KSJX20100105昭通市铅锌矿矿山车间职责说明书

1、昭通市铅锌矿矿山车间部门职责说明书一、部门基本信息：部门名称：矿山车间部门代码：分管领导：生产副矿长部门等级：当前负责人：张长洪人员编制：404人二、部门定位： 根据矿生产经营目标，制定矿山采掘工作计划，分解生产、工程任务，实施成本、质量的控制和管理，在安全的前提下，组织完成上级下达的各项工作任务及技术经济指标，提升车间整体管理水平和员工操作技能，推进矿山安全标准化建设，树立企业形象。 三、部门组织架构党支部书记车间主任 车间生产技术副主任车间设备副主任机电组组长计调组组长技术组组长综合组组长安技组组长采掘工区工区长运检工区工区长钻探工区施工项目： 河西项目组 硫磺厂项目组 发达项目组注：上图

2、详细见组织结构图.doc四、主要职责：序号内容成果（输出）1目标及指标管理1.1根据企业生产经营目标，制定矿山车间年度生产经营目标及指标管理计划。矿山车间年度工作计划1.2分解车间生产经营目标及指标至工序、组室，并根据目标制订工序、组室目标责任书。矿山车间年度安全生产及目标管理责任书1.3召开年度专题会议，总结生产经营目标完成情况，分析制定下步工作重点及控制措施。年度会议纪要1.4年底对当年实行目标及指标考核，兑现内部管理责任书相应内容。职责考核2工艺技术管理2.1按照矿年度采掘计划及技术工作计划，编制车间工艺技术措施，并对实施过程进行检查、督促、调整。年度技术工作计划年度采掘计划2.2组织车

3、间范围内找探矿、资源接替工程计划考评会，并编制出下月工程计划。工程月度计划表2.3根据工艺要求进行采矿单体设计及井巷工程设计，按期提交审查并组织技术交底。设计图件、交底记录2.4按照工程设计要求，督促车间技术部门对采矿、工程的现场工艺指导。现场管理台账2.5监督检查生产工艺执行情况及矿石开采质量，落实工艺质量管理制度。质量管理考核通知单2.6实施范围内的科技项目，收集整理并上报实施过程资料。成果报告2.7申报QC小组课题，进行QC小组课题管理，组织QC小组的成果发布。发布成果3生产及工程管理3.1根据矿月度生产、工程作业计划，分解生产及工程任务，编制车间月度作业计划。月度车间作业计划表3.2根

4、据现场情况及时安排和组织采点，协调采、掘、充平衡，确保持续、稳定生产。3.3组织人、材、物为车间生产任务提供保障。3.4对车间生产及工程信息进行收集、统计、汇报并记录。日统计报表3.5按照计划调度会议制度，按计划落实和解决工程与生产相互影响时的具体问题。车间调度会议记录3.6按生产月计划组织工序和外包承揽公司完成当月采矿生产任务。每月26日上报月生产统计报表3.7组织工序和外包承揽公司按月计划完成河东、河西月度资源找探矿及接替工程施工，每月22日按车间工程验收制度组织工程验收。每月25日上报工程统计报表3.8对提升、运输系统的组织、考核管理，确保提升运输的安全、高效。实行计件工资制度3.9对车

5、间内业务部门的履职及服务进行考评管理。车间后勤职能履职考评表4职业健康安全管理4.1制定车间年度安全环保工作计划，定措施，定指标，按工序、部门制定内部安全管理责任书。年度安全环保工作计划、年度安全生产及目标管理责任书4.2年底修订年度矿山车间安全生产管理制度，完善车间安全管理流程。管理制度4.3按国家法律法规、公司、矿的相关要求，制定矿山车间职业危害预防与控制制度，落实职业危害制度推进员工职业危害防控工作。作业场所空气测定表4.4对井下重点设备及设施按矿山车间危险源（点）管理制度进行分级监控和管理。重点设备及设施检查及整改表4.5对车间爆破岗位按矿山车间爆破物品管理制度进行领取、保存、使用、登

