bg大石头渣场施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。bg大石头渣场施工组织设计1云南 澜沧江乌弄龙水电站大石头沟及结义坡弃渣场挡排工程【WNL2010/T4】施工组织设计编制单位：云南浩立建筑安装工程有限公司编 制：审 核：批 准：编制时间：二一年九月二十一日目 录1. 概述61.1 工程概况61.1.1 主要指标71.1.2 主要工程量71.2 对外交通条件91.3 主要施工特点及相应措施101.3.1 施工特点101.3.2 施工措施101.4 施工工期、质量101.5 编制依据102. 现场管理体系112.1 施工组织机构及管理职责112.1.1

2、施工组织机构112.1.2 施工队伍配备及分工122.2 主要施工人员计划132.2.1 主要施工管理人员132.2.2 劳动力计划表142.3 项目管理措施152.3.1 施工成本管理152.3.2 技术管理162.3.3 合同管理162.3.4 劳务管理172.3.5 施工设备管理172.3.6 施工材料管理182.3.7 工程资金管理192.3.8 廉政建设措施192.3.9 施工质量、安全、进度及文明施工管理193. 工程施工总体规划223.1 工程特点、施工重点及难点223.1.1 工程特点、重点及难点223.1.2 针对工程重点和难点采取的施工对策223.2 施工总体规划原则233

3、.3 施工总体规划方案243.3.1 工程施工进度规划253.3.2 施工布置规划253.3.3 主要项目施工方案293.3.4 主要资源配置303.3.5 主要工艺试验规划313.3.6 施工协调规划313.4 施工总体目标314. 试验与检验及施工测量344.1 检验与试验344.1.1 概述344.1.2 试验室设置及组织机构344.1.3 混凝土配合比设计及混凝土性能试验方案及措施344.1.4 日常试验检验与其它试验364.1.5 材料试验364.1.6 锚杆注浆密实度试验404.1.7 灌浆试验404.1.8 喷混凝土试验414.1.9 现场试验质量控制414.2 施工测量424.

4、2.1 施工测量任务424.2.2 控制测量424.2.3 放样测量434.2.4 施工测量质量保证措施454.2.5 测量设备配置455. 施工总进度计划465.1 总进度编制依据及原则465.1.1 编制依据465.1.2 编制原则465.2 施工进度计划安排475.2.1 总工期475.2.2 施工总进度计划说明475.2.3 主要施工程序安排475.2.4 进度计划关键项目和关键线路说明495.3 拟投入的主要资源施工能力分析原则505.3.1 开挖机械设备施工能力分析505.3.2 混凝土设备施工能力分析505.4 施工进度计划横道图：505.5 施工工期保证措施515.5.1 工期

5、保证措施流程图515.5.2 开工前的保证措施515.5.3 施工过程中针对性保证措施525.5.4 工期追补措施536. 主要工程项目的施工方案、施工方法556.1 排洪洞开挖与支护556.1.1 概述556.1.2 施工特点及相应技术措施556.1.3 施工程序安排556.1.4 洞口土石方明挖及边坡支护576.1.5 洞身开挖及支护施工636.1.6 劳动力和机械设备配置计划706.2 钻孔与灌浆工程施工716.2.1 施工布置716.2.2 浆液的配给及运送726.2.3 灌浆材料及制浆726.2.4 钻孔灌浆施工总体程序736.2.5 施工方法及措施746.2.6 钻孔灌浆施工工艺7

6、56.2.7 施工检查和质量验收796.2.8 钻孔灌浆特殊情况处理806.2.9 钻孔灌浆事故的预防与处理816.2.10 钻孔与灌浆施工资料提交826.2.11 钻孔灌浆施工资源配置计划836.3 箱涵工程846.3.1 概述846.3.2 主要施工程序846.3.3 混凝土分块846.3.4 施工方法846.3.5 箱涵施工劳动力和机械设备配置计划876.4 挡护工程886.4.1 概述886.4.2 施工方法896.4.3 浆砌石挡墙的工艺流程896.4.4 浆砌石挡墙质量控制措施906.4.5 设备、人员配置906.4.6 构造物施工质量保证措施907. 冬雨季施工安排917.1 雨

