经济增加值与企业价值学习教案

1、会计学1经济增加值与企业经济增加值与企业(qy)价值价值第一页，共74页。第1页/共74页第二页，共74页。企业管理方式和内部员工的行企业管理方式和内部员工的行为会产生强烈的导向作用。为会产生强烈的导向作用。第2页/共74页第三页，共74页。对值越大越好。对值越大越好。第3页/共74页第四页，共74页。使得投资者越来越关注企业资源的合理配置和使用效率。简单的利润判断已不能全面准确反映企业的经营业绩。第4页/共74页第五页，共74页。第5页/共74页第六页，共74页。第6页/共74页第七页，共74页。第7页/共74页第八页，共74页。在剧烈下降。（见图表）在剧烈下降。（见图表）n四川长虹会计利润

2、与经济增加四川长虹会计利润与经济增加值的比较（见图表）值的比较（见图表）第8页/共74页第九页，共74页。第9页/共74页第十页，共74页。第10页/共74页第十一页，共74页。第11页/共74页第十二页，共74页。第12页/共74页第十三页，共74页。第13页/共74页第十四页，共74页。第14页/共74页第十五页，共74页。第15页/共74页第十六页，共74页。务院国资委制定的调整标准，务院国资委制定的调整标准，在简便易行并综合考虑资本成在简便易行并综合考虑资本成本和收益的前提下，仅对少数本和收益的前提下，仅对少数重要指标进行调整。重要指标进行调整。第16页/共74页第十七页，共74页。第

3、17页/共74页第十八页，共74页。会计调整要将这类费用资本化，并按照一定受益期限进行摊销。第18页/共74页第十九页，共74页。能真实反映企业的经营状况。典型的如坏账准备、长短期投资准备、商誉摊销等。第19页/共74页第二十页，共74页。损失，重组(zhn z)费用，不可抗力带来的损失，证券交易收益、损失，汇率损失和收益等。第20页/共74页第二十一页，共74页。第21页/共74页第二十二页，共74页。第22页/共74页第二十三页，共74页。第23页/共74页第二十四页，共74页。第24页/共74页第二十五页，共74页。第25页/共74页第二十六页，共74页。第26页/共74页第二十七页，共

4、74页。第27页/共74页第二十八页，共74页。第28页/共74页第二十九页，共74页。第29页/共74页第三十页，共74页。第30页/共74页第三十一页，共74页。有营业外收支、与营业无关的收支及非经常性发生的收支均应剔除，以确保主营业务业绩核算的准确性。调整方法：将当期发生的营业外收支（收入-支出）扣除(kuch)所得税的影响后从税后净利润中剔除，并与以前年度累计发生的营业外收支合并作资本化处理。第31页/共74页第三十二页，共74页。第32页/共74页第三十三页，共74页。第33页/共74页第三十四页，共74页。第34页/共74页第三十五页，共74页。第35页/共74页第三十六页，共74

5、页。第36页/共74页第三十七页，共74页。调整方法： 贷方增加额加回净利润，借方增加额从净利润中扣除(kuch)。第37页/共74页第三十八页，共74页。第38页/共74页第三十九页，共74页。销值扣除所得税的影响后加回税后净利润。第39页/共74页第四十页，共74页。第40页/共74页第四十一页，共74页。第41页/共74页第四十二页，共74页。第42页/共74页第四十三页，共74页。第43页/共74页第四十四页，共74页。第44页/共74页第四十五页，共74页。第45页/共74页第四十六页，共74页。第46页/共74页第四十七页，共74页。第47页/共74页第四十八页，共74页。第48页

6、/共74页第四十九页，共74页。第49页/共74页第五十页，共74页。第50页/共74页第五十一页，共74页。第51页/共74页第五十二页，共74页。第52页/共74页第五十三页，共74页。n第53页/共74页第五十四页，共74页。第54页/共74页第五十五页，共74页。价模型确定权益资本成本。鉴价模型确定权益资本成本。鉴于目前我国资本市场变动剧烈，于目前我国资本市场变动剧烈，且绝大多数所企业距上市公司且绝大多数所企业距上市公司的赢利水平相差悬殊，暂未采的赢利水平相差悬殊，暂未采用。用。第55页/共74页第五十六页，共74页。第56页/共74页第五十七页，共74页。其余其余2 2户企业户企业(

7、qy)(qy)因未完因未完成利润目标考核结果为成利润目标考核结果为C C级。级。第57页/共74页第五十八页，共74页。方向。方向。n无论企业目前无论企业目前EVAEVA值是正还是负，值是正还是负，只要是正值的增加只要是正值的增加(zngji)(zngji)或或者负值的减少均可视为向好的方者负值的减少均可视为向好的方向发展。向发展。第58页/共74页第五十九页，共74页。第59页/共74页第六十页，共74页。第60页/共74页第六十一页，共74页。第61页/共74页第六十二页，共74页。第62页/共74页第六十三页，共74页。M2 管理体系管理体系第63页/共74页第六十四页，共74页。第64页/共74页第六十五页，共74页。第65页/共74页第六十六页，共74页。第66页/共74页第六十七页，共74页。第67页/共74页第六十八页，共74页。第68页/共74页第六十九页，共74页。争力，引导企业树立资本成本争力，引导企业树立资本成本意识，引导企业关注意识，引导企业关注(gunzh)长期和持续价值创造能力。长期和持续价值创造能力。第69页/共74页第七十页，共74页。第70页/共74页第七十一页，共74页。的核心业务、在确定的核心业务的核心业务、在确定的核心业务基