施工组织设计08112

1、目 录第一章综合说明- 4 -第一节编制说明- 4 -第二节编制依据- 4 -第三节地理位置及环境- 5 -第四节工程概况- 5 -第二章施工组织机构- 6 -第一节施工组织结构的建立- 6 -第二节管理机构框图- 7 -第三节项目管理组织机构- 9 -第四节项目经理部各职能部门职责- 10 -第三章施工重点、难点- 17 -第一节施工重点、难点- 17 -第四章施工布署- 17 -第一节工程目标- 17 -第二节施工布署- 18 -第三节施工准备- 18-第四节施工现场平面部署- 19 -第五章装饰工程施工方案与措施- 19-第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理- 19 -第二节外墙漆面施工

2、- 21 -第三节脚手架工程- 24 -第六章工程进度计划与措施- 26-第一节工程进度计划- 26-第二节主要施工进度计划叙述- 26-第三节保证工期的施工组织措施- 26 -第四节保证工期的管理措施- 27 -第五节保证工期的技术措施- 28 -第七章质量管理体系与措施- 29 -第一节质量计划、质量目标管理- 29 -第二节管理机构控制质量措施- 29 -第三节质量管理制度、职责保证措施- 30-第四节技术保证质量措施- 33 -第五节劳动力保证质量措施- 35 -第六节装饰质量控制措施- 35 -第八章安全技术措施各保证制度- 37 -第一节安全生产目标- 37 -第二节安全生产体系-

3、 37-第三节安全生产教育- 39-第四节安全技术措施各保证制度- 39-第五节工程安全措施- 41 -第六节文明施工及环保措施- 42 -第七节成品保护措施- 43 -第八节特殊气候条件下的施工技术措施- 44 -第九章资源配备计划- 45 -第一节管理机构组成- 45 -第二节主要材料构配件计划- 45-第三节机械设备资源配备- 46-第四节劳动力配备资源计划- 47 -第十章施工设备的配置- 48-第一节主要施工机械的配备- 48-第二节施工机械设备的合理使用- 50-第三节施工机械设备的保养与维护- 50-第十一章安全管理体系与措施- 51-第一节方针目标- 51-第二节组织管理- 5

4、1-第三节安全施工工作制度- 52-第四节行为控制- 53-第五节劳动用工安全管理- 53-第六节安全防护管理- 55-第七节临时用电管理- 55-第八节施工机械管理- 60-第九节农民工工资管理- 61-第十二章 环境保护管理与文明施工措施- 62-第一节工作目标- 62-第二节组织管理- 62-第三节工作制度- 63-第四节重大环境因素的控制- 63-第五节文明施工措施- 65-第十三章施工平面布置- 72-第一节现场布置原则-72-第二节垂直运输的布置- 72-第三节生产生活临时设施的布置- 72-附表一 劳动力计划表- 73-附表二 计划开、竣工各施工进度网络图- 74-附表三 施工总

5、平面图- 76-第一章 综合说明第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由外墙装饰、装修工程组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依

6、据一、根据盘县红果街景立面改造工程施工图纸；二、根据盘县红果街景立面改造工程施工招标文件；三、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范六、中华人民共和国建筑法

7、、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法等法律法规。七、现场周边环境并结合我公司多年从事框架建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第三节 地理位置及环境 1、本工程为建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。 2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。第四节 工程概况盘县红果街景立面改造工程，分为胜境大道（A面、B面）、南湖片区、江源路、凤鸣路、银杏路。外墙风貌改造总面积约为27万平方米。其中：胜境大道外墙面积

8、约为12万平方米，南湖片区外墙面积约为4万平方米，江源路外墙面积约为4万平方米，凤鸣路外墙面积约为3万平方米，银杏路外墙面积约为4万平方米。一、建筑概况：建筑装饰: 原建筑的基础上更改修补。窗采铝合金窗，不锈钢地弹门等。屋面装饰:金属钢构架，生态木板。外墙装饰：外墙氟碳漆、真石漆、店招拆除与安装第二章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，选派具有同类型工程工程施工管理经验的高素质管理人员组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目

