21春北京理工大学《战略管理》在线作业参考答案

1、21春北京理工大学战略管理在线作业参考答案注意：图片可根据实际需要调整大小公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()A.内外环境的变化B.员工的支持C.明确主从战略的关系D.企业文化的支持限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营企业具有持续竞争优势的源泉是()。A.雄厚的资金B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉下列不是行业发展前景的是()A.吸引力强B.吸引力弱C.吸引力中等D.无吸引力()不是有形资源。A.资金B.设备C.管理能力D.库存战略控制的目的主要是控制()A.战略实施B

2、.战略失效C.战略目标D.战略结果实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和()A.管理沟通方面的障碍B.社会文化的障碍C.公司管理层的障碍D.员工方面的障碍企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。A.竞争者B.供应商C.员工D.普通公众价值链分析是应用于()的工具。A.分析公司外部环境B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的()操作。A

3、.制定效益标准B.衡量实际效益C.评价实际效益D.纠正措施和权变计划()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A.市场信号B.公司战略C.内外环境D.企业文化战略管理者对于企业而言充当()的角色。A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略企业战略可以分为公司战略、经营战略和()三个层次。A.职能战略B.长远战略C.短期战略D.职员战略低成本战略要求企业的产品必须()。A.具有较高的市场占有率B.具有

4、较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和()A.文化B.人口数量C.消费者行为D.语言在下面四种协同中，()是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被()所推动。A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和()A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。A.作业控制系统B.操作控制系统C.战

5、略控制系统D.业务控制系统()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A.战略管理系统B.人力管理系统C.营销管理系统D.经营管理系统能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是()A.主导地位B.强劲地位C.有利地位D.可维持地位控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()A.反馈B.确定战略C.做出决策D.指定组织层次战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是()A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在

6、这方面，杜拉克(P.Drucker)在其管理：任务、责任和实践一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于()的因素。A.企业自身B.企业内部和外部C.企业自身之外D.政府与企业()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理企业中一般采用()方法来分配资金资源。A.资源保护B.预算C.计划D.定额战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和()A.内外结合模式B.小组计划模式C.从内而外模式D.从外而内模式科学管理的先驱是()A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德影响竞合战略制

7、定的要素不包括：()A.改变参与者B.改变名字C.改变游戏规则D.改变策略公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和()A.受保护的空位战略B.远期战略C.近期战略D.其他企业的战略耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于()。A.技术授权B.外包C.特许经营D.许可证贸易当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合()A.弱点威胁组合B.弱点机会组合C.长处威胁组合D.长处机会组合战略管理理论是在什么时候进入战略管理

8、时代的()A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()A.企业基础设施B.生产C.进料后勤D.售后服务SWOT矩阵分析属于()分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。A.企业资源模仿的不完善性B.企业资源的扩散性C.企业资源的交易性D.价值创造的不确定性企业文化是指()。A.组织对艺术的欣赏B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工C.公司在社区内开展的大量的社会活动D.能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和()A.分散化战略B.集中化战略C.标准战略D.长期性战略【参考答案已附】参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：D参