哈尔滨机场深化设计管理方案

1、哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2 航站楼及高架桥项目）-T2 航站楼深化设计管理方案ZJSJ/SGFA/2016-001编制人： 审核人： 审批人： 中建三局集团有限公司哈尔滨太平国际机场扩建工程(T2 航站楼及高架桥项目)T2 航站楼施工总承包项目部二一六年三月目录第一章 工程概况1第二章 深化设计概况1第三章 深化设计管理总则2第四章 组织架构与职责2第五章 深化资质、人员管理6第六章 深化设计进度、质量管理6第七章 深化设计报审管理7第八章 图纸会审、洽商/变更管理9第九章 设备、材料报审管理12第十章 接口管理15第十一章 会议管理16第十二章

2、项目深化设计管理-附表17分包商深化设计管理评价表18项目深化设计管理评价表19政府批文及报告、技术规格书、试验报告提示清单20设计文件发送范围审批表23设计文件发送记录24设计文件发送信息登记表25有效图纸目录26有效图纸会审及洽商/变更目录27深化设计会议纪要、函件登记信息表28提资文件（接口）登记信息表29业主方所需承包商提资清单30分包商所需总承包商提资清单31分包商设计提交单进度控制表32深化设计文件清单33深化设计文件报审登记信息表34图纸会审内容提示清单35图纸会审记录36洽商/变更评审表37洽商/变更记录38材料/设备变更记录39材料/设备报审资料提示清单40材料/设备报审资料

3、内容清单（参考）41材料/设备报审计划表42材料/设备技术参数对比分析表43材料/设备封样确认单44材料/设备审核表45材料/设备呈报表46材料/设备报审台账47接口需求规范48接口需求清单49接口矩阵表50接口需求及提资表51接口分工示意图目录52接口交付成果及提资状态跟踪汇总表53接口分工示意表54深化设计协调会会议纪要55深化设计专题会会议纪要56第一章 工程概况哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项目）-T2航站楼项目位于哈尔滨太平国际机场内。T2航站楼建成后，将主要作为国内航线航班的专用航站楼，原有T1航站楼则主要“接待”国际航线航班。扩建后的哈尔滨机场定位为大型一类口岸机

4、场。工程名称哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项目）-T2航站楼工程地址哈尔滨太平国际机场内建设单位黑龙江省机场管理集团有限公司勘察单位黑龙江省建筑设计研究院设计单位黑龙江省建筑设计研究院 中国民航机场建设集团有限公司监理单位北京华城建设监理有限责任公司合同工期工程总工期：1513日历天计划开工日期：2015年5月10日计划竣工日期：2019年6月30日总包单位中建三局集团有限公司工程建筑设计概况一览表占地面积67476.8m2地下建筑面积14418.17m2T2总建筑面积162513.55m2层数地上2层层高首层8.6m地上面积148095.08m2地下1层(局部)夹层4.3m管

5、廊建筑面积6910.91m2地下6.5m/工程结构设计概况一览表埋深-7.15m基础持力层粉质粘土承载力标准值130KPa基础形式钻孔压灌超流态混凝土灌注桩 结构形式B区：钢筋砼大跨度框架结构+钢结构C区：钢筋砼框架结构+钢结构 抗震设防等级B区二级/C区三级人防等级/第二章 深化设计概况哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项目）-T2航站楼项目为大型空港建筑，涵盖了建筑、结构、机电安装、幕墙、钢结构、行李系统等多个专业。专业分包多，总承包管理难度较大，因此良好的深化设计能够保证项目各个专业施工的顺利进行。为规范哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项目）-T2航站楼项目的设