7、季施工917.1.1 雨季施工前的准备917.1.2 雨季的施工安排917.2 冬季施工927.2.1 冬季施工前的准备927.2.2 冬季基础开挖施工927.2.3 冬季混凝土施工927.2.4 砌体冬期施工947.2.5 冬期安全及防火948. 防洪度汛专项措施及应急预案958.1 防洪度汛专项措施958.1.1 本标段工程防洪度汛责任区958.1.2 度汛目标958.1.3 主要防洪度汛项目及内容958.2 主要防洪抢险措施968.2.1 主要防汛措施968.2.2 汛后恢复施工968.3 防洪及安全度汛应急预案978.3.1 主要危险源分析978.3.2 应急预案措施979. 工程质量

8、保证体系及措施999.1 质量管理目标999.2 质量管理责任制999.3 质量保证体系999.3.1 质量保证体系的组成999.3.2 质量保证体系的内容1009.3.3 质量保证体系的建立1009.4 加强质量管理的具体措施1019.4.1 加强工程质量基础管理1019.4.2 制定切实可行的质量管理措施1029.4.3 建立健全各项质量管理制度1039.4.4 确保工程质量的具体措施1059.5 质量控制流程图11110. 安全保证体系及措施11210.1 安全保证体系11210.2 安全目标11210.3 安全生产组织机构11310.4 安全保证一般措施11310.5 各施工工序专项安

9、全措施11410.5.1 排水洞开挖施工安全控制措施11410.5.2 混凝土浇筑安全措施11510.5.3 运输安全措施11610.5.4 爆破安全协调11610.6 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制11610.6.1 防爆破事故11610.6.2 爆破施工安全过程控制11810.6.3 安全用电11810.6.4 高空作业安全过程控制11910.6.5 交通运输11910.6.6 机械设备运行安全过程控制12010.6.7 边坡工程施工过程安全控制12111. 文明施工及环境保护措施12311.1 文明施工管理目标12311.2 文明施工管理措施12311.2.1 做好施工平面布置并加

10、强管理12311.2.2 施工现场设置标牌图12311.2.3 规范施工操作12311.2.4 作好安全警示12311.2.5 现场材料条理堆放12411.2.6 机械设备集中停放12411.2.7 及时完整收集资料12411.2.8 作好现场宣传教育、加强现场的文明气氛12411.2.9 处理好与地方的关系12411.3 环境、水土及其他保障体系及措施12411.3.1 环境保护措施12511.3.2 水土保持的主要措施12811.3.3 施工道路管理措施12911.3.4 施工防干扰措施1291. 概述1.1 工程概况乌弄龙水电站位于云南省迪庆州维西县巴迪乡境内的澜沧江上游河段上，是澜沧江

11、上游河段规划7个梯级电站中的第2级电站，上游为古水水电站，下接里底水电站。为满足电站施工开挖弃渣堆放的需要，电站主体施工布置了8个弃渣堆放场，本标段涉及大石头沟和结义坡两个弃渣场。大石头沟弃渣场位于坝址上游左岸约6.3km大石头村台地，高程约1830m1901m，占地面积约7.1万m2，计划弃渣170余万m3，弃渣道路主要利用德维公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用钢筋混凝土箱涵对场地中部的大石头沟沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。结义坡渣场位于坝址上游左岸结义坡，距坝址约1.0km，渣场面积约8.1万m2，渣场容量105.00万m3，规划

12、弃渣量100.00万m3（松方）。弃渣道路主要利用德维公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用隧洞对场地中部的结义坡沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。本工程于计划于2010年9月1日开工，至 2011年3月31日完工，总工期7个月。1.1.1 主要指标（1）、大石头渣场：大石头渣场构筑物主要由箱涵和浆砌石挡土墙构成，其中箱涵全长454m，为一双孔箱涵，箱涵内孔尺寸为2*3.2m，钢筋混凝土结构，外部尺寸为6.4*4.8m。挡墙高度在4m左右，全长779.3m，分为两期施工，其中一期先施工涵洞下游侧395m。（2）、结义坡渣场结义坡渣场构筑物主要

13、由排水隧洞、泄槽及浆砌石挡土墙构成，其中排水隧洞全长313.65m，门洞型断面，断面尺寸为2.5*3.5m，其中K0+000-K0+099.77段和K0+268.65-K0+313.65段需进行混凝土衬砌，其余部分采用混凝土锚喷护壁。泄水槽断面尺寸为2.5*2m，全长163.45m，钢筋混凝土结构。浆砌石挡墙高度在4m左右，一期浆砌石挡墙全长约389m。1.1.2 主要工程量工程量清单表1-1 分组名称：大石头沟弃渣场排洪工程项目编号项目名称单位工程量备注一排洪工程1-2-1土方开挖m319302 1-2-2石方开挖m310393 1-2-3锚杆（=25mm、l=4.5m）根4731-2-4混

