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1、如何做一份落地的营运计划如何做一份落地的营运计划第1页/共30页第2页/共30页第3页/共30页第4页/共30页第5页/共30页部门经理总裁组总经理/总监员工职责干部日常行为规范(体现在:)-领导 / 决定/培养 -监控 / 组织 / 计划 / 指导-检查 / 改善 / 跟进 / 汇报-行动 / 操作 工具 / 业务流程能力 / 技能制度 / 交流渠道职位工作描述薪酬 / 奖励体系职责考核 / 评估公司能力需求招聘 / 培养 / 挽留人力资源体系投资回报价值观品德 , 努力 , 能力, 成绩 , 奖赏员工总裁组总经理/总监部门经理管理体系架构 / 系统 / 步骤 / 工作第6页/共30页第7页

2、/共30页第8页/共30页第9页/共30页第10页/共30页第11页/共30页第12页/共30页第13页/共30页第14页/共30页第15页/共30页第16页/共30页第17页/共30页红海战略蓝海战略竞争于已有的市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化和低成本战略选择协调公司活动同时追求差异化和低成本协调公司活动第18页/共30页第19页/共30页第20页/共30页第21页/共30页第22页/共30页累人健身房累人健身房美味美味de果实果实无谓无谓de鸡肋鸡肋易采易采de坚果坚果第23页/共30页评估标准评估权重行动1行动2行动3成本低简单易实现见效快易被接受 总值100第24页/共30页行动内容牵头人所需资源限制时间控制方式第25页/共30页第26页/共30页第27页/共30页第28页/

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