分包单位质量管理制度

1、世博生态城低碳中心之青柳念文创作分包质量管理制度文件编号：(世博生态城低碳中心项目司理部) 受控状态：受控 受控序号：编制：审核：批准：云南省第三建筑工程公司世博生态城低碳中心目次第一部分专业分包质量管理制度3第一章对分包队伍施工组织管理的制度3第二章对分包工程的质量管理制度6第二部分劳务分包管理制度11第一章钢筋班组质量管理及处罚条例12第二章木匠班组质量管理及处罚条例14第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例16第四章架子班组质量管理及处罚条例18世博生态城低碳中心分包质量管理制度第一部分专业分包质量管理制度为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍停止

2、管理的同时，也要知足规定的要求.第一章 对分包队伍施工组织管理的制度1、所出场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符.2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不成随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务.因故需要分开现场必须请假.3、入场体检分歧格及经教导培训测验分歧格者必须清退出现场.4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，实行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事分开现场必须经项目司理批准.5、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、丈量人员、，其数量必须知足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元

3、/人.6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监督施工不得随意分开现场，对常常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场.分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求.7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞.违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人 次，并对分包队伍处罚4000元/次.8、分包队伍管理混乱，常常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，包管施工的正常停止.如分包队伍施工持续2个

4、月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人.10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查存案，否则罚款2000元，并迫令在规定的时间内制定齐全.11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函处理.12、我项目标任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据.13、 我项目所罚金钱必须以函件中规定的方式依照上交，否则加倍在工程金钱中扣除.14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺.否则项目将严格按合同规定处理.15、 分包队伍带领每个月必

5、须参与项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚.16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部接洽处理，需项目其他部分处理的问题，由项目工程管理部同其他部分接洽处理.17、分包队伍人员的增减、进出场、资料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可筹划有关手续.18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划.如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款.19、对于项目安插的任何工作指令，无论成果如何必须在2h（小时）之外向下达者回复.否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款.20、必须

6、严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表.21、任何施工现场安插必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施.22、任何施工人员必须持证上岗.23、无论何种原因现场内发生告急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理.项目只对分包队伍负责人，分歧错误任何有关人员或单位.第二章对分包工程的质量管理制度1、质量方针分项工程质量分歧格点节制在5%以内，一次验收合格率100%.因此各分包单位必须依据此方针制定确实可行的质量包管体系和质量节制措施，而且报我项目确认，方可执行.无此措施不得停止施工.2、各分包单位在选择资料供应商时，应采取招标择优录用的原则，要求

7、各家资料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考查）提供参考.重要建筑资料的考查，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参与.坚决杜绝分歧格产品或非正常渠道的资料进入现场.3、为了确保工程质量，分包单位推销的资料，必须向总包部提供出厂合格证和质检陈述、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验成果必须报总包部.若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工.4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板停止验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷.从而确定整体工艺流程，质量尺度样板，用以指导大面积

8、施工.没有停止样板施工的单位，不得停止大面积施工.5、分包单位必须加强员工的质量教导，安稳树立创优意识；并定期组织工人停止规范、尺度、操纵的培训测验，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别停止500-1000元的罚款.6、分包单位必须包管所制定的质量包管体系运转正常，所制定创优措施可以执行，具有可操纵性.7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定尺度执行.如第一次所报资料分歧格，将对工长停止500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料分歧格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场.8、任何质量验收的表格、完

9、工资料均由分包队伍负责.9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量尺度的交底，并报项目存案，否则将罚款500-1000元/次.10、本项目质量管理原则：分级节制，分段监督，统一申报.即：分包队伍质量节制，项目工程管理部质量节制，项目质量总监停止质量节制.分段监督就是施工操纵阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师停止质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收.统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报.11、分包单位实现不了我项目质量方针，严格按合同执行处罚.12、项目将常常检查分包单位操纵工人对质量验收规范，操纵工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退

10、出现场，所造成的损失由分包单位自己负责.13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验分歧格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验分歧格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超出三次者清退出现场，分包单位必须别的安插人员，并知足项目要求.14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作.否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款.15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并

11、对有关人员停止罚款处理.16、本工程停止质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”.(1) 首先分包单位要作外部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”.(2) 其次由分包单位组织外部的质量验收，其质量员验收达到优良尺度后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按尺度把关.(3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参与工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收.(4) 项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，停止现场验收.项目工程部及分包队伍有关人员必须参与.质量总监验收成优后统一报监理验收.