14、凝土（C25W6F50（二）m38542 1-2-5钢筋t895 1-2-6浆砌石挡墙（M7.5）m31261-2-7止水（651橡胶止水）m10221-2-8泡沫板（厚1cm）m2958二一期挡护工程1-2-9土方开挖m39501-2-10石方开挖m32401-2-11浆砌石挡墙（M7.5）m331971-2-12泡沫板（厚1cm）m23331-2-13干砌石m310561-2-14土工布m228181-2-15PVC排水管（=80mm）m812工程量清单表1-2 分组名称：结义坡弃渣场挡排工程项目编号项目名称单位工程量备注一排洪工程2-2-1土方开挖m325522-2-2石方开挖m3566

15、72-2-3石方洞挖m338962-2-4洞衬混凝土（C25）（二）m39792-2-5隧洞喷混凝土m219692-2-6泄槽结构混凝土（C25（二）m37562-2-7泄槽回填混凝土（C10）m3252-2-8隧洞衬砌钢筋t62.872-2-9泄槽衬砌钢筋t20.902-2-10隧洞系统锚杆（25，L3）根3832-2-11隧洞随机锚杆（25，L3）根2232-2-12边坡系统锚杆（25，L4.5）根3992-2-13隧洞固结灌浆m19272-2-14隧洞回填灌浆m26942-2-15预埋灌浆管（黑铁皮）（80mm，厚1.6mm）m3072-2-16隧洞止水（651橡胶止水）m2282-2-

16、17泄槽止水（651橡胶止水）m1072-2-18低发泡沫板（厚1cm）m299二一期挡护工程2-2-19土方开挖m314842-2-20石方开挖m33642-2-21浆砌石挡墙（M7.5）m316292-2-22低发泡沫板（厚1cm）m33502-2-23干砌石护坡m38732-2-24复合土工布m223862-2-25PVC排水管（80mm）m13801.2 对外交通条件乌弄龙水电站距昆明市公路里程约841km。其中昆明大理铁路里程约421km；大理市甸南为G214国道，里程约115km；甸南通甸为S311省道，里程约83km；通甸维西为三级沥青路（局部为弹石路面），公路里程约97km；维

17、西乌弄龙坝址公路里程约125km，目前正处于施工阶段，一周通行一次，路面交通条件较差。业主提供的炸药库距现场约15km，油库距现场约30km，所需的炸药、柴油需要从上述供应点进行二次倒运。1.3 主要施工特点及相应措施1.3.1 施工特点大石头渣场箱涵在沟内施工，需事先将大石头沟部分改道；结义坡排水隧道断面较小，不利于大型设备作业；交通不便，除周六通行一天外，其余时段封闭施工，给材料、设备、人员等进场造成不便，施工干扰大。1.3.2 施工措施（1）、对于大石头沟水，拟采用管道,将沟水分段改道，确保施工需要；（2）、隧道施工，拟开辟两个开挖工作面，确保施工计划；（3）、针对交通干扰的问题，拟通过

18、超前规划，确保人员、设备、材料能提前准备、按期进场。（4）、针对项目工期紧、任务重、条件差的客观实际，我们将配备优秀的人力以及设备资源，严格施工，确保预期目标得以实现。1.4 施工工期、质量根据招标文件的要求，本工程于2010年9月开工， 2011年3月31日全部工程完工，总工期7个月。工程质量要求：合格1.5 编制依据本施工组织设计编制依据如下：（1）、澜沧江乌弄龙水电站大石头结义坡沟渣场挡护工程施工合同及施工蓝图；（2）、本工程的规模、特点，实际施工条件、施工环境、自然条件及现场条件；（3）、国家及行业颁布的现行技术标准和规程、规范。（4）、我公司可调用到本合同工程的人力资源、机械设备、材