6、计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高深化设计水平，确保本项目的顺利实现，特制订本制度，总包单位各部门，各分包单位遵照执行。第三章 深化设计管理总则1.为规范哈尔滨太平国际机场扩建工程(T2航站楼及高架桥项目)-T2航站楼项目深化设计的管理，提高深化设计的质量特制定本管理办法。2.本工程施工图深化采取“谁承包谁出深化图”的做法，各专业分包项目经理部、各专业分包商承担各自的深化设计工作，总承包管深化设计部负责对各分包项目经理部、专业分包商的深化设计进行统一管理。3.本办法适用于哈尔滨太平国际机场扩建工程(T2航站楼及高架桥项目)-T2航站楼项目深化设计的

7、管理。管理办法适用于哈尔滨太平国际机场扩建工程(T2航站楼及高架桥项目)-T2航站楼项目经理部的深化设计评审管理。第四章 组织架构与职责总承包成立深化设计部，发挥自有设计能力,对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业分包工程或专项承包工程，总承包将安排相应专业的专业工程师全程参与，对本项目的各个专业的深化设计进行指导，并及时与业主、设计单位、监理及其他专业沟通协调，解决专业之间的冲突。各专业的深化设计由总承包的项目总工程师组织相关人员进行审核。1. 总承包项目经理部深化设计部的职责和权限：1.1. 深化设计图采取“谁承包谁出深化图”的做法，各分包商承担各自合约范围内的深化设计工作，部

8、门负责协调、管理各分包商的深化设计工作。1.2. 负责深化设计进度管理。根据项目总进度计划，编制业主方供图计划；汇总、审核各分包商提交的深化设计报审计划、材料/设备报审计划并监督执行。1.3. 负责深化设计文件管理。组织总承包商各相关部门、相关分包商审核（签署）分包商提交的深化设计文件并将审核通过的深化设计文件报送业主方；将业主方批准的深化设计文件发送至总承包商各相关部门、相关分包商。1.4. 负责图纸会审、洽商/变更管理工作。1.5. 负责材料/设备的报审管理工作，对材料/设备样品（样板）进行管理。1.6. 负责各分包商间的接口管理，协调分包商间的矛盾冲突，使其深化设计文件满足使用功能、美观

9、、技术规格书等要求，实现原设计意图。1.7. 负责组织召开定期的深化设计例会、不定期的深化设计专题会，做好会议纪要并分发。1.8. 对分包商的深化设计进度、质量等进行考核，出具考核报告（表2-1）；对严重偏离计划者，发书面通告或处罚。1.9. 总承包商的项目深化设计管理评价见（表2-2）。2. 总包技术资料组在深化设计管理中的职责和权限：2.1. 归档、整理设计文件包括：（1）与工程设计有关的政府批文；（2）报告及试验报告；（3）施工图及计算书；（4）变更、图纸会审及洽商记录文件；（5）技术规格书；（6）深化设计图及计算书；（7）提资文件；（8）与深化设计有关的会议纪要及函件。2.2. 管理内

10、容（1）部门负责设计文件的收发、存档及移交。（2）收集、整理与工程设计有关的政府批文及报告、技术规格书、试验报告等（表2-3、表2-4），按设计文件发送流程发至相关方（业主方、监理方、总承包商、分包商等）。（3）负责施工图、深化设计图、图纸会审、洽商/变更记录等设计文件的收发管理并形成记录（表2-5、表2-6、表2-7、表2-8）。（4）建立、更新有效图纸目录（表2-9）、图纸会审及洽商/变更目录（表2-10），定期每月发布，每月与业主方、分包商核对。（5）负责深化设计会议纪要、函件的收集、归档和移交（表2-11）。2.3. 管理流程设计文件发送管理流程见图2-1图 2-1 设计文件发送管理流

