探析企业员工薪酬管理现状与对策

1、探析企业员工薪酬管理现状与对策摘要：薪酬制度在现代市场经济中，已成为人力资源管理的重要部分。越来 越受到人们的关注，没有什么事情能像报叫制度那样咦起人们如此多的情感和讨 论。本文通过我国现阶段各的报酬制度的分析， 找出了现有薪酬制度的不合理方 面，在此基拙上提出了一些建议，希望我国的能够充分重视薪酬管理的作用， 为 职工提供较好的待遇，从而也使职工能够对充满热情和忠诚。关健词：薪酬制度 业绩评估 自助餐（自选）式的福利制度当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。只有留住高能力的人力资本， 才能在激烈的竞争中拥有一席之地， 才能求生存求发展。如何有效地进行人力资 源管理与开发，合理配置使用人才与激发

2、员工潜能，留住人才，用好人才，已成 为每个中国当前的重要课题。薪酬制度在任何公司都是管理的一个主要内容。 一 个需要有一定竞争能力的薪酬吸引人才，同时需要有效的薪酬政策来留住人 才。薪酬是指员工因对组织（主要指）提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工 因完成工作而得到的内在和外在的奖励。 它不但包括直接的货币形式（直接薪酬） 和可转化为货币的其他形式（间接薪酬），还包括较舒适的办公室，组织内部的人 际关系，较多地参与决策，工作的挑战性和成就感及较好的发展机会等难以用货 币来衡量的形式。从市场角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称“人 力资源价格”；从分配的角度来看，薪酬是对员工人力资本要素贡

3、献的回报。我国的薪酬制度与西方发达国家的薪酬制度相比有其固有的特点。 随着 时代的发展和中国的改革开发，在薪酬管理制度上已经有了长足的发展。 但在我 国的薪酬管理上也存在很多的不足和有待改善的环节。1薪酬管理中存在的问题与不足薪酬支付缺乏公平性薪酬制度的不公平性主要体现在两个方面，一是内在不公平性。二是外 部不公平性。内在不公平性，可分为纵向不公平和横行不公平。纵向不公平，主要指 不同级别的员工之间薪酬的差距过大。 一般情况下，对管理层都很重视，给高层 管理者的工资高于中层管理者的好多倍，又给予了他们很多职务消费的权力，灰 色收人远远高于其他层次职工的所有收人。 大大挫伤了其他员工的工作积极性

4、和 对的责任感。当中不满、不服的情况随处可见。还有给中层管理者高于基层主管 数倍的工资，而基层主管作为技术骨干与一般员工差别不大， 但是基层主管要承 担很大的责任，生产当中出现问题的话，负责任的是基层主管而不是普通职工。 这种职责与收人的不对等导致了技术骨干的流失。 横向不公平主要是指不同部门 同级职位在薪酬上存在“一刀切，现象。但在实际工作中，不同部门的员工， 其专业技能和员工对的贡献程度是不同的， 虽然是出于同一等级，其薪酬水平也 应该有所差距，这才体现按劳分配的原则。外部不公平性，本文也把外部不公平性分为两个部分。首先，不同地区 的相同行业之间的薪酬水平差距过大。 我国是典型的地区发展不

5、均衡国家， 东部 沿海城市和内陆城市收入水平差距很大。内陆城市的农村和城镇也有很大的差 距。这种地区的不公平性导致的人才跨地区流动。山东省菏泽地区作为内陆地区， 因为薪酬水平的地区差距，导致了大量劳动力的外流。作为国家公务员的教师和 警察人员，也存在外流的情况。很多教师和部分警察外流到广州 .因为在广州年 薪能够超过10万，而在当地一年能挣到1万就很不错了。这种高水平人员的流 动，给当地的教育和治安问题造成了很大的影响。 收人稳定的公务员还存在流动 性，更何况没有保证的普通员工呢。其次，是同行业，国有和民营薪酬差距过大。 我国大部分民营还不规范，没有完善的薪酬规划制度，职工的养老和医疗及失业

6、保险，还没有形成标准化的规件。在部分民营中还存在剥削劳动力的情况， 更有 甚者还雇用童工。在制度较规范的地区，可能名誉收人和同行业的国有相同， 但 是实际收人则大打折扣。因为各种医疗和保险制度的不完备性使民营的职工实际 收人大大减少。奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用奖金和福利保险等形式的外在报酬，已成为薪酬制度中不可缺少的一部 分。在现在的薪酬管理中起着重要的作用。但是在外部报酬的分配及策划上，我国严重缺 乏柔性，导致外在报酬的激励作用很小。目前我国大部分奖金和奖励在相当程度 上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。在福利保险管理上，承袭传 统的福利保险计划，提供统一的福利

