池塘清淤施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上第1章 编制说明1.1 编制目的（1）本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2 编制依据1.2.1 编制依据（1）沈阳市清淤工程施工技术规范；（2）现场实际踏勘情况；（3）国家现

2、行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；（4）工程建设标准强制性条文；（5）国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范；1.2.2 引用的主要施工规范标准（1）遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。（2）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。（3）坚持实事求是的原则在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。

3、（4）坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（5）坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.3 编制内容我单位经过认真研究招标文

4、件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明、施工总体部署、施工总平面布置、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全保证体系与措施、文明施工和环境保护措施等内容。1.4 项目概况北综合训练场东、西池塘清淤1.5 工作内容1.5.1主要合同工作项目和工作内容本标段内的主要工程项目为：清出河道之中的污泥和堤脚的淤泥。 达到“河内治淤、河水变清”的目标。1.5.2完成的临时施工设施施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、施工机械仓库及维修场地设施

5、等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。第2章 施工总体部署2.1 指导思想和实施目标2.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。2.1.2 实施目标（1）质量目标本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优

6、势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（2）工期目标本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕，总工期150日历天。（3）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力实现安全生产无事故。（4）文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。（5）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，做好污泥的存放和处置，创造良好的环境条件。2.2 施工部署

7、2.2.1 项目划分及施工组织鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。2.2.2 施工布置设想布置方案如下：（1）由于清淤需进行二次转运，需利用池塘两岸的通道组织运输，以方便外运淤泥的车辆运行。考虑到部分已建堤防段无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在

8、适当位置修建临时道路通往作业面。2.2.3 总体施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅的清淤方式。在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采用抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物附近及机械无法到达的部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在河道水深较浅处，且方便布置下河临时道路河段，采用挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。具体工程开展顺序如下：工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编制工程详细施工组织设计，提交

9、业主和监理审批。2.2.4 施工工期安排我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期15日历天，具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。2.3 施工准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定准备工作计划2.3.3 现场准备施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并收集西河近年来的水情资料，为清淤施工打下坚实的基础。2.3.4 机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等主要施

10、工机械要配备充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。2.3.5劳动力准备（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健

11、全岗位责任制。2.4 施工测量工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照规范要求进行测量定位。2.4.1 施工测量的主要工作（1）开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足测量规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。2.4.2 施工测量方法放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（1）清淤测量按施工设计要求，以

12、30-50米为一测量点，按各断面不同尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达到设计要求，确保清淤质量。 第3章 施工总平面布置说明书3.1 施工总布置设计概述3.1.1 施工总体布置基本原则（1）根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。（2）集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理。（3）确保施工过程的安全防火，危险品仓库布置应安全可靠，远离生活区和施工现场。（4）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。（5）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。（

13、6）主要临时施工设施，临时施工设施布置区达到必要的防洪标准。3.7 文明施工及环境保护设施3.7.1 文明施工标志用钢管或其他醒目方式做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做好防撞措施。施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。 第4章 施工总进度计划4.1 编制依据和编制原则4.1.1 编制依据（1）招标文件对施工进度的有关文件要求。（2）设计图纸。（3）有关施工及验收规范。（4）工程量清单。（5）主要施工方案。（6）招标文件对工期的要求。（7）现场实际

14、情况。（8）依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。4.1.2 编制原则（1）认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证

15、工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。（4）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。（5）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。（6）充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。4.2 工期目标和阶段控制目标4.2.1 总工期目标本工程总工期150个日历天，具体开工日期以监理发出的开工通知为准。4.2.2 阶段控制目标表4-1-1 工程阶段控制目标序号项目及其说明工期天数（日历天）1施工准备52道路工程施工263 河道内挖运淤泥1354淤泥外运1405

16、其他工程施工356竣工验收5注：（1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。（2）合同签订后，前期所需的人员、机械设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期150天内完成合同施工内容。4.3 施工总进度安排具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工进度横道图附后。 各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合

17、同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第6章 主要工程施工方法本工程的工期为 150 日历天，为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工施工机械设备的安排 及使用等问题进行良好的部署和协调。6.1 施工准备我公司将严格按照签定的合同协议书，并根据工程特点、

