企业战略管理概论168

1、1第五章企业总体战略企业总体战略是企业战略的最高层次，其类型可分为以下四种：1、发展型（扩张型）战略2、稳定型战略3、紧缩型战略4、复合型战略2第五章企业总体战略一、发展型战略发展型战略是一种使企业在现有战略基础水平上向更高一级目标发展的战略，它以企业发展作为核心内容，又称为扩张战略或增长战略。3第五章企业总体战略一、发展型战略发展型战略的适用性及利弊（参见教材P9799)4第五章企业总体战略发展型战略又包括以下几种类型：企业产品市场组合战略企业一体化战略企业集团化战略企业跨国经营战略5第五章企业总体战略（一）企业产品市场组合战略企业产品市场组合战略是由企业产品与市场的不同组合而形成的，是最基

2、本的发展战略，其他发展战略都是在此基础上演变发展形成。这一战略可用一个33矩阵表达。6第五章企业总体战略（一）企业产品市场组合战略原有产品相关产品全新产品原有市场市场渗透战略产品发展战略产品革新战略相关市场市场发展战略多角化经营战略产品发明战略新兴市场市场转移战略市场创造战略全方位创新战略7第五章企业总体战略（二）企业一体化战略纵向一体化战略（向产业链前后方向扩张）横向一体化战略(兼并或收购竞争对手）混合一体化战略一体化战略是企业在实行密集型发展战略的基础上产生的。包括三种基本形式：8第五章企业总体战略（三）企业集团化战略（联合战略）企业集团是指“多数企业互相保持独立性，并互相持股，在融资关系

3、、人员派遣、原材料供应、产品销售以及制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”。1、企业集团的含义9第五章企业总体战略企业集团与其他企业联合体的区别：不同于行政性公司不同于公司不同于集团公司1.不同于一般联合体10第五章企业总体战略层次性非法人性相互持股与干部互派集团经理会与母公司董事会相结合管理 以具有强大竞争力的企业为龙头，多角化经营 建立联合投资公司 具有强大的集团供销网络 共同的与集团名称一致的商标和符号2、企业集团的特征11第五章企业总体战略1、跨国经营的定义区别跨国经营与国内经营概念的界限在于确认企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递和转化。（四）企业跨国经营战略

4、简述12第五章企业总体战略2、跨国经营的特殊性经营环境差异。管理的基本职能虽然不变，但在内容的广度和深度上大大扩展了。企业发展空间大，但风险也大大增加。13第五章企业总体战略3、跨国经营的形式直接进出口对外特许授权契约制造启钥工程合资经营独资经营14第五章企业总体战略二、稳定型战略（一）稳定型战略的含义和特点稳定型战略指企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在原有战略起点和水平上。具有以下特点：满足于以往的经济效益水平产品和顾客基本不变力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长。期望取得的成就按大体相同的比率增长15第五章企业总体战略（二）稳定型战略的种类按偏离战略起点的程度，可分为两种

5、：无增战略微增战略根据采取的防御态势，也可分为两种：阻击式防御战略反应式防御战略16第五章企业总体战略三、紧缩型战略（一）紧缩型战略的含义和特点紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。具有以下特点：对企业现有产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施逐步缩小产销规模，降低市场占有率战略目标重点是改善企业的现金流量具有过渡性质17第五章企业总体战略（二）紧缩型战略的种类按采取战略基本原因的不同，可分为三种：适应性紧缩战略失败性紧缩战略调整性紧缩战略18第五章企业总体战略（二）紧缩型战略的种类按战略基本途径划分，包括以下四种：选择性收缩战略转向（转移）战略放弃战略清算战略19第五章企业总体战