企业EC管理习题091029

1、企业电子商务管理练习题第二章 企业形式的变革策略联盟、 项目小组的含义、 特点、 框架、识记 ：企业形式的变革包括实时企业、 虚拟企业、 经营理念和经营形式。领会 ：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。 本章各节内容要点：策略联盟、 项目小组实时企业、虚拟企业、第二章 练习题一、单项选择题1 虚拟企业相对地注重A 短期利益 B)中期利益C 长期利益D中长期利益2能代替各种职能组织的职能活动C强调以人为本，实行目标管理有利于小组成员积极性、创造性的发挥描述错误的是2以下关于“项目小组A不受既存的职能组织构造的束缚事业部式自我管理式4 与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是 ()

2、A 价值链和供应链纵向管理和命令控制C 策略联盟和知识联盟员工授权和企业流程再造 (BPR) 。3 不属于项目小组形式的是() A 松散型 B紧密型二、多项选择题1 以下关于“项目小组”描述正确的有能代替各种职能组织的职能活动A 不受既存的职能组织构造的束缚C强调以人为本，实行目标管理有利于小组成员积极性、创造性的发挥E可以消除人浮于事的现象2 -项目小组的形式有(A-松散型)B-紧密型C事业部式D自我管理式E 矩阵式3 与项目小组的自我管理式 A 价值链方式密切相关的重要概念是 （B 供应链）C 员工授权114E. 纵向管理）。B能有效地配置资源C 生产弹性极高D 企业流程再造（BPR）4虚

3、拟企业的优势有（A 敏捷性D 有利于赢得竞争优势E. 纵向管理三、填空题1 实时企业之所以能实现动态响应客户的需求,是其重要手段之一。2-网络时代的企业为了在竞争中取胜，将会对外越来越多地采取 越来越多地采用 的组织形式。3成功的虚拟企业具有功能上的 性、地域上的分散性和组织结构上的，对内性。4 虚拟企业结构不再固定不变，而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和 、呈的网络结构。5 传统企业组织结构是按 构造的，呈式。6 组织的化，是网络企业区别于传统企业的一个显著特征。7 项目管理在 领导方式上实行_织形式 ；8 -项目小组 有以下几种不同的形式:负责制；在 管理机构 上，它采用临时性动态

4、组9 -项目小组 的自我管理式 方式与两个重要概念密切相关:四、名词解释题1 虚拟企业2 策略联盟3 项目管理五、简答题1 -9 -10简述虚拟企业的特点。 简述虚拟企业的实施策略。 简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节？ 简述注意力作为一种资源的独特之处: 简述虚拟企业的优势 简述业务外包的经营形式的好处 简述业务外包的 主要方式 简述虚拟企业的经营形式 简述虚拟企业的优势 简述虚拟企业存在的条件 简述虚拟企业与传统企业的区别12 简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点:六、论述题1 什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。2 什么是项目管理？为什么 项

5、目管理是一种科学的管理方式？第三章 基于网络环境的企业组织结构识记：企业的组织机构的各种形式， 包括直线制、 直线职能式、 事业部制、 项目式、 矩阵式、 混合式，以及网络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。领会 ：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场与组织结构的权衡。本章各节内容要点：企业组织结构的形式 ；网络环境对企业组织结构的要求网络环境下的企业组织结构第三章练习题一、单项选择题1 不属于企业组织结构的形式的 是(A 直线职能式 B 矩阵式C 松散式D 项目式2不适合网络经济下的组织结构设计模式的A矩阵式结构C 有机式组织结构二、多项选择题1 企业组织结构的形式有

