厦大网络教育项目管理学练习题及答案

1、工程管理学练习题及答案1、 工程目标一般由成果性目标和目标组成1.0分A、层次性目标? B、约束性目标? C、指导性目标? D、阶段性目标?2、 以下哪项不是工程定义的一局部1.0分A、重复性的活动？ B、限制? C、资源消耗? D、一个设立得非常好的目标 ？3、 以下哪项不是工程的特性1.0分A、目的性? B、独特性? C、一次性? D、重复性？4、 各个工程的环境变数、管理变数是不同的1.0分A、技术变数？ B、权变关系？ C、经济变数？ D、资源变数？5、 一个工程的启动阶段输出不包括以下哪项1.0分A、工程章程？ B、约束条件? C、产品描述? D、工程经理选择？1、工程生命周期1.0

2、分A、定义产品生命周期？ B、对所有工程都有清晰相同的阶段？ C、定义每个阶段应该做什么? D、包括许多在进入工程下一阶段之前必须完成的内容？2、 可行性研究通常发生在生命周期的阶段1.0分A、启动？ B、开发？ C、实施？ D、任何一个生命周期？3、 管理收尾最重要的工作是1.0 分A、测试工程产品、验收、移交？ B、收集、整理、编辑、存档工程相关的所有文件？ C、验收、核实、移交、付款? D、文件存档、验收、移交 ？4、 一个工程的客户告诉工程经理，他已经没有钱支付工程了。工程经理应首先做什么1.0分A、把更多的工作向进度方案后期推，使客户有时间获得资金？ B、消减工作范围并开始收尾工作？

3、 C、停止工作？ D、介绍局部工程团队？5、 如果对一个工程进行目标管理才是可行的1.0分A、得到管理层的支持? B、把规划写下来? C、工程不影响目标? D、工程包括工程章程中的目标 ？1、 谁决定一个新工程的要求1.0分A、客户? B、工程干系人？ C、工程经理? D、高级管理层？2、 解决需求之间的分歧要有利于1.0分A、发起人? B、工程经理的上司? C、工程干系人? D、客户？3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多工程中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定工程的优先排序1.0分A、工程经理？ B、发起人? C、高级管理层？ D、团队？4、 工程发起人在工程的收尾阶段或是工

4、程的生命周期阶段的角色是1.0 分A、证实边际利润是正确的 ？ B、给出可交付成果的接受性？ C、管理工程团队的绩效审核？ D、得到客户的允许同意进一步工作？5、 你的工程有30多个工程干系人。改工程在另一个国家进行，工程团队成员来自3个国家。以下哪项是 要牢记在心的最重要的事情1.0分A、沟通渠道将变得狭窄？ B、必须满足很多竞争性需求和目标？ C、每个国家必须有一个发起人 ？ D、利益冲突公开？6、 对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通1.0 分A、难以自动化？ B、封闭并不正确？ C、复杂？ D、容易导致误解？7、 对于管理涉及专业交叉作业的复杂工程，哪种组织类型是最好的1.0 分A、工程型?

5、 B、职能型? C、直线型? D、矩阵型？8、 以下哪项最恰当的描述了工程经理在整合中的作用1.0 分A、帮助团队成员熟悉工程？ B、把一个工程的所有局部拼成一个结合在一起的整体？ C、把一个工程的所有局部拼成一个超大型工程？ D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体？1、 以下哪项一般不是因为使用工程管理而得到的益处1.0 分A、工程的结束日期有一定的活动性？ B、改善风险管理？ C、改善评估？ D、跟踪工程？2、 以下哪项通常不是工程成功的标准的一局部1.0分A、客户满意度 ? B、客户接受度？ C、至少要到达75%的具体要求 ? D、到达三重制约的要求 ?3、在工程已经启动以后，客户希