12、(5) 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参与，有问题及时整改.凡是不实行此程序，资料不齐全或不组织人员参与验收的一律不停止质量验收，所造成损失由分包单位自负.17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场.如有一项质量验收两次达不到合格尺度的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款.18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款.19、分包单位必须严格节制施工过程

13、质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部陈述，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场.20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得停止修复、纠偏工作.违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款.21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该当即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款.而且项目工程部、质量总监有权不停止验收，由此所造成的工期延误则自己负责.22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负.23、在本工程

14、施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得停止施工，由此所造成的一切损失自负.24、各种质量包管资料必须与施工同步停止，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次.25、分包单位必须做好出场物资质量验收工作，对分歧格的物资，当即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成分歧格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次.26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不克不及按时验收的责任和后果由分包

15、单位负责.27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收.28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准故弄玄虚，凭空杜撰，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次.29、认真组织施工管理，技术人员学习我项面前目今发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行.30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作.31、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操纵停止，不得有缺项漏作不成以故弄玄虚，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负.第二部分劳

16、务分包管理制度施工操纵人员是工程质量的直接责任者，故从施工操纵人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操纵人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操纵过程中的质量要求.l、对每一个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操纵技能；特殊工种必须持证上岗.对每一个出场的休息力停止查核，同时，在施工中停止考查，对分歧格的施工人员坚决退场，以包管操纵者自己具有合格的技术素质.2、施工队伍出场严格执行入场教导制度.安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别停止平安管理制度教导、质量意识教导和操纵技能的教导，提高他们的质量意识，自觉按操纵规程停止操纵，在质量节制上加强其自觉性.

17、3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操纵人员所施工的内容、过程停止检查，在现场为他们处理施工难点，停止质量尺度的测试，随时指出达不到质量要求及尺度的部位，要求操纵者整改.4、加强岗位培训.对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，停止岗位技术训练.5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时改正.6、坚持队伍相对稳定，从生活上关心帮忙，处理他们的后顾之忧.7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.第一章钢筋班组质量管理及处罚条例1、 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工资料损失）2、 凡项目部限时整改未及时整改完毕或仍

18、达不到要求的按每次500-1000元罚款3、 班组在每次验收前须先自检，自检合格后再通知项目部检查，如果未自检直接通知项目部验收的处以200/次罚款4、 钢筋绑扎好后，未做横平竖直，或者钢筋间距不平均，每处罚款20元5、 在监理、甲方停止工程隐蔽验收时，班组长未伴随检查的，每次罚款200元.6、 每次钢筋绑扎，必须包管工完场清.特别是渣滓，一定要清理干净，否则每次给予200元罚款.7、 砼浇注完成后，每处露筋罚款20元.8、 钢筋绑扎过程中，跳扎、漏扎的每处给予20元罚款9、 钢筋绑扎时未包管钢筋搭接长度或锚固长度的，每处罚款20元.10、 钢筋绑扎时锚固过长或搭接长度过长或毗连方式分歧错误，

19、造成华侈的，每处罚款50元.11、 砼浇注过程中无值班人员，每次罚款300元.签字栏：第二章 木匠班组质量管理及处罚条例1、 每道工序施工前，班组负责人组织班组全体人员参与工长和安质员组织的平安、技术交底并停止签字、违者每次给予罚款200.00元.2、 班组长对本班组的施工质量及平安停止自检.每到工序自检合格后填写班组自检表.请项目部质检员及工长停止检检验收，并配合专项工长做好工序交接检.如经工长及质安员检查、存在问题多或班组未自检，一次给予罚款500.00元.3、 严禁在施工现场内打架、肇事.不准与管理人员、甲方、监理人员发生冲突，有事到项目办公室协调处理，如发生以上情况一次给予罚款5000