18、进度和质量要求，从技术、设备、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。6.1.1组织机构准备（1）根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。（2）根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。（3）编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。6.1.2施工队伍准备按照工程目标工期为15日历天天，各施工队组其具体分工如下：淤泥挖运施工队：主要负责全线河道清运工作，采用机械施结合人工施工，以机械施工为主；淤泥外运施工队：主要负责全线淤泥的外运；6

19、.1.3机械设备准备（1）按合同文件要求，所有机械设备由承包商自备。若我公司中标，充分发挥我公司设备充足的优势，提前将机械设备运至施工现场，本工程所需的所有设备在进场前均须经过严格的质量检查，带病设备、有故障设备、零部件缺损等不合格机械设备一律不得进入施工现场。（2）拟投入本工程的主要设备有装载机4台、自卸汽车20辆等，具体情况详见附表一，设备完好率达95%以上。6.1.4技术准备工作（1）图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术

20、负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。6.2测量放线测量控制：根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间

21、保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。6.3清淤工程施工6.3.1池塘清淤施工方案 （1）施工机械设备配备2台PC200挖掘机、2台PC120挖掘机、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘驳泥船进行施工，考虑河道宽度原因，每艘挖泥船平均工作效率为750m3/d，每艘驳泥船平均工作效率为75 m3/ d.2次/d，平均每天清挖淤泥约1500M3。配备自卸车20辆，配备胶轮车30辆。 （2）主要施工方法及工艺 开挖前，采用花杆法水下测量法进行水下地形复核测

22、量。 用钢管或其他醒目方式做好沿线桥梁等导航标设置，按要求做好防撞措施。 根据施工需要安排航道开挖，根据西河水位、挖泥船及驳泥船尺寸和驳泥船满载吃水量等综合因素考虑，原则上在河道中间挖出航道，局部位置设置交汇处。 水下清淤 设备： 挖掘机、抓斗挖泥船、驳泥船。工序：直接采用液压抓斗挖泥船或在清淤河道现场将浮船或浮箱、液压抓斗、挖掘机组装成浮船式液压抓斗机，在河道内施工现场挖掘淤泥，将淤泥通过液压抓斗装入运输车。 对已建成堤防建筑物附近及机械无法达到的部位，采取人工开挖清淤。 6.3.2 淤泥运输 （1）施工现场运输：水上采用驳泥船运输，陆上采用自卸汽车运输和人力胶轮车运输两种运输形式。 （2）

23、场外运输：即将河道内清出的淤泥经短期存储晾干后运至指定 的排泥场。本合同段的淤泥外运，主要行驶路线属城区道路，因此必须严格按照南充市有关渣土运输的有关规定执行，选用性能良好、车厢封闭较好、证照齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶，做到运输车辆不超载、车厢上部全部封闭，避免运输过程中渣土散落污染城区道路及周边环境。 （3）运输环境保护：为了不对运输道路和周边环境造成影响，我方在淤泥运输过程中作好清扫保洁工作，并排专人负责。各施工段分别配备3-5名杂工，负责随时对运输过程中散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。 第7章 施工进度管理及工期

24、保证措施本工程工期目标按15日历天进行安排，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。7.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。7.1.1 进度实施和保证机构设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。（3）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。7.1.3 进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。（

25、1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；（2）施工计划编制和实施办法；（3）技术经济承包制实施办法；（4）施工进度检查制度；（5）关于施工进度协调会的规定等。7.1.4 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。7.1.5 施工进度计划的组织管理具体要求如下：（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：提高计划的准确性和严密性；推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工

26、程进展；通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。（2）定包合同的履行和施工任务单的贯彻将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。（3）加强施工调度工作。如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。专职调度员应及时

27、检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。（4）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。7.2 技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。7.2.1 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。（1）传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内

28、容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。（2）统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。（3）切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。7.3 资源配备措施7.