6、望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。工程经理应该首先 使用哪种文件来说服客户1.0 分A、客户工作说明 ? B、工程经理的范围说明 ? C、工程方案? D、范围基线?4、 在解决工程和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪1.0 分A、帮助工程经理解决冲突 ？ B、工程发起人？ C、高层同僚委员会？ D、人力资源部？5、工程中的三大限制是1.0 分A、时间、费用和赢利性？ B、资源需求、发起人的参与和资金？ C、时间、费用和质量或范围？D、日程、设施便 利性和资金？6、 工程经理应该首先将工程资源分配给谁1.0 分A、工程管理？ B、人力资源部？ C、直线经理？ D、高层工程

7、发起人？7、 在工程启动阶段，工程经理和工程发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助1.0 分A、在商业上和技术上定义工程目标？ B、开展工程方案？ C、实施工程可行性研究？ D、实施工程费用收益分析？8、 在工程实施过程中，工程发起人的角色是1.0分A、使工程目标生效？ B、使方案的实施生效？ C、做所有的工程决定？ D、解决在组织的其他地方不能 解决的问题和冲突？1、 参与准备范围基准方案的是1.0分A、职能经理？ B、工程团队？ C、所有干系人？ D、工程发起人？2、 工作分解结构可以用于以下哪项1.0分A、与客户沟通？ B、显示每项任务的日历日期 ？ C、对每个团队成员显示职能经理？ D、

8、显示对工程的商业需求？3、 为了有效地管理一个工程，应该把工作分解成假设干小块。以下哪项不是描述工作分解程度的1.0分A、直到得到有意义的结论 ？ B、直到在逻辑上不能再进一步分解？ C、直到可以由一个人来完成？ D、直到可以进行现实的估算 ？4、 用于开发的分解过程是什么1.0 分A、管理方案？ B、沟通方案？ C、工作分解结构？ D、挣值？5、在编制 WBS时不需要以下哪项1.0 分A、历史信息？ B、工程章程？ C、假设条件？ D、范围说明？6、以下哪项最不真实1.0分A、WBS勺最低层次也可以叫工作包 ？ B、WBS司典可以用于保存各种工作要素的说明？ C、承包商的 WBS和合同工作分

9、解结构CWBS根本上是相同的？ D、WBS的工作包还可以进一步细化？7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个工程比进度方案提前了两周。在进人最后阶段之前，工程经理最应该关注什么1.0 分A、范围确认？ B、质量控制？ C、绩效报告？ D、本钱控制？8、 范围确认的主要内容是什么1.0分A、确保工程可交付成果按时完成？ B、通过确保客户对可交付成果的接受保证工程不偏离轨道？ C、显示可交付成果符合技术标准 ？ D、提供一个发现不同意见的时机？9、 以下哪项不是范围确认的输入1.0分A、工作分解结构？ B、工程方案？ C、工作结果？ D、变更申请？10、在你以前的工程实施

10、期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来工程更好实施，你会更注意哪个过程1.0 分A、绩效报告？ B、范围确认？ C、范围定义？ D、管理收尾？11、一个客户要求你给工程增加工作范围。现在工程低于预算并比进度方案提前一些。你应该怎么做1.0 分A、批准该项变更？ B、让客户了解该项变更对工程的影响？ C、请发起人批准该项变更？ D、从配置变更委员会获得批准？12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个工程相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大工程的亲善关系。你将1.0 分A、拒绝做这个工作 ? B、同意免费做这个工作 ? C、做这个工作，然后给客户开账

11、单? D、评估这个工作对本钱和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事？1、 在提前时间的网络中，最常见的“限制或关系是1.0分A、开始一开始关系？ B、开始一结束关系？ C、结束一开始关系？ D、结束一结束关系？2、一个持续时间为0的活动也叫1.0 分A、储藏活动？ B、虚活动? C、零时差活动？ D、监督管理活动？3、 在画一个网络图时，以下哪一项为哪一项第一步需要进行的工作1.0 分A、列出活动清单？ B、决定相互依赖关系？ C、人工量的计算？ D、计算持续时间？4、 一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成 8周，那 么1.0 分

