价格主管岗位说明书

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称价格主管岗位编码所在部门或单位造价中心岗位类别GL岗位等级中级岗位定员3 人直接下级直接上级（岗位名称、数造价中心副主任（岗位名称）量）所辖人数描述时间二、工作描述：1职责与工作任务概述：在业务副主任的领导下，完成业务范围内的各项工作主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：90 职责表述 : 学习国家价格法律法规，制定和完善公司价格管理制度工作时间百分比：30 影响程度：全部职工学习、宣传、贯彻、执行国家价格法律法规、规章制度及规定责贯彻执行国家、地方政府、股份公司发布的相关价格作一制定完善公司的价格管理办法，收集、协调解决价格管理中出现的问题、争议任检查

2、指导基层单位价格行为，监督不执行或擅自调整公司发布价格的行为并提出处理务意见职责表述：编制、修订公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格工作时间百分比： 40 影响程度：全部职工编制、修订及管理公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格责作负责将有关产品对外销售价格向物价部门报送备案二任了解掌握基层单位的生产工艺、生产成本动态变化，补充完善各类价格务负责市场价格的调整，收集汇编各类价格，定期发布市场指导价职责表述：负责与外部价格部门的联系，办理相关许可证职工作时间百分比 20 %影响程度： 全部工负责与地方物价部分的外联工作责作负责公司各种行政事业性收费许可证的申请、办理

3、及年审工作三任统计基层单位各收费项目的收入、成本、利润情况，提出收费许可证年审收费建议务其他工作任务占全部工作时间的百分比：10职责表述：负责完成其他工作工作时间百分比： 10 %职影响程度：部分工负责本岗位所涉及到的基础资料、文件档案的登记、整理、汇编责作做好价格咨询及其他服务工作五任完成工作日志及其他日常性工作务2. 岗位权限：权限一 ：对公司内部价格的执行情况有监督检查权权限二 ：对乱涨价、乱收费现象有制止权权限三 ：对公司内部违犯价格规定的行为有建议处罚权权限四 ：对相关部门有资料和报表的索取权3. 工作协作关系：内部协作关系有密切的协作关系的部门：计划财务部、公司各单位财务科、物资供

4、应公司外部协作关系有经常性协作关系的部门：油田分公司价格科、地方物价局三、任职条件要求：学历及专业背景中专及以上会计及相关专业专业技术任职资中级及中级以上职称格及职业等级资格工作经验2 年以上会计岗位或相关专业工作培训经历接受过会计知识及相关专业知识的培训知识精通会计专业知识，了解经济、合同及税法知识，具备基本计算机应用知识技巧能力具有业务实施、协调处理、理解判断、语言表达能力。四、其它工作环境一般工作环境使用工具 / 设备一般办公自动化设备工时制度标准工时工作时间特征正常工作时间、偶尔加班、偶尔出差工作难点无法细致了解产品工艺，导致制定的产品价格和实际价格偏差较大工作禁忌服务意识差、工作不细

5、致、不精通业务五、职业发展道路：晋升方向（岗位）价格副主任轮换岗位税务主管六、业绩指标：塔西南勘探开发公司利润总额部门管理费用工作完成率价格制定准确率、价格测算资料存档率备注：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变