29、3.1劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。7.3.2机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同

30、时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。第8章 施工质量保证措施和体系8.1 质量目标、创优规划8.1.1 质量承诺全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。本工程质量确保达到国家工程施工质量验收规范合格标准并达到备案制要求。工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。8.1.2 创优规划（1）创优规划在我单位的直接领导下，项目经理部以贯彻实施ISO9001 质量保

31、证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。（2）创优要求工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。有QC小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。8.2 质量创优措施（1）对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指

32、导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。（2）广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。（3）在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。（4）推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级

33、创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。（5）加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。8.3 质量保证体系（1）建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。（2）建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管

34、理领导小组。（3）项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。（4）项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。（5）配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。（6）配备经过专门培训的专职质监员。（7）特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。（8）在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。（9）按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。（10）建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。（11）质量保证体系框图见下图。第9章 施工安全保证

35、体系和措施9.1 安全管理目标9.1.1 安全管理目标（1）建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。（2）成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。（3）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。（4）开展安全标准化工地建设，全

36、线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。9.2 施工安全管理组织机构及其主要职责9.2.1 施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对

37、本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。9.3 安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。9.4 安全管理制度及措施（1）本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目经理领导下的质量安全部负责，二级管理为工区

38、安全监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。（2）根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。（3）本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对河道清淤、土石开挖、运输、填筑碾压等作业，编制和实施专项安全施工组织设计方爆破、，确保施工安全。（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（5）加强施工现场安全教育。针对工

39、程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违

40、章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（6）认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（7）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有

41、一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。（8）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。（9）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。9.5 安全技术措施根据投标人以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：（1）防开挖损毁堤防及边坡开挖坍塌事故；（2）防水上作业及水上交通事故；（3）防触电电击事故；（4）防行车交通事故。；（5）防其他意外事故。安全管理组织机构框图项目经理安全副经理

42、总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门监督施工过程安全生产，纠正违章。配合有关部门排除施工不安全因素。项目全员安全活动和安全教育。制定安全技术措施。督促安全措施落实。解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下，合理安排生产计划。组织施工安全技术措施的实施。保证项目使用的各种机械设备安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。保证防火设备设施齐全有效。消除火灾隐患。组织现场消防。保证进场施工人员安全技术素质。控制加班加点、保证劳逸结合。提供必要劳保用品用具，保证质量。财务部保证安全措施项目的经费。卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工

43、人员健康。施工组织设计中有安全技术措施。机具设备状况合乎安全要求。施工人员经过安全技术教育。建立各种施工安全责任制。制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。安全技术交底。施工中各种不安全因素的控制。坚持和检查安全操作规程的措施。坚持和检查施工安全挂牌制。定期召开安全会议。总结施工安全经验。找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖罚工作。建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。安全生产奖励基金制度。安全责任金“归零”制度。死亡事故罚款和处分制度。个人。施工前准备施工中检查竣工

44、时总结安全责任制奖罚制度第10章 文明施工及环境保护措施10.1 文明施工技术组织措施10.1.1 文明施工措施（1）场容、场貌工地现场的显著位置设置五牌一图标牌，写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。临时设施布置既方便于施工，也方便于生活，又不影响施工。认真解决工地简易道路的排水和施工现场排水工作，道路两边设排水沟。（2）料具管理施工现场各种料具，应按施工平面布置图指定位置存放整齐。施工材料保管，应根据材料性能专人保管，并建立严格的领退手续。施工现场建立用料计划，不积压、不浪费。施工现场应该设立垃圾点，由工地组织人员集中处理，不能把垃圾乱

45、掷。（3）综合治理建立严格的治安与保卫制度。防止盗窃、赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴。职工进场开工后，要进行一次文明施工的动员会进而教育工人遵纪守法。对已完成建筑结构工程有人保护，防止损坏。重视工人宿舍卫生管理，安全管理，并建立相应的制度。工地项目经理部要实事求是，不弄虚作假，不稳瞒工程事故，也不谎报成绩。工地项目经理部要重视廉政建设。10.2.1 建立环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。10.2.5 减少环境和噪音污染措施 根据该工程所处特殊地理位置和作业环境，工程场内外噪音控制、污染控制的好坏，随时都能反映企业的形象和施工水平，所以施工中我们将采取以下措施以控制噪音和污染：(一)、噪音1、对进场施工机械设备均经严格测试合格后再进行使