企业战略管理练习题答案(合)

1、企业战略治理练习题第一章：战略治理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和 A 两局部.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C.企业治理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲,战略治理过程的出发点是 D A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是 D A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是 A 的观点.

2、A.安索夫 B.安德鲁斯C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔5、战略治理过程的核心问题是 C .A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,D 是以治理经验的积累为核心根底的.A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用D.治理协同作用7、企业战略概念起源于 A .A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、 C 是企业高层治理人员最重要的活动和技能.A.生产治理B.经营治理 C.战略治理D.营销治理9、科学治理的先驱是 C A彭罗斯、泰罗 B桑恩、波特 C法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、 B 是企

3、业战略治理的主体A董事会 B战略治理者C总经理 D基层治理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的 A 治理人员制定整个企业的 战略.A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部治理人员会感到无所适从,从而影响企业战略方案的 B .A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性13、 D 负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪C 在美国通用电器公司GE中开展起来的.A、40年代 B、80年代 C、70年代 D

4、、60年代15、战略治理理论是在什么时候进入战略治理时代的 A A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初 问做题 1.简述企业目标体系的构成？答：企业的目标体系主要包含三个层次：1战略目标.这是指企业在其战略治理过程中所要到达的市场竞争地位和治理效的目标, 包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争水平、技术水平、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等.2长期目标.这是指企业在一个相对较长的期间内,所力求实现的生产经营的结果.3年度目标.这是指实施企业总体战略的年度作业目标,是战略实施中的一种必要手段.它与企业的长期目标有着内在联

5、系,为监督和限制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据.2 .简述企业战略治理系统设计的模式？答：1自上而下模式2自下而上模式3上下结合模式4小组方案模式3 .战略治理可分为哪几个阶段？答：战略问题治理过程一般分六个阶段：判定问题评估问题的重要性分析问题提出与战略问题相关的战略战略实施衡量与反响.4 .简述企业战略的要素.答：经营范围企业的资源配置竞争优势 协同作用5 .战略治理的特点？答：A具有全局性 B主体是企业的高层治理人员C涉及企业大量资源的配置问题D从时间上具有长远性E需要考虑企业外部环境中的诸多因素第二章：企业的外部环境分析不定项选择题1、 C 是企业经营行为最直接的影响者和被影响者.

6、A、消费者 B、合作者 C、竞争对手 D、政府2、决定行业进入障碍大小的因素 ABCD A、规模经济 B、产品差异优势 C、资金需求 D、销售渠道3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有哪几项ABCD A、潜在竞争者 B、替代产品 C、供给商 D、购置商 E、不可知因素4, C 是一个竞争对手的任何行动.A、提前报告 B、事后宣传 C、市场信号 D、市场价格5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量 A A、技术因素 B、资源因素 C、思维因素 D、效率因素6、 A 是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性.A、产品差异优势 B、产品忠诚度 C、产品品牌优势 D、产品知名度7、

7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素D A、战略集团间的市场相互牵连程度B、战略集团数量以及它们的相对规模C、战略集团建立的产品差异化D、战略集团的知名度8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素 D A、政治一法律因素B、经济因素 C、技术因素 D、产业因素9、替代品是指那些与本行业的 A 有同样功能的其？A、水平 B、产品 C、价格 D、收益10、竞争者的分析有四种诊断要素,即 B 、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和 竞争对手的水平.A、竞争对手的短期目标B、竞争对手的长期目标C、竞争对手的长期战略D、竞争对手的短期投资11、企业外部环境的特点包括 AB .A、惟一性 B、变

8、化性 C、稳定性 D、差异性12、宏观环境因素中的技术因素包括 ABCD .A、引起时代革命性变化的创造B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的开展趋势D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景13、要考察的竞争对手的水平不包括 C .A、核心水平 B、增长水平 C、生产水平 D、适应变化的水平14、以下哪些是有关竞争对手的假设 AC .A、竞争对手对自己的假设B、竞争对手对水平的假设C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D、竞争对手对生产力的假设15、市场信号的根本种类是 BD .A、直接信号 B、真实信号 C、间接信号 D、虚