6、记等过程监控和管理。彝良县民用爆破物品消耗登记簿4.6按照持证上岗原则，配置工序班组特种作业人员；培训取证后，按年度对特种作业人员进行技能测评特种作业人员登记表4.7定期组织召开车间职工大会、安全例会，通报安全生产情况及下月工作计划，宣传矿及公司与职工相关的文件或会议精神。会议记录和记要4.8每月5日组织车间安全文明卫生检查，并下发隐患整改表。隐患整改通知4.9按车间教育培训制度、出入坑制度、现场管理制度、安全活动制度对员工进行从入坑到现场的制度化管理。教育培训登记表、出入坑登记表、现场管理台账、安全活动台账4.10配置车间安全值班员，三班对现场进行监管。现场管理台账4.11对现场违章违纪的检

7、查和考核，杜绝三违现象，实行顶板分级管理制度。考核通知单4.12实行操作岗位安全风险抵压金考核制度，根据事故的性质和大小实行年度考核。按月扣出安全风险抵压金到矿财务4.13组织或参与各类事故的调查分析处理和统计上报工作。事故调查分析报告4.14按月对车间范围内工伤事故上报。昭通市铅锌矿员工工伤月报表、昭通市铅锌矿劳务工工伤月报表5设备能源管理5.4制定并执行车间设备运行、点检、维护的制度与标准，确保设备的正常运行。矿山车间设备、备件管理制度5.3建立设备固定资产台帐并更新，直接负责设备日常运转和维修管理。固定资产登记表5.2编报二类机电采购计划，组织安装技改项目设备等。备品二类机电月采购计划表

8、5.1向公司机动能源部门提交备品配件计划并协助库存员控制库存，向矿供销科提交对车间内、对外加工件计划。备品配件月采购计划表5.5制定、申报并实施年度设备大修计划，开展日常检修，确保设备的正常运行。矿山车间年度检修计划表5.6定期上报主要设备技术状况表；与公司机动能源部门共同负责设备管理和维修人员的业务技术培训；矿山车间主要生产设备技术状况表5.7直接负责机电设备业务保安工作，收集、整理并保存机电技术资料档案。相应设备资料及运行记录5.8按需求配置生产用风、水、电，并进行管理，确保生产正常运行。6劳资及薪酬管理进行车间人力资源管理，合理配置人力资源。矿山车间员工管理制度编制车间年度教育培训计划并

9、实施，监督所属部门培训实施情况。矿山车间年度安全教育培训计划推进车间职能部门绩效考核工作，督促职能管理人员履职。年度矿山车间后勤职能履职考评表全面负责车间员工劳动纪律、考勤管理；培训内部调配转岗员工；每月更新车间人事档案。考勤表、培训记录、矿山车间人事档案负责新员工车间级安全教育培训，安排并监控岗位级安全教育执行情况。培训计划实施表、培训讲义、培训签到表、考试试卷7.1各项活动费用开支标准、资金渠道、资金使用等按上级部门的有关规定执行。7.2按上级部门的有关规定，在记帐、算账、报账时的手续、账目内容真实、数字准确。7.3按月分析车间在经营过程中重点成本的变化和取得的成果，提出成本控制措施并实施

10、。矿山车间工序成本统计表7.4按月对车间各部门计件工资、绩效工资进行核算并定期上报。工资表、结算单7.5按月对车间找探矿、资源接替工程月度工程总量核算并上报。矿山车间工程核算报表7.6按月对车间生产消耗成本进行成本核算并定期上报。矿山车间成本核算报表8物资计划管理8.1定期召开专题会议讨论生产、工程所需物资，按会议决议编制计划，减少急件物资计划。会议纪要8.2定期向公司供销科提交材料采购计划并落实到货情况。矿山车间材料计划表、爆破物品计划表8.3核对公司物资采购计划有无漏项。在车间计划表上标注未批准物资名称及数量8.4对入库物资进行验收、保养保管，按计划及权限发放物资。8.5编制上报各施工单位

