制造部-成本概念及管控基础

1、江西五十铃汽车有限公司成本概念及管控基础成本概念及管控基础 制造部制造部 2015 2015年年6 6月月1515日日江西五十铃汽车有限公司目目 录录 理解企业经营理解企业经营与财务状况与财务状况 成本概念及组成成本概念及组成 成本控制成本控制基本认识基本认识江西五十铃汽车有限公司 理解企业经营理解企业经营与财务状况与财务状况 成本概念及组成成本概念及组成 成本控制成本控制基本认识基本认识江西五十铃汽车有限公司 理解理解企业真实经营与财务状况企业真实经营与财务状况1、了解企业的、了解企业的“家底家底” - 资产运营与负债管理是反映企业在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部资产、负债和所有者权

2、益情况的会计报表通俗的说就是在某给定的日期（一般为月末）公司所拥有的资产及其资金来源的“ 情况”江西五十铃汽车有限公司流动江西五十铃汽车有限公司 -复式记帐原理 企业的会计是如何利用这张表来记录所有的经济活动的？比如说：1)拿5000元现金去买设备备件=现金减少5000元，库存增加5000元2)买了6000元工具后，先欠着供应商=应付供应商货款增加6000元，库存增加6000元 3)用转账的方式购买一台价值为100000元的设备=银行存款减少100000元，固定资产增加100000元 交易如何影响财务状况交易如何影响财务状况江西五十铃汽车有限公司 如何如何“解读解读”资产负债表资产负债表编制单

3、位：编制单位：2015年年4月月单位：元单位：元资产资产期初数期初数期末数期末数负债和所有者权益负债和所有者权益期初数期初数期末数期末数现金短期借款应收票据应付账款应收账款其他应付账款存货流动负债合计流动负债合计待摊费用长期负债长期负债流动资产合计流动资产合计负债合计负债合计长期股权投资所有者权益所有者权益固定资产实收资本（股本）无形资产资本公积其他资产未分配利润非流动资产合计非流动资产合计所有者权益合计所有者权益合计资产总计资产总计负债与所有者权益合计负债与所有者权益合计江西五十铃汽车有限公司 理解企业经营理解企业经营与财务状况与财务状况 成本概念及组成成本概念及组成 成本控制成本控制基本认

4、识基本认识江西五十铃汽车有限公司 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。企业存在的意义企业存在的意义江西五十铃汽车有限公司 评估企业的评估企业的“花钱花钱”利润表反映企业在一定会计期间经营成果的报表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。通俗的说就是在一定时期（一般：每个月）企业总的收入和费用的“电影”记录。江西五十铃汽车有限公司 如何如何“解读解读”利润表利润表编制单位：2015年4月单位：元项目项目金额金额项目项目金额金额营业收入营业收入营业利润营业利润减：营业成本加：营业外收入营业税金及附加减：营业外支出销售费用利润总额利润总额管理费用减

5、：所得税财务费用净利润净利润资产减值损失投资净收益* 包括营业税、消费税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、教育费附加等。* * 指因资产的账面价值高于其可收回金额而造成的损失，主要范围是固定资产、无形资产及存货。江西五十铃汽车有限公司 成本是企业永远的痛！对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力 。 江西五十铃汽车有限公司13生产过程中消耗的生产物料的转移价值 C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M劳动创造的价值产品成本产品价格产品价值

6、的货币表现产品价值 W p产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品在生产经营过程中发生的各项耗费，它不仅包括生产经营成本，还包括各项期间费用（管理费用、销售费用、财务费用） 。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：p产品价值W=C+V+M成本成本概念概念江西五十铃汽车有限公司成本费用的成本费用的分类分类按成本责任划分可控成本不可控成本在特定时期内特定部门可以直接影响其发生额的成本一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本按成本和业务量的关系划分变动成本固定成本半变动成本总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定总额与业

7、务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定与业务量增减不成正比例增减变动,如：修理费、物料消耗按业务职能划分采购成本物流成本研发成本生产成本质量成本营销成本江西五十铃汽车有限公司经营成本经营成本分类（分类（按用途）按用途）成本构成生产成本期间费用直接材料直接工资制造费用销售费用管理费用财务费用利润表现金流量表资产负债表江西五十铃汽车有限公司生产成本项目与结构生产成本项目与结构生产成本生产成本构成分解图构成分解图生产产品过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料。A + B = A + B = 主要成本主要成本B +B + C C = = 加工成本加工成本A 直接材料直接材料B

8、直接人工直接人工C 制造费用制造费用直接参与产品生产的工人工资间接材料间接人工折旧、低值易耗能耗等江西五十铃汽车有限公司成本在公司财务分析中的地位和成本在公司财务分析中的地位和战略战略价值价值 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。江西五十铃汽车有限公司 理解企业经营理解企业经营与财务状况与财务状况 成本概念及组成成本概念及组成 成本控制成本控制基本认识基本认识江西五十铃汽车

9、有限公司1、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程。2、制定必要的消耗定额、加强完善定额管理。3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度并严格执行。江西五十铃汽车有限公司成本控制成本控制事前控制事后控制事中控制成本预测成本决策成本预算成本分析成本考核成本审计成本控制成本核算江西五十铃汽车有限公司月度成本实际运行情况月度成本实际运行情况生产性能耗生产性能耗随着试生产及调试结束，实际值成下降趋势。江西五十铃汽车有限公司月度成本实际运行情况月度成本实际运行情况物流物流库存主要集中在4X2SR(STD)、4X2SR(DLX)、4X2HR(STD)。5月份销售计划发运370台

10、，实际发运330台，差异40台。1、使用临时方案保 证AT车发运;2、柴油价格较上月 提升0.13元/升.江西五十铃汽车有限公司成本控制成本控制全面控制原则预算与例外原则责权利原则成本效益原则江西五十铃汽车有限公司管理中的管理中的“跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏”跑：跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行也无考核等；冒：冒：在企业管理中主要表现的形式有：管理制度管得不够、欠缺；该紧的管理制度没紧，该松的管理制度没松；滴：滴：指工作各环节之间的控制点衔接问题，必须抓好关键环节控制点，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、 奖罚不明等的不良现象；漏：漏：主要表现为管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些制度没人去实施，没人去督导检查、没有落实到位和落实到人。 管理管理成本控制成本控制江西五十铃汽车有限公司l 工艺优化、物流优化l 设备、工装改进技术技术成本控制成本控制原因：两台RT50货箱报废：1、机器人故障；修订维护保养手册。2、电泳槽异常关闭；增加整流器防错密码。