设备工程的管理模式介绍复习指导

1、设备工程的管理模式介绍复习指导     （一）设计-招标-建造模式这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。由业主委托建筑师和/或咨询工程师进行前期的各项有关工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估决策后再进行设计，在设计过程中进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。（二）CM模式CM模式（Construction Management Approach）即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸

2、全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。其特点如下。第一，由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用的。第二，CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。第三，CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产；另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。代理型CM（Agency

3、CM）和风险型CM（At-Risk CM）是最常用的两种形式。（三）总承包模式总承包模式是项目法人将建设项目的多项建设任务发包给一个承包商，这个承包商根据承包内容的多少也承担部分或全部项目管理工作。总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管理，并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式由于将项目管理工作交由专业项目管理单位承担，一是有效克服了“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验；二是可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决

4、策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时可大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理。此种模式的推广，可促使项目管理逐步走向专业化、社会化。设备工程中的总承包主要有以下四种形式。1以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理承包这种形式的特点是，管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。2以设计为主体的工程总承包此种形式的特点是由设计单位既承担设计，又从事工程管理总承包。3以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包此种方式的特点是由承包商既承担设备的制造、安装和调

5、试工作，又从事工程管理总承包。4设计-建造（EC）或设计-采购-建造（EPC）总承包EC或EPC是英文Engineer and Construct或Engineer，Procure and Construct的简称。此种方式的特点是总承包单位既能从事设计，又能从事采购、制造、安装和调试，或同时还负责设备供应及采购。（四）BOT模式BOT是英文Build-Operate-Transfer细的简称，其意为建设-经营-转让。这种方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。其特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段

6、时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。这种模式的优点是政府部门作为项目最终所有者，却不需要直接投资与融资，不承担项目的债务风险，同时项目多由专业的项目公司进行筹资、建设、经营，可大大提高项目建设与经营管理的效率。（五）设计-管理模式设计-管理模式是一种类似CM模式但又更为复杂的模式，是由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。在通常的CM模式中，业主分别就设计和专业施工过程管理服务签订合同，而采用设计-管理模式时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。在这种情况下，设计机构与管理机构是同一实体。这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。

7、例题：下图表示的是（）模式。A、CMB、设计-管理C、BOTD、设计-建造答案：C解析：BOT是英文Build-Operate-Transfer细的简称，其意为建设-经营-转让。这种方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。其特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。4CM模式即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。其特点有。A、由业主和业

8、主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用B、CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化C、这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目D、由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目