6、()A 直线制 B 直线职能式是()B 模拟型分散管理结构D 金字塔结构C 事业部式D 项目式11E 矩阵式2适合网络经济下的组织结构设计模式的有 A 矩阵式结构C 有机式组织结构( )模拟型分散管理结构金字塔结构E 直线职能式三、填空题1 企业组织结构的形式：与职能式组织结构截然相反的是组织结构。2 网络环境下企业的两个组织特色是3 柔性的企业组织形式组织结构特点：分立化、简单化、弹性化、。4网络经济下的组织结构设计的3种模式:和 结构。结构、结构四、名词解释题1 柔性化2组织结构）五、简答题1 简述企业组织结构的形式2简述项目式组织结构及其特点3简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷4在网络

7、经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条?5网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡？6简述建立柔性组织的具体措施？7简述网络经济条件下的知识联盟具有的3大特征。8简述实施知识管理的 3个步骤。9简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。第四章 基于网络环境的企业战略管理识记 ：企业的战略管理的基础， 包括战略思维、战略形成与实施过程、 战略管理和基于能力的竞争优势，网络环境的战略分析，网络转型企业的战略选择。领会 ：网络环境下的企业战略管理的特点和分析方法。 本章各节内容要点：战略管理； 网络环境的战略分析； 网络转型企业的战略选择第四章 练习题一、多项选择题）。C战略设计 D 战略

8、实施E 战略调整1 战略形成与实施的三个基本阶段包括（A 战略规划 B 战略分析2战略管理与能力形成的对应，正确的是A战略分析7能力识别（B战略分析7能力选择）。C战略设计7能力选择D战略实施7能力选择E 战略实施7培育和强化能力3下列分析方法与战略形成过程对应正确的有（）。C波士顿矩阵7战略分析A SWOT 7战略分析B - SWOT 7战略设计D 波士顿矩阵7战略设计E五种竞争力模型7战略设计）C 买方还价能力4 波特（Potter）的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括（A潜在进入者威胁B替代产品威胁D-供方还价能力 E现有竞争对手）。C战略实施5战略管理的五个管理过程中，主要过程为（A战

9、略分析B战略设计D战略评价 E 战略调整）。6战略管理的五个管理过程中。体现战略管理的动态特征的过程为（C战略实施A战略分析B战略设计D战略评价E 战略调整）。A 指向性B 系统性D 成长性E收缩性8网络环境中的新价值来源于A信息交流的方便BD 顾客价值的提升EC载体及其粘连度（ ）。组织效率的提高合作范围的扩展C 成本的降彳氐9网络环境中的新价值的具体实现方法包括（）。A中介B融合 C压缩D数字化E 智能化10 转型价值选择，根据业务重要性和实践创新性两个维度具体选择策略包括（）。A 新基础B理性实验C突破战略D出色运营E 融合11 关于企业价值转型方式描述正确的有（）。A 产品市场转型，就

10、是重新构思企业所提供的产品和市场, 价值转移。通过重新定义价值命题实现产品市场转型基本转型策略就是将产品的形式与功能分离，把产品沿“食物链” 上移。CD值系统中原来的利益分配格局。E行业转型是指重新定义企业所在行业的竞争基础。业务过程转型就是对企业的业务过程进行拆分和外包。业务过程转型基本策略即通过采取新的业务模式，压缩价值创造和传送系统，改变价二、填空题1 企业的总体战略一般包括成长性、性和性三类战略。2 对于具体业务单元，企业可以选择目标集聚战略等三种基本竞争战略，3 信息产品成本的特点为“高成本、氐战略、战略和成本”。7企业需要培育与竞争要求相对应的能力，这种能力需要具有以下特点（层战略

11、、4战略设计就是确定企业应该做什么和如何做。具体包括 层战略和职能层战略的确定。5 组合战略是一种 层的战略，即选择相互匹配的业务单元或产品线，来建立公司的协同和竞争优势。 其中 矩阵是确定组合战略的一个有效分析方法。模型是确定6业务层战略即对应于具体的业务单元所采取的竞争策略。 业务层战略的重要方法。7 阿莫哈特曼等人对网络环境中企业的转型方式分为3类：产品市场转型、 转型、 转型。三、名词解释题1网络正反馈 2战略分析3 SWOT分析4波士顿矩阵分析5战略实施四、简答题1 简述企业的总体战略。2简述战略形成与实施的三个基本阶段3简述战略分析中企业的外部环境和内部环境分析。4 简述SWOT分