11、程2.4. 附件清单表2-3政府批文及报告、技术规格书、试验报告提示清单表2-4政府批文及报告、技术规格书、试验报告登记信息表表2-5设计文件接收记录表2-6设计文件发送范围审核表表2-7设计文件发送记录表2-8设计文件发送信息登记表表2-9有效图纸目录表2-10有效图纸会审及洽商/变更目录表2-11深化设计会议纪要、函件登记信息表表2-12提资文件（接口）登记信息表3. 总包总工程师职责和权限为：3.1. 对各分包单位提交的深化设计文件进行审批；3.2. 签发经业主审批通过的深化设计图纸；3.3. 认定深化设计图变更的类型。4. 深化设计单位的职责：4.1. 负责编制自身的深化设计进度计划包

12、含年、月度深化设计计划及深化设计图纸清单，提交总包技术深化设计部，直至审核通过；4.2. 按照审核通过的深化设计进度计划，认真贯彻，进行深化设计；4.3. 在编制深化设计的过程中，如不能按时提交供总包审批的图纸，应尽早向深化设计部说明原因和情况，积极与总包沟通协商，确定解决办法。4.4. 总工程师直接管理深化设计工作，负责总承包协调管理总承包范围内的全部深化设计管理工作。4.5. 深化设计负责人主要全面负责本项目的深化设计工作，协调各个专业分包单位的深化设计管理工作，收集整理分包单位的深化设计文件，并积极与参建各方沟通、协调，确保深化设计合理。4.6. 土建组：负责建筑、结构的深化设计工作，结

13、构施工阶段，除了基础、复杂节点外，也负责与钢结构深化设计组对接，确保结构的安全可靠、且施工方便可行。4.7. 钢结构组：主要负责钢结构的深化设计工作，包括优化钢结构的设计，合理的对钢结构构件进行分段等工作。4.8. 屋面组：负责屋面的深化设计工作，并且负责其与屋面钢结构网架、幕墙单位的接口设计工作。4.9. 机电组：负责本工程的机电安装的深化设计工作，管线综合工作，与各个专业之间衔接的接口工作，以及末端点位等深化设计管理工作。4.10. 幕墙组：负责本项目其合约范围内幕墙的深化设计工作，并与各方积极协调，尤其与机电安装和屋面的接口处理深化。4.11. 装饰组：负责本项目其合约范围内的装饰装修深

14、化设计管理工作，并将成果文件按期上报给总包深化设计部。第五章 深化资质、人员管理1.各深化设计单位必须指定专职深化设计负责人。2.深化设计单位应具备相应的设计资质，符合国家相关法律、法规及合同的要求。3.深化设计单位应组建深化设计团队，包括项目负责人、设计人、校对人、审核人，相关人员应具备相应的设计资质；相关人员的资质符合国家相关法律、法规及合同的要求。4.深化设计单位的设计资质和深化设计团队，应向总包备案并取得总包认可。第六章 深化设计进度、质量管理1. 深化设计进度管理1.1. 深化设计部根据总包施工总进度进化安排，对各类需深化的图纸组织编制统一的深化设计时间节点要求。1.2. 深化设计单

15、位根据总包的深化出图计划和深化设计时间节点要求，向总包提交所属部分详细的年、月度深化设计进度计划，并附有深化设计图纸清单，计划应取得总包认可。该计划应充分考虑深化设计图纸的层层报审所需的时间，应留有足够的时间。1.3. 深化设计单位应按深化设计进度计划提交供总包审批的图纸，如不能按时提交应说明原因，在不影响施工进度的前提下，取得总包认可后应提交修改后的进度计划。2. 深化设计质量管理2.1. 深化设计图应满足国家相关法律法规、国家规范标准的要求和合同相关规定的要求。2.2. 深化设计出图深度应符合国家相关规定的要求。2.3. 深化设计单位应在充分理解原设计意图的前提下进行深化设计，设计中如有疑