9、假信号简做题1、企业外部环境的特点：答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：1企业外部环境的唯一性；2外部环境的变化性 2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？答：行业新参加者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购置商讨价还价的水平；供给商讨价还价的水平.3、决定行业新参加者进入障碍大小的主要因素有那些方面？答：1规模经济；2产品差异优势；3资金需求；4转换本钱；5销售渠道；6 与规模经济无关的本钱优势4、决定一个产业中战略集团之间的竞争剧烈程度的因素有哪些？答：1战略集团间的市场相互牵连程度；2战略集团数量以及它们的相对规模；3

10、战略集团建立的产品差异化；4各集团战略的差异.5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的效劳和保修等.第三章：企业内部环境分析选择题1、下面哪个属于企业的无形资产 A A、技术资源 B、财务资料C、人力资源D、组织资源2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素 A A、企业根底设施 B、生产C、进料后勤 D、售后效劳3、通过扩大和改良对现有核心水平的利用,来提升现有市场地位的一类做法被称为D A、利用商机 B、技术领先 C、本钱领先 D、填补空白4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或效劳过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的本钱B A、上升B

11、、下降C、不变 D、先升后降5、流量资源是暂时性A A、可及时调整 B、不可及时调整 C、不一定D、以上皆错6、进行企业资源分析,关键是要确定企业的 C A、资源强势 B、资源弱势 C、AB皆有D、AB皆无7、企业核心水平判断标准 C A、容易仿效水平 B、可替代水平 C、价值水平 D、独特性水平8、企业核心水平分析的内容正确的有A A、主营业务分析 B、企业内部环境分析 C、价值链分析 D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是B A、采购 B、生产 C、人力资源治理 D、企业根底设施10、国治理学者罗杰.施罗德认为,生产治理主要包括五

12、种功能或决策领域：生产过程、生产水平、库存、劳动力和 B .A、数量 B、质量 C、组织 D、治理11、企业核心水平的判断标准：一、有价值的水平；二、独特的水平；三、难于模仿的水平；四、B 水平.A、可替代的水平B、不可替代的水平C、营销水平 D、财务水平12、内局部析可以使企业决定：A A、可以做什么B、应该做什么 C、应该完成什么 D、应该在什么时候行动13、企业竞争的层次：ABCD A、核心技术 B、整合核心技术C、核心产品 D、最终产品14、资源根底理论是D 兴起.A、19世纪末至20世纪初 B、20世纪30年代 C、20世纪60年代 D、20世纪80年代15、核心水平具有B ,昔日的

13、核心水平今天可能已退化为一般水平.A、 延展性B、动态性C、扩大性 D、竞争性简做题1、简述核心竞争力的内涵及其特点.核心竞争力,又称核心水平,是指公司在剧烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二、“与众不同和“难以模仿的竞争优势.这种优势是公司综合素质和开展潜力的集中表达,是 公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化表达.其特点有：1价值优越性；2资源集中性3异质性4难模仿性5不易交易性6延伸性7长期性2、经验效益的来源有哪些？1劳动效率的提升.2、劳动分工与重新设计工作方法.3、新的生产工艺.4、生产设备效率的提升.5产品的标准化和产品的重新设计.6有效地利用资源.3、生产治理水平分析从哪些方

14、面展开？1生产过程分析2生产水平分析3库存分析4劳动力分析5质量分析4、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？经验效益是指企业在生产某种产品或效劳的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位的本钱下降.经验效益所揭示的战略意义是,随着经验的增加,单位本钱下降.因此对于有经验效益产业中的企业来说,追求经验为根底的本钱领先战略是一条可取的竞争战略.一方面,较低的产品本钱使企业获得高于行业平均的收益；另一方面,在价格竞争战中企业可降低产品售价,掌握竞争中企业可降低产品售价,掌握竞争中的主动权.5、怎样用SWOT进行综合分析？答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部时机和威胁与公司内部优势和劣势相匹配,得

15、到四 类可能的战略选择.1） SO战略通过思考利用公司优势抓住时机的途径产生；2） ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3） WO战略力图通过克服弱点利用时机；4） WT战略根本上是防守性的,主要是为了使劣势最小化以便躲避威胁.第五章：公司战略选择选择题：1、多样化战略包括：A A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定开展战略C、集中生产单一产品或效劳战略D、纵向一体化战略2.防御战略可分为那几种D 1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、43、交易费用主要受 A 的影响.A对交易依赖程度B交易对象C交易合同D执行情况4、非相关多样化战略