12、析第五章 基于网络环境的企业运作模式识记 ：企业的运作模式在网络环境下的市场运用特征和模式，企业的信息沟通方式。领会 ：网络环境下的企业运作模式 ITCIT 的分析方法，企业的信息沟通的各种方式的优缺 点。本章各节内容要点：ITCIT 模式 ； 企业的信息沟通第五章 练习题一、多项选择题）。C 成本 D 信息E 时间1 网络企业的ITCIT营销模式的5个因素为（ A 个性 B 信任2与现实中有形世界的传统企业相比较,网络企业的市场运作特征包括（）。A-超越时空的市场形态;C-互动式的在线顾客； 标准化的运行规则； 双向广泛自由的选择；E-模糊的可控边界3网络广告的特性具有鲜明的定向性,A 专业

13、定向;B包括 （ ）。时间定向 ；C 地域定向；D-浏览器及操作系统定向E操作定向；二、填空题1 企业战略是为寻求生存和发展而做出的带性、性的谋划。2 网络企业的ITCIT营销模式的 5个因素中：第一个 I表示 、C 表示 、第二个 I 表示 和 T 表示、 T 表示3网络企业的信息优势主要表现为两个方面，的信息沟通。4在虚拟的网络世界，奠定网络企业运营低成本的基础的因素有: 和 5网络企业信息沟通的基本模式，即的信息通道和沟通与沟通。三、名词解释题1 交易风险（P68）2 传播（P74）3 沟通（P74）四、简答题1. 简述与现实中有形世界的传统企业相比较， 网络企业的市场运作特征2. 简述

14、什么叫模式，在企业管理的各方面存在着哪些模式？3. 简述传统的时间观念与网络时间概念4. 什么是网络广告？简述网络广告的形式。5. 简述网络广告的特性6. 简述网络广告的优势与缺点7. 简述如何用改善网络广告效果来加强信息沟通第六章 基于网络环境的企业供应链管理识记 ：企业物流的定义和分类，传统物流的现代化演变，供应链基础、建模，供应链系统， 供应链管理的方法。领会 ：网络环境下的物流、企业供应链管理的思想和主要措施。 本章各节内容要点：网络化的企业供应链； 供应链管理的本质及方法物流的现代化 ；供应链基础第六章练习题一、多项选择题1 供应链的主要特征包括（A. 动态性 B. 复杂性）。C.

15、面向用户需求D. 交叉性E.层次性）。2 在供应链中传播的不确定性源包括（A. 供应者 B. 生产者C. 客户D. 政府E.管理人员3 供应链的管理的信息问题包括（）。A. 集成化 B. 兼容性 C. 标准化D. 数据更新E. 数据膨胀和牛鞭效应二、填空题1 根据供应链上的环节与企业的关系，供应链分为 供应链。2在供应链中传播的不确定性有 3种：供应链和3 电子商务对企业提出了两个很重要的要求，即企业对的协作能力。4产品特征有两项，一个是反应的速度和与；一个是5 对应于功能性和创新性两大类产品，供应链也可分成两种类型，一种叫；一种叫三、名词解释题1 供应链2 SCM（供应链管理系统）四、简答题

16、1. 简述商务中的包含的四种基本的 "流 "。2. 简述物流和信息流之间的关系？3. 简述供应链的主要特征。4. 简述供应链类型的划分。5. 简述在供应链中传播的 3 种不确定性源对系统范围所产生的影响。6. 简述供应链建模的主要原则7. 简述建立企业供应链的主要措施8. 简述调整供应链的分析技术的 3 个步骤。9. 简述供应链管理中必须注意的几个问题。第七章 基于网络环境的企业客户关系管理识记 ：企业的客户关系管理的产生、概念、基本技术、意义， 的发展趋势。领会 ：网络环境下的客户关系管理的特点和软件的功能。 本章各节内容要点：客户关系管理的产生； 客户关系管理的内容CR