20、.00元.4、 未经项目平安员及工长同意，不准私自裁撤平安防护设施.违者一次罚款2000.00元.5、 施工现场内严禁随地大小便，违者一次罚款500.00元.6、 做好现场的文明施工，本班组所使用资料进出场时必须按资料员的要求停止装卸车所用木材、钢管、扣件等资料必须严格按资料员的时间、地点堆放整齐.如不听从指挥、乱堆、乱放资料员有权安插他人停止堆放，所发生人工费用由本班组任务书中扣除.7、 在搭设架，板支撑脚手架及加固梁、墙、柱模板时必须严格依照技术交底的要求停止施工（如：立杆间距、扫脚杆、大横杆间距等）.所搭设架体必须横平竖直，并包管架体具有足够的强度、刚度、稳定性.达不到要求除返工处理外，

21、每次给予罚款500.00元.由班组自身无因出现爆模现象，打凿被华侈的混凝土费用全由班组承担且一次给予罚款100.00-500.00元.8、 梁底模板支设好后，必须由班组长、校正梁底模轴线位置，偏差不准大于5mm.外柱必须层层吊通线确保柱子外立面平直，不出现柱外立面偏移.梁侧模必须拉通线校直，梁梁接头、梁柱接头必须补缝严密、平正、方正不允许拆模后，梁梁接头、梁柱接头出现缩胫，外凸及爆模现象，以上问题发生一次，一个给予收款100.00元，并按要求停止整改.9、 模板支设好后，班组长必须检查模板标高，标高偏差不 能大于+_5mm，相邻两板高低差不准大于2mm.柱、剪力墙垂直度不准大于6mm.截面尺寸

22、允许偏差+4mm，-5mm.违者除返工处理外，每一个点给予罚款10.00元.10、 卸料平台上堆放资料不准超载，必须现堆码、现吊走不准堆放时间过长，严禁长短资料混吊，钢管、钢模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必须用适用吊笼吊运.违反以上规定一次给予罚款500.00-1000.00元.11、 底模及其支架裁撤时，必须（等工长通知），不准私自裁撤.违者罚款500.00元.12、 侧模 、吊模裁撤时，必须等混凝土强度达到能包管其概况及棱角不受损伤后，才准停止裁撤.违者一次罚款50.00元.13、 严格按项目部的周施工进度计划、组织休息力、按计划完成任务，不克不及按时完成的一次给予罚款500.00元.1

23、4、 每次浇注砼必须有人值班，否则每次给予300元罚款.签字栏：第三章 主体（砼）班组质量管理及处罚条例1、 浇砼前模板必须浇水湿润，否则一经发现50元一次.2、 砼概况必须按水平拉线停止收平，概况平整度不得大于10，否则按层板1000元罚款.3、 砼浇筑过程中不得出现过振、漏振现象，拆模后检查，如蜂窝、麻面面积大于302的按每平方厘米10元停止罚款；出现孔洞的,按每一个洞200元停止罚款.4、 剪力墙、柱根部：泵管放砼时应有振动棒跟随，将砼振捣到底，防止出现烂根现象；（剪力墙烂根每米罚款30元）；5、 浇砼下雨时，未采纳有效防雨措施的，按每次500元罚款.6、 砼浇筑完成后，养护时间很多于7天,天天很多于3次，不按规定时间停止浇水养护的，按每次100元罚款.7、 砼浇筑时应特别注意临边位置，以防砼高空洒落伤及楼下人员；砼浇筑过程中造成砼华侈的，华侈的砼将从工程款中扣除.签字栏：第四章架子班组质量管理及处罚条例1、 外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指