9、经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程

10、中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名责任工长，一名

11、技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，项目部各组人员组成详项目管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。第二节 管理机构框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。施工现场组枳机构框图项目经理技术负责人责任工长财 会 员施 工 员安 全 员质 检 员安 全 员材 料 员预 算 员队队装饰施工队油 漆 组架 工 组涂 料 组电 工 组钢 构 架 组拆 电 招 组广 告 安 装焊 工 组第三节、管理

12、组织机构、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和

13、程序文件。（）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）质量安全组：负责施工现场安全防护、

14、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：标准。、主要施工技术工人配备：架子工：100人 焊工：30人 电工：25人 涂料工：70人 店招：40人 其他：70人第四节、项目经理部各职能部门职

15、责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程

16、进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查安全项目管理人员的工作日记等。4、安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都

17、有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。5、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。6、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组

18、织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。7、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务。A、项目主要人员岗位职责（1）、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择

19、合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。（2）、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工作

20、。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。（3）、责任工长1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底

21、，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。（4）、财务组1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续

22、，牵头处理结算中出现的各类问题。（5）、主办工长、施工员1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。（6）、机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。

23、3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。（7）、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集

24、资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。（8）、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）负责现场计量的监督工作。（9）、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4）

25、监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。（10）、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第三章 施工重点、难点第一节、施工重点、难点：1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2、

26、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、本工程施工工期短（工期70天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为居民创造一个良好的生活环境。第四章施工部署第一节、工程目标、质量目标：实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。、工期目标：本工程将按合同文件要求工期为70

27、日历天。我方施工2013年5月进场，具体开工时间以监理的开工令为准。、现场管理目标：工完场清，创安全文明标化工地。第二节、施工部署、项目经理部下设作业队及分工：脚手架施工队:负责脚手架的搭设、拆除工作；标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、氟碳漆、真石漆、屋面钢构架、店招等施工。2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设拆除工程外基层清理装修工程外脚手架拆除竣工清理。3、垂直运输：根据工程具体情况采用。4、脚手架工程：采用落地式双排脚手架。第三节、施工准备工作、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质

28、量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。第四节、施工现场平面布置1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。2、施工临

29、时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级保护进行布置。第五章装饰工程施工方案与措施第一节 原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理一、外墙改造做法：1、基层要求基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。表面必须平整、干净，无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。基层含水率应<10%，PH值应<10%。新砌墙体最好使墙体干透，新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性降低。2、基层处理1）、新施工水泥砂浆基层：养护令基面彻底干燥。对抹砂浆面需清理砂浆面滴溅的水泥粒和任何松脱，碎裂的附着物，用高压水枪冲洗干净并干燥。2）、未上过漆的旧基面用鬓

30、毛刷等清理表面起壳、松脱的部分，用高压水枪冲洗并干透。基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后，再用腻子修补。干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平，最后清理干净。基面补平后并干燥后，用渗透型底漆涂刷一遍，以加固疏松的基面。3）、旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙，清理干净表面并用水冲净晾干。漆膜破损严重的基面需清除松脱、剥离的漆膜，清理干净表面。如果裸露的墙体基面疏松，剥落现象严重还需注意清除表面的碎块、浮灰，用抗裂腻子铺网补平，再用渗透型底漆涂刷一遍，以加固基面。）、外墙面砖或抹灰基层，应彻底铲除空鼓部分，剔除破碎损坏的旧砖用外墙抗裂砂浆铺钢丝网将墙面填补平整，然后清理干净，确认无

31、油脂、疏松、粉尘、沥青等影响粘接强度的物质。二、拆除物的清理：）、拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。2）、铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运；3）建筑垃圾应及时清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。第二节、外墙漆面施工本工程室外墙面装修为氟碳漆、真石漆涂料饰面，其施工质量的好坏直接对整个工程装修观感效果、质量产生影响。为确保涂料质量，在施工中，严格按工艺程序和操作规程施工，各道工序严格把关，层次