17、M 软件模块的功能， CRM；CRM 软件模块 ；CRM 的发展趋势第七章 练习题一、多项选择题1 推动CRM产生、发展的原因有（A. 市场推动 B. 技术发展 C. 观念更新）。D. 政府控制 E. 产品垄断2 从CRM的内涵考虑，是一种（A. 新的管理理念 B. 新的管理技术 C. 新型管理机制 D. 信息技术 E. 软件）。3 CRM为企业提供的特殊的能力有（A. 高度集成的沟通渠道。 B. Web 模式。 C. D. 决策支持。 E. 事务处理。4营销自动化功能模块 MA 软件可以包括如下领域（A.高端营销管理 B. Web方式营销）。营销分析商业智能。）。D. 智能代理 E. 日程安

18、排管理5 CRM市场趋势为（）A. 越来越高的消费者期望值B.不断增加的客户关系复杂性C . 从大批量生产向小批量定制转变D . 从大批量生产向大批量定制转变E . 产品垄断的周期越来越长6 CRM实施的趋势为（）。12A. CRM 应用结构的变化B. CRM 应用花费的变化 C . 供应商竞争格局变化D . 项目失败数目在增加7 CRM的基本技术为（）A. 以客户为中心的企业管理技术。E . 客户数据的爆炸B. 以产品为中心的企业管理技术。C. 智能化的客户数据库技术。D.信息和知识的分析技术。E. 快速响应的事务处理技术二、填空题1 CRM软件主要的功能模块分为和2 BI包括5 大块 :等

19、几个方面。3 如今的客户关系管理， 客户可通过电话、等从服务提供者那里得到个性的服务。4 企业将通过设立 CCO，即来提升在高层管理中的地位。三、名词解释题1 CRM2 商业智能 BI四、简答题1 -简述 CRM2 -简述 CRM3 -简述 CRM4 -简述 CRM5 -简述 CRM产生、发展的原因。的内涵。的基本技术。 为企业提供的特殊的能力： 提供的 3 个方面的基本应用。第八章 基于网络环境的市场营销识记 ：企业的市场营销的概念、基本内容，网络营销的内涵、理念和特点。领会：网络环境下的企业市场营销从4P's到4C '的营销策略。本章各节内容要点：网络营销概述；网络营销的特

20、点第八章 练习题一、多项选择题1 关于“网络营销”A. 网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分B. 网络营销就是网上销售。C. 网络营销建立在传统营销理论基础之上。D. 企业品牌价值的提升是网络营销的效果之一。E. 网络营销可作为一种对外发布信息的工具。的描述正确的有（）。29了解互联网阶段网络营销的主要内容和方法有（A.免费发布供求信息B.直接向潜在客户发送信息）。C. 网上拍卖D.加入专业经贸信息网E.加入行业信息网网络营销阶段的主要 内容 包括（）。A. 域名申请B. 网站规划C. 网页制作D. 网站发布 网络营销理念主要包括（A. 电子时空观E. 网站推广以及网站的管理和维护）。B.

21、全新的信息传播模式C.对市场性质的重新理解）。E. 从 4P's 到 6P'sD. 消费观念的新特点5在网络化时代，市场性质变化主要表现在如下几个方面（A. 生产厂商和消费者的直接网上交易B. 市场标准化C.市场细分的彻底化D. 市场多样化、个性化和时事化E. 商品流通和交易方式的改变6 网络营销行为的特点包括（A. 无形化 B. 标准化C.）。个性化D. 低成本E. 交易自动化7 网络营销中的标准化包括（A. 商品信息标准化）。B.商品交易标准化C.市场建设的标准化D. 客户关系标准化8. 营销基本原理包括以下各项（A. 顾客需求B. 品牌差异E.市场监督的标准化）。C. 个

