oec管理法的实操应用学习教案

1、会计学1oec管理法的实操应用管理法的实操应用第一页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。引子引子1海尔管理模式概述海尔管理模式概述2OEC的基本框架的基本框架3OEC的形式与内容的形式与内容4日清原则日清原则6OEC的运行程序的运行程序5OEC的效果的效果7第1页/共43页第二页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第2页/共43页第三页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。要求：只挪动三次，将中心的红点移出正方形，并不改要求：只挪动三次，将中心的红点移出正方形，并不改变图形的样式。变图形的样式。第3页/共43页第四页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第4页/共43页第五页，编辑于星期六：二十二

2、点 四十五分。第5页/共43页第六页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第6页/共43页第七页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。游戏启示游戏启示第7页/共43页第八页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第8页/共43页第九页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第9页/共43页第十页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第10页/共43页第十一页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第11页/共43页第十二页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。F止F促F制-FFAM促制A:企业发展的加速度M:企业的规模第12页/共43页第十三页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第13页/共43页第十四页，编辑于

3、星期六：二十二点 四十五分。第14页/共43页第十五页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第15页/共43页第十六页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第16页/共43页第十七页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第17页/共43页第十八页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第18页/共43页第十九页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第19页/共43页第二十页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第20页/共43页第二十一页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第21页/共43页第二十二页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第22页/共43页第二十三页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第23页

4、/共43页第二十四页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第24页/共43页第二十五页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第25页/共43页第二十六页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号内容项目职能管理A1备注职责吸附合格率总目标值先进99%上年99.10%本年99.20%实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子目标项目一二三内容合格率100%责任者要求时间1-12月实 际 完 成时间见 证 性 资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。第26页/共43页第

5、二十七页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。主要内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门改进提高措施实施范围投资费用安全方面1生产统计2第27页/共43页第二十八页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。日清栏日清栏由两部分组成：由两部分组成：一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的

6、质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。3E卡卡，指，指“3E日清工作记录卡日清工作记录卡”。“3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产

7、量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为：岗位工资卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为：岗位工资=点数点数点值点值产量产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结果，体现了数

8、据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。管理员日清表管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。“日日清日日清”的内容分为的内容分为区域（生产作业现场）日清区域（生产作业现场）日清和和职能日清职能日清。第28页/共43页第二十九页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第29页/共43页第三十页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第30页/共43页第三十一页，

9、编辑于星期六：二十二点 四十五分。依据保证依据保证日工作控制系统运转良性化程序日工作控制系统运转良性化程序不断改革不断完善不断提高职责关系 1、制约系统 1图1帐1单1表，责任，目标，质量，硬件，成本，文明，只能管理，安全 2、执行系统 1图2卡，责任，生产，质量，硬件，物耗，文明，安全，劳动纪律 工作标准 区域台帐 日清控制 项目项目要求要求市场 1、定出目标直 先进目标直 计划目标值 现状 2、找出差距 3、层层保证 分解到年月日 质量 规模能力 效益 管理 生产率 实施实施1.工作记录 2.统计报表 3.专业职能监控,分析报告会议 4.其它见证性材料 复查考核复查考核1.分析总结 2.修

10、订措施 3.更高目标 用人公开招聘，竞争上岗三工并存，动态转换计时联系，计点到位用工分配1.自下而下报审(目标值及问题)2.自上而下复审(薄弱项及提高的目标)3.有落脚点-有见证性材料1.生产现场两小时日清结果公布和各级职能网络复审2.根据结果不断纠偏和各级职能网络复审必须发现问题三不放过效果复审1.效果报表,现场显示2.层层日清,结果报审3.与分配挂钩4.系统纠偏-优胜劣汰-岗位竞争-责任价值-技能上岗-效果评价-各级分配会,调整政策-分配栏,公开奖励-意见栏,及时处理-以分配为杠杆,确保重点工作完成-精兵,减员,提高劳动生产率-高速-高效-高酬措施措施 1.5W3H1S要求制定推进计划 2

11、.解决主要问题的措施 3.责任到人 4.协作借力推动力止动力向心力目标体系日清体系激励机制第31页/共43页第三十二页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第32页/共43页第三十三页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。第33页/共43页第三十四页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。项目当日月累计计划数实际数完成率自评效果计划数实际数完成率自评效果主指标发货300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：辅项出关重点产品型号监控：日计划： 累计计划：日实际： 累计实际：评价： 评价：市场问题及对策1.美国市场开发：2.欧

12、洲订单落实：3.中东产品开发：复审意见： 本部长第34页/共43页第三十五页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。 生产计划考核标准生产计划考核标准四、设备考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5元。2、润管工作未完成，兑现5元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。4、违反设备操作规程，兑现50元。5、无证上岗操作设备，兑现100元。6、违反其它规定，按相应规定处理。

13、1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准二、质量指标考核标准五、物耗考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件计划价的10

14、%兑现。2、超标按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。1.未准确及时做出点数并上报，兑现10元。2.未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。三、工艺纪律考核标准三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现50元。2、未按工艺要求作业兑现20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。第35页/共43页第三十六页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。序号内容责任人责任价值完

15、成结果兑现纠偏与预防措施备注本日计划项目： 上期结转： 已完成： 未完成： 兑现责任值：应用范围：各部、各处室、各分厂、各 日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。第36页/共43页第三十七页，编辑于星期六：二十二点 四十五分。姓名： 班组：甲班 班次： 岗位： 职工编号：考核人： 审核人： 复审人：项目日期计划2726283031126小计审核人型号型号点数单价JZ-A2120.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-C D2000.0331100产品计酬36.30质量价值券无质 量+5工 艺正常废 品无材 料正