19、料、资金等各类施工资源。2. 现场管理体系2.1 施工组织机构及管理职责2.1.1 施工组织机构我公司非常重视本工程，为优质、高效、及时完成澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场挡排工程，我公司将把本工程作为重点项目组织实施，为保证本工程合同目标的按期实现，我公司按照现代项目法施工原则，组建“云南浩立建筑安装工程有限公司乌弄龙水电工程大石头沟及结义坡弃渣场防护工程项目经理部”为项目管理主体，全权负责本工程的质量、进度、安全和生产经营管理。项目经理由公司指派工程施工经验丰富的同志担任，主要管理人员从在建和基本完工的项目中择优选拔，同时，从全公司范围内选调熟练专业的队伍承担本合同工程的施工任务。项目

20、机构由决策层、管理层和作业层组成，建立项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式，以适应施工组织需要。项目部决策领导层由项目经理、质量副经理、生产副经理、安全、环保副经理、总工程师、总经济师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，项目副经理、总工程师、总经济师分管相应的业务工作。管理层由工程技术部、质量管理部、安全环保监察部、工程管理部、机电物资部、综合办公室、合同管理部、财务部等组成。项目部决策层、管理层职责见表2-1，表2-2 决策层、管理层职责表2-1 项目部组织机构序号名 称职 责1项目经理对本合同工程的施工

21、质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责2总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作3总经济师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作4生产副经理协助项目经理分管本合同工程的生产施工，负责生产体系的建立、实施和管理5安全、环保副经理负责安全、环保管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作6质量副经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任7调度室负责执行项目经理的施工指令；根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工实施总体控制管理，组织现场施工生产；同时协调文明施工工作8工程技术部根据工程施工总进度计划安排，进行

22、施工现场的技术指导，做好施工技术措施、施工进度计划的编制、设计变更以及临时设施的设计等技术工作9质量管理部负责工程的总体施工质量控制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制10安全环保监察部对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理以及负责本合同工程区域内环境保护及所有绿化施工等工作11合同管理部负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作12财务部负责财务报表、资金管理等工作13机电物资部负责材料、设备及配件等的采购和供应；设备维护、管理等工作14综合办公室负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及治安保卫等工作

23、图2-1 澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场工程项目经理部组织机构框图排洪洞灌浆队浆砌石施工二队排洪洞混凝土队浆砌石施工一队箱涵施工队排洪洞开挖队安全环保部质量管理部调度室财务部机电物资部综合办公室安全监测队测量队工程技术部试验室经营管理部项目经理总工程师安全副经理质量副经理生产副经理总经济师决策层管理层作业层2.1.2 施工队伍配备及分工根据本工程的施工需要，我公司经过认真分析研究，决定分时段配置专业施工队伍承担本工程的施工及运行管理。各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成

24、本合同工程施工。施工队伍配备及分工见表2-3。表2-2 施工队伍配置及分工计划表序号作业队高峰人数（人）施工队伍任务分工1开挖工程队48承担结义坡排水洞开挖施工；包括钻孔、装药、爆破等。2混凝土工程队60承担排水洞混凝土施工；包括钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑、养护等3钻灌工程队25承担本合同工程所有回填、固结灌浆的施工。4箱涵施工队38承担大石头渣场箱涵模板、钢筋、混凝土的施工任务。5浆砌石施工队105承担大石头、结义坡渣场浆砌石挡土墙的施工任务注：高峰期施工人数为276人。2.2 主要施工人员计划2.2.1 主要施工管理人员拟投入本工程的主要管理人员见表2.3-1所示。表2-3 拟投入本工

25、程的主要管理人员表序号姓 名学历职 称专 业职 务1郑明星本科工程师水利水电工程项目经理2任娜本科会计师会计财务主管3姚元龙本科工程师水利水电工程技术负责人4姚松全本科工程师电气工程自动化安全员5杨开蒙本科工程师大石头沟施工队队长6祝向东本科工程师结义坡施工队队长154. the persons listed in the temporary electrical permit to work should be consistent with field personnel, when personnel changes should go through the signing proce

26、dures and related matters of the transition. 5. in the temporary electrical permit to work is not completed within the stipulated time of electricity operations, ground-breaking of the applicant to apply for temporary power operating license. 6. in the event of relevant meetings, breaks, night work

27、and other special reasons, job ticket must be issued after approval, the request corresponds to staff and other officers will be in place. 7. work permits management should establish the ticket file (inventory), the ticket is kept for 3 years. High operation management system in the course of work,

28、aimed at reducing high falls, objects to combat such incidents occur, ensure employee safety, regulations are formulated. II, scope of application apply to the company activities and project work scope of construction, but also into our external contractors and personnel. Three, responsibilities, co

29、mpany management is working at height safety management departments. D, contents, and request 1, referred to in this system fall at height refers to the height of 2 m above the base level (2 m) fall possible jobs. Working at height is divided into four levels: working at height at an altitude of 2-5

30、 meters, called the high level operations; Height working height of more than 5 meters to 15 meters, as second class at height; Height working height of more than 15 metres to 30 metres, known as the three levels of working at height; Working at height safety management regulations height working he

31、ight is more than 30 meters, called super high job; Due to work reasons, the company only relates to one, working at height, there is no grade, super high assignment. Once the work above there are three levels of the construction project, in accordance with the provisions of the relevant procedures.