32、分明，上下工序交接清楚、明确。大面积施工前，必须先做样板，供有关方面确认后封样，照样施工和验收。一、外墙漆施工工艺流程1、氟碳漆：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光刷底漆一遍刷面漆二遍。2、真石漆：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光喷底漆一遍喷面漆一遍喷面漆一遍。二、施工准备1、材料准备外墙漆及辅助材料的入场，应根据设计要求选定的品牌和材料计划单所确定的数量、日期有计划地进行，入场后的材料应堆放在水源、通风良好的库房内。三、 基 层 处 理 对 已 抹 好 水 泥 砂 浆 的 基 层 及 面 ， 应 认 真 检 查 有 无 空 鼓 裂 缝 ， 对 空 鼓 裂 缝 的 面 层 必 须 剔

33、 凿 修 补 好 ， 并 经 过 干 燥 后 方 做 喷 涂 。 四 、配 料 喷涂 法 施 工 ： 对 于 一 般 线 条 多 、 出 檐 多 、 颜 色 小 一 等 的涂料施 工 ， 多 于 用 排 笔 涂 刷 方 法 ， 或 用 滚 子 滚 涂 方 法 施 工 。 刷 前 应 用 水 湿 润 墙 面 ，待 其 无 明 水 后 即 可 进 行 刷 涂 ，外墙漆的 调 度 适 宜 ，可 不 加 稀 释 剂 。 喷涂第 一 遍 外墙漆 ： 应 先 上 后 下 分 段 分 步 进 行， 喷刷 槎 最 好 甩 在 分 格 条 或 阴 角 处 ，喷涂刷 时 应 首 尾 相 接 ，刷 涂 方 向 长

34、短 一致 。由 于外墙漆干 燥 快 ， 应 勤 蘸 快 刷 ， 一 般 应 先 刷 窗 套、凸 线 ，再 刷 大 面 ，涂 刷 时 涂 层 应 厚 薄 一 致 ， 颜 色 均 匀 。 喷刷 第 二 遍 ： 第 一 遍 外墙漆成 膜 后 即 可 喷刷 第 二 遍。 判 断 成 膜 的 办 法 是 颜 色 恢 复 正 常 ，手 摸 不 粘 。涂 刷 方 法 同 第 一 遍 ， 要 求 涂 层 粘 结 牢 固 ，不 显 刷 纹 。若 因 外墙漆 材 质 盖 底 性 较 差 ，涂 刷 后 仍 出 现 花 感 ， 应 继 续 涂 刷 至 不 花 、不 透 底 为 止 。五、质量要求详见下表外墙漆质量要求

35、项目质量要求检验方法1基层表面基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净观察检查2基层表面缺陷基层表面的疏松、脱皮、裂缝等缺陷应先修补平整3基层表面强度基层表面强度应比涂敷上其上涂料高4基层上安装的金属件基层或上安装的金属件进行防锈处理5基层或基体的含水基层或基体的含水率：以工程所在地年平均湿度来确定含水率6接缝处理不同基层材料交汇处应铺钉钢丝网，每边搭接长度应大于10cm；相同基层材料（板材）接缝处应粘细白布，每边搭接应大于5cm允许偏差（mm）不大于1表面平整2用2m直尺和楔形塞尺检查2阴、阳角垂直2用2m托线板检查3立面对垂直3用2m造尺检查4阴、阳角方正2用200mm阴阳角尺检查

36、六、施工要点基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：喷刷涂料的施工温度应按品产说明的要求控制，防止冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%，涂刷涂料用滚 子涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、

37、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少二遍。第三节 脚手架工程本工程脚手架为外脚手架，采用双排扣件式脚手架 、双排脚手架的构造：本工程立杆排距为1.05m，立杆柱距1.5m，里排立杆距建筑物外侧面为800mm，大横杆步距为1.8m，长度为6m，连墙杆采用刚性连接，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。2、 搭设的顺序50mmm厚通长木垫板摆放扫地杆自角部起依次向两边竖底立杆,底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆也与该立杆固定(固定立杆底端前,应吊线确保立杆垂直)、在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫地杆、再这两根扫地杆上分别固定第三、四根立杆，待每边竖起4根立杆后

