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1、实用企业经营结构分析实用企业经营结构分析第1页/共39页第2页/共39页第3页/共39页第4页/共39页第5页/共39页第6页/共39页第7页/共39页 BCG BCG 的增长的增长- -份额矩阵份额矩阵相对市场份额相对市场份额高高 低低市市场场增增长长率率高高低低明星明星问号问号现金牛现金牛狗狗第8页/共39页第9页/共39页领领 域域市市 场场增增 长长 率率销销 售售 额额对对 手手 的的销销 售售 额额相相 对对份份 额额普 通2%200015001.3山 地15%80012000.6玩 具12%40020000.2第10页/共39页普通 自行车公司的增长自行车公司的增长-份额矩阵份额

2、矩阵高高 相对市场份额相对市场份额 低低高高市市场场增增长长率率低低 明星明星问号问号现金牛现金牛狗狗玩具山地第11页/共39页 资源配置的基本思路资源配置的基本思路相对市场份额相对市场份额高高 低低市市场场增增长长率率高高低低明星明星问号问号现金牛现金牛狗狗第12页/共39页第13页/共39页单位产品成本累计产量第14页/共39页A阶段 B阶段 C阶段价格成本第15页/共39页明星 毛利润 + + 追加投资 + +问号 毛利润 + 追加投资 + +收获 毛利润 + + 追加投资 +失败 毛利润 + 追加投资 +第16页/共39页第17页/共39页第18页/共39页第19页/共39页第20页/

3、共39页第21页/共39页第22页/共39页l某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公司却选择了发展家用电器，为什么？司却选择了发展家用电器，为什么？明星问号收获失败电子产品家用电器电机第23页/共39页第24页/共39页第25页/共39页第26页/共39页第27页/共39页第28页/共39页第29页/共39页第30页/共39页通用电器的吸引力通用电器的吸引力- -相对竞争地位矩阵相对竞争地位矩阵行业吸引力行业吸引力市场容量市场容量增长率增长率收益水平收益水平竞争强度竞争强度季节性波动季节性波动周期性波动周期性波动技术与资本需求技术与资本

4、需求社会影响社会影响法律法规法律法规环境保护的限制环境保护的限制机遇和威胁机遇和威胁进入和退出障碍进入和退出障碍强强 中中 弱弱相对竞争地位相对竞争地位市场份额市场份额 相对成本水平相对成本水平核心竞争力核心竞争力 知识知识相对于竞争对手的利润水平相对于竞争对手的利润水平 技术能力技术能力 价格价格/ /服务竞争能力服务竞争能力 管理才干管理才干 强强 中中 弱弱第31页/共39页第32页/共39页第33页/共39页第34页/共39页如果给每个指标以权重，再将等级转换为数量，就与前述方法完全一样了。第35页/共39页 发展 发展 有选择发展 发展 有选择发展 撤出 有选择发展 撤出 撤出 强 中 弱 相对竞争地位 高产业吸 中引力 低第36页/共39页第37页/共39页例：相对竞争地位评价例：

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