32、 2, where there is one, working at height, of the communication construction safety rules must be strictly adhered to. 3, and all personnel involved in the construction of working at height must be trained and the climbing permits, without training and aerial work permit-free personnel for aerial wo

33、rk is strictly prohibited. 4, and all had high blood pressure, heart disease, anemia, epilepsy is not suitable for working at height and other personnel shall not engage in working at height. 5, high operating personnel must fasten your seat belt, helmet, clothing to flexible, banned the wearing of

34、hard bottom and nails easy slip-on shoes for working at height. 6, seat belts must be hung on the fixed objects, hanging low, must be higher than the waist, prohibited the use of any substitute in place of seat belts. 7, in adjacent areas, with release of toxic, harmful gases and dust outside the al

35、lowed concentrations of chimney and equipment is prohibited for working at height. In the allowed range, should also take effective protective measures. In the more than six-level wind and lightning, heavy rain, fog and other adverse weather conditions affect safety during construction,of backbone b

36、ackbone role; to full strengthening members youth work, full play youth employees in company development in the of force role; to improve independent Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , And maintain stability. To furth

37、er strengthen publicity and education, improve the overall legal system. We must strengthen safety management, establish and improve the education, supervision, and evaluation as one of the traffic safety management mechanism. To conscientiously sum up the Olympic security controls, promoting integr

38、ated management to a higher level, higher standards, a higher level of development. Employees, today is lunar calendar on December 24, the ox Bell is about to ring, at this time of year, we clearly feel the pulse of the XX power generation company to flourish, to more clearly hear XX power generatio

39、n companies mature and symmetry breathing. Recalling past one another across a railing, we are enthusiastic and full of confidence. Future development opportunities, we more exciting fight more spirited. Employees, let us together across 2013 full of challenges and opportunities, to create a green,

40、low-cost operation, full of humane care of a world-class power generation company and work hard! The occasion of the Spring Festival, my sincere wish that you and the families of the staff in the new year, good health, happy, happy云南浩立建筑安装工程有限公司 152.2.2 劳动力计划表拟投入本合同工程劳动力计划见表2-5。表2-4 主要劳动力投入计划表 工种人数管

41、 理 人 员测 量 工实 验 工钻 工喷 锚 工炮 工操 作 手修 理 工钢 筋 工模 板 工浇 筑 工电 焊 工电 工木 工驾 驶 员普 工合 计人数人工工日数2010年3季度9月份2664444812242244014042002010年4季度10月份2664241244416142422460206618011月份2664241244416142422470216648012月份266424124442628404447026078002011年1季度1月份2664241244426284044648027682802月份2664241244426284044643022667803月份

42、266424124442628404464302266780总 计15502.3 项目管理措施2.3.1 施工成本管理1、根据工程现场的实际情况认真制定目标成本，依据目标成本制定详细的施工成本计划。2、从施工工艺上控制施工成本：严格控制排洪洞洞室边坡、顶棚的开挖，提高开挖面的平整度。合理减少开挖运输量、喷射混凝土量和混凝土超填工程量。3、从消耗资源的价格基数上控制施工成本，严格实行工程材料的招标采购。4、加强中间实施环节消耗的控制，将每个分部、分项工程完成后的验收及实际消耗与施工成本计划相对比。5、加强质量管理，控制质量成本。6、加强现场施工管理，堵塞浪费漏洞。7、加强现场安全生产管理。8、做

43、好施工、验收阶段的成本控制。图2-2 施工成本控制框图结构件加工计划项目技施图纸施工图预算施工组织设计工料分析施工预算工程量劳动力计划材料计划周转设备计划施工方案总进度计划技术组织措施计划现场布置施工预算对比计算施工项目降低成本计划2.3.2 技术管理工程管理部是项目部下设的日常技术办公机构，由总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计、监理工程师、发包人的技术业务联系工作；同时还负责项目部日常技术业务及管理。技术管理包括技术文件管理、现场技术管理以及试验室、监测室的管理。1、技术文件管理：包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好