16、问需与业主、设计院、其他相关分包协调时，应及时与总包深化设计部联系，由深化设计部组织协调解决。2.4. 深化设计图在交总包初次审核前，深化设计单位应做好自校工作。2.5. 未满足要求的深化设计图，总包退回深化设计单位后，深化设计单位应重新修改后送审，直至总包审批、业主批准通过。第七章 深化设计报审管理1. 管理内容1.1. 根据项目总体控制计划，组织编制业主方供图计划、深化设计报审计划（如年度、季度、月度）。1.2. 向业主方索取提资清单（表5-1）；按清单的时间要求完成提资（部分资料需分包商提供）；资料提交后，督促业主方及时书面确认；并定期（如月、季度）核对提资清单完成情况。1.3. 督促分

17、包商在进场两周内报送深化设计所需资料清单（表5-2）并审核；按清单时间要求，督促业主方、其它相关分包商提供资料，总承包商收集、汇总后按时回复分包商，并做好书面记录。1.4. 督促分包商在进场一个月内报送深化设计文件清单（表5-3）并审核。1.5. 审核分包商提交的设计提交单进度控制表（表5-4）并监督执行。1.6. 书面文件确认与业主协商一致的报审批次（按专业、单体分段、分层或分区域划分）。1.7. 督促分包商严格执行深化设计报审计划。1.8. 审核分包商初次提交的深化设计报审文件时【报审文件通用要求：a.签章齐全的电子文档；b.内容包括设计提交单进度控制表（填充颜色予以区分）、本次报审的文件

18、目录、报审文件清单、图纸目录（本次图纸的目录填充颜色予以区分）、审核意见回复单（首次报审文件无）、深化设计图纸（按审核意见修改的图纸须以版本号予以区分、修改处用云线标识）、相应的附件（如结构计算书、节能计算书、声学报告、产品说明书、试验报告等）c. 电子版图纸为统一版本的CAD版、文档为WORD版，所有文件同时提供PDF版；电子版文件以PDF版为准】，以格式及内容的完整性为主，拒绝接收不符合要求的报审文件；对连续三次报审不合格者给予警告通知（总承包商初审时间为3个工作日）。1.9. 组织相关部门、分包商审核深化设计文件，必要时组织会议评审（主要审核所用材料/设备是否符合合约要求、分包商的工作范

19、围、与施工技术措施之间的关系；分包商主要审核与各自合约范围内的接口与提资是否一致）。部门负责汇总、整理评审意见，回复分包商并督促其及时修改、再次报审。1.10. 部门负责向业主方送审总承包商审核通过的深化设计文件深化设计文件报审次数、周期、时限执行合约要求。当合约无要求时，分包商向总承包商报审不超过三次，总承包商向业主方报审不超过二次。总承包商审核周期每次5个工作日，业主方审核周期每次10个工作日。分包商收到审核意见10个工作日内，完成深化设计文件修改和再报审。超过报审次数，可能需支付额外的费用。分包商因自身原因未按计划报审或超过报审次数引起的其它各方的损失（包括但不限于时间、费用）由分包商全

20、部承担。深化设计文件如需送外审，在业主方审核通过后送出。1.11. 建立、更新深化设计报审台账（表5-5），定期与业主方、分包商核对并签署确认记录。定期整理（深化设计报审）业主方逾期回复清单，并书面告之。1.12. 部门负责汇总、整理和发送深化设计文件的审核意见。1.13. 深化设计文件经各方审核通过，分包商报送蓝图，业主方、总承包商书面确认。2. 流程管理深化设计报审流程见图5-1图 5-1 深化设计审核流程3. 附件清单 表5-1业主方所需承包商提资清单 表5-2分包商所需总承包商提资清单 表5-3分包商设计提交单进度控制表 表5-4深化设计文件清单 表5-5深化设计文件报审登记信息表第八