16、的优点表现在：A A、可对公司内的各个经营单位进行平衡.B、以能够创造有价值的竞争水平的协作方式实施相关的价值链活动.C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中.D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营,降低本钱.2、一般的战略组合方式包括：B 5、不属于内部开展的优点的是 C A、资源共享性强.B、风险相对较小.C、缓解现有产品或效劳周期性的趋势.D、鼓励内部企业家精神 3、公司开展战略的实施6、以下不属于向后一体化战略的是 A A钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱D糖厂自己拥有甘蔗田7、战略类型的选择

17、随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低A A、开展战略B、组合战略C、稳定开展战略D、防御战略8、以下那种战略不是合资企业的根本战略D A、蛛网战略B、结合一别离战略C、逐渐一体化战略D、进攻战略9、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是 A A、技术条件B、资金条件C、人才条件D、环境条件10、在收获战略或调整战略失效时,通常采用 B 战略A、收获战略B、放弃战略C、开展战略D、清算战略判断题：对的标“T,错的标"F':1、稳定开展战略是不开展或不增长地开展.F 2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略,以实现企业整体的战略目标.T 3、非相关多

18、样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务. F 4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或效劳、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或效劳.F 5、一个公司实施任何一种开展战略都可以选择公司内部开展、购并和合资经营三种方式.T 6、防御战略的目的恰与开展战略相反,它寻求企业规模的扩张,而不是通过调整来缩减企业的经营规模.F 7、集中生产单一产品或效劳的最大益处是可以实现规模.T8、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种开展战略.F 问做题：1、一个稳定的开展战略具有的一些特征？答：1公司满足与它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略

19、目标.2期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长.3公司继续以根本相同的产品或效劳来满足它的顾客.2、稳定开展战略的优缺点是什么？答：1优点：采用稳定开展战略的公司能够保持战略的连续性,不会由于战略的忽然改变而引起公司在资源分配、组织 机构和治理技能等方面的变动,保持公司的平稳开展.2)缺点：a.由于公司只求稳定地开展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速开展的时机.如果竞争对手利用这些时机快速开展的话,那么企业处于非常不利的竞争地位.b.采用稳定开展战略可能回导致治理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为.3、简述采用开展战略的公司表现的特征 ？答：(1)公司不一定比整个经济开展得更快,

20、但确实要较产品销售的市 场开展得快.(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险.(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途.(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率.(5)公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己.4、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？答：(1)结构上的障碍.一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃(2)内部依存关系上的障碍.公司中各种经营单位之间的联系 可能阻止放弃某一特定的经营单位.(3)治理方面的障碍.公司决策过程的某些方面阻止放弃一个 不盈利的业务.7第六章：公司国际化经营战略选择题1 .以下

21、选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？CA.获取更多白利润B.预防受国内市场周期性变化的影响C.利用低本钱的资源D.利用国际竞争刺激企业开展2 .以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？DA.经营环境易变 B.经营空间的交易本钱高C.经营风险大 D.经营环境复杂3 .以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？AA.技术因素 B.国际贸易体制 C.政治一一法律环境 D.地理、社会、人文环境4 .经济环境是国际化经营的环境因素之一,以下哪一选项不属于经济环境的内容？AA.国家的经济开展水平B.国民人均收入水平C.国内生产总值总量及其分布D.集团贸易与区域性经济5 .以下选项中哪

22、一项为哪一项政治法律环境的因素之一？AA国际贸易体制 B.社会性质C.政府的官僚制度 D.法律体制6 .采取战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道BA.产品标准化 B.国际产品线战略C.国际集中化战略 D.国家集中化战略7 .限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是AA.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营8 .根据不同.可以将许可证贸易分为AA.转让方授权程度大小 B.转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格9、企业决定走向国际化经营,其市场进入方式风险最大的是DA、非直接出口B、许可证 C、合资 D、独资经营10、国际战略联盟的动因中,

23、最普遍的是AA、开拓市场 B、优势互补C、有力竞争 D、分担风险判断：对标“T,错标"F':1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的.F 2、双列关税,即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率,对友好国家实行低税率关税.F 3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有.T 4、出口进入与其他两种主要的进入方式合同进入和投资进入最重要的区别是：企业的 最终或中间产品是在目标国家之外生产,然后运往目标国家,这就限制了劳动力的出口.T 5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同.T 6、影响企业

