IDTTMH后员工管理之道讲义学习教案

1、会计学1IDTTMH后员工管理之道讲义后员工管理之道讲义第一页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第1页/共39页第二页，编辑于星期六：十五点 二十八分。我们的使命：共创伟大企业我们的价值观：成就客户 共生共赢 追求卓越我们的文化：快乐工作 尊重个人 专业职业 开放透明 简洁实效 正直诚信 实事求是 合作创新第2页/共39页第三页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第3页/共39页第四页，编辑于星期六：十五点 二十八分。随时、随地、随心省时、省力、省钱第4页/共39页第五页，编辑于星期六：十五点 二十八分。Epower系列介绍时间周一周二周三周四周五周六销售系列MTP系列MTP系列专题系列TWI系

2、列下午3:00电话销售技巧角色认知角色认知8090训练营JS安全作业方法下午3:00拜访销售技巧工作管理工作管理职场高效能人士七项习惯JI工作教导方法下午3:00老客户销售技巧人员管理人员管理职业基本素质JI领导方法下午3:00会议销售技巧系列自我管理自我管理JM改善办法第5页/共39页第六页，编辑于星期六：十五点 二十八分。NLP艺术人生导师黄老师目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,华盛e聚企业大学NLP高级顾问师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法

3、资格认证、香港国际商学院EMBA。 课程： 黄老师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验，专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验，研发以下系列原创品牌课程:企业培训系列：智慧领导修炼、卓越执行修炼、企业人性管理、企业教练技术职业讲师培训、情绪压力管理、团队沟通技巧、80-90管理个人培训系列：身心修炼艺术、人生修炼艺术、亲子关系教育、婚姻家庭重塑第6页/共39页第七页，编辑于星期六：十五点 二十八分。 至今已为数百家国内外企业做过顾问及内训，受训企业既有跨国公司，也有新兴的民营企业，被业界誉为“企业艺术人生教

4、练”。德国麦德龙集团公司、法国施奈德集团、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、台湾华科公司、TCL集团公司、广东志高电器集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东康华集团、广东方中集团公司、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司第7页/共39页第八页，编辑于星期六：十五点 二十八分。8

5、090员工管理系列第8页/共39页第九页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第9页/共39页第十页，编辑于星期六：十五点 二十八分。1、追求知识追求体验更要追求智慧2、人生快乐的修炼阶梯：修-炼-悟-运-化-合。3、用身体去学习-用情绪去学习-用想象去学习。快乐学习，快乐工作，快乐生活！ 豁出去啦！第10页/共39页第十一页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第11页/共39页第十二页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第12页/共39页第十三页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第13页/共39页第十四页，编辑于星期六：十五点 二十八分。握技能-学习知识。n对企业管理影响：擅长掌握知识，不擅长处理事

6、情。第14页/共39页第十五页，编辑于星期六：十五点 二十八分。n修心要头脑灵，心绪静。n养性要道德高，灵性活。n对企业管理影响：缺失家教会造成有才无德。第15页/共39页第十六页，编辑于星期六：十五点 二十八分。才教育，更没天才教育。n对企业管理影响：有知识没能力，有思想没经验第16页/共39页第十七页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第17页/共39页第十八页，编辑于星期六：十五点 二十八分。n对企业管理影响：没有归属感，没有忠诚度第18页/共39页第十九页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第19页/共39页第二十页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第20页/共39页第二十一页，编辑于星期

7、六：十五点 二十八分。n-等级观念淡漠，崇尚唯我独尊n6）80-90后员工的灵商现状-只能个人创意，不会团体创新第21页/共39页第二十二页，编辑于星期六：十五点 二十八分。优点：营造自我环境，涉足社会环境缺点：吃苦精神较差，环境适应欠缺优点发挥：先适己后适人缺点改善：寻找“苦”的快乐管理转变：静态稳定走向动态稳定80后首次就业流失率高，同事没认清就走人80后不怕吃苦，只是没找到吃苦的理由； 第22页/共39页第二十三页，编辑于星期六：十五点 二十八分。安静-舒适-富有创意-激发灵感的GOOGLE工作环境第23页/共39页第二十四页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第24页/共39页第二十五页

8、，编辑于星期六：十五点 二十八分。第25页/共39页第二十六页，编辑于星期六：十五点 二十八分。“80后”不好管 老板学做老师家长式管理已过时，须平等沟通我们六七十年代的人比较能忍，被老板教训甚至打骂是很正常的。现在公司很多80后的年轻人，一句话说得不妥就走人了。某家具有限公司董事长“创业的时候我爱用家长式管理，现在随着80后进入公司，那一套已经不管用了。”某董事长第26页/共39页第二十七页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第27页/共39页第二十八页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第28页/共39页第二十九页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第29页/共39页第三十页，编辑于星期六：十五

9、点 二十八分。第30页/共39页第三十一页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第31页/共39页第三十二页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第32页/共39页第三十三页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第33页/共39页第三十四页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第34页/共39页第三十五页，编辑于星期六：十五点 二十八分。第35页/共39页第三十六页，编辑于星期六：十五点 二十八分。Thank you very much!谢谢大家！第36页/共39页第三十七页，编辑于星期六：十五点 二十八分。课程七月八月中层管理者自我管理角色认知拥有积极的心态管理的基本理解及原则培养最佳的职业习惯和职业形象管

10、理风格的自我认识协助上司共同发展管理的权变领导方式如何提升自我领导力管理者角色定位与职责界定中层管理者角色认知体验课管理的基本理解及原则体验课管理风格的自我认识体验课管理的权变领导方式体验课管理者角色定位与职责界定体验课基层管理者JS安全作业方法JI工作教导方法督导职责与工作安全现场班组长的角色定位及管理框架工作安全分析表和慎思决定对策现场工作管理实施对策和检讨结果现场人员管理1处理灾害事故的方法现场人员管理2销售系列会议销售技巧电话销售技巧小型会议销售技巧如何排除电话拜访的心理恐惧大型会议销售技巧陌拜电话技巧：建立信任客户研讨会销售技巧电话销售技巧：有效邀约论坛高峰会销售技巧电话销售技巧：辅助手段专题系列职业基本素质80 90精英训练营六顶思考帽1阳光积极的心态六顶思考帽2长远的职业发展心态思维导图1成长付出、学习的心态思维导图1执行的心态第37页/共39页第三十八页，编辑于星期六：十五点 二十八分。Epower八月份课程表八月周一周二周三周四周五周六下午3:00如何排除电话拜访的心理恐惧管理技能体验课管理的基本及基本原则阳光积极的心态现场班组长的角色定位及管理框架下午3:00