22、性化D. 简单化E. 焦点9. 网络营销与传统营销的相同点包括两者都（A. 是企业的一种经营活动B. 需要通过组合发挥功能C. 依赖层层严密的营销渠道D. 把满足消费者需求作为一切活动的出发点E. 对消费者需求的满足，包括潜在需求10. 网络营销与传统营销的不同点包括（A. 传统营销风貌的改变B. 对标准化产品的冲击C. 对营销策略的冲击定价、品牌、广告策略D. 对营销渠道的冲击中间商作用的改变E. 对消费者需求的满足，包括潜在需求）。）。二、填空题1. 按照企业网上经营发展过程，可将企业网上经营活动划分为3个阶段，即和 _2. 网络营销可分为 两类 ：基于。的网络营销和网络营销。3.电子商务

23、与网络营销的主要分界线就在于是否有行为的发生。4. 最终产生网上交易所进行的推广活动属于 的范畴；而当一个企业的网上经营活动发展到可以实现电子化交易的程度， 就可以认为是进入了阶段。5.网络营销是经营创新 ,一方面是的创新。另一方面是的创新。三、名词解释题1 网络营销2 电子时空观:四、简答题1 简述在网络信息化的情况下，商业信息传播模式变化的主要表现。2 简述在网络化的情况下，消费者概念和消费者行为变化的主要表现。3 简述从4P's到4C's的营销策略第九章 基于网络环境的企业人力资源管理识记 ：企业的人力资源管理的含义、 管理层次与发展、具体内容。 网络环境下的企业人力资

24、源管理的变革内容，网络经济对人力资源管理的影响。领会 ：网络环境下的企业在线人力资源管理的概念和发展， 在线人力资源管理模型和网络招 聘与在线测试。本章各节内容要点：传统的人力资源管理网络经济呼唤人力资源管理的变革网络经济对人力资源管理的影响在线人力资源管理模型 ；在线人力资源管理 网络招聘与在线测试第九章 练习题一、多项选择题1 人力资源管理的 职能就是对“人力资源的A. 获取 B. 整合 C. 保持激励) 的过程。D. 控制调整E开发2 通俗而言，现代人力资源管理的内容和工作任务主要包括()。A.求才B. 用才C. 育才D. 激才E 留才3 关于A.Z 理论 ”的描述，正确的有 ( 认为人

25、是企业最宝贵的资源)。B. 提倡 “以人为本”的管理思想；C.对员工全面工作生活质量的重视；D. 组织重新设计运动的兴起；E.战略性人力资源管理的兴起4 "以人为本”的人本管理分为(员工参与A. 情感沟通 B.) 管理层次。C. 员工自主D. 人才开发E 企业文化5 eHR的发展阶段包括A. 传递讯息( ) 。B. 直接接触C. 增加流程效率E. 提升人力品质 6简述网络招聘的优点包括(A. 使用方便 B. 信息传播快捷D. 整合企业伙伴)。C. 反馈迅速D. 安全E.真实二、填空题1 “ Z理论”认为是企业最宝贵的资源，提倡”的管理思想；计划。4职务分析的最终成果是产生两个文件,说

26、明书和说明书。2 现代企业的人力资源管理大致可分为3个层次，即和计划和3企业的人力资源规划可以分为资本优势。5人力资源管理部门的核心任务是构建6企业的网络环境从微观的角度而言，包括企业三、名词解释题1 人力资源管理2核心能力四、简答题1 简述现代企业的人力资源管理的 3个层次。2简述人力资源计划的制定3简述人力资源管理的具体内容4 简述eHR的网络环境5简述网络招聘的方式6简述网络招聘的优缺点7在线人力资源管理模型包括哪几个模块？第十章 基于网络环境的企业文化识记 ：企业的文化的概念及功能，网络环境下的企业文化的新变化。领会 ：网络环境下的灵活适应型企业文化的各种观点以及与非适应型企业文化的比