38、,装设第一步大横杆和小横杆、校正立杆垂直和横杆水平使其符合要求后,按45±5KN·m力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段按上述要求依次向前延伸搭设,直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量设置连墙杆按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步随搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑装设作业层间横杆（在小横杆之间加设的、用于缩小铺板支撑跨度的横杆）、铺设脚手板和装设作业层栏杆、铺挡脚板，立挂安全网进行封闭。3、搭设的方法脚手架搭设前，依据建筑物形状放线，并根据柱距排好立杆。由于脚手架落在地面上，因此在脚手架下垫厚木方。搭设大横杆时必须在

39、角部交圈并与立杆连接固定，铺板时应处理好东西两面和南北两面的作业层交汇搭接形成的小错台构造。当要求周边铺板高度一致时，角部应增设立杆和纵向水平杆（至少与3根立杆连接）。搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，当搭至有连墙件的构造节时，在搭设完该处的立杆、大横杆、小横杆后，应立即设置连墙件。在顶排连墙杆上的架高（以大横杆计）不得多于两步，否则应每隔6跨加设一道拉撑措施。搭设时及时设置剪刀撑，不得滞后超过两步距。扣件安装时应注意扣件规格必须与钢管外径相同，拧固时要用力矩扳手，扭力矩控制在45±5KN·m，防止用力过大螺栓溢扣。在主节点处固定大横杆、小横杆、剪力撑、斜撑等用的直角扣件

40、、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件的开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。各杆件相交伸处的端头均大于100mm，以防止杆件滑脱。工人在架上进行搭设作业时,作业面上需铺设临时脚手板并用铅丝绑扎固定。当未完成整体脚手架的搭设时,在下班前,必须对所搭的架子部分进行临时固定,以免发生意外.脚手架的搭设必须统一交底后作业,统一指挥,严格按照相应安全规范施工.第六章工程进度计划与措施第一节、工程进度计划本工程招标工期总工期：70个日历天。我公司将采取先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行安排，满足合同要求，在70个日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务，施工进度

41、具体安排详见附图（施工进度网络图及施工进度横道图）。总体计划安排为：工程开工日期暂定为2013年5月1日（具体开工日期以建设单位开工通知要求时间为准）；暂定2013年7月10日竣工。第二节、主要施工进度计划叙述5、外墙装修根据以往的施工经验如果基层不处理好就喷涂的话容易渗水,所以基层必须按照现行规范及施工要求进行处理同时，我公司凭着雄厚的管理优势及类似工程的经验，加大协调力度，以确保按制定的计划进行。7、竣工验收最后进行清理、收尾，竣工验收，此阶段安排时间为10天（详见横道计划图）。第三节、保证工期的施工组织措施1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理

42、又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）本工程再进行流水施工。以便有更多的时间用于装饰工程。 （2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。 （3）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。 （4）准备一台100KW

43、的发电机安装在施工现场，以备停电时能继续组织施工。（5） 做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。第四节、保证工期的管理措施1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟

44、上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。第五节、保证工期的技术措施1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前10天。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场进

45、行管理，确保道路畅通，保证物资供应。第七章质量管理体系与措施我公司为ISO9001质量体系认证企业，我公司将按照建筑施工统一评定标准（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。第一节、质量计划、质量目标管理一、质量计划：本工程施工质量目标：一次性验收合格并创优质工程。二、质量目标管理

46、1、工程质量一次交验合格；2、按建设单位要求工期交付；3、与质量有关人员持证上岗率达100%；4、安全无重大事故。第二节、管理机构控制质量措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管

47、理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、财务部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，

48、充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。二、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第三节、质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度：1、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量

49、管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。二、质量管理职责：1、

50、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月

51、组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为主控项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量

52、责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）收集和整理质量检评资料。（3）参与质量样板段（套）的检查鉴定。（4）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（5）及时上报质量信息。（6）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（7）认真

53、实施质量奖惩制度。（8）参加公司组织回访，督促工程保修。（9）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第四节、技术保证质量措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学

54、习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复

55、核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、监理和业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。六、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。七、装修工程坚持做好“样板段”，包括外墙涂料、涂饰等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。八、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。九、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检