生产与运作管理复习题

1、on,nprdokvieedepthoenfpuanrdtyalmoeyaltntayl,faonlldows.etObnrAprieeze uprilg6h,t,Lai生产与运作管理 期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C）C生产运作过程和生产与运作系统2生产运作活动的主体是（B）B各种社会组织3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。D资源4.生产运作系统的核心要素是（B）。B生产运作过程5生产运作战略属于（A）战略。A职能6.大量生产一般（D）D产品品种少7.关键路线是（B）。B活动时间持续最长的路线8.某流水线一天的有效工作

2、时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。B 2分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（B）。B看板10. 2000版IS09000质量标准强调（A）A持续改进11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D人员12. JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理 集成起来，以便快速响应市场需求。B柔性14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A人力资源15. ABC控制的要点是（A）0A尽可能减少A类物资的库存16.下列生产单位中，可以

3、采用对象专业化原则布局的是（B）。B发动机车间17.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则0B产品专业化18.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （D线路持续时间最长19.对于体积小、单件加工时间短、 批量小的零件，可选择（A）0A顺序移动方式20.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）0A在制品定额法21.采用经济批量法确定的批量，是指（C）0C总费用最低的批量22.节拍是指（B）0B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔23.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）0C作业相关图法24.工序间流动在制品是指（C）0C由于各工序生产效率不等而在各工作地期

4、初或期未存放的在制品25.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应2该选择（D）0D批量客户化定制生产326.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式 应该选择（D）。D批量客户化定制生产27.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D）。D发动机车间28.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。B产品专业化29.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （D）。D线路持续时间最长30.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 （B）。B平行移动方式31.不属于MRP的关键信息要素是（A）。A生产纲

5、领32.采用经济批量法确定批量是指（C）。C总费用最低的批量33.节拍是指（B）。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔34.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）oC作业相关图法35.工序间流动在制品是指（D）。D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1.箭线型网络图由（ABC）构成。A节点B通路C箭线D作业时间2.MRP的输入包括（ABC）oA主生产计划B物料清单C库存状态文件D MRP源代码3工作设计中三种方法是（ACD）oA工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4设施选址的方法包括（BCD）等方法A对象专业化法B量本利分折C重心法D评

6、分法5质量认证制度包括的内容为（AB）oA产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6可以说网络图是由“活动” （AB）组成的。A事项B路线C平均周库存转D费用7报酬制度使用较多的是（A）和（B），同时要考虑（C）oA计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素8工作标准的作用是（ABCD）oA制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有（ABC）A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10全面质量管理是（ABCD）oA全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C

7、全方法的管理11.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE）oA生产率难以测定B质量标准 难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12.生产与运作管理的基本问题包括（BCD）o417.在网络时间 费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD）。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变 化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先18.生产计划指标体系包括（ABCD）。A品种B质量C产量D产值E时间19.工作设计的主要理论包括（ABCDE）。A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构20.库存控制中的定期控制模型法具有以下

8、特点（BCE）。A每次订货点不同B每 次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。 （ 对）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。 （ 对）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。 （错 ）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。 （ 对）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工 作。（ 对）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。 （ 对）7JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（

9、 对）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（错 ）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（错 ）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。 （ 对）11.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管 理活动。 （错 ）12.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。 （ 错 ）13.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相 等。（对 ）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（对 ）15.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。 （对）16.企业在

10、编制生产计划时依据的是设计生产能力。（错 ）战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。A汽车制造业C零售业D批发商E电子产品加工业市场竞争的要素可分为四大类，A成本B质量C产量D时间15.制造业企业生产过程一般由（生产过程C生产技术准备过程16.影响企业生产能力的因素有（产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平13.14.分别是（ABDEE柔性）构成D生产服务过程）。A基本生产过程E附属生产过程ABCDEB咨询B辅助C固定资517.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单 位。（错 ）18.在制品指正

11、在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错 ）19.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）20.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）四、计算题（一） 一批零件，批量为4,要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t仁10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动 方式下的生产周周期。答案：T平=（10+5+20+15+5） + （4-1）X20=115T平顺=4X（10+5+20+15+5）-（4-1）（5+5+15+5）=130（二）已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量