21、章 图纸会审、洽商/变更管理1. 图纸会审1.1. 管理内容1.1.1. 收到业主方发送的正式设计图纸后，与业主方协商，确定设计交底和图纸会审时间，并告知相关方。1.1.2. 正式图纸会审前，部门组织图纸预会审，整理图纸疑问清单（表6-1、表6-2），于图纸会审2个工作日前发给业主方。1.1.3. 协助业主方组织图纸会审；总承包商、分包商协助记录、整理会审记录，经各方签字、盖章后形成图纸会审记录。1.2. 管理流程图纸会审管理流程见图6-1。图 6-1 图纸会审管理流程2. 洽商/变更2.1. 管理内容2.1.1. 变更由业主方直接发送；洽商/变更由总承包商或分包商提出。2.1.2. 总承包商

22、收到业主方发送的变更后，执行设计文件发送管理流程（图3-1）。2.1.3. 总承包商申请的洽商/变更，部门组织编写、评审，必要时召集相关分包商参与评审。总承包商提出的洽商/变更管理流程见图5-2。2.1.4. 分包商申请的洽商/变更，部门组织评审（表6-3，重点审核是否有工期、造价变化，是否提出材料/设备品牌或材质的变化、变更前后的主要技术参数等是否满足技术规格书、图纸及规范等要求）。分包商提出的洽商/变更管理流程见图5-3。2.1.5. 部门负责将评审通过后的洽商/变更申请发业主方审核，通过后办理洽商/变更记录（表6-4，表6-5）。2.2. 管理流程总承包商提出的洽商/变更见图6-2。图

23、6-2 洽商/变更管理流程一分包商提出的洽商/变更见图6-3。图 6-3 洽商/变更管理流程二2.3. 附件清单表6-1：图纸会审内容提示清单表6-2：图纸会审记录表6-3：洽商/变更评审表表6-4：洽商/变更记录表6-5：材料/设备变更记录第九章 设备、材料报审管理1. 管理内容1.1. 总承包商进场初期，书面确认与业主方商定材料/设备报审流程（包括报审程序、时限、报审文件的组成（表7-1、表7-2）、样品封样程序、材料/设备变更程序等）并发送相关方。1.2. 督促分包商进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方。1.3. 督促分包商根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材

24、料/设备报审计划（表7-3），审核通过后报业主方。1.4. 组织总承包商相关部门审核分包商报送的材料/设备报审文件（表7-4、表7-6、表7-7，审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求），审核通过后报业主方。1.5. 建立、更新材料/设备报审台账（表7-8），定期（如每月）与业主方、分包商核对，办理书面确认记录。定期整理（材料/设备报审）业主方逾期回复清单，并发函告之。1.6. 监控分包商材料/设备报审进度和质量。1.7. 部门在必要时应组织相关方进行材料/设备考察。1.8. 材料/设备报审通过后，部门及时组织业主方、分包商对样品进行封样（表6-5）。1.9. 与业主方商

25、定视觉样板选取的区域、范围，以及样板的种类、数量；组织分包商报审视觉样板的深化设计图纸、材料/设备；组织相关方进行验收，督促业主方及时提供验收报告。1.10. 与业主方商定幕墙性能测试原尺模型（PMU）的数量、PMU在建筑物立面上所选取的区域、范围；负责PMU的深化设计文件报审及材料/设备的报审；组织幕墙性能测试试验室的报审及考察；负责PMU测试方案的报审；组织PMU的测试，督促幕墙分包商及时提交测试报告。2. 管理流程材料/设备报审流程见图7-1。图7-1 材料/设备报审流程3. 附件清单 表7-1：材料/设备报审资料提示清单 表7-2：材料/设备报审资料内容清单（参考） 表7-3：材料/设

26、备报审计划表 表7-4：材料/设备技术参数对比分析表 表7-5：材料/设备封样确认单 表7-6：材料/设备审核表 表7-7：材料/设备呈报表 表7-8：材料/设备报审台账第十章 接口管理1. 管理内容1.1. 对项目接口进行整体规划，编制项目总体接口策划方案及接口需求规范（表8-1）。1.2. 组织分包商编制接口需求清单（表8-2）及提资清单（表5-2），审核接口需求清单及提资清单的内容完整性和准确性。将需要向业主方提出的接口需求及提资提交业主方审核。督促接口需求及提资评审进度，分发业主方批准后的文件资料至分包商。编制项目接口需求及提资汇总表（表8-4）。1.3. 组织各分包商编制总体、年度、

