时、措施果断、统一领导、分级负责统一调动互相支援的原则，确保信息畅通，指挥有力。负责事故信息的汇总、初步判断；负责启动反事故应急预案，联系本公司各级应急指挥人员，落实指挥部下达的安排；负责应急处理和善后恢复的统一领

44、导、统一指挥；负责直接向各应急小组下达指挥所的命令，并同时向指挥所汇报工作开展情况；负责协调各小组工作；对现场处理的合理性、安全性负领导责任二、突发事故分类：1 人身伤害：高空、高处坠落；人员触电；物体打击等。当事故发生后，应立即通知当地急救中心，（电话；120、999）并实施事故现场紧急救助工作。立即通知应急指挥部领导，启动紧急事故处理系统。现场人员应保护好事故现场。2 电力事故：电力设备损坏；当事故发生后，应立即通知运行人员，并撤离事故现场。立即通知应急指挥部领导，启动紧急事故处理系统。现场人员应保护好事故现场。同时做和事故处理准备工作。3 交通、消防、保卫：当事件发生后，立即通知应急指挥

45、部领导，同时在指挥部领导的指示下通知有关机关。（交通：122；治安：110；消防：119）启动紧急事故处理系统。现场人员应保护好事故现场。同时做和事故处理准备工作。当接收到公司启动应急预案的指示或通知后，应根据应急事件的影响范围和重要程度，实施应急预案措施。危险因素：1、设备运输、起重，2、设备安装3、高处作业，4、低压电源、电动工具 5、消防保卫、天气环境等。危险点预控措施危险点控制措施运、稳盘（柜）1、运盘过程中防止盘柜倾倒砸伤工作人员；稳盘时，在挪盘过程中听从指挥，防止碰伤手脚。2、二次吊装平台增加临时围挡，设专人监护。高处落物伤人作业人员必须戴安全帽；高空作业人员所用工具及材料应使用手

46、绳传递，严禁上下抛掷。高处坠落1、登变压器及互感器前应检查梯子是否牢固，使用梯子应有人扶持或绑牢。2、在变压器和互感器上工作选好位置，按要求系好安全带，戴好安全帽。高压触电1、 工作负责人要对现场的安全措施详细的向班组人员交代清楚工作内容、站内现状、停电范围、临近带电设备及安全注意事项。认真的填写好危险点分析单，2、临近带电或有误碰运行设备可能的工作，要有专人监护，并采取防范措施。起重、吊装1.起重时统一指挥、专人监护，起重器具使用中必须保证对运行设备的安全距离。搭装临时坡道做好重物的牵引措施。2.吊装孔（层）必须有防高摔及落物的安全措施。吊装孔（层）必须有防高摔及落物的安全措施。放二次电缆1

47、.电缆通道沟盖要用围栏围起并设专人监护，防止工作人员掉入电缆通道。每天及时封堵二次电缆穿孔。2.开关室、控制室、电缆孔道必须采取防小动物安全措施。二次回路通电试验1、二次回路通电试验时，应通知工作人员和有关人员，并派人到各现场看守，检查回路上确无人工作后方可通电。2、二次回路通电试验时，为防止由电压互感器二次侧向一次侧反充电，应将电压互感器一、二次熔丝都取下。3、继电器电压线圈通电时，应断开其电压回路的接线。错接线造成跳闸1、拆(接)线时应实行二人检查制，一人拆(接)线、一人监护，并要逐项记录，恢复接线时，要根据记录认真核对。2、变更二次回路接线时，事先应经过审核，拆动接线前与原图核对，接线修

48、改后要与新图核对，应拆除无用线以防止寄生回路存在。低压触电伤害1、拆(接)试验线时，必须把电流、电压降至零位，关闭电源开关后方可进行，必要时设专人监护。2、试验用的接线卡子，必须带绝缘套。3、试验接线不允许有裸露处，接头要用绝缘胶布包好，接线端子旋钮要拧紧。操作人员应站在绝缘垫上，并设专人监护。电流互感器二次开路造成触电伤害1、不得将回路的永久接地点断开，勿两点接地。禁止缠绕短路。2、短接二次绕组时，必须使用短路片或短路线，短路应可靠。3、严禁在电流互感器与端子之间的回路和导线上进行任何工作。4、工作时必须有专人监护，使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。电压回路接地或短路引起人体伤害1、在带电电压互

49、感器二次回路上工作时，应使用绝缘工具，戴手套，必要时设专人监护。2、接临时负载，必须使用专用的隔离开关和断熔器。使用电动工具固定用的电动工具应有可靠接地,各部分绝缘良好.移动的电动工具应有漏电保护器。使用电钻等电气工具时戴绝缘手套。湿手不许触摸开关及电气设备。七：现场安全保卫措施：现场设专职的安全保卫员，主要负责现场的治安防盗工作。每天由专职安全保卫员清点现场的设备、材料、工器具数目防止失盗及检查有无破损、毁坏情况。保证施工能正常进行。如有情况发生应立即上级主管。必要时，应配合当地公安部门的工作。第八章：工程分包管理一. 工程分包的原因 个别工序工作量大，施工能力不足；根据以上原因，可适当将部分技术含量低的工作进行劳物分包。二、分包人员选择条件 根据工程需求，按以下程序选择分包人员。1公司生产部负责对分包人员的工作能力进行评审。2 公司质安部负责对分包人员进行安全培训和考核。5 评