技术部考核维度及PPT_第1页
技术部考核维度及PPT_第2页
技术部考核维度及PPT_第3页
技术部考核维度及PPT_第4页
技术部考核维度及PPT_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 北京掌上世纪科技有限公司技术部考核维度及分析撰写人：任宇航 北京掌上世纪科技有限公司KPI考核维度工作内容工作难度工作量工作态度制度执行工作能力合理化建议部门考核人事部考核 北京掌上世纪科技有限公司工作内容A类指标B类指标C类指标A类指标泛指一级功能模块，通常A类指标绩效占比较高B类指标泛指一级功能模块下的子模块算法：如果A类指标占50%，B类其中一个指标占20%，那么此项绩效占比应该是总指标的10%（50%*20%）C类指标泛指B类指标模块下的子模块，算法：如果B类指标占10%，C类其中一个指标占80%，那么此项绩效占比应该是总指标的8%（50%*20%*80%）部门考核之工作内容 北京掌

2、上世纪科技有限公司工作难度同类指标难度对比划分部门考核之工作难度例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，那么此项总占比15% 北京掌上世纪科技有限公司工作量同类指标对比工作量划分部门考核之工作量例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，工作量占比5%，那么此项总占比20% 北京掌上世纪科技有限公司工作能力完成时间完成质量完成通过率完成项目时间分为：提前完成、预期标准完成、延迟完成完成项目的质量分为：完美、良好、很差一次性通过，2-3次通过，多次未通过部门考核之工作能力 北京掌上世纪科技有限公司部门考核总结 部门考核所有的维度都占有一定的比例 部门考核只计不扣 部门考核先衡量指标占

3、比，在衡量工作质量占比， 在衡量工作量占比，最后衡量难度占比 北京掌上世纪科技有限公司工作态度工作主动性团队配合能力责任心人事部考核之工作态度学习能力主动性由人事部考核，部门经理提供相关资料团队配合能力根据考核周期表现，由人事部评审责任心表现为，对项目的关注度，是否敢于承担学习能力根据考核周期，汇总出一篇自己学习的文档 北京掌上世纪科技有限公司制度执行及合理化建议加班迟到早退人事部考核之工作态度合理化建议加班、迟到、早退由人事行政部获取资料并考核合理化建议属加分项目，如果提出对公司发展好的建议将在KPI考核中进行比例加成 北京掌上世纪科技有限公司人事部考核总结 人事部考核只针对部门考核结果进行增加、扣除 人事部考核设立一个标准 案例分析：员工A在考核周期为一个月，月末该员工部门考核成绩为20%但人事部考核中该员工工作态度散漫，经常迟到早退，人事部考核总成绩30%，该员工仅符合10%，那么该员工月末综合考核成绩为10%例如：人事部考核标准20%，员工A成绩30%，周期考核成绩增加10% 北京掌上世纪科技有限公司任务领取流程项目任务划分阶段执行阶段考评阶段 北京掌上世纪科技有限公司考评结果说明考评最终数据由人事部，部门经理，被考评人各留一份考评人对数据如有异议，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论