11、消耗汇总表。矿山车间月材料消耗表8.6按季度对库存物资的数量、质量、规格、材质进行盘点。库存记录9环境、卫生管理9.1按5S标准规划作业环境，组织检查整改现场问题，并对整改情况进行跟踪。整改通知9.2对车间范围内“废水、废气、废碴” 进行监督管理。9.3设置保洁员对办公区域、工业场地、生活区域及生活后勤基础设施进行管理。9.4维持车间医务室正常运作。10员工队伍建设10.1根据企业发展的要求，强化管理人才、技术人才、工人技师三类人才培养，增强员工队伍素质建设。技能评定10.2发挥思想政治工作优势，多与员工沟通，了解和掌握员工的思想动态，宣传职工思想中的先进事迹。 宣传和报道10.3主动发现并推

12、动职工先进思想的产生，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性。先进材料11外委单位服务及管理11.1按公司相关合同条款及外委施工单位要求供给物资或提供服务。外来单位物资消耗明细表11.2按国家法律要求、公司及车间规章制度监管外委施工单位，对三违现象进行查处，对隐患督促整改。隐患整改通知、现场管理考核通知单11.3对车间全面管理的外委施工单位员工组织车间级安全教育培训。培训计划实施表12其他12.1完成上级领导安排的临时工作任务。12.2协助其他相关部门开展工作。五、业务接口关系联系对象业务概要输出报表公司外部关系彝良县工业园区安监分局日常安全检查；提供隐患整改情况。隐患整改表彝良县中宏劳动服

13、务有限公司车间提供绩效管理结果工资分配表彝良县永林劳动服务有限公司采矿技术指导；采切技术指导、服务及验收；生产计量；安全监管技术交底记录、现场管理考核通知单、产量日报和月报、采切工程月报表宏全矿业有限公司采矿技术指导及计量；采切技术指导及验收、安全监管技术交底记录、现场管理考核通知单、产量日报和月报、采切工程月报表华丰公司掘进工程技术指导、服务及报验；安全监管找探矿工程报验申请表会泽县新强建筑有限责任公司向车间提供泵送混凝土；车间统计标号及其输送量泵送混凝土月统计报表云南驰宏资源勘查开发有限公司昭通项目部提供车间施工钻窝的风、水、电设施至钻窝口；按合同内容供给材料物资。钻窝验收交接记录北京金诚

14、信公司昭通项目部按合同内容提运掘进碴、人员及材料。公司内部对上关系矿党政领导完成矿党政领导临时工作任务按期完成并汇报公司内部其他关系计划调度科生产基建信息日报及月报；生产安全信息汇报；调度指令；原矿质量监控管理；生产、工程影响问题协调。矿山车间出矿、调矿日报表（每天）矿山车间定期生产统计月报表（每月26前）矿山车间生产质量月报表（每月27日前）外来单位物资消耗明细表（每月25日前）生产技术科对车间采矿工艺、掘进工艺技术指导及监督；对车间设计进行初审并组织审查；地质、采矿、测量资料的相互提供；工程验收；样品化验。矿山车间找探矿、资源接替工程月度计划表（每月20日前）矿山车间找探矿、资源接替报验表

15、（每月21日前）矿山车间找探矿、资源接替、采切工程月度计划表（每月25日前）安全环保科安全检查及指导；事故管理；危害辨识指导及管理；职业危害及防控指导。特殊岗位人员培训。矿山车间年度月份安全专项检查隐患整改完成情况（检查后10天）矿安全检查隐患整改完成情况（最后一项整改期限后2天内）、培训人员名单昭通市铅锌矿员工工伤月报表、昭通市铅锌矿劳务工工伤月报表人力资源科员工培训及管理；劳务派遣员工使用相关事宜；特种作业人员配置及培训；提供给车间生产工程结算及绩效考评结果；车间按要求提供五险一金、财产保险等相应材料。考勤表工资表（每月8号前）矿山车间工程核算报表机动能源科在矿山主要生产设备、备品配件管理、动力配置等方面进行指导及监管，特种作业人员培训计划上报。矿山车间备品配件、二类机电月采购计划表矿山车间主要生产设备技术状况表培训人员名单党政办公室向车间进行各类会议通知、党政领导临时工作任务安排，车间报送相关总结材料。月、季、半年、年工作总结财务科指导和监督车间资金管理、成本