执行力培训测试

1、页眉执行力培训评估姓名 得分一、单选题(每题 2 分共 30)1、以下关于流程说法不正确的是 ( )A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程2、执行的主要执行技巧不包括 ( )的A 心是态B 工具C 流程D 能力5 、 (A 势能)是一种系统运作工具B 杠杆C 桥梁D 联线A 势能3 、 (A 势能B 杠杆)是一种环境管理的工具B 杠杆C 桥梁D 沟通C 桥梁D 沟通4、 以下不属于执行力包括的四大核心要素( )6、 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样 的情况说明 ( )

2、A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C 企业评估方法不科学D 以上都不对7、以下不属于执行链的要求的是 (A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰8、最高管理者要担任( )的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者9、()是执行无法选择的必然因素A 环节 B 环境C 程序 D 人员10、 最高管理者需要做的工作有： (A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做 好

3、分 析 和 决 断 工 作C 制定制度和措施D 以上都不对11、 执行者分成三个层次，分别是 ( ) A 最高执行者、中层执行者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者12、 以下不属于执行链的 3A 原则的是()A 敏捷性B 应变性C 多样性原则D 协调性原则13、 ()是影响执行力的内在要素A 心态B 工具C 流程D 能力14、 企业缺乏执行力的机制方面的原因是 ()A 机制不灵活B 协调性不够1 / 33 / 3C 企业缺乏合理的执行评估体系15、 （）是环节管理的工具A 势能 B 杠杆D 以上都不对C 桥

4、梁D 沟通、混合选择题（每题 4 分，共 40 分）1、一个公司的执行力不好就是 （A 董事会执行不好C 哪个阶层、层级或部门不好2、迈克尔戴尔对执行力的看法是 （A 选择合适的人到恰当的岗位上C 执行力的关键是人3、核心竞争力最简单的定义是（A 这个产品没有替代品C 一定要有核心人去做事）。B 车间员工执行不好D 管理层执行不好）。B 屏弃官僚主义D 在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行 ）B 这种能力别人无法模仿D 领导一定要以身作则4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（）。A 加强领导B 加强监督C 以身作则D 沟通协调5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点： （ ）A 对执行

5、力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓C 个在性职上责不范追围求之完内美，不会尽自己尽责处理一切问题D 对要求标准不能也不想坚持6、 观察执行力有三个方面： （）A 明确目标 B 有创造性7、 国人的解码能力不强主要是（A 不会自己发现问题C 不会自己解决问题C 有韧性D 是否从下到下都执行。）B 不会自己思考问题D 会自己分析问题8、 决策的首要问题是： （） A 速度 BC 是否有方法D 战略是否可行 9、先营建执行力的环境，主要靠以下几方面：A 良好的沟通C 适应竞争、打造文化10、企业的核心竞争力是（）。A 人才B 先进的机器（）B 员工与公司愿景连结D 发展核心竞争力C

6、优良的产品D 优越的环境三、判断题（每题 3 分，共 30 分）1、 做一个企业只要领导一个人做好即行。（）2、 一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。 （）3、 一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（ ）4、 执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。 （ ）5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（ ）6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（ ）7、 用人最好是互补。 （）8、 选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。 （ ）9、 战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。 （ ）10、 一个人的成功，关键是学历、能力、运气及财产。 （）一、单选题1.D D A D D6. A D D B A11. A C A C B二、混合选择题（每题 3 分，共 30 分）1、（ C）D ） 6、（ A 、B 、C ）2、（ D） 3、（ A、B） 4、（ C ） 5、（A、B、C、7、（ A、 B、C ） 8、（ B、C ）9、（ A 、B、C、D ） 10、（A ）三、判断题1、（X） 2、（V