12、A、我们会有2条关键路线？ B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线 ？ C、只有持续时间为7周 的那条路线有总时差？ D、现在有足够的信息可以进行决策？5、 完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为1.0分A、活动持续时间长？ B、关键路线？ C、最大路线时差？ D、压缩路线？6、 乐观估计、悲观估计和最可能估计和以下哪项有关1.0 分A、PERT？ B GERT？ C PDM？ D ADM？7、 制定工程进度方案需要下述哪些内容1.0分A、经验教训？ B、网络图? C、范围核实? D、工程进度变更控制 ？8、在方案过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定工程估算。你承诺按照该日

13、期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题1.0分A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间? B、团队没有制定估算，没有使用网络图? C、估算时间太长，应该由管理层制定估算? D、估算应该与客户要求的竣工日期一致？9、 你负责的工程的发起人告诉你压缩工程的进度。下述哪项是正确的1.0 分A、赶工总会缩短工程历时，但是经常会增加风险？ B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致本钱增加? C、如果挣值分析说明工程提前于进度方案，并且低于预算，那么赶工是唯一一项可行的选项? D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量？10、在对工程状态进行分析之后，你确定挣值低于方案值。如果继续保

14、持这种趋势，你预期结果如何1.0 分A、实际本钱将低于方案本钱 ？ B、竣工估算将低于方案值 ？ C、工程将延期完成？ D、工程完工本钱将 低于最初的本钱估算？11、 下述哪项可以最好的概括实际日期与方案日期之间的比拟1.0分A、进度方案定义？ B、资源平衡? C、偏差分析？ D、PERT?12、 以下哪项技术通常不是用来压缩进度的1.0分A、资源缩减? B、缩减范围? C、活动快速跟进？ D、使用赶工？1、 一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是1.0 分A、账户编号? B、工作分解结构？ C、工作核准表格? D、以上都不是？2、 如果工程经理正在寻找

15、一种价值增加的变更的收入，工程经理的第一选择该是1.0 分A、管理准备金？ B、客户资金范围变更 ？ C、未分发的预算？ D、保存的利润？3、 工程的费用或是资金的基线主要由什么组成1.0分A、分发的预算? B、分发的预算和未分发的预算 ？ C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金? D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润？4、 一些诸如开展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理1.0 分A、工程经理的管理费用 ？ B、工程发起人的管理费用？ C、管理准备金? D、配置管理费用账户？5、如果 BCWS=1000 BCWP=120,0 ACWP=1300那么工程是1.0

16、分A、进度超前和在预算之内 ？ B、进度超前和预算超支？ C、进度落后和预算超支？ D、进度落后和在预 算之内？6、 当一个工程完成时，以下哪项必须已被实现1.0 分A、BAC=ACWP?、BACWP=BCWP? SV=0? D、BAC=ETC?7、 EAC ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中1.0分A、绩效? B、状态? C、预测? D、期望？8、 如果BAC= 20000,工程完成了 40%那么挣值是1.0 分A、5000美元? B、8000美元? C、20000美元? D、不能确定?9、 如果工作包的 BAC是 10000美元，BCWP=400美元，那么工作包完成了 1.0 分A

17、、40% ? B、80%? C 100%? D 120 % ?10、如果CPI=1.1 , SPI=0.95，那么工程的趋势是1.0 分A、超岀预算但进度超前？ B、超岀预算且进度落后？ C、在预算之内且进度超前 ？ D、在预算之内但进 度落后？11、 一个工程的最初的进度安排为20个月，如果CPI= 1.25，那么新的进度日期为1.0分A、16个月? B、20个月? C、25个月? D、不能确定？12、 在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示1.0分A、BCWS? B BCWP? C ACWP? D 以上都不是?1、 以下哪项是朱兰提出的三部曲1.0分A、质量改良、质量规划和质量控制？ B、质