27、月度接口需求及提资进度计划；审核并批准各类进度计划，督促分包商实施计划。1.4. 编制接口矩阵表（表8-3），在招标采购时提示接口要求及管理要求，并在合约内明确。更新接口矩阵表，确保接口矩阵表的完整性和及时性。1.5. 协调分包商之间接口需求及提资，动态跟踪协调，全面掌控接口管理状态；建立接口成果及提资状态跟踪台账（表8-6）。1.6. 编制接口分工示意图（表8-7），对物理、信息、功能等接口进一步明确，跟踪并改进、增补接口分工示意图。建立接口分工示意图目录（表8-5）2. 管理流程接口管理流程图详见图8-1。图 8-1 接口管理流程3. 附件清单 表8-1接口需求规范 表8-2接口需求清单

28、表8-3接口矩阵表 表8-4接口需求及提资汇总表 表8-5接口分工示意图目录 表8-6接口交付成果及提资状态跟踪汇总表 表8-7接口分工示意表第十一章 会议管理1. 管理内容1.1. 部门主持召开深化设计例会（每周召开，业主方、监理方、各分包商深化设计负责人参加。会议落实业主方供图情况、深化设计进度、深化图纸审核进度、材料/设备报审进度、设计技术问题的落实情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等。会议不讨论具体的技术问题）。部门在会议前2天收集、汇总相关方疑问，提前1天发送相关方，要求相关方提前拟定疑问回复意见（不允许会上临时新增提问）。1.2. 负责召集、组织深化设计专题会（会议

29、的提议方可以是业主方、总承包商或分包商，相关方就召开专题会提议达成一致意见后，由总承包商组织。专题会解决某项重大技术问题，相关方参与。会议提议方至少提前3天将会议资料发送与会相关方，会议资料包含问题清单及支撑资料、建议方案）。部门将会议主题、时间、地点、方式、议程等会议信息至少提前3天通知相关方。1.3. 部门负责深化设计例会、专题会会议纪要（表9-1、表9-2，会议签到表作为会议纪要附件留存）的整理、发放、存档；追踪深化设计专题会会议事项落实情况（表9-3）。2. 附件清单表9-1深化设计例会会议纪要参考样式表9-2专题会会议纪要参考样式表9-3专题会会议问题追踪表第十二章 项目深化设计管理

30、-附表表2-1分包商深化设计管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1管理制度（10 分）深化设计管理体系健全、职责明确；人员素质满足专业需求，设计团队相对稳定；深化设计工作开展有序。10体系不健全、职责不明确扣 4 分；人员配置不能满足工作需求扣 2 分，团队不稳定扣 2 分；深化设计工作管理无序扣 2分。2深化设计进 度（30 分）进度计划合理、完整，满足项目总体控制 计划要求；积极主动推动深化设计进度， 按时完成工作计划；项目总体控制计划调 整时能及时响应；计划延误时有补救措施30进度计划不合理、不完整性扣 4 分，

31、进度计划不能满足项目总体控制计划要求扣 10 分；未按时完成工作计划扣 1分/项；不能及时响应项目总体控制计划调整扣 5 分；计划延误无有效补救措施扣 2分/次。3深化设计质 量（30 分）深化设计图纸内容完整、能准确体现设计 意图及业主要求；图纸可操作性、可实施 性强。10图纸内容不完整扣 2 分，图纸报审超过规定次数扣 3分/次；导致现场返工每处扣 1 分。接口及提资及时、准确、完整。10接口及提资不及时扣 2分，不准确扣 1 分/项，不完整扣 1 分/项。材料/设备报审及时、资料格式符合要求、 内容完整；各项性能参数符合要求。10材料/设备报审不及时扣 1 分/次，资料格式不符合要求扣

