新入职员工5S培训（PPT48页)

1、1 入职培训入职培训 -现场现场5S教育教育 235S的定义定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品项目内容注意点1.整理要与不要分开，不要的扔掉不是排列2.整顿按照需要时便于取放的原则放置，标示不是展示3.清扫经常清扫 与家里扫除一样4.清洁保持前3S的成果维持5.素养遵守已定的规则形成习惯习惯4整理的目的：整理的目的：要与不要的分开，不要的扔掉、要与不要的分开，不要的扔掉、要的做到一目了然要的做到一目了然 5现场整理的问题点1.现场物品种类多、数量大2.现场工作较为繁忙必需品与非必需品的区分不明非必需品处置不及时/不当6 区分现场中 必需品与非必需品，列出清单步骤一将整理对象分类。

2、 （按重要程度）步骤二根据现场物品清单对必需品和非必需品进行处理。步骤三7v :区分必需品必需品与非必需品非必需品时,判断要客观: 想要需要v :清理非必需品非必需品时: 使用价值购买价值 例: 笔芯购买价值1元/支 使用价值0元 8整顿的目的：整顿的目的：依照原则放置、标示依照原则放置、标示9现场整顿的问题点1.现场空间有限2.各种物品的混放常用工具放置随意，无定位、取放不便分类不清，不便于寻找101.作业员需要时，是否很容易找到2.作业员使用完毕后，是否能很简单的送回原处11 1.确定场所确定场所 2.确定存放的物品确定存放的物品 3.确定场所标示确定场所标示 4.器具种类、数量标示器具种

3、类、数量标示 5.成为习惯成为习惯 整顿整顿5 5步法：步法：12整顿五步法-确认场所确认场所的原则：1.频繁使用的物品放在身边；最好在肩以下、腰以上的位置 确定场所的原则：2.不频繁使用放在比较远的置场13整顿五步法-确定物品存放物品的原则1.便于作业，不是展示、陈列2.避免重新购置器材场地的限制浪费14整顿五步法-场所的标示存放在那个地方？（那个货架）存放在货架那个位置所番地15整顿五步法-物品的标示看板显示管理卡显示名称数量16整顿五步法-成为习惯使整顿成为习惯 重点1：便于返回（目视） 重点2：提高素养17清扫的目的：清扫的目的： 发现问题、进行改善发现问题、进行改善18现场清扫的问题

4、点1.现场物品较多2.缺乏随时清扫的习惯清扫不彻底形成卫生死角清扫量的积累，平时环境卫生不良1920v 清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。v 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。v 养成随手清扫养成随手清扫,随手捡起的习惯随手捡起的习惯. 污秽、灰尘、原材料加工剩余物污秽、灰尘、原材料加工剩余物 磨耗、松动、裂纹、漏油等磨耗、松动、裂纹、漏油等21清洁的目的：清洁的目的： 发现问题、进行改善发现问题、进

5、行改善22现场清洁的问题点1.清洁未形成管理和制度2.有很多不良习惯清洁难以持之以恒，保持良好水平对清洁成果造成破坏23清扫、清洁的举例1.切削物2.叉车轮胎痕迹3.油污、水渍241.切削物2.叉车轮胎痕迹3.油污、水渍1.设计不合理2.急刹车3.设备维护改善改善25清扫、清洁的保持1.责任区2.责任者3.时间明确实施监督26什么是素养：理论二：遵守各项规章制度后，逐步形成的就是素养理论一：实行4S后，逐步形成的就是素养27现场素养的实施28一起来做4S吧！2930想想后果想想后果?313233343536373839404142434445好浪费！46v让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；v节约成本，实施了节约成本，实施了5S5S的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；v缩短交货期；缩短交货期；v可以使我们的工作场所的安全系数十分有效可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增