7、保险。忽略了员工需要的差异性，对此，往 往陷人两难境地。福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的激励作用。 最 终，这些计划只流于形式，一方面增加了的实施成本，另一方面员工的积极性也 没有得到提高。2薪酬管理的对策及建议针对薪酬管理中存在的问题，急需建立一套科学有效的薪酬制度，对现 有的薪酬体系进行改革和创新，使之更适应的实际需要。为此，在制定薪酬政策 时应主要从内、外环境考虑，既保证薪酬的公平性又能显现其效率。提高员工薪酬水平的公平性薪酬制度的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。要确保薪酬制度的公平，就必须花费一定的人力物力进行薪酬调查， 在调查资料的基础上 制定一系列的措施和薪酬

8、水平。现从两方面来阐述薪酬调查。一是外部调查：了解业务相近在薪酬方面的数据，较详细的掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪 酬水平。以此为参数，调整本年度的薪酬政策。在进行外部调查的过程中要注意 调查方式的选择，应在友好的基础上进行调查，防止错误信息的出现。如果采取 不正当的手段，也许会引起对方的不满，从而提供虚假信息，给的决策带来不利 影响;二是内部调查即业绩评估：业绩评估无疑是使薪酬更公平最有效的方式， 但 一定要做得更加合理、科学、公正。首先应该从思想上，着力于更新员工对现代 人力资源管理的理念，改变传统的思维模式和行为方式。 加强责任意识，塑造职 业行为，努力为员工提供一个公平的薪酬管理平

9、台。 营造一个激励员工奋发向上 的工作环境，激励员工规划好自身的职业生涯。从而实现个人的自我发展；其次， 应考虑不同岗位的职工应用不同的业绩评估方法及标准。因为任何岗位都有其特殊性，应该制定多种业绩评估方法，对处于不同职务的员工进行评估。 从而为制 定与提升、解雇、临时解雇和绩效加薪有关的管理决策提供依据；再次，在业绩评估中应尽量避免晕轮效应的存在， 所谓晕轮效应，是指评价者让员工某一方面 的显著特征，影响了自己对绩效评估中每一项单独内容的判断。 结果使员工在每 一项目上得到大体相同的评价。最近流行的一种业绩评估法方法，360度反馈法， 能够较系统、全面地反映员工的业务水平及工作表现。360度

10、反馈法，在上级、下级、客户、同部门同事、跨部门同事，之间互相测评，将评估结果公开发布， 提高评估的透明度。评估内容更具体、全面，从不同角度进行全方位评估。避免 了评估目标的过于单一。但这种评估方法，在我国的应用范围还比较窄。我国要 想和其他跨国相抗衡，就必须充分重视业绩评估，不能使其流于形式。尽量缩短 评估时段，及时掌握员工的表现，及时发现和解决工作中出现的问题。 真正地给 优秀职工提供晋升平台，反映出薪酬制度的公平性。提高薪酬制度的激励功能公平和效率是矛盾的统一体，经过博弈达到的均衡状态，才能够使二者 达到帕累托最优。一味地追求公平可能会牺牲效率，而只追求薪酬制度的激励作 用，可能会伤害了普

11、通职工的工作热忱和积极性。 所以在提高薪酬制度激励作用 上，应该掌握一种度，过犹不及。如何把握这种度呢 ？应该持具体单位具体对待 的态度。跨国由于其所处的环境竞争激烈， 那么应该加强激励的程度，鼓励优秀 员工的创新精神，给与他们较优厚的待遇，尤其是高层管理人员，更应该加强激 励的因素。目前，国际上最普遍的就是，以股票性期权为代表的激励性薪酬管理制 度。股票期权通常是指给以管理人员，按某一事先确定对固定价格购买公司股票 的选择权。如果股票价格上涨，并获得利润。股票期权能引导的高层管理者，在 较长的一段时期内自觉关心的利润，而不是只关心一时一事，因为通常情况下， 股票的选购期期限比较长，这大大的刺

12、激了管理者工作的热情，如果经营管理出 色，他们将有一笔非常丰厚的奖励。美国的一项调查显示，90%勺大公司实行管理人员和总经理奖励制度；另一项调查显示，70%勺小有类似的计划，其中50%勺 公司对经营者实行增股权。另一种比较有激励作用的薪酬制度，就是自助餐式的福利制度。在当今 社会，作为外在报酬的福利制度越来越受到人们的重视。人们不再仅仅关注基本的工资是多少了，一些创新性福利的措施更 能吸引和留住优秀人才。比如：自助餐（自选）式的福利制度。公司列示出一系列 的福利方式，员工按照他所应该享有的级别和其意愿选择其所最需要的福利方 式，然后提出申请。这样就打破了福利制度的单一性。 虽然和以前所享有的福利 水平的货币价值是一样的，但是这种体