32、1 分/次，内容不完整扣 1 分/次；性能参数不符合要求扣 3 分/次；材料/设备报审超过规定次数扣 3分/次。4沟通协调（20 分）按要求参加设计协调会；及时报送会议资 料；出现问题时有解决方案，或积极配合 相关方处置。20不按要求参加设计协调会扣 2 分/次；会议资料报送不及时、不完整扣 2 分/次；出现问题时无解决方案扣 2 分/次，不积极配合相关方处置问题扣 2 分/次。5设计文件管 理（10 分）设计文件有固定人员负责；纸质文件流转 满足总承包商要求。10无固定人员负责扣 3 分；纸质文件流转不满足总承包商要求扣 1 分/次。合计100表 2-2项目深化设计管理评价表被评价单位负责人

33、评价日期评价组名称评价人评价总分序 号评价要素（分数）评价内容标准 分评分标准评价记录评分1体系建设（5 分）1.深化设计管理体系健全、职责清晰完整。2体系不健全扣 1 分，岗位职责不完整、不明确扣 0.5 分/项。2.深化设计人员及任职资格满足要求、主要人员到位。3深化设计负责人不能到位履行职责扣 1 分。人员配备不足或不能满足任职资格扣 0.5 分/人。2深化设计策划管理（5 分）1.项目准备阶段深化设计管理职能部门对深化设计工作进行建造全生命周期工作策划。5深化设计策划内容缺出图进度和质量、材料报 审、接口协调、图纸会审与设计协调会总计划 等描述扣 1 分/项。3深化设计进度、质量管理（

34、24 分）1.有项目深化设计进度计划（总体计划及年 度、月度计划）与控制措施。12无对应的计划扣 1 分/项；计划延误时部门无有效措施扣 0.5 分/次。2.有项目深化设计质量管理办法；出现深化设计质量问题时，有应对措施。12无深化设计质量管理办法扣 3 分；出现深化设计质量问题时，无有效应对措施扣 2 分/次4接口管理（24 分）1.部门需填写接口需求规范、接口需求清单、 接口需求汇总表，内容完整、更新及时。6缺管理表格扣 2 分/项；内容不完整、更新不及时扣 1 分/项。2.汇总提资清单；编制接口矩阵表，明确各分 包商的提资职责。8无汇总提资清单扣 4 分；未编制接口矩阵表扣4 分，更新不

35、及时扣 2 分/项。3.编制接口交付成果及提资状态汇总表，内容完整、更新及时；及时组织接口管理协调会。10无接口交付成果及提资状态汇总表扣 5 分/项，内容不完整、更新不及时扣 1 分/项；未组织接口管理协调会或协调会不及时，扣 0.5 分/次。续表 2-2序 号评价要素（分数）评价内容标准 分评分标准评价记录评分5材料设备报 审管理（24 分）1.汇总编制材料/设备报审计划表，编制材料/设备报审资料提示清单发各分包商。6无材料/设备报审计划表扣 5 分；无资料提示清单 1分/项。2.编制材料/设备报审资料（参考样式）、材料/设备呈报样表、材料/设备审核样表、材料/设备技术参数对比分析样表、材

36、料/设备封样确认单。5缺样表扣 1分/项。3.审核材料/设备报审资料完整性及技术参数对比分析表。6有业主方、分包商投诉扣 1分/次。4.编制材料/设备报审台账，并及时更新。7无台账扣 4分；内容缺失扣 1分/项，更新不及时扣 0.5 分/项。6图纸会审与 协调会管理（10 分）1.协助组织的图纸会审；组织召开设计协调例 会、专题会。4没有图纸会审计划扣 1分，未按计划落实扣 0.5分/次；缺例会或专题会纪要扣 1分/项。2.汇总整理图纸会审记录、洽商记录、材料/设备变更记录、洽商/变更评定表、专题会落 实情况追踪表。6未按规定建立相关台帐扣 1 分/项；每种表格未按实填写和及时更新，扣 0.2