27、较。本章各节内容要点：；灵活适应型企业文化企业文化的概念及功能；网络环境下企业文化的新变化第十章 练习题、多项选择题企业文化的特征包括 (A. 整体性B. 稳定性)。C. 开放性D. 可塑性E. 交互性企业文化的基本功能包括 (A.导向功能B.约束功能)。C.凝聚功能D. 激励功能E.幅射功能网络企业面临的经营环境的新变化包括A. 信息化程度的提高(B.市场空间的拓展)。C.生产作业过程的变化D. 技术研究与开发的新形式 网络环境下企业文化的新变化包括A. 高度信任的文化E.资源获取的新途径 ( ) 。B.开放合作的文化C. 学习型文化D. 工作团队文化 学习型文化强调 (A. 终身学习B.E

28、. 灵活适应型文化)。全员学习C.全过程学习D. 团体学习E.个别学习二、填空题1 企业文化是企业全体成员所接受的理预期和2 企业文化可以分为 3种类型，即，包括思维方式、心型文化、型文化和型文化。3. 企业文化作为观念形态具有下列共同的特征：三、名词解释题1. 企业文化2. 企业的价值观四、简答题1. 简述企业文化的两个层面2. 简述企业文化的特征3. 简述企业文化的功能4. 简述灵活适应型企业文化5简单就核心价值观和行为模式对适应型企业文化与非适应型企业文化进行比较。第十一章 基于网络环境的知识管理识记 ：知识的概念、转化和知识资本，知识管理的内容和基本问题。领会 ：网络对企业知识管理的要

29、求，知识创新和扩散。 本章各节内容要点：知识管理 ；知识管理的内容 ；知识管理的基础问题 ； 网络环境与知识管理第十一章 练习题一、多项选择题1 知识管理的内容包含了几个含义）。B.组织中知识的有效管理C.个人和组织的学习D. 各种管理手段的结合2知识管理的基础问题包括（A. 信息渠道的畅通E.改善管理绩效的目的）。B.人员和知识的流动和组合C. 分享和学习的氛围D. 团队的工作机制及合适的激励机制E. 动态的适应能力3知识的转化模式包括（A. 从显性到显性）。B. 从内部到外部C. 从隐性到显性D. 从显性到隐性E. 从外部到内部二、填空题1 知识包括2知识资本的价值大小取决于它能够为企业带

30、来的 远期现金流入量的知识和知识。流入，其中包括即期和A. 个人知识向组织的扩散效率明显提高。3在网络环境中，由于知识创新基础的扩展，使得知识的_同时在网络环境中，知识的 效率也明显提高。三、名词解释题1 显性知识2隐性知识3知识管理四、简答题1. 简述数据、信息知识的概念。2. 简述显性知识和隐性知识的概念。3. 简述企业的知识创新。4. 为什么知识资本的价值和实物资本的价值特征是不同的？5. 简述知识管理的内容。第十二章 基于网络环境的组织学习识记 ：企业在竞争环境下的组织学习的概念、障碍与对策，学习型组织。交易机制， 知识领会 ：网络环境下的企业组织的知识管理系统，包括知识管理与竞争战略

31、， 管理系统的功能及网络安全。本章各节内容要点：竞争环境与组织学习； 学习的障碍与对策； 学习型组织 ； 基于网络的知识管理系统第十二章 练习题、多项选择题1.阻碍企业有效开展组织学习的行为模式主要有 ()。C. 戒备性反应A. 对待变革的态度趋向于保守B. 学习的动力不足2.D. 缺乏经验的管理E. 懒散知识管理中的交易机制受到多种因素的影响，主要有A 个人的动机(B. 管理体系的作用)。C.交易成本的问题3.4.D. 知识管理的效率问题、E. 知识管理成本与收益的平衡)。知识管理系统主要包括 (A 知识网络B 知识节点D管理支持E 内在机制知识管理需要有分层的管理思路，企业中不同的层次分为