18、量改良、零缺陷和质量控制？ C、质量改良、质量规划和帕特图？ D、质量改良、质量检查和质量控制？2、 一家公司为了到达质量，应该对以下谁进行培训1.0 分A、高级经理和工程经理 ？ B、计时工人？ C、固定工人? D、所有雇员？3、 依据现代质量管理，以下哪项是正确的1.0 分A、质量应该由客户来定义 ？ B、质量已成为竞争的武器 ？ C、质量已成为战略方案的一局部？ D、以上都正确?4、 以下哪项是质量控制工具1.0 分A、抽样表? B、流程图? C、统计技术和数学工具 ？ D、以上都是？5、 依据当前质量观点，应该由谁来定义工程质量1.0分A、高级合同经理？ B、工程经理? C、员工？ D

19、、客户？6、 以下哪项不是当今的质量观点1.0分A、应当突岀并且暴露缺陷？ B、我们能检查质量？ C、质量改良能节约费用，并且提高市场占有率 ？D、质量就是以客户为导向？7、一个好的质量政策应该1.0分A、注重怎么做，不是做什么和为什么做？ B、持续贯穿于整个组织和整个工程过程中？ C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的？ D、只有每年才会改变一次？8、 持续改良的戴明质量环中的4个步骤是1.0分A、方案、实施、检查、处理? B、实施、方案、处理、检查 ？ C、检查、实施、处理、方案 ？ D、处理、检查、实施、方案？9、质量保证包括1.0分A、识别目标及标准？ B、指导质量审核？ C、为持续

20、收集数据做规划？ D、以上都是？10、 哪种方法最适合用来检查出最主要因素1.0分A、帕累托分析？ B、因果分析? C、趋势分析? D、流程控制图？11、 以下哪项是统计过程控制的典型工具1.0 分A、帕累托分析？ B、因果分析? C、流程控制图？ D、以上都是？12、 关于检查，以下说法正确的选项是1.0分A、保证质量的一种适宜的方法？ B、费用很高并且很消耗时间？ C、减少返工并且降低总费用 ？ D、通常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中？1、在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候，工程经理最喜欢通过以下哪一项划分风险等级1.0 分A、发生的概率？ B、影响的规模，有利的或是不利的

21、？ C、风险的来源? D、客户风险识别系统？2、 风险的两个主要组成局部是什么1.0分A、时间和费用？ B、不确定性和损害？ C、质量和时间？ D、费用和决策周期？3、 在评估一项风险是否可能会发生的时候，工程经理最希望首先看到以下哪项1.0 分A、预算? B、触发因素? C、进度? D、工程方案？4、一种风险评估的技术，这种技术首先进行提问，得到一系列的答案，然后进行综合。这种方法是1.0 分A、德尔菲技术？ B、使用工作组？ C、主动的团队应对？ D、一个风险管理团队？5、 以下哪项不是风险定量分析的技术和工具1.0分A、决策树分析？ B、客观性分析？ C、模拟分析？ D、面谈？6、 某工

22、程有40%的概率获利100000美元，有60%的概率损失150000美元，根据期望值理论，工程最有 可能获利多少1.0 分A、50000 美元? B、-50000 美元? C、90000 美元? D、-90000 美元?7、以下哪种措施是一种风险应对战略，在不改变工程其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度1.0 分A、风险回避？ B、风险验收? C、风险减轻？ D、风险转移？8、工程经理意识到在工程中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，工程经理最希望首先看到以下哪项1.0分A、决策树分析？ B、挣值测量系统？ C、网络方案图？ D

23、、面谈？9、某个工程正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的工程。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采 购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该工程经理不想提供该专利知识，那么该工程经理最可 能采取的风险应对方法是1.0 分A、风险假设？ B、风险减轻? C、风险回避？ D、风险转移？10、 风险挣值测量属于什么1.0 分A、风险沟通方案？ B、风险评估? C、风险应对？ D、风险监控？1、 决定沟通技术需求的一个因素是1.0分A、利害关系者分析？ B、沟通方案？ C、信息需求的及时性？ D、工程经理和工程团队的沟通技巧?2、 发送一一接收模型的设计帮助工程经理和工程团队改善他们的沟通技巧