37、分/项。7设计文件管理（8 分）1.专人负责设计文件管理；设计文件内容齐全、分类合理、目录清晰、整理规范、编号统 一并有详细收发文记录。5无专人负责扣 1分；资料整理混乱扣 2分，无收发文记录扣 2分。2.建立动态设计文件管理台帐，及时更新。3无管理台账扣 2分；未及时更新扣 1分。合计100表 2-3政府批文及报告、技术规格书、试验报告提示清单工程名称：日期：年月日编号：2016-001序 号类别名称文件编制日期版本备注1政府批文 及报告规划许可证2图审合格证3超限审查报告4室外泛光照明批文5环评报告6地震台试验报告7风洞试验报告8技术规格书各专业技术规格书9试验报告幕墙四性试验报告10密封

38、胶试验报告表 2-4政府批文及报告、技术规格书、试验报告登记信息表工程名称：日期：年月日编号：2016-001序号类别专业名称来件单位编制单位收件日期备注1政府批文 及报告总体234技术规格书建筑5机电67试验报告建筑8结构9机电101112表2-5设计文件接收记录工程名称：日期：年月日编号： 2016 - 001专业序号图号/编号图名/文件名版本号出图日期/编制日期备注建 筑12结 构12机 电12发件人（签字）：收件人（签字）：备注：此表为设计文件原始接收记录。表 2-6设计文件发送范围审批表工程名称：日期：年月日编号：2016-001专 业序号图号/ 编号图名/文件名版本 号土建 单位

39、1土建单 位 2机电 单位 1机电 单位 2装饰单 位 1装饰单 位 2其它 单位备注建 筑12结 构12机 电12制表：（资料员）填表：（深化设计管理工程师）审核：（深化设计负责人）备注：此表作为识别图纸发送范围使用，由深化设计管理工程师负责填写，由深化设计负责人审核，资料员据此发送。表 2-7设计文件发送记录工程名称： 分包商：日期：年月日编号：2016-001序号专业图号/编号图名/文件名版本出图日期/编制日期备注发图人签字：收图人签字：备注：此图为原始发图记录表，应分各专业单位记录。表 2-8设计文件发送信息登记表工程名称：日期：年月日编号：2016-001专业单体序号类别图号图名版本

40、号接收 日期发送日期有效版本备注土建单位机电单位版本号出图日期建筑12结构12台账维护：（资料员） 备注：此表为图纸收发台账，应分专业按图纸名称记录，便于将所有图纸汇总识别最新有效版本。根据图纸发送审批范围发送，对未进场但预估会需要 总包发图单位用待发标记，以使总承包商提前预估图纸需要数量。表 2-9有效图纸目录工程名称：日期：年月日编号： 2016-001专业单体类别序号图号图名0 版出图 日期A 版出 图日期B 版出 图日期C 版出 图日期D 版出 图日期最新版本备注版本号出图日期建筑平面图1立面图2详图台账维护：（资料员） 备注：按专业分单体图纸名称记录。表 2-10有效图纸会审及洽商/变更目录工程名称：日期：年月日编号：2016-001序号编号单位专业单体日期有效性备注台账维护：（资料员）备注：此表按单位分专业填写。表 2-11深化设计会议纪要、函件登记信息表工程名称：日期：年月日编号：2016-001类别序号来件单位编号名称编制日期备注深化设计例会 纪要12深化设计专题 会纪要12函件12台账维护：（资料员）备注：（1）此图为会议纪要及函件登记台账；（2）会议纪要、函件的收发遵守总承包商项目部函件收发文管理规定。表 2-12提资文件（接口）登记信息表工程名称：日期：年月日编号： 2016-00