12、10台，要求在六月 份第5个工作日装配车间出产第一批发50台，各车间期量标准如表1所示。试在表2相应 空格中填写各车间投入和出产量及累计量。表1甲产品期量标准表期量标准装配车间机工车间毛坯车间批 量50台100台200台生产周期5天5天10天生产间隔期5天10天20天出产提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2各车间投入和出产累计数计划表车间 月份二月三月6510152025510152025装配出产投入机工出产投入毛坯出产投入答案:车间月份二月三月510152025510152025装配岀产50/5050/10050/15050/20050/250投入50/5050/10050/1

13、5050/20050/25050/300机工岀产100/100100/200100/300投入100/100100/200100/300毛坯岀产200/200200/400200/600投入200/200200/400200/600（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示:表3工程项目作业明细表活动代号ABCDEFG活动时间（天）58443512紧前活动AABCDB,E要求：绘制网络图。用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间？用列表 法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间？最早完工时间和最迟完工时间？确定关 键线路及总工期。答案：解:根据给出的活动明细表，绘制工程项目网络

14、图，结点时间参数已采用标号法在图中标出活动时间参数计算活动代号结点编号Ti,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jSTi,j关键活动ijA12505050VB2385135130VC244596101D354131716203360131313130V |E46391210131F575172220253G6712132513250V从计算结果可知，活动A、B、G的总时差均为零，因此均为关键活动, 由此组成的关键线路为：1f2f3f6f7(四) 某企业每年需用某种物资1800吨,物质单价为10元/吨,平均每次订货费200元,年 保管费用为单价的10%,交货期为4天,缺货率为5%,安全系数为

15、1.65,标准差为3,年按360天计算，该物质采用定量订货方式，求(1)考虑安全库存在内的订货点；(2)每次订货的经 济批量;(3)最低总费用。答案：1800/360*4+1.65,4*9=29.9(T)2(2*1800*200)/10*10% =600*1.414(T/次)3TC=(1800/600*1.414)*200+600*1.414/2*1(五) 某一设备组有三台设备，两班制生产，设备停修率为10%,计划用该种设备组生产A、B、C、D四种产品，单位产品的台时定额分别为20、30、40和80台时，试计算用代表产 品C表示的设备组的生产能力？(全年制度工作时间按250天计)答案：Fe=

16、3 X250X8X2x(1-10%)= 270件40(六) 产品丫由两类零部件(A、B)组成，每个丫需要2个A，4个B。第六周开始时，丫必须完成100件并发货。目前持有量A50个，B100个。另外，分别在第4周和第六周初， 收到B各为100个和60个的供货。其中丫、A、B的生产周期分别为2周、1周、1周。 用配套订货方法，为丫产品做MRP计划。答案：1234562 出产100投产100A1 库存50生产150B1 库存10020060生产200五、简答题1、简述生产运作管理的研究对象及内容？1）研究对象：制造业和服务业2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计

17、与运行2、与制造业相比，服务业运作管理有何特殊性？制造业服务业产品是有形的、耐久的产品是无形的、不可触摸的、耐久的产出可储存产出不可储存顾客与生产系统极少接触顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期很短可服务于本地区、全国乃至国际市场主要服务于有限区域内设施规模较大设施规模较小质量易于度量质量不易度量生产率容易测定生产率不易测定3、质量管理的八项原则是什么？答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。4、MRP的输入信息主要包括哪些项目？答：主生产计划，物料表，物料库存资料5、库存有何作

18、用？答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。7、生产运作战略有哪些主要内容？答：生产运作战略的主要包括3方面内容：生产运作的总体战略；（2）产品或服务的选 择、设计与开发；（3）生产运作系统的设计。8 MRP的输入有哪些？答：MRP的输人有3个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态 文件。产品结构文件又称为物料清单文件，它仅仅是所有元件的清单，还反映了产品项目的 结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。9、项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？答：项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次 性工作。项目管

19、理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完 成高质员的项目。10、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？答：设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修 预防和设备综合管理五个阶段。9事后修理是指设备发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时 候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打 乱生产计划，影响交货期。预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检 查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。生产维修以提高

20、企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的般设备采用事后修理。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性， 以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作 顺利地进行。设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行 全面管理的一种重要。单选题1以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（D）D.多品种小批量生产2企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（B ）B .辅助生产过程3企业生产过程一般包括如下几部分组成（