24、主要是通过强凋1.0 分 A、工程经理向下沟通的需要 ？ B、在工程实施过程中水平沟通的重要性 ？ C、潜在的沟通障碍和反应的 重要性？ D、沟通信息口头化的需求 ？3、作为一个工程经理，你必须识别工程所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在以下哪个过程里被定义1.0分A、绩效审核？ B、趋势分析？ C、绩效测量？ D、沟通需求？4、 一个收集的文件归档结构，它详细描述了将会使用什么方法进行收集和储存不同类型的信息是1.0 分A、工程管理信息系统？ B、沟通管理方案？ C、范围说明？ D、确立工程假设？5、 为了进行沟通方案，以下哪项是该过程的输人1.0分A、工作结果、工程方案和工程记录

25、？ B、沟通需求、沟通技术、限制和假设？ C、绩效审核和趋势分析? D、工程报告、产品文档、信息恢复系统？6、当一个工程或一个阶段被完成以后，工程团队需要通过以下哪个过程的结果文档化和接收形式化1.0 分A、变更控制？ B、挣值分析? C、管理收尾? D、绩效报告？7、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估工程绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是1.0 分A、趋势分析？ B、偏差分析？ C、挣值分析？ D、工程成熟和审核？8、在工程实施期间，要求工程经理提交假设干关于沟通工程信息的报告。当前工程所处的位置和进度的关 系等都会在哪里有所描述1.0 分A、状态报告？ B、进程报告？ C、工

26、程预测？ D、质量报告？9、 工程资源的扩大应该只可能取决于哪些沟通信息1.0分A、有利于工程成功的或者工程的哪一块如果缺乏这些沟通会导致失败? B、来自于外部资源，例如政府或是一般的代理？ C、已经有公司高层管理者产生的内部信息？ D、由工程团队产生的信息 ？10、 在大多数工程中，大多数沟通方案的实施都1.0 分A、在实施期间? B、在工程的最早阶段? C、在工程收尾以前? D、贯穿于工程的每一个阶段 ？1、 在工程人员配置的过程中，高级工程管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任1.0 分A、工程经理? B、工程经理助理？ C、职能团队? D、人员配置中不应包含行政人员的选择？2、 在

27、工程人员配置的过程中，直线经理的主要责任是1.0 分A、批准工程经理的选择 ？ B、批准工程经理助理的选择 ？ C、基于人员的适用性分配职能部门的资源?D、基于人员以及技能的需求分配职能部门的资源 ？3、一位工程经理让所有的团队成员与其共同参与工程的决策，这个工程经理运用的是什么样的领导风格1.0 分A、被动型？ B、参与型/民主型？ C、专制型？ D、自由放任型？4、 大多数工程经理所受到的鼓励来自于马斯洛需求理论的哪个层次1.0 分A、平安需求？ B、社会认可需求？ C、自尊需求？ D、自我实现需求？5、 如果一个工程经理拥有处分或者强制的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力1.0分A、

28、奖赏权？ B、正当的权力？ C、专家权？ D、影响力？6、 工程经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的工程中经常使用1.0 分A、奖赏权？ B、正当的权力？ C、专家权？ D、影响力？7、 你将被调去负责管理一个工程团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是1.0分A、指示? B、说服? C、参与? D、授权？8、 下面哪一项不是工程经理权威的来源1.0 分A、工程章程? B、工程经理的工作描述 ? C、高级管理层的授权？ D、下级的委托？9、一位工程经理向他的两个工程团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明，没有说明自己有没有听明白，这两名团队成员离开了工程经理办公室。随后，工程经理发现这个测试并没有按他的要求执 行。出现这样的错误的原因最有可能的是1.0分A、编码不正确？ B、解码不正确？ C、信息的形式不恰当？ D、缺乏命令的反应？10、你现在负责一个工程，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个工程的团队相同，而且以前的两个项 目都取得了巨大的成功，工程团队也是一支高