32、A. 个人B. 团队C. 部门( D.)。 公司E. 环境二、填空题1. 面对日益复杂多变的竞争环境，企业领导者的首要任务是将 型组织。2. 彼得，圣吉对学习组织的形成提出和团队学习。3. 知识管理中包括 3个相关的角色：5 种修炼的方式：系统思维、自我超越、知识、知识型组织改造为和知识中介。；技术创新的分类与特性 ；技术创新的风险与收益；信息技术与创新过程中信息流管理 ； 技术战略 ；产业创新的动态模式新产品开发管理技术创新的全球化与网络化三、名词解释题1. 组织学习2. 知识交易3. 知识中介四、简答题1. 简述知识管理的内在本质。2. 简述知识管理的价值导向第十三章 基于网络环境的技术与

33、创新管理识记 ：企业的技术创新理论的产生与发展， 产业创新的动态模式， 信息技术与创新过程中信 息流管理，新产品开发管理，技术创新的全球化与网络化。领会 ：技术创新的分类与特性，技术创新的风险与收益，技术战略。本章各节内容要点：技术创新理论的产生与发展第十三章 练习题一、多项选择题1. “创新”，就是指将一种生产要素的新组合引入经济体系当中，包括)。A. 引入新的产品B. 引入新的技术或生产流程C. 开辟新的市场D. 控制原材料新的来源2. SPRU 分类将技术创新分为以下类型A. 渐进创新E. 引入新型的工业组织形式( ) 。B. 重大创新C. 技术系统的变革D. 技术 -经济范式变革3.技

34、术创新典型的收益来源包括A. 降低产品成本E. 管理体制变革( ) 。B. 通过技术转让获得盈利C. 通过授权来获得盈利D. 获得有利的市场价格定位4. 技术竞争战略包括A. 技术领先战略E. 获得有利的市场竞争定位)。B. 低成本领先战略C. 创新性模仿战略D. 细分市场战略5.技术获取策略包括A. 内部研究开发D. 收购与兼并E. 紧随领先者战略 )等。B. 合资 C. 合作开发与战略联盟 E. 风险投资的窗口机制二、填空题1. 创新领域的理论研究逐渐形成了创新 和创新 两个主导趋向。2.技术创新过程中的风险因素， 有不确定性因素和不确定性因素。性。3. 在新产品开发过程中运用并行工程方法

35、必须考虑两个因素的影响：上游技术环节的性；下游技术环节对上游技术环节变动的三、名词解释题1. 创新2. 技术创新3. 撇脂定价策略4. 创新收益逸出效应5. 技术战略四、简答题1.简述产业创新的动态演化过程的3 个阶段。2. 简述技术领先战略及其应用的先决条件3. 简述产品设计时需要考虑的因素4. 简述技术创新过程中的风险因素5. 简述技术创新的收益6. 简述技术竞争战略第十四章 企业再造与业务流程重组识记 ：企业再造与业务流程重组的概念， 业务流程概念， 业务流程重组的原则，业务流程重 组的管理框架，业务流程重组的方法和要点，业务流程重组的模型。领会 ：网络环境下的企业再造与业务流程重组的目的、基本规律、一般方法。本章各节内容要点：企业再造； 业务流程重组的概念业务流程概念业务流程重组的原则业务流程重组的管理框架；业务流程重组的方法和要点第十四章 练习题一、多项选择题1. 企业要想取得成功，惟一的途径就是不断地寻求关于)的定位。A. 合作者B. 需控制的市场C. 需寻找的顾客D. 核心业务流程 E. 业务范围2.当代绩效考核的关键指标 TQCS 的各项包括 (A. 速度 B. 质量 C. 成本)。D. 服务E. 个性3.业务流程重组定义中，包含如下关键特征(A.改良的B.根本的 C.流程)。D. 显著的E. 重新设计4.企业中常见的业务流程有