24、进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素.T 7、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业.T 简答：1、公司国际化经营的特点是什么？答：(1)经营空间广泛(3)竞争剧烈(2)经营环境复杂(4)信息治理难度大(5)方案和组织要周密2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？答：(1)产品标准化战略(2)广泛产品线国际战略(3)国际集中化战略(4)国家集中化战略(5)受保护的空位战略3、企业进入国际市场的方式有哪些？答：(1)出口进入方式：A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构(子公司)(2)合同进入方式：A、许可证贸易B、特许

25、经营C、合作生产D、治理合同E、建筑或交钥匙工程合同(3)投资进入方式：A、独资经营B、合资经营4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？答：(1)企业产品因素：A、产品的独特性B、产品所要求的效劳C、产品的生产技术密集度D、产品适应性(2)企业的资源投入因素：A、资源丰裕度B、投入愿望5、建立有效国际战略联盟的原那么是什么？答：(1)要确定适宜的联盟伙伴(2)明确联盟伙伴之间的关系(3)联盟各方要保持必要的弹性(4)坚持竞争中的合作(5)在战略联盟中向联盟伙伴学习6、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段？答:(1)非直接出口或特殊工程出口(2)积极出口或许可证

26、贸易(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营(4)全方位的跨国生产和销售7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战,与跨国公司竞争合作,成长壮大？答：这是摆在我们面前的重大课题.我国宏观经济层面,产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对.一、进一步调整对外经济开展战略,从被动防御到积极参与1、 从被动防御到主动融入经济全球化潮流.2、 积极参与全球竞争与合作.3、 根据市场经济规那么和企业开展规律治理和效劳企业.二、与跨国公司合作促进产业结构调整1、 把效劳业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点.2、 引进跨国公司投资,促进我国重化工业等上游产业开展.3、 积极开拓跨国公司投资新领域.4

27、、 引进公平充分的竞争促进我国产业健康开展.三、“引进来 “走出去,在竞争合作中成长壮大1、 积极“引进来与跨国公司竞争合作.2、 积极“走出去,促进中国跨国公司的成长.3、 完善企业治理治理结构,建立标准有效的治理体制.第七章：经营单位的竞争战略选择选择题：(1)、低本钱战略要求企业的产品必须(A )A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率10C、具有较高的总利润2、差异化战略的核心是D、具有较低的本钱D A、可靠的效劳B、局质量的制造C、良好的形象D、取得某种对顾客有价值的独特性3、衰退产业中的企业竞争战略选择有 D A、正确定价B、开发国际市场C、尽快使产业结构成型D、快速放弃市

28、场4、市场领导者战略有A A、保护市场份额B、选择进攻战略C、顾客规模专业化D、确定挑战者目标和挑战对象5、买方的购置标准有使用标准和 B 两种形式.A、价格标准 B、信号标准 C、技术标准 D、效劳标准6、差异化战略的战略风险包括 A 、面临实行低本钱战略企业的威胁和买方需要的 差异化程度下降带来的威胁.A、模仿者的威胁B、追随者的威胁C、竞争者的威胁D、同行的威胁7、新兴产业中企业开展面临的问题不包括：D A、缺乏根底B、缺乏获得原材料和零部件的水平C、.顾客困惑C、产业过新,缺乏竞争力8、当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是 A A、市场领导者B、市场挑战者C、市场追随者D、

29、市场补缺者9、以下哪些不是市场追随者战略 D A紧密追随B距离追随 C选择追随 D进攻性追随10、在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段 D A孕育阶段B开展阶段 C成熟阶段 D衰退阶段判断题：对标“T,错标"F':1 .根本竞争战略包括四种：低本钱战略、差异化战略、最优本钱供给商战略、细分战略.F 2 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.T 3 .在成熟的产业中进行竞争,企业可以在以下方面做出战略选择：尽快使产业结构成型,正确定价,选择适当的顾客,购置廉价资产.F 4 .从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业.F 5 .当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的是市场领导者.T 6 .所谓市场补缺者是指精心效劳于市场的某些细小局部,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业.F 7 .竞合战略旨在通过 管作-竞争的方式实现合作各方的 双赢或 多赢.F 8 .战略联盟是竞合战略的主要实现形式.战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体