21、C ）。C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该 批制品应采用那种移动方式（C ）。C.平行顺序移动方式。5在对象专业化工段里C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。6. （ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。B.均衡性 7. 某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C ）专业化。C.混合&工艺专业化在优点之一是（C ）

22、 C 产品品种更换有较强的适应性9对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。B.对象专业化10按对象专业化原则建立生产单位，适用于（C）C.大批生产11. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B ）。B.平行移动方式12. 在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）。B.顺序移动方式13. 某加工件的批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10 分，t2=5 分,t3=20 分，t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A ）A. 200 分14新产品

23、的样品一般必须经过（A ）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用15. （C）是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.C.独立研制方式16. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策，生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于（C ）C.战略层计划17某加工中心有 2 台设备，每天一班，每班 8 小时,5 月份工作天数为 23 天,设备开动率为 90%,该加工中心的设备能力为（A ） A. 331.2 小时18. 在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（ C ）C . 假定产品19. 某一加工过程的加工周期为 13 分钟， 要求按照节拍

24、3 分钟/件进行产出， 则最少需要（ A ）个工作地。A.5 个20. 某产品流水生产，计划日产量为150 件，两班生产，每班规定有 12 分钟停歇时间，计划废品率为 5%，10r ovidesnot byparty ofstyoagincdal asndelf-dpiolitisccalicpolinnsetraucwtiaorne，ntehe keyduatlopsut那么该产品生产的节拍的计算公式应为 （ C ）118 2 60 12 2 rC15015%21.工序间流动在制品是指（B ）。B.正在各工序加工、检验、装配的在制品22成批生产类型的期量标准不包括（A ） A .生产节拍23

25、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B ）。B.正比 24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（C ）。C.最后一道工序的出产提前期为零25. 前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B ） B.生产间隔期26. 已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均日产量 q=50 件/天，那么，该产品的生产间隔期 K 为（C ）C. 3 天27.若计算出 12 道工序之间最大流动在制品为18 件， 则表明 （B ）B.期末在制品数、28. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。C.总费用最低的批量29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采

26、用（A ）A .累计编号法30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A ）oA.在制品定额法31. 提前期的计算是按工艺过程（B ）的顺序进行的.B.相反26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ C）oC.线路持续时间最短32.在工期一定的条件下，可以通过调整（C ）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。C.非关键路线33.设某企业对某物资的年需求量为10000 件，该企业每次订货量为1000 件， 一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（B ）B. 1 , 000 元34.进行库存控制目的，就是要（A ） A.使库存经常保持在合理的水平上35.根

27、据 ABC 分类法，对于 B 类物资，应实行（C ）C.适当控制36. ABC 控制的要点是（A）oA.尽可能减少 A 类物资的库存37.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D ） D .物质寿命38.设备的物质寿命，又称为设备的（D ） D.自然寿命39.设备的（），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。（A ） A 初期故障期40.（）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。（C ）C物质寿命3. 企业生产计划的主要指标有_品种_、产量_ 、_量_ 、和产值_o4. 按工作地的专业化程度划分工作地的生产类型常用的指标

28、有工作地上担负的工序数目的多少和工序大量系数。5. 若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于大量生产类型。6. 有 7 件 A 产品采取顺序移动，若某一个工序的单件加工时间减少2 分钟，则加工周期应（增加或减少）二、填空题1. 合理组织生产过程的要求有连续性柔性 。2. 生产过程的空间组织主要包括厂址的选择、平行性 ， 比例性 ， 均衡性工厂总平面的布置和车间内部专业化形式。14 分钟。7. 某车间的投入提前期=该车间的出产提前期+该车间的生产周期8.当前后车间的生产批量相等的时候，某一个车间出产提前期=后车间的投入提前期+保险期。9. 某机械厂，装配车间计划月份内某种产品的产量应达到

29、累计120 号，平均每日产量是 2 台，如果装配车间投入提前期为 5 天；机加工车间出产提前期为7 天、投入提前期为 14 天；则装配车间投入累计号数为130_ ;机加工车间出产累计号数为_ 134_;机加工车间投入累计号数为_ 148_。10. 用提前期的累计编号法编制生产作业计划时，某车间的出产量= 成品出产的累计编号+该车间的出产提前期*最后车间（成品）的平均日产量。11. 若某成批生产企业生产周期为 10 天，生产间隔期为 12 天，则该企业生产过程中生产产品的批数可能 为 一 批或零 批。12. 生产现场管理的方法有5S 管理、定置管理和目视管理。13. 设备管理的发展过程可分为事后

