公司国际化经营人才队伍建设十四五规划

1、公司国际化经营人才队伍建设“十四.五”规划为实现建设具有较强国际竞争力的跨国公司战略目标，加快打造一支能够有效保障、积极促进公司国际化经营发展的人才队伍，结合实际，特制定“十四.五”规划。一、指导思想和总体目标（一）指导思想。紧紧围绕公司发展战略，适应国际化经营需要，树立国际化经营管理理念，坚持观念创新、政策创新、机制创新，发挥总部和企业两个层面的积极性，充分开发利用国内外两种人才资源，统筹加强国际化经营员工管理，大力推进国际化经营人才队伍建设。（二）总体目标。根据公司国际化经营发展规划，建立健全国际化经营员工分类管理体系，通过加强引进、统筹配置、大力培养、有效激励等措施，力争通过5年左右时间

2、，基本建立一支与国际化经营业务发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化经营人才队伍。二、国际化经营员工分类和国际化经营人才标准（三）国际化经营员工分类。支撑国际化经营的人力资源主要有四类员工：国内员工，即国际化经营单位（指从事或部分从事国际化经营业务的直属单位，以及总部机关相关部门和处室）中直接从事国际化经营业务，及主要从事相关管理、协调、服务工作的国内人员；外派员工:即依据中国法律建立劳动关系并派驻海外工作的人员；国际员工:即面向全球招聘，在全球或一定地区范围内跨国使用的人员；当地员工:即海外单位（指海外分子公司、项目部和代表处等）在当地依据所在国家（地区）法律建立劳动关系的人员。（

3、四）国际化经营人才标准。具有良好的基本素质；认同公司核心价值观和企业文化；具有全球视野，熟悉国际惯例；具备参与国际竞争的专业或管理能力，以及良好的外语和跨文化沟通能力；能够胜任海外单位关键岗位（指业务主管和主管工程师及以上层级的经营管理和专业技术岗位、关键操作岗位）或国际化经营单位国内关键岗位工作。国内员工、外派员工、国际员工和当地员工四类国际化经营员工中同时符合上述标准的人员均为公司国际化经营人才。三、广开渠道，严格把关，精心选拔，大力引进国际化经营人才（五）严格引进标准和程序，精选国内员工。国际化经营单位要将引进各类所需专业高素质、成熟型人才作为补充国内员工队伍的主要来源，明确进人标准，严

4、把素质关，严格执行组织选拔、社会招聘和毕业生引进程序，实行专业和外语测试制度。积极引进高层次、高素质国际员工来国内单位工作，推进员工队伍国际化。（六）适应岗位需求，优选外派员工。国际化经营单位要围绕海外岗位素质和能力要求，扩大选人视野和选人渠道，按照个人自荐、公开竞聘、组织考核等程序，优选符合要求和具有培养潜力的人员到海外单位工作，努力做到人岗相适、人尽其才，形成有利于人才脱颖而出、充分施展才能的选人机制。（七）拓宽招聘渠道，大力引进国际员工。树立全球化人力资源配置理念，加强企业形象和企业文化宣传，积极营造有利于吸引人才的良好政策环境、工作环境和人文环境。总部加快人才招聘网站国际化经营人才招聘

5、模块建设，国际化经营单位和海外单位加强与国际知名人才中介机构合作，面向全球人才市场，加大高层次、职业化国际员工引进力度。（八）加强当地人才引进，探索人才灵活使用形式。海外单位要规范招聘程序，加大当地人才资源开发力度，引进满足岗位要求的当地员工，特别是具有适应关键岗位要求能力或潜力的当地人才。探索在当地采取合法、灵活的用工形式，吸纳包括高校毕业生、中国留学生、来华留学生、华侨华裔等各类人才为公司服务；加强与当地技术服务公司、会计师事务所、律师事务所、监理公司、海关通关公司、劳务中介等专业机构合作，通过技术服务、业务咨询、劳务派遣等形式，拓展引才渠道。四、优化结构，统筹配置，合理使用，充分发挥国际

6、化经营人才效能（九）精干高效配置国内员工。总部对国际化经营专业公司机关部门设置、编制定员等实行审批制度。国际化经营单位要适应国际化经营管理特点和要求，明确部门和岗位职责，优化部门和岗位设置，确定岗位任职资格条件。建立人员退出机制，对专业和外语能力达不到岗位要求的人员组织培训，同时限制职位晋升，并在薪酬收入方面有所体现；在规定时间内经培训仍达不到岗位要求的人员，要退出国际化经营岗位；不符合岗位要求的借调人员，要及时退回原单位。（十）合理、规范配置各类海外员工。按照遵守所在国家（地区）法律法规、有利于国际化经营业务持续有效发展和人才培养、合理控制人工成本的原则，配置使用各类海外员工。外派员工主要从

7、事关键岗位工作，并逐步向核心岗位（指部门经理和技术专家及以上层级的经营管理和专业技术岗位）集中，加快退出一般岗位。国际员工主要配置在核心岗位，近期特别要加大HSEf理等岗位国际员工的配置力度。一般岗位主要使用当地员工，同时注重选拔培养能力强、业绩突出、忠诚企业的优秀当地员工从事关键岗位、核心岗位工作。国际化经营单位和海外单位要强化人才风险意识，采取有效防范措施，保障各类人才进出安全”。（十一）完善管理模式，优化外派员工结构。总部研究制定有关意见，加强对外派员工配置比例、专业结构等的管理和指导。国际化经营单位要研究完善外派员工管理模式，加强制度化、规范化管理，加快建立国内外员工轮岗制度，促进人才交流和发展。海外单位要注重在工作中发现人才，对德才兼备、业绩突出的外派员工及时选拔提升、委以重任。（十二）规范国际员工使用与管理，提高国际员工比例。总部和国际化经营单位要积极探索引进、用好、留住国际员工的有效办法，不断提高海外单位国际员工比例，并注意保留收购、并购海外单位中的管理团队和国际员工，保持管理连续性和队伍稳定性。各有关单位要加快研究建立符合国际惯例和公司实际的国际员工管理体系，明确管理权限，实现分级科学管理