44、技术资料文档整理及管理。2、现场技术管理：包括现场技术工作指导、检查技术措施在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作。2.3.3 合同管理加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同

45、的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程师及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”

46、。项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据施工图纸项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，

47、找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理与优化资源的使用。2.3.4 劳务管理1、内部劳务管理本工程主要管理人员由公司选派具有类似工程施工经验和资质，管理素质高、技术过硬的施工管理和专业技术人员担任；其他管理人员、技术人员和技术工人由项目部提出计划交公司劳务管理中心根据专业特点择优调配；施工过程中，根据各施工阶段施工内容和施工强度及时调整施工队伍和人员，实行动态管理，优胜劣汰。2、外聘劳务工管理外聘普通工人由项目部综合办公室负责选用，经试用合格后与其签订劳务合同。（1）外聘劳务工要进行注册登记，并签订

48、劳动合同，明确双方的权利义务，报监理工程师备案。实行“准入”和“清退”制度。（2）项目部给予外聘劳务必要的生活设施，并采取合理的卫生防护措施和劳动保护措施，以保护其健康和安全。（3）项目部将对外聘劳务人员进行岗前培训和施工安全教育。（4）项目部将按期结算劳务费，不发生劳资纠纷和拖欠劳务费。若发生纠纷或拖欠劳务费，发包人和监理工程师有权扣留项目部部分工程结算款，强制性先行支付。2.3.5 施工设备管理严格设备管理，确保设备完好。项目部严格执行公司制定的施工机械设备安全操作和保养规程、操作人员岗位责任制及设备检查考核办法与设备运行维护奖罚规定等一系列规章制度和工作细则，确保设备运行管理工作制度化、

49、规范化、程序化。1、加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。2、检修和保养遵守修理工艺和技术规程，并详细填写修理工艺卡,内容包括配件更换、主修人等维修记录。3、设备保养和检修过程中，不得随意拆卸、改装和借用非本机零部件。确有特殊情况，必须事先提出书面申请。4、设备保养和检修中的润滑油（脂）必须符合设备制造厂说明书中的规定，不得任意更换品牌。5、施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。6、执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。7、检修项

50、目落实到人，检修过程接受设备管理技术人员的监督。8、检修项目的验收实行“三检”制。9、在设备的使用过程中，我项目部将严格遵守发包人及监理下发的各项规章制度和指令，设备运行维护中出现的问题及时汇报。按时上报设备的各类统计报表、设备安拆及检修方案，待批复后按要求执行。主动认真的运行维护好发包人设备，保证设备性能良好和应有的成色，充分发挥设备的效能。2.3.6 施工材料管理1、对发包人统供材料的管理为加强对发包人统供材料的定额控制和管理工作，避免统供材料场外、场内转移现象的发生，杜绝统供物资管理方面的漏洞，项目部对发包人统供材料的管理如下： （1）发包人按固定价格供应的材料最高限额为工程量清单中的相

51、关项目结算工程量乘以相关项目合同单价定额消耗作为总的消耗量（即最高限额）。（2）对于发包人按固定价格提供的材料，项目部杜绝浪费和转手倒卖。（3）项目部将派试验室有关人员对发包人所供材料的数量和质量进行检查及验收，对材料数量不足的将要求补全，对材料质量不合格的一律进行退货。2、自购材料管理用于本工程的材料，统一由机电物资部进行调配。各种材料均应有其质量证明书或检验报告，以确保其质量达标。开工前，提交材料用量汇总表；同时根据施工进度，编制年、季、月物资计划表；保证发包人提供的材料专用于本合同；规范材料的领用，以免冒领；对剩余材料进行统一回收，以促进现场管理、文明施工。2.3.7 工程资金管理1、严

52、格实行项目资金的封闭管理，项目开工前期，总公司在资金上给予项目部最大限度的支持，同时总公司承诺不以任何理由在项目实施期间从项目部抽调资金。2、对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。3、严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。4、加大财务管理力度，严格按照我公司的财务管理规定执行。2.3.8 廉政建设措施1、廉政制度及保障措施（1）严格遵守党和国家有关法律法规及业主方的有关廉政规定。（2）严格执行项目的合同文件，自觉按合同办事。（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。（4）开展廉政教育，设立