30、维修阶段、 _预防维修阶段 _、_ 生产维修阶段 _ 。14. 设备故障规律可分为初始故障期、偶发故障化劣故障期三个阶段。15. 设备劣化类型有技术 劣化 和 经济 劣化 。16. 流水线内部在制品包括_工艺在制品 _，_ 运输在制品 _，_ 工序间在制品 _保险在制品 _ ，其中间断流水线不计 _ 在制品 , 连续流水线不计 _。三、判断题1. 生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（ 对 ）2. 加工装配式生产是离散性生产。 （对）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 （ 错 ）4. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方

31、式下的加工周期相等。（对）5. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（ 错）6. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（ 错 ）7. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 （ 错 ）8. 工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（ 错 ）9. 我们通常所说的“某企业年产电视机多少台” ，是按假定产品。 （ 错 ）10. 在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。（ 错 ）11. 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（对）12. 用收入盈亏法（收入利润顺序法）顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产

32、。（ 对 ）13. 滚动计划是一种动态编制计划的方法。 （ 对 ）14. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（对）15. 在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（ 错 ）16. 作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。（ 对 ）17. 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。（ 对 ）18. 最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。（ 错 ）19. 成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。（ 错 ）20. 在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期= 后车间投入提前期保险期 （ 错

33、）21. 在网络图中，关键路径可能有多条。（ 对 ）22. 在网络图中，关键路径是时间最短的路线。（ 对 ）23. 要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（ 对 ）24. 为防止因采购不能准时到货，或生产用量突增而发生缺货的情况，企业需储备量。（）25. 设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命。（ 错 ）26. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。 （对）四、名词解释1. 代表产品：是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产 品，用代表产品为标准来核定生产能力，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。2. 工艺专业化：是按照工艺特征建

34、立的生产单位。 按照工艺原则，将完全相同的设备和工人放到一个厂房 或一个区域内。3. 对象专业化：是按照产品建立的生产单位。按照对象专业化的原则，将加工某种产品所需要的设备，工 艺装备，工人放在一个厂房或区域内。4. 生产能力：是指企业全部生产型固定资产在一定的时期内（通常为1 年）和一定的生产技术组织的条件14下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或能过加工一定原材料的最大数量。5. JIT :是以市场需求为前提，在必要的时间按必要的数量生产必要的产品的一种生产制度。6 流水生产：是将对象的原则和平行移动方式结合起来形成的一种先进的技术组织形式。7. “浴盆”曲线:产品从

35、投入到报废为止的整个寿命周期内，其可靠性的变化呈现一定的规律。如果取产 品的故障率作为产品的可靠性特征值，它是以使用时间为横坐标，以故障率为纵坐标的一条曲线。因该曲 线两头高，中间低，有些像浴盆，所以称为“浴盆曲线” 。失效率随使用时间变化分为三个阶段:早期故 障期、偶然故障期和严重故障期。8. 物资消耗定额:指在一定是的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗物资数 量标准。9. 工序同期化: 是指通过采取技术组织措施调整工序时间， 使之尽可能与节拍相等或乘整数倍关系的过程。10. 生产提前期:是指产品（毛坯，零件组，零件，部件）在各个生产环节投入或出产的日期比成品出产的

36、日期所需提前的天数。11. 在制品定额法:是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产 的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。五、简答题1. 企业内部设施布置的基本类型有哪几种？ 答:企业内部设施布置的基本类型有两种:工艺专业化和对象专业化。 工艺专业化是指按工艺特征建立的生产单位。按工艺的原则，将完全相同的设备和工人放在一个厂房或区 域内。如铸造厂，纺纱厂，机械加工厂。其优点:对品种变化的适应性强，生产系统的可靠性高，工艺设备管理方便，设备的利用率高。 其缺点:加工路线长，运输费用高，协作关系复杂，使用通用设备，生产效率低，在制品多，生产周期长， 流动资金占用多。对象专业化:是指按产品建立的生产单位。将加工某种产品所需要的所有设备，工艺装备和工人放在一个 厂房或区域内。如汽车制造厂。其优点:加